拉卡拉的企业价值观是什么？

1. 拉卡拉的企业价值观是什么？

企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。
　　在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素。
　　
所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。
　　
企业文化需要大力宣贯。企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。
　　如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则。

2. 拉卡拉是怎样衡量企业价值的？

对于企业价值的衡量有三把尺子。
第一是利润。一个企业如果有大规模的利润，并且不断的增长，这个企业就是好企业，不管是传统产业、夕阳产业还是新兴产业，反之就不是好企业。
第二是收入。一个企业的收入如果规模很大，不断成长，也是好企业。
第三是用户规模。如果既没有收入也没有利润就要看用户规模，高频、高粘性的用户规模越大，越可持续成长，越是好企业。

3. 拉卡拉是如何衡量企业价值的？

对于企业价值的衡量有三把尺子。

第一是利润。一个企业如果有大规模的利润，并且不断的增长，这个企业就是好企业，不管是传统产业、夕阳产业还是新兴产业，反之就不是好企业。

第二是收入。一个企业的收入如果规模很大，不断成长，也是好企业。

第三是用户规模。如果既没有收入也没有利润就要看用户规模，高频、高粘性的用户规模越大，越可持续成长，越是好企业。

4. 拉卡拉是如何衡量企业价值的？

孙陶然认为：对于企业价值的衡量有三把尺子。

第一是利润。一个企业如果有大规模的利润，并且不断的增长，这个企业就是好企业，不管是传统产业、夕阳产业还是新兴产业，反之就不是好企业。

第二是收入。一个企业的收入如果规模很大，不断成长，也是好企业。

第三是用户规模。如果既没有收入也没有利润就要看用户规模，高频、高粘性的用户规模越大，越可持续成长，越是好企业。

5. 拉卡拉的使命、愿景、价值观是什么？

拉卡拉核心价值观是求实、进取、创新，协同、分享。
拉卡拉的使命：为消费者创造价值，与创造者分享成果。
拉卡拉的愿景是成为一家行业数一数二、持续成长、受人尊重的企业。

6. 拉卡拉的企业文化是什么？

包括五部分（即拉卡拉企业文化的“五行”）：
一、使命、愿景、价值观。使命是我们这个企业存在的终极目的，我们要承担的社会责任；愿景是经过较长一段时间的努力，我们希望达成的结果；价值观，是企业中最高的是非标准。这三个问题是企业成员共同认同和追随的方向，回答的是我们是谁，我们向何处去，我们的道德底线问题。
二、十二条令。这是拉卡拉的“三大纪律八项注意”，每一个拉卡拉员工必须遵守的纪律，我们队伍的指令、行动、沟通、汇报系统。这是我们共同认同和遵循的工作纪律和工作方法。
三、四环方法论，这是我们管事的方法。
四、执行四步法，这是我们管人的方法。
五、领导力三要素。这是我们企业一把手的工作方向以及方
法，建班子、定战略、带队伍。
纯手打望采纳谢谢。

7. 拉卡拉企业价值的衡量标准是什么？

第一是利润。一个企业如果有大规模的利润，并且不断的增长，这个企业就是好企业，不管是传统产业、夕阳产业还是新兴产业，反之就不是好企业。
第二是收入。一个企业的收入如果规模很大，不断成长，也是好企业。
第三是用户规模。如果既没有收入也没有利润就要看用户规模，高频、高粘性的用户规模越大，越可持续成长，越是好企业。

8. 拉卡拉的核心价值观是什么？

拉卡拉企业文化的核心是愿景使命和核心价值观没有好的企业文化就没有好的企业，越是小公司，越是创业公司，越需要企业文化，越是有生存压力，我们越要强化我们的文化，更好地解决我们的生存问题。

任何一个企业的创建都包括两个层面。一个是物理层面，一个是精神层面。物理层面的创业大家都知道，注册、找人、租用办公场地等等;但是精神层面的创业往往被忽略，这是不对的。企业需要建立，企业文化同样不会自动产生，需要构建，而且只能由创始人亲自构建。

企业文化应该从企业诞生之初就由创始人提出，在企业发展过程中不断总结、沉淀、完善，这也是创办企业的一部分。只有把物理层面和精神层面的创业都完成了，一个企业才算真正建立起来，只在物理层面建立的公司是先天不足的瘸腿公司。

没有文化的企业不可能成功。现实中，越是成功的企业其文化越鲜明，这充分说明文化是一个企业凝聚力的源泉、战斗力的倍增器。

企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。

在拉卡拉，我把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素。


纯手打，望采纳，谢谢。