招聘的流程制度？？

1. 招聘的流程制度？？

1.0目的
为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新员工更快的融入工作环境，对员工的入职进行规范化管理，特制度本制度。
2.0 范围
适用于北海市***(集团)公司包括(**公司)所有员工的入职流程管理。
3.0 职责
3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，包括应聘简历的筛选、应聘者初次测评、向用人部门推荐合格应聘者，以及员工入职手续的办理、员工入职培训。
3.2 各用人部门负责对应聘者进行综合测评、对新员工进行岗位培训。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4 办公室负责落实新员工的食宿、工作设备。
3.5人力资源部负责本制度的编制、培训以及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容
4.1 确定招聘任务
1、人力资源部根据公司发展规划及业务需要，对现有人员的数量、质量、机构进行分析，确定年度人员需求计划表，报总经理批准后执行。
2、各部门负责人根据本部门的人员异动情况，提出人员增补计划，报总经理批准后到人力资源部填写招聘申请表。

2. 人员招聘的流程制度有么

　　转载以下资料供参考

　　员工招聘流程
　　1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。
　　2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。
　　3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。
　　4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。
　　5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。
　　6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。
　　6、将招聘信息挂在机构的网站。
　　7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。
　　8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。
　　9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。
　　10、组织面试小组成员。
　　11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。
　　12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。
　　11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
　　12、通知被录用的应聘者。
　　13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。
　　14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
　　15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。
　　16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。


　　员工招聘制度
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。


　　员工招聘管理
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

3. 公司员工招聘流程

人力资源管理15.人才招聘的常规流程

4. 如何写公司招聘管理制度？

　　转载以下资料供参考

　　员工招聘管理
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

5. 公司招聘工作的流程

 公司招聘工作的流程（通用5篇）
                    　　公司招聘工作的展开是由人事部门负责的。那么应该如何展开工作呢?以下是我整理的一些企业招聘人员的工作流程，欢迎阅读!
    
