每天早上开早会应该说什么

1. 每天早上开早会应该说什么

每天开晨会的时候,可以根据自己的身份,结合会议内容,去说合适的话。 如果自己是团队的领导,那么,在晨会上说的话,就应该是如下状态: 1、总结昨天或者前一段时间的工作。 2、对今天以及今后一段时间的工作做部署。 3、对于近期发生的问题,拿出解决方案,并督促落实。 4、其他有关事项。 如果...【摘要】
每天早上开早会应该说什么【提问】
每天开晨会的时候,可以根据自己的身份,结合会议内容,去说合适的话。 如果自己是团队的领导,那么,在晨会上说的话,就应该是如下状态: 1、总结昨天或者前一段时间的工作。 2、对今天以及今后一段时间的工作做部署。 3、对于近期发生的问题,拿出解决方案,并督促落实。 4、其他有关事项。 如果...【回答】

2. 开晨会说什么啊

1、发出号令，集合人员。

2、人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。

3、总结昨天的工作。

4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。

5、公司指示事项的传达。

6、人员工作干劲的鼓舞。

7、宣布作业的开始。【摘要】
开晨会说什么啊【提问】
1、发出号令，集合人员。

2、人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。

3、总结昨天的工作。

4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。

5、公司指示事项的传达。

6、人员工作干劲的鼓舞。

7、宣布作业的开始。【回答】

3. 开早会说些什么

4. 晨会说什么

虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求；虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。

相关说明
晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要"抓住眼球"和"无本广告"的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。
以上内容参考：百度百科-晨会

5. 开晨会应该怎么说

转载以下资料供参考

如何开好晨会
最近，有些门店提出请文峰商学院开一些专题课，比如“如何开好晨会”。对门店“点菜下锅”的培训要求，商学院将尽量满足，并积极备课。
每天开门前的第一件事就是开晨会。这一形式是1992年时的文峰商场向“日本八佰伴”学的。当年的晨会内容主要是学习《一日一章》，也就是说将我们对商业管理所了解、理解的内涵提炼概括成31个章节，以每月31天计算，每天学习一章，全年12个轮回。
1996年1月19日南通文峰大世界开业以后，晨会这一形式一直坚持不辍。但是晨会的内容和形式都有了很大的提升和改进。不经意间晨会一开就开了15年，无疑晨会已经成为我们文峰商贸企业文化的组成部分，这是值得继续发扬光大的。
每天开晨会是商业管理的一种好形式。
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求；
虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。
15年来不少员工就是从开晨会中脱颖而出，锻炼了自己，走上了管理岗位。他们中间有的担任了管理员、部门经理，有的甚至还被提升为门店总经理。
从这一历程的延续和发展来讲，晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间！我们有必要开好每一次晨会，我们有必要认真参与好每一次晨会。
但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。
如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。
第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言……
第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩……
在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！
究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。
希望能解决您的问题。

6. 每天开晨会都讲些什么内容

一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：
遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。

7. 每天开晨会都讲些什么内容

1、发出号令，集合人员。

2、人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。

3、总结昨天的工作。

4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。

5、公司指示事项的传达。

6、人员工作干劲的鼓舞。

7、宣布作业的开始。

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所。【摘要】
每天开晨会都讲些什么内容【提问】
1、发出号令，集合人员。

2、人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。

3、总结昨天的工作。

4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。

5、公司指示事项的传达。

6、人员工作干劲的鼓舞。

7、宣布作业的开始。

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所。【回答】

8. 为什么开晨会?

问题一：怎样开早会更有效率  俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着 *** 去开始一天的工作，意义不言而喻。 
  我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。 
  制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 
  1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。 
  2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。 
  3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。 
  4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。 
  5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。 
  6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。 
  
   问题二：请问开晨会怎么开，该讲什么呢  你好， 
  希望以下资料能给予你帮助： 
  如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。 
  第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 
  第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式――“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。 
  第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有 *** ；略带一些身体语言…… 
  第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专――就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博――就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩…… 
  希望对你有所帮助， 
  
   问题三：企业10分钟晨会应该怎么开好?  你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是 *** ，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的． 
  其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有 *** ，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 
  举例我们公司的晨会，就是两个目的 
  1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 
  2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 
  每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 
  下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 
  夕会有两个目的 
  1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 
  2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 
  夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会． 
  上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！ 
  
