大笑后脑壳会短时间什么都不知道是什么原因？

1. 大笑后脑壳会短时间什么都不知道是什么原因？

喜，怒，忧，思，悲，恐，惊是的七情，每种不能太过，过则伤身，你的体质可能不适合太过的喜，怒等，以后多注意，还要注重保养，增加营养和锻炼身体。

2. 拥抱 欲与天公试比高 的心,放飞梦想,让我们的人生更加精彩吧!怎么改病句？

用欲与天公试比高的心，去放飞梦想，让我们的人生更加精彩。

3. 为什么马笛孝了99分,爸爸还打他脑急转弯

因为马笛爸爸把马笛考的99分看成了66分，所以打他。

4. 规模比较小的企业如何提高企业中标率？

如何提高中标率？
你投多少次标能中一次？
这对于投标人来说可能算是一个世纪难题。有的人投两次能中一次，有的人投十次都中不了。
为什么？有的人会说人家早已打好了招呼，做好了关系。
不可否认现实中存在这种现象，但是投标是一个综合性的工程，我们不应只把中标的原因聚焦在这一点上，然后“自暴自弃”。而应从多个方面分析，市场、甲方、对手、专家、报价、策略……，这些才是我们需要关注的重点。
因为投标不是自嗨，不是随意查个项目然后准备资料做份标书就去投了。这样做大多数是去当炮灰，即使中了也是不知所以碰巧而已，成功率极低。任意一家中大型企业的市场部都绝对不会允许这么做的，他们需要从招标投标各个角度分析这个项目的可行性，计算成本得失，评估拿下概率，内部权衡之后才去行动。
那么如何分析可行性？虽说数据维度、分析模型众多，但归根到底都离不开市场、甲方和竞争对手。
假如一个企业不去了解市场那就是在盲人摸象，这种情况下的投标完全可以说是毫无头绪的“撞标”。这里的市场指的不是泛泛的市场行情，而是精准的市场招投标数据，因为只有数据不会说谎。诸如经常会有客户因为公司的发展需要在别的区域开拓业务，从而需求意向区域的历史招投标数据，根据数据分析该区域的业务全景。潜在业主、中标金额、竞争程度等一览无余，在这个区域投不投标或是如何更好地投标就有了把握。
同时想投标、想中标，甲方是我们永远绕不过的话题。甲方一年能招多少次标？一般什么时候招标？在哪些省市招标次数多、金额高？有无高峰低谷周期可循？都和哪些代理机构合作过？往期投标企业都有哪些、实力如何？有无固定中标企业？历史中标企业实力、业绩如何？……摸清甲方以及历史招标情况，投与不投自然做到心里有数。当甲方在某一地区的中标企业都是清一色本地企业时，作为一个外地企业你还会去盲目投标踩坑吗？
再者就是分析同行友商，友商既是对手也是商机。友商的客户同样也是你的潜在客户，而且是成熟客户、精准客户。在开拓甲方资源尤其是跨地区开拓时，当地同行的历史投标中标数据就是最有价值的参考之一。寻找资质、中标业绩相似的企业，查看分析他们的历史投标、中标数据。投过哪些标？甲方大都什么情况？中过哪些标？中标价是多少？折扣率几何？……这样在开拓业务时选择哪些甲方、怎么报价、怎么制作标书也就有的放矢了。摸着友商过河，虽然保守但是稳妥。
看到这里有的朋友可能会说这些招标中标数据太过庞杂，无从下手，不知怎么处理。不要着急，给你推荐一个专业的招投标数据分析平台：元博网-最新招标信息+中标数据分析！让你了解市场、了解甲方、了解对手。不盲目投标，不糊涂中标。做到心里有谱，投标有数。