  　　公司招聘工作的流程 篇1  　　1、人员增补申报
  　　用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
  　　2、审核程序
  　　2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
  　　2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;
  　　2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;
  　　2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
  　　3、招聘作业
  　　3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;
  　　3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;
  　　3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
  　　4、面试准备
  　　4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;
  　　4.2 通知用人部门确定面试时间;
  　　4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);
  　　4.4 用人部门参与面试。
  　　5、录用
  　　5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;
  　　5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。
  　　6、入职办理
  　　人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身
  　　份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
  　　7、就职试用
  　　7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;
  　　7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
  　　8、转正与辞退
  　　8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;
  　　8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
  　　9、招聘原则
  　　9.1 客观公正原则
  　　人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
  　　9.2 德才兼备原则
  　　人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
  　　9.3 先内后外原则
  　　人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。
  　　9.4 回避原则
  　　德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
  　　公司招聘工作的流程 篇2  　　1、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情况，以此作为补充人员的依据。
  　　2、制订招聘计划。依据招聘需求，制订完整的'招聘计划，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策层审定。
  　　3、发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果确定了到哪个学校开展招聘，学校的就业指导中心是最便捷、最有针对性的信息发布渠道。
  　　4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮，笔试之后，入围面试，面试一般分3轮左右，第一轮为hr部门面试，第二轮为hr部门总经理面试，第三轮也就是“终面”，由分管的副总、或者总经理进行面试。
  　　5、确定招聘人选。笔试、面试之后，基本上就能够确定好招聘人选。确定好人选之后，发Offer，通知被录用者，如果是应届毕业生，还应当签订三方协议。
  　　6、办理录用手续。录用手续一般包括与劳动者签订劳动合同、保密协议，约定试用期;分配到各个部门和岗位、发给办公用品等等。到此，被录用者可以成为“新员工”了。
  　　7、开展新员工培训、制订见习计划、正式上岗。新员工一般需要经过一定的培训，来了解公司的文化、规章制度、并熟悉岗位所需技能，如果是应届毕业生，还需要制订一年的见习计划，指定带教老师，以帮助新员工更好地融入公司、尽快上手。
  　　公司招聘工作的流程 篇3   　　第一章 招聘计划 
  　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
  　　2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
  　　3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
  　　4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
   　　第二章 招聘原则和招聘方式 
  　　1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
  　　2、招聘方式：分为外聘和内聘。
  　　外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
  　　内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核;
   　　第三章 招聘准备 
  　　1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
  　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
  　　(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;
  　　(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
  　　(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
  　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
  　　(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
  　　(2)公司宣传资料。
  　　(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
   　　第四章 人员甄选 
  　　1、收集应聘资料，进行初试
  　　(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
  　　(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
  　　(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。
  　　(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;
  　　(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;
  　　(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。
  　　2、面试程序：
  　　(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：
  　　A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。
  　　B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
  　　C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
  　　(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
  　　(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;
  　　(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：
  　　A.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。
  　　B.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。
  　　C.部门经理级人员由总监或副总面试。
  　　D.组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
  　　(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。
  　　(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。
  　　(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。
  　　(8)面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
  　　(9)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
  　　精神病史、传染病或其它重疾者
  　　有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
  　　国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
  　　未成年者
  　　曾在本公司被除名者
  　　和其他企业劳动合同未到期者
   　　第五章 员工录用 
  　　1、确定录用
  　　(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
  　　(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
  　　(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。
  　　2、入职程序办理
  　　(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
  　　(2)员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)，并领取考勤卡开始考勤。
  　　(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
  　　(4)人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
  　　(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。
  　　3、因录用发生的经济问题
  　　(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
  　　(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
   　　第 六 章不适用性 
  　　本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。
   　　第 七 章 附则 
  　　1、本规定由人力资源部负责解释。
  　　2、本规定自发布之日起执行。
  　　公司招聘工作的流程 篇4  　　1、旧职位空缺或设立新职位
  　　2、空缺职位申报
  　　用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编
  　　人力资源管理员负责
  　　4、制定招聘计划
  　　行政部经理负责
  　　5、报主管副总经理、总经理批准
  　　行政部报送
  　　6、完善职位说明书
  　　人力资源管理员负责
  　　新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》
  　　7、确定工作要求和期限
  　　用人部门提议，主管副总批准
  　　8、在公司内部选聘
  　　行政部负责协调
  　　9、成立招聘小组
  　　行政部
  　　招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，
  　　招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成
  　　10、招聘广告
  　　行政部负责编写和发布
  　　11、现场招聘（初选）
  　　行政部经理、人力资源管理员
  　　12、接听应聘都电话
  　　前台接待员
  　　接听结果书面报行政部经理
  　　13、确定初选结果
  　　行政部
  　　送用人部门负责人
  　　14、确定面试人选
  　　用人部门负责人
  　　15、《面试通知书》
  　　行政部填写并通知
  　　公司招聘工作的流程 篇5   　　一、 《人员增补申请单》的填写 
  　　1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
  　　2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
  　　3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
  　　4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
  　　5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
   　　二、 确定招聘计划阶段 
  　　1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
  　　2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
  　　（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
  　　（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
  　　（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
  　　3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
  　　（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
  　　（2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
   　　三、人员甄选阶段 
  　　1.收集应聘资料，进行初试
  　　（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
  　　（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
  　　2.面试程序：
  　　（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
  　　（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
  　　（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
  　　（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料， 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
  　　3.有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
  　　（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
  　　（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
  　　（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
  　　（4） 未成年者
  　　（5） 曾在本公司被除名者
  　　（6） 和其他企业劳动合同未到期者
  　　4.笔试相关规定
  　　（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试
  　　（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
  　　（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
  　　5.复审（才艺表演）
  　　（1） 笔试通过者有资格参加复审；
  　　（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
  　　（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
  　　6.员工录用
  　　（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
  　　（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
  　　（3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
  　　（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
  　　（5） 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。
  　　7.招聘评估
  　　（1） 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
  　　（2） 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
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6. 公司的招聘流程是什么?

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

7. 招聘流程及实施

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

8. 企业招聘流程

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。