   问题四：怎么样才能开好一个晨会  晨会内容：问好；总结昨日；表扬先进，鞭策后进；传达公司指示；安排今日工作；强调安全；业务指导；搜集员工意见建议；幽默插曲；立正解散。。。 
  转载以下资料供参考 
  如何开好晨会 
  每天开晨会是企业管理的一种好形式。 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”； 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求； 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。 
  但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。 
  如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。 
  第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 
  第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式――“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。 
  第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有 *** ；略带一些身体语言…… 
  第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专――就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博――就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩…… 
  在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！ 
  究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。 
  本文至此应该结束了，但是为了给大家更多的“指导”，不得不画蛇添足多说几句。 
  在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情： 
  1、要了解现场 
  作为晨会的主持人，不论是管理员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场十分了解。这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌；二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解，甚至对职工的家庭状况也要略知一二。为什么要了解职工的家庭情况？因为有时候职工的家庭矛盾也会影响工作，你也要像班主任一样，必要的时候还要进行家访。多了解一点都有利于你的日常管理。总之，在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解，甚至要达到如数家珍的地步。了解现场这是开好晨会最基础、最起码要掌握的东西。 
  2、要了解同行 
  我们经常说：“知已知彼，百战不殆”。我们这个柜组、部门的商品结构、服务措施、促销手段与同行类似的商品结构、服务措施、促销手段有何不同，优劣势表现在哪里？这是作为晨会主持人必须了解的。开晨会有很多时候会拿同行来作比较，来作分析，不了解同行，怎么能在职工面前头头是道，布置工作，提出要求？ 
  3、要了解市场 
  “市场”现在是一个大概念。特别是中国加入了世界贸易组织以后，这......>> 
  
   问题五：如何开好晨会  （1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态；（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员 工方法；（7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。（1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关；为人计较――沟 通，原来是家庭困难――理解； 做人不自 信――沟通，父母批评教育――理解；（2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人；（3）沟通多了――了解背后的原因――包 容――心打开了――心更近了――方便管理 ――降低管理难度；（4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住人 靠主管；（5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工；（6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所以 不能容忍不合格的经理。 
  
   问题六：开晨会怎么赞美对方  赞美别人说话是一门艺术,一句话能把人说笑,也能把人说跳,学会赞美别人,是我们为人处事必须要知道的一个道理. 
  有一个小故事,有甲乙两个猎人,各猎得兔子两只回来,甲的妻子看见冷漠地说:你一天只打到两只小野兔吗?真没用!,甲猎人不太高兴,心里埋怨起来,你以为很容易打到吗?第二天他故意空手而回,让妻子知道打猎是件不容易的事情. 
  乙猎人遇到的则恰恰相反,他的妻子看到他带回了两只兔子,欢天喜地,你一天打了两只野兔吗?真了不起!,乙猎人听了满心喜悦,心想两只算什么,结果第二天他打了四只野兔回来. 
  两句不同的话,产生了完全相反的结果. 
  人的根本天性就是喜欢自己主动地做一些事情,而不是被动的,而赞美就有这样神奇的效果. 
  人总是喜欢被称赞的,无论是六岁的孩子还是古稀的老人都一样喜欢称赞,尤其是喜欢将自己和别人比一比,将自己说的比别人好一点.称赞是欣赏和感谢,它给人的喜悦是无法比拟的,一张冷漠的面孔和一张缺乏热情的嘴是很令人失望的. 
  要怎样赞美别人呢? 
  赞美别人最要紧的是热情,不要说一些敷衍塞责的话,赞美别人不仅可以从大处着眼,更要从小处发挥,这样才能显示出你的细心与热诚,缺乏热诚的人是不会注意到小节的. 
  例如有人送给你一张光盘,那么称谢是必须的,但是如果你在称谢之外还有对礼物的称赞,那么赠送者肯定更高兴,比如说:真巧,这张光盘我找了很久,早就想买了,可一直没有找到,想不到你给送来了.如果真是你渴望已久的东西,你应该立刻告诉赠送者,他一定会感到最大的满意,说不定下次还会送另外一件东西给你,哈哈.本文纯属娱乐,对人可不要只是获取哟,要礼尚往来,对朋友一定要真诚,赞美别人也一定要真诚. 
  我们一生的祸福悲欢,往往决定于我们的语言,因为我们所说的话,可以表示我们修养的程度,要是遇到有鉴别力的听者,就可以明白我们常与哪一类人交往,语言是我们文化教育的标尺.我们和别人接触的时候,有四件事容易被人估定价值:我们的行动,我们的面貌,我们的说话,和我们说话的说法. 
  说话可能是我们一生做的最多的事情,可惜许多人离开学校以后,因为琐事的繁忙,竟使我们忘记了最重大的事,缺少时间去锻炼个人的讲话辞语,甚至不花一分钟的时间去设想:如何充实自己说话的词句?如何使说话正确清晰?也许这不过是走错了一步,可是,我们一生的失败,也许正错在这一步. 
  