5. 北京找工作

推荐一本书，《通信行业求职宝典》，里面有详细介绍
包括在移动通信业J2EE的前景，哪些公司常用这类技术，相关的企业招聘情况等



通信行业求职宝典：猎头视角

作者：魏小康、董敏、梁靖


下面是《通信行业求职宝典：猎头视角》一书的三级目录
第一部分 求职与通信行业
第1章 通信行业求职概述
1.1应届生求职
1.1.1求职怪状
1.1.2怎么办
1.1.3求职准备
1.2通信行业发展史
1.3通信行业就业前景
1.3.1产业结构与就业
1.3.2世界通信业发展与中国制造的崛起
1.3.3中国制造的崛起与中国通信业的就业变迁
1.3.3企业招聘的变迁
1.3.4 其它
1.4 通信行业求职概述
1.5 简历篇
1.5.1简历筛选
1.5.2 简历应该包含的内容
1.5.3 简历制作注意事项
1.5.4 简历实战
1.5.5 简历投递
1.6 求职信
1.7 笔试篇
1.7.1 笔试考察内容
1.7.2 笔试注意事项
1.8 面试篇
1.8.1 面试的类型
1.8.2 面试的形式
1.7.3 面试内容
1.7.4 面试注意事项
1.9 男女着装
1.9.1 男士着装
1.9.2 女士着装
1.10 待遇篇
1.10.1 基本工资
1.10.2 奖金
1.10.3 差补
1.10.4 午餐、交通、通信费等常见补助
1.10.5 四险一金
1.10.6 其他现金收入
1.10.7 非现金待遇
1.11 论Offer的取舍
第2章通信行业分析
2.1 通信产业产业链分析
2.2 电信运营商
2.2.1中国电信集团公司
2.2.2 中国移动通信集团公司
2.2.3 新联通
2.2.4 中国卫星通信集团公司
2.3 通信设备制造商
2.3.1 通信设备制造商概述
2.3.2 接入设备商
2.3.3 移动通信设备商
2.3.4 数据通信设备商
2.3.5 传输设备商
2.3.6 交换设备商
2.3.7仪表厂商
2.3.8 其他
2.4 支撑系统
2.5 工程规划设计、监理与安装企业
2.5.1 行业概述
2.5.2 工程规划设计企业
2.5.3 工程监理企业
2.5.4 工程安装企业
2.6 终端制造企业
2.6.1 概述
2.6.2 手机制造企业
2.6.3 其他终端制造与设计企业
2.7 增值业务领域
2.7.1 CP
2.7.2 SP
2.8其他
2.8.1 政府机关
2.8.2 媒体和出版单位
2.8.3 其他行业的信息支撑业务
2.8.4 系统集成商
2.8.5 外包公司
第3章 电信运营商求职指南
3.1 中国移动通信集团求职指南
3.1.1 中国移动通信集团求职概述
3.1.2 中国移动通信集团组织架构
3.1.3 地市公司各部门和岗位分析
3.1.4 员工收入分析
3.1.5 求职移动
3.2 中国电信集团公司求职指南
3.2.1 中国电信集团公司求职概述
3.2.2中国电信集团公司组织架构
3.2.3 地市公司各部门的岗位分析
3.2.4 员工收入分析
3.2.5 求职电信和网通
3.3 新联通求职指南
3.3.1 新联通求职概述
3.3.2 新联通组织架构
3.3.3 地市各部门的岗位分析
3.3.4 员工收入分析
3.3.5 面试与笔试
第4章 电信设备制造商求职指南
4.1概述
4.1.1 通信厂商内部工作流程概述
4.1.2 通信厂商内部岗位概述
4.1.3 大型厂商组织结构
4.1.4 中小型厂商组织结构
4.2 华为技术有限公司
4.2.1 公司介绍
4.2.2 组织机构
4.2.3 招聘概述
4.2.4 笔试和面试
4.2.5 薪资与福利
4.3 中兴通讯股份有限公司
4.3.1 公司介绍
4.3.2 组织结构
4.3.3 招聘概述
4.3.4 笔试和面试
4.3.5 薪资与福利
4.4 爱立信（中国）有限公司
4.4.1 公司介绍
4.4.2 组织结构
4.4.3 招聘概述
4.4.4 笔试和面试
4.4.5薪资与福利
4.5 思科中国
4.5.1 公司介绍
4.5.2 组织结构
4.5.3 招聘概述
4.5.4笔试和面试
4.5.5 薪资与福利
4.6 北电网络有限公司
4.6.1 公司介绍
4.6.2 组织结构
4.6.3 招聘概述
4.6.4 笔试和面试
4.6.5 薪资与福利
4.7 摩托罗拉公司
4.7.1 公司介绍
4.7.2 组织结构
4.7.3 招聘概述
4.7.4 笔试和面试
4.7.5 薪资与福利
4.8 鼎桥通信技术有限公司
4.8.1 公司介绍
4.8.2 组织结构
4.8.3 招聘概述
4.8.4 笔试和面试
4.8.5 薪资与福利
4.9 大唐电信科技产业集团
4.9.1 公司介绍
4.9.2组织结构
4.9.3招聘改书
4.9.4笔试和面试
4.9.5薪资与福利
4.10 Elektrobit集团
4.10.1 公司介绍
4.10.2组织结构
4.10.3招聘概述
4.10.4笔试和面试
4.10.5 薪资与福利
4.11 中国普天信息产业股份有限公司
4.11.1 公司介绍
4.11.2 组织结构
4.11.3 招聘概述
4.11.4 笔试和面试
4.11.5 薪资与福利
4.12 诺基亚西门子网络设备有限公司
4.12.1公司介绍
4.12.2组织结构
4.12.3招聘概述
4.12.4笔试和面试
4.12.5薪资与福利
4.13 阿尔卡特朗讯科技公司
4.13.1 公司介绍
4.13.2 组织结构
4.13.3 招聘概述
4.13.4 笔试和面试
4.13.5 薪资与福利
4.14 亚信科技（中国）有限公司
4.14.1 公司介绍
4.14.2 组织结构
4.14.3 招聘概述
4.13.4 笔试和面试
4.14.5 薪资与福利
第5章 工程规划设计、监理安装与建设公司求职指南
5.1 规划设计院求职指南
5.1.1概述
5.1.2 部分规划设计院介绍
5.1.3 岗位分析
5.1.4 求职指南
5.2 监理类公司
5.2.1 概述
5.2.2 部分监理公司介绍
5.2.3 岗位分析
5.2.4 求职指南
5.3 工程安装与建设类公司
5.3.1 概述
5.3.2 部分工程公司简介
5.3.3 岗位分析
5.3.4 求职指南
5.4补充
第6章 其他
6.1增值业务公司求职指南
6.1.1概述
6.1.2岗位分析
6.1.3招聘概述
6.1.4待遇概述
6.2 手机制造公司求职指南
6.2.1 概述
6.2.2 岗位分析
6.2.3 招聘概述
6.2.4 待遇概述
6.3 通信媒体出版行业求职指南
6.3.1 媒体行业求职综述
6.3.2 媒体行业笔试和面试
6.3.3 出版行业求职综述
6.3.4 出版行业笔试和面试
6.4 其它行业信息支撑部门求职指南
6.5 外包公司求职指南
6.5.1 外包公司概述
6.5.2 部分外包公司求职介绍

