一个企业的财务经理怎么用职权？

1. 一个企业的财务经理怎么用职权？

主要职责： ·在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； ·负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； ·负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； ·组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； ·组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； ·负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； ·负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； ·审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； ·参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； ·组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； ·负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； ·负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； ·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； ·完成公司领导交办的其他工作任务。

2. 总经理和财务经理所承担的角色

财务经理人就是公司财务的管理者。 
在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，
传统的层级制度受到了挑战。 
CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的
CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂
的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里
所面临的第一个问题。
作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状： 
1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，
财务战略更是起着至关重要的作用。
值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这
个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务经理人定位是否明确 
财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。 
3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善 
财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。 
我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。
对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务经理人如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。 
企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。
 
作为由集团公司董事长委任的各公司总经理（或称CEO/首席执行人），以及各公司的副总经理、部门经理（部长）等，需要深刻领会董事长的战略意图，以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点，配置好本公司、本部门内部的资源，勤于学习，善于配合，勇于创新超越，以主人公的姿态忘我工作，尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标，取得令集团公司满意的工作业绩。 
一、具备一定的综合驾驭、管理企业的能力 
1、能正确感知市场，把握市场发展趋向。 
2、掌握一定的现代企业管理技能、经验。 
3、善于调动下属的工作能动性，发挥下属的工作潜能，提升团队的业绩。 
4、善于利用各种社会资源帮助企业发展。 
5、执行力强。（责任心与执行力成正比） 
6、以一定的个人魅力服众： 
（1）不畏难，相信别人能做到的自己肯定能做到。 
（2）不计较个人一时得失，懂得付出才会有回报。 
（3）扎实工作、不漂浮，工作了然于胸后再做决策或部署。 
（4）重视表率作用。“自身正，不令则行；自身不正，虽令则不行”。 
（5）要求别人做到的，自己首先做到位。“己所欲，施于人”。 
（6）勇于承担责任。团队工作出现失误，不推卸责任。 
二、掌握一定的工作方法 
洞悉管理者的主要工作所在： 
任务安排、过程督导、检查落实是管理者的三项主要工作。计划是管理的核心，督导是管理的根基，落实是管理的命脉。 
每项工作有部署、有督导、有检查、有落实，虽然繁琐、费心、费力，但是除了这种办法，实在是没有更好的办法能使工作圆满完成了。 
各级管理者坚持采用“部署——检查——落实——再部署——再检查——再落实”的“循环式”管理方式，下属也会参照这种工作方式检核自己的工作。久而久之，每项工作都会有始有终，说过的话就不会再是一句空话，制定的工作制度就不会再是一纸空文，实现既定目标的时间就不会是遥遥无期。随着良好习惯的逐渐养成，流程会越来越顺畅，问题会越来越少，效率会越来越高，管理起来会越来越省心，工作业绩会越来越好。

3. 我们老总让我查，公司各个管理人的岗位职责制（比如总经理、副总经理，财务部各个人员的，会计，出纳，业

董事长岗位职责

1、          全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、          召集公司董事召开董事会会议；

3、          负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

4、          在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、          全面监督公司管理体系的运行情况；

6、          代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

7、          按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、          全面负责公司的日常经营管理工作；

2、          负责编制公司年度预算计划，并实施；

3、          负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

4、          协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

5、          负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、          审定、批准公司管理制度或相关规定；

7、          审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、          检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、          参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、      组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

11、      提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

综合办公室主任岗位职责

1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、 完成总经理交给的各项工作与任务；

4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。

  市场部经理岗位职责

1、         全面负责公司市场的管理与规划；

2、  协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

3、  组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、  对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

5、  建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

6、  收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

7、  分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

8、  协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

9、  管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

10、 编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

11、 调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

12、 完成公司和上级领导交给的其它工作。

行政商务助理岗位职责

1、         协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、         协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、         管理公司内部相关的文件；

4、         分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、         传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、         会务安排或做好会议纪录；

7、         改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、         完成上级领导下达的其它工作任务。

综合联络员岗位职责

1、          协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；

2、          负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；

3、          负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；

4、          处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；

5、          改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；

6、          负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；

7、          经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、          提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；

9、          进行联络与公关信息档案的建立和管理；

10、     完成企业领导交给的其它工作。

文秘岗位职责

1、 协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、 协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、 管理公司内部相关的文件；

4、 分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、 会务安排或做好会议纪录；

7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、 完成上级领导下达的其它工作任务。

网站管理专员岗位职责

1、         全面负责公司网站的维护与管理；

2、         负责公司网络域名的申请与注册；

3、         做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；

4、         负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；

5、         负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；

6、         负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；

7、         负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；

8、         负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；

9、         完成上级领导交给的其它工作。

市场主管岗位职责

1、          负责开具市场交易票据，并管理交易票据；

2、          负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；

3、          协助市场部经理完成年度工作目标；

4、          协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；

5、          做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；

6、          执行并监督市场管理相关制度的执行情况；

7、          建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；

8、          杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；

9、          完成上级领导交给的其它工作。

市场出纳岗位职责

1、          协助财务主管做好财务管理的有关工作；

2、          协助会计做好会计帐务有关工作；

3、          负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

4、          建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

5、          积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

6、          配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

7、          开具销售发票并进行保管、存档管理；

8、          办理公司有关税款的申报及缴纳；

9、          负责编制有关税务报表及统计报表；

10、      办理与税务有关的其它事务；

11、      完成上级领导交给的其它工作。

公关助理岗位职责

1、  协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；

2、         负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；

3、         负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；

4、         处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；

5、         改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；

6、         负责有关市场公关活动的策划与监督实施；

7、         经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、         提供客户关系及渠道开拓的公关支持；

9、         进行公关档案的建立和管理；

10、    完成公司交给的其它工作。

场地主管岗位职责

1、          负责交易市场的场地管理和维护；

2、          协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；

3、          完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；

4、          做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；

5、          经常检查场地各种设施的安全、有效情况；

6、          负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；

7、          做好场内车辆的注册登记与看管；

8、          为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；

9、          完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。

财务专管员岗位职责

1、 全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：

1.1  做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；

1.2  建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；

1.3  积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；

1.4  配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

1.5  发票的开具及保管；

1.6  协助会计做好各种帐务处理工作；

1.7  办理公司税款申报及缴纳；

1.8  编制有关税务报表及统计报表；

1.9  办理与税务有关的其它事务；

2、  协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、  负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、  负责资金、资产的管理工作；

5、  预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；

6、  协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；

7、  完成上级交给的其它日常事务性工作。

财务主管岗位职责

1、         全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：

1.1  做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；

1.2  建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；

1.3  积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；

1.4  配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

1.5  销售发票的开具及保管；

1.6  协助会计做好各种帐务处理工作；

1.7  办理公司有关税款申报及缴纳；

1.8  编制有关税务报表及统计报表；

1.9  办理与税务有关的其它事务；

2、  协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、  负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、  负责资金、资产的管理工作；

5、  预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

6、  协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；

7、  完成上级交给的其它日常事务性工作。

4. 企业总会计是否为经理层成员？

企业总会计算为经理层成员。
总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。