   问题七：企业开晨会的目的有那些，为什么要开  晨会是企业基层管理的重要组成部分，是管理干部向员工传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。引入中国培训网的内容，基层管理干部可以通过主持晨会来培养做主管的风范和气质，可以籍此向员工宣导企业的文化理念与管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地;员工通过参与晨会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 
  
   问题八：好多单位先在都流行开晨会,具体怎么开才有意义  晨会怎么开，首先要看开晨会的目的是什么？ 
  根据我的经验，凡事晨会组织比较好的团队/企业，其工作表现也都比较好。 
  反之，不开晨会的团队/企业，其工作表现就要差的多。 
  至于那种之前开晨会开的热火朝天，后来不开晨会的企业，往往也到了山穷水尽的地步。 
  所以，晨会要开，还要开好。开之前，先问自己几个问题： 
  一、我在团队中处于什么位置。 
  二、当前团队中急需解决的是什么问题。 
  三、晨会能否解决这个问题？如何解决？ 
  弄清楚了这几个问题，就知道怎么开晨会了。 
  前一段时间我接手了一个新团队，团队之前已经半年没有完成过任务了。整个团队的士气非常低落。员工开始向老油条发展。当然，这个团队也从来没有开过晨会。 
  于是我的月度晨会安排是： 
  1、放松：一个小游戏，能活泼大家的气氛，让大家心情放松； 
  2、分析：分析之前完不成任务的原因 
  3、批评：注意是针对团队的批评，而不针对个人；指出大家完全靠天吃饭，不肯额外付出努力是导致任务无法完成的根本原因； 
  4、跟进：针对执行力涣散的问题，每天让所有人汇报自己的工作进度，并对进度拖沓的员工予以帮助。 
  仅一个月时间，虽然团队中还存在各种问题，不过至少大家完成了团队任务。其余的要时间来慢慢改变。 
  
   问题九：早上开晨会怎么讲  新老师吧。我刚开始做老师的也这样就算当时想好了讲什么，打讲台上什么也讲不好了。慢慢的你就会习惯了，流畅了，会讲了。要学会跟同学们成为朋友。那你做什么都会做好的。祝你成功 
  
   问题十：开晨会应该怎么说  转载以下资料供参考 
  如何开好晨会 
  最近，有些门店提出请文峰商学院开一些专题课，比如“如何开好晨会”。对门店“点菜下锅”的培训要求，商学院将尽量满足，并积极备课。 
  每天开门前的第一件事就是开晨会。这一形式是1992年时的文峰商场向“日本八佰伴”学的。当年的晨会内容主要是学习《一日一章》，也就是说将我们对商业管理所了解、理解的内涵提炼概括成31个章节，以每月31天计算，每天学习一章，全年12个轮回。 
  1996年1月19日南通文峰大世界开业以后，晨会这一形式一直坚持不辍。但是晨会的内容和形式都有了很大的提升和改进。不经意间晨会一开就开了15年，无疑晨会已经成为我们文峰商贸企业文化的组成部分，这是值得继续发扬光大的。 
  每天开晨会是商业管理的一种好形式。 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”； 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求； 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。 
  15年来不少员工就是从开晨会中脱颖而出，锻炼了自己，走上了管理岗位。他们中间有的担任了管理员、部门经理，有的甚至还被提升为门店总经理。 
  从这一历程的延续和发展来讲，晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间！我们有必要开好每一次晨会，我们有必要认真参与好每一次晨会。 
  但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。 
  如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。 
  第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 
  第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式――“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。 
  第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有 *** ；略带一些身体语言…… 
  第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专――就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博――就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩…… 
  在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！ 
  究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。 
  希望能解决您的问题。