第二部分 通信行业专业知识
第7章 通信概述
7.1 通信发展史
7.2 通信系统的组成和分类
7.2.1 通信系统的组成
7.2.2 通信系统的分类
7.3 通信系统的关键技术
7.4 相关试题分析
第8章 传输网
8.1 传输网的基本概念
8.2 光同步数字传输网
8.2.1 PDH和SDH
8.2.2 SDH网的概念
8.2.3 SDH网的结构
8.2.4 SDH网的规划和组网
8.3 相关试题分析
第9章 交换网
9.1 交换网概述
9.2 电路交换
9.3 分组交换
9.4 帧中继
9.5 ATM
9.5.1 ATM的基本概念
9.5.2 ATM的特点
9.5.3 ATM网络
9.6 IP交换
9.6.1 IP交换的基本概念
9.6.2 IP交换的协议及模型
9.6.3 IP交换机的构成及工作过程
9.7 光交换
9.7.1 光交换的基本概念
9.7.2 光交换的特点及方式
9.7.3 光交换原理
9.8 相关试题分析
第10章 接入网
10.1 接入网概述
10.1.1 接入网的定义和界定
10.1.2 接入网的功能结构和分层模型
10.1.3 接入网的接口
10.1.4 接入网的特点和分类
10.2 有线接入技术
10.2.1 xDSL接入技术
10.2.2 光纤接入技术
10.2.3 HFC接入技术
10.3 无线接入技术
10.3.1 WLAN技术
10.3.2 WiMAX技术
10.4 相关试题分析
第11章 移动通信系统
11.1 移动通信概述
11.2 第二代移动通信系统
11.2.1 GSM/GPRS系统
11.2.2 IS-95 CDMA系统
11.3 第三代移动通信系统
11.3.1 3G发展情况概要
11.3.2 UMTS/WCDMA系统
11.3.3 CDMA2000系统
11.3.4 TD-SCDMA系统
11.4 B3G/4G演进
11.4.1 B3G/4G演进趋势
11.4.2 HSPA：HSDPA和HSUPA
11.4.3 LTE及AIE
11.4.4 B3G/4G关键技术
11.5 相关试题分析
第12章 网络运营支撑系统
12.1 信令网
12.1.1 信令概述
12.1.2 No.7信令系统
12.1.3 No.7信令网
12.2 同步网
12.3 网络管理系统
12.3.1 网络管理概述
12.3.2 简单网络管理协议
12.3.3 公共管理信息协议
12.3.4 电信管理网
12.3.5 网络管理的发展趋势
12.4 相关试题分析
第13章 数据通信
13.1数据通信概述
13.2数据通信的研究内容
13.3数据通信系统的构成
13.4数据通信系统的主要性能指标
13.4.1 可靠性指标
13.4.2 有效性指标
13.5数据传输的主要技术
13.5.1数据传输的基本方式
13.5.2多路复用技术
13.5.3交换技术
13.5.4差错控制技术
13.6相关试题分析
第14章 网络规划及优化
14.1 网络规划
14.1.1 计算机网的网络规划
14.1.2 电信网的网络规划
14.2 网络优化
14.3 相关试题分析
第15章 通信业务
15.1 基本业务
15.2 增值业务
15.3 VoIP
15.4 WAP
15.5 IPTV
15.6 相关试题分析
第16章 下一代网络
16.1 NGN概述
16.1.1 NGN的定义和特征
16.1.2 NGN的业务和协议
16.1.3 NGN的功能分层结构
16.1.4 NGN的主要技术
16.2 软交换
16.2.1 软交换概述
16.2.2 软交换的功能和协议
16.2.3 基于软交换的NGN
16.3 IMS
16.3.1 IMS概述
16.3.2 IMS体系结构和功能
16.3.3 基于IMS的NGN
16.4 网络融合
16.4.1 网络融合概述
16.4.2三网融合
16.4.3 固定移动网络融合
16.5 相关试题分析
第三部分 试题透析与讲解
第17章 概述
第18章 专业能力考核
18.1 概述
18.2通信专业知识
18.2.1概述
18.2.2推荐书籍
18.2.3笔试和面试题
18.3 C/C++
18.3.1 概述
18.3.2 推荐书籍
18.3.3 笔试和面试题
18.4 Java
18.4.1 概述
18.4.2 推荐书籍
18.4.3笔试和面试题
18.5 数据结构与算法
18.5.1概述
18.5.2推荐书籍
18.5.3笔试和面试题
18.6数据库类
18.6.1概述
18.6.2推荐书籍
18.6.3笔试和面试题
18.7测试类题目
18.7.1概述
18.7.2 推荐书籍
18.7.3笔试和面试题
第19章 智商测试
第20章 综合能力考核
20.1 概述
20.2 针对求职者个人的问题
20.2 观点称述类题目
20.3 情景类题目
20.3.1 单面试题
20.3.2 群面试题
20.4 开放性问题
第21章 职业性格测试
21.1 概述
21.2 MBTI职业性格测试
第22章 其它测试
22.1 英语测试
22.2 公务员考试
22.2.1概述
22.2.2公务员考试笔试
22.3 提问


