财务部做什么

1. 财务部做什么

财务部的工作内容：1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。财务部是企业、事业机构设立的职能部门，也是企业管理机构中的一个专业管理单位。财务部的工作职责由财务总监、会计主管、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、税务会计、工资核算会计以及出纳员分工构成。

2. 财务部的“资金岗位”和“会计岗位”的区别是什么？

1、资金方向其实是两个极端的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和银行结算相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了；  另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高资金收益率，降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高级岗位了，待遇各方面都比较高，属于高端人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。 如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。\x0d\x0a2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有费用会计，成本会计 往来会计（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、管理会计结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于预算会计 /管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全局！

3. 财务部的“资金岗位”和“会计岗位”的区别是什么？

1、资金方向其实是两个极端的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和银行结算相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了；  另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高资金收益率，降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高级岗位了，待遇各方面都比较高，属于高端人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。 如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。\x0d\x0a2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有费用会计，成本会计 往来会计（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、管理会计结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于预算会计 /管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全局！

4. 什么是财务部

财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位。

5. 财务部的“资金岗位”和“会计岗位”的区别是什么

1、资金方向其实是两个极端的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和银行结算相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了；  另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高资金收益率，降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高级岗位了，待遇各方面都比较高，属于高端人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。 如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。\x0d\x0a2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有费用会计，成本会计 往来会计（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、管理会计结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于预算会计 /管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全局！

6. 财务部是干什么的

财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。公司财务部基本职责具体有：1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

7. 财务部的“资金岗位”和“会计岗位”的区别是什么？

1、资金方向其实是两个极端的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和银行结算相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了；  另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高资金收益率，降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高级岗位了，待遇各方面都比较高，属于高端人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。 如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。\x0d\x0a2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有费用会计，成本会计 往来会计（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、管理会计结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于预算会计 /管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全局！

8. 财务部的“资金岗位”和“会计岗位”的区别是什么？

 财务部的“资金岗位”和“会计岗位”的区别是什么？  1、资金方向其实是两个极端的，而且是比较大型的集团公司才会有两个极端，第一个极端，说白了了就是出纳相关工作，包括现金和银行结算相关，这方面没有什么技术含量，职业发展很容易到触顶，没有太多的向上空间了。在大多数中小型公司，就到此为止了； 另一个极端这是大型集团化的公司，这里资金方面就会涉及融资、投资方面的内容，充分提高资金收益率，降低活期资金占有率等等。这个集团在大型公司，一般属于高阶岗位了，待遇各方面都比较高，属于高阶人才了，但是，只有大型公司才有这样的空间，普通公司资金方向，就是结算了。 如果第一个极端本身不需要太高的素质，第二个就需要比较广泛的金融知识，还需要较好的沟通、谈判能力，需要能与银行周旋，本人曾经从事这个行业4个月之久。  2、会计方向相对就比较广泛了，一般来说普通岗位，有费用会计，成本会计 往来会计（应收、应付），成本会计相对更有难度，而且与当下预算、管理会计结合更为贴切，会计与企业管理结合，这几年相对于预算会计 /管理会计，需求开始升温，而且价格不菲。至于素质，从理论慢慢开始，结合实际，吃透理论，然后达到理论指导实际的境界。但我以为，即便你想成为某个方面的专家，前提还是你能把握全域性！
  财务部的会计岗位与人事部的绩效主管岗位,谁的工资应该多一些?  实行的是岗位绩效薪酬制吧？  仅凭这样一句话还真是不好量化，个人觉得，应该看岗位在企业中所处的级别（或者说是档次/岗位等级），在没有行政职务差别，岗等又一样的情况下，两个应该差不多。  当然了，一个普通的会计岗位（不是总账会计的话）跟一个绩效主管相比，级别上是有差异的，工资也应该低一点才合理。  如果要有量化的评定依据的话，建议还是通过岗位价值评估来实现。
  会计岗位都应设在财务部门吗  是的。会计岗位都应该归集于财务部门主管。包括人事、业务、责任、考核等。
  销售会计岗位职责是财务岗位吗·  你好，会计老郑·一点通网校回答您的问题：  要看具体做什么工作，如果简单记录销售数量，就不是。
  会计岗位都应集中设在财务部门吗  这问题提的让人无法理解。  会计岗位当然是财务部门设立的。  其他部门不应该设立会计岗位。  如果需要会计岗位工作现场不在财务部门，其也应该属于财务部门主管的岗位。  例如有些公司，专门设立装置管理部门，为了避免工作重复，这个固定资产管理会计就可以在装置管理部门办公  再例如，销售部门有销售货款结算的工作，也可与会计部门设立的应收账款会计合并，在销售部办公  等等情况。
   
  财务会计岗位职责  财务会计主要负责公司的凭证稽核，账簿登记，纳税税申，会计档案保管工作。  一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。  二、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。  三、按照会计制度，稽核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、资料准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计资讯合法、真实、准确、及时、完整。  四、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。  五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。  六、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。  七、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。  八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。  九、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关档案、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。  十、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。
  财务文员属于会计岗位么  不属于，文员就是文员。  麻烦采纳一下
  请问财务岗位和会计岗位分别负责哪些工作  财务是以管理为主的，比如：资金的筹集、管理、使用，财产的管理、清查盘点等属财务类的业务； 因为会计与财务有不可分割的关系，一般中小型企业都有将财务会计放在一起，叫财务部或会计部及财会部等。大型企业因业务量大也有将二个职能分别管理的分设财务部、会计部及资金部等。 财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等资讯资料的一种经济管理活动。 会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。 会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权、自主决策权。 会计必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。 会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性、一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。需要说明的是，财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科学。有理性一面，也由非理性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值（如平均资金成本）。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。 会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。企业选定的有关会计政策、会计估计，既受到国家统一会计制度的限制，同时受到会计人员专业判断能力的制约。而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险；以及投资专案、资本结构和股利分配政策的影响。 会计包括财务会计（对外报告会计）和管理会计（对内报告会计），财务分为出资人财务和经营者财务。这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人，既包括现实的出资人，也包括潜在的出资人，如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人。出资人往往关心被出资单位对外提供的财务会计资料，而经营者在按要求对外提供财务会计资料的同时，更关心内部管理会计资料。 存在财务主体和会计主体，作用的物件都是单位资金的回圈与周转，主要对价值形态进行管理。会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计资讯资料，减少财务决策风险。财务与会计在机构和岗位设定上有交叉现象，在内容上没有明确的界限。单位在机构、岗位的设定上，除不相容职务以外，财务与会计岗位可以重叠。单位会计机构负责人（会计主管人员），同时也可以是单位财务负责人。有的财务部门或计财部门包括会计机构，同时履行财务、会计的职能。单位会计人员可以根据单位要求，独立或参与单位财务计划的编制、利润分配方案的制定，以及财务管理和重大财务的决策。实务中，单位内部财务管理与内部会计控制可有机结合。作为会计人员,必须掌握有关财务知识，熟悉单位的内部财务规定，如差旅费、医药费等报销的规定等。每年注册会计师、会计师考试科目，都包括财务成本管理内容。同样，财务人员必须懂会计，能熟练分析和运用相关会计资讯资料。