第四部分 求职热点问题
第23章 概述
第24章 三方协议、户口及档案
24.1 毕业生就业流程及三方协议
24.1.1应届毕业生就业流程
24.1.2全国普通高等学校毕业生就业协议书
24.1.3签署三方协议注意事项
24.2 户口
24.2.1户口及户籍制度的历史
24.2.2户口对个人的作用
24.2.3户口迁移
24.2.4北京市户口的办理
24.2.5上海市户口的办理
24.2.6其它
24.3 档案
24.3.1档案制度介绍
24.3.1毕业后迁移档案
24.3.3其它
第25章 体检
25.1 国家相关政策及规定
25.1.1 国家相关法规
25.1.2 常用体检标准
25.2体检内容
25.3体检的注意事项
25.4其它
第26章 认证
26.1 常见的认证种类
26.1.1 通信、IT类
26.1.2 外语类
26.1.3 其它
26.2 对认证考试的看法
第27章 一线城市与二线城市
27.1 七彩生活
27.2 一线城市与二线城市的工作生活
27.2.1 一线城市
27.2.2 二线城市
27.2.3 我国城市化的发展规律
27.3 如何取舍
第28章 大企业与中小企业
28.1 大企业与中小企业的优劣势
28.1.1 大企业的优劣势
28.1.2 大企业的优劣势
28.2 如何选择
28.2.1 概述
28.2.2 大型企业
28.2.3 中小企业
28.2.4 如何取舍
第29章 防止受骗
29.1 常见求职陷阱
29.1.1 薪酬陷阱
29.1.2 试用期陷阱
29.1.3 骗取金钱
29.1.4 直销、保险
29.2 培训与就业
第30章 论“先就业再择业”
30.1 先就业再择业的难度
30.2 如何先就业再择业
第31章 违约

附录 A 参考文献及网站
附录B 常用资源一览表

6. 试述戴明的主要管理思想是什么

PDCA
戴明十四项基本原则

7. 什么是现代企业管理？用一句话概括

　　：
　　定义：
　　现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。

　　具体的现代企业管理框架如下：

　　随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大,人力资源管理师。事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。社会越进步，管理也显得越重要。科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展,SEO培训。根据笔者多年从事经济与管理和教学、科研、推广的活动，对现代企业管理的知识结构简要介绍如下：

　　一、现代企业管理知识。包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管

　　理方法、管理手段等。

　　现代企业管理原理有：系统原理、"人本"原理、动态原理和效益原理等。

　　现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。

　　现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。

　　现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。

　　现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。

　　二、现代企业规划设计知识。包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。

　　现代企业规划设计要遵循因地因时因位制宜原则、量力而行原则、连续类推原则和整体最优原则等。

　　现代企业规划设计具有高瞻远瞩超前预测作用、合理充分利用农业资源的作用、促进社会、经济、生态三个效益统一的作用等。

　　现代企业规划设计的内容包括：企业人口和劳动的安排、企业土地调整、企业生产、农村产业安排、农业技术进步、技术创新谋划等。

　　现代企业规划设计的步骤和方法有：现状调查研究、规划方案的制订、以及规划方案审批等。一般采取定性和定量结合的方法。

　　现代企业规划设计效益估算：包括社会效益、经济效益和生态效益估算，其中经济效益估算尤为重要。

　　三、企业公共关系知识。包括企业公共关系和职能、原理、原则、实务、效果评价和行为规范等。

　　企业公共关系职能有：沟通信息、协调关系、咨询建议、宣传教育和服务引导等。

　　企业公共关系的原理有：关系原理、情感原理、利益原理和反馈原理等。

　　企业公共关系的原则包括：求实求真原则、互利互惠原则、经济节约原则、自身做起原则和全员公共原则等,管理师。

　　企业公共关系的实务有：企业市场管理调研、企业新闻发布、企业来访接待、企业举办展览等。

　　企业公共关系效果评价包括：评价标准、评价范围、评价方法和提高效果的方法等。

　　企业公共关系职业道德：有一般企业公共的标准、中国公共关系道德标准、专业人员努力遵守职业道德标准，以及拓宽企业发展环境等。

　　上述可知，现代企业管理知识结构的公式为：L+C+G，式中L-企业管理理论，C-企业管理策划，G-企业管理公共关系。随着网络板块的打开，将分别给予文图表结合的详细叙述,企业培训师。

8. 手机视频应该下载到手机中的哪个文件?

下载时应该有提示下载到哪里的，如果没有你看看video，这个没有的话，可能就是自动创建了一个文件夹，放里面了，你找找能找到的。还有一种方法，连上电脑找，更快一些。希望有帮助