海尔是怎样准备进入美国市场的

1. 海尔是怎样准备进入美国市场的

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[微笑]。海尔是怎样准备进入美国市场的：先易后难的渐进模式。即先进入国外最讲究、最挑剔的市 场,占领制高点,然后居高临下进入其他国家市场。【摘要】
海尔是怎样准备进入美国市场的【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[微笑]。海尔是怎样准备进入美国市场的：先易后难的渐进模式。即先进入国外最讲究、最挑剔的市 场,占领制高点,然后居高临下进入其他国家市场。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：目标市场选择的先易后难指的是企业在国际化发展过程中，首先选择自己熟悉的、地理位置或风俗习惯相近的海外市场作为国际化发展的目标市场，然后选择相对陌生、地理位置更遥远或文化差异更大的海外市场作为目标市场。其基本顺序是：本地市场一地区市场一全国市场一海外相邻市场一全球市场。比如我国内地许多企业在境外的投资都是从中国香港开始的，因为香港地理位置同内地接近，文化同内地基本相同。又如我国20世纪70年代末开始在海外的工程承包活动是从尼泊尔、坦桑尼亚等国开始的，因为我国在20世纪70年代初以来对这些国家提供过大量的经济援助项目，使中国的工程公司对这些国家的文化和经营环境比较了解。经营方式方面的先易后难则是指企业先通过简单易行、投资最少的方式出口（包括被动出口和主动出口），参与国际市场竞争，然后逐渐从事资金要求更高、风险更大的跨国经营活动，包括设立海外销售办事处和海外直接投资。先易后难的国际化模式的好处是企业可以有时间积累经验、积累资源（包括人力资源和物质资源），增强企业海外经营能力，减少决策的风险和失败承受能力。这是世界上大多数企业所采用的国际化方式。“全球启动”模式是指企业从成立之初就实施国际化战略，一成立就是跨国公司，从而超越了一般企业国际化发展的许多阶段。比如美国的LASA 股份有限公司，这是一家销售微处理器标准技术的公司。其创办人有美国人、法国人和瑞士人，资金来自欧洲，经营总部和研究总部在美国，产品销售部在法国，财务管理在瑞士，而生产则在苏格兰（以利用苏格兰的投资优惠政策）。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

2. 海尔是怎么打开国外市场的？

海尔不依靠政府补贴，不低价出口，而是坚持出口创牌，他们每到一个国家，会认真调研市场，与当地融合。比如在巴基斯坦，海尔就开发了一次能洗15件长袍的洗衣机，以及能够应对当地电压不稳状况的产品，甚至海尔的标准还成为当地的标准。
上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。

扩展资料
海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业 ，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强  。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%  。
海尔拥有上市公司4家，孵化独角兽企业5家、瞪羚企业23家  ，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心 ，108个营销中心和14万+销售网络  ，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy、卡奥斯COSMOPlat   、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗  、海纳云   、海创汇  、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种 。
海尔连续十一年稳居欧睿国际世界家电第一品牌 ，子公司海尔智家位列《财富》世界500强 和《财富》最受赞赏公司 ，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat，在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。
未来，海尔集团将继续携手全球一流生态合作方，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化智慧生活。

3. 海尔是怎么打开国外市场的？

海尔不依靠政府补贴，不低价出口，而是坚持出口创牌，他们每到一个国家，会认真调研市场，与当地融合。比如在巴基斯坦，海尔就开发了一次能洗15件长袍的洗衣机，以及能够应对当地电压不稳状况的产品，甚至海尔的标准还成为当地的标准。
上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。

扩展资料
海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业 ，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强  。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%  。
海尔拥有上市公司4家，孵化独角兽企业5家、瞪羚企业23家  ，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心 ，108个营销中心和14万+销售网络  ，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy、卡奥斯COSMOPlat   、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗  、海纳云   、海创汇  、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种 。
海尔连续十一年稳居欧睿国际世界家电第一品牌 ，子公司海尔智家位列《财富》世界500强 和《财富》最受赞赏公司 ，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat，在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。
未来，海尔集团将继续携手全球一流生态合作方，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化智慧生活。

4. 海尔在美国市场的品牌专卖店

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]对海尔在美国市场的品牌专卖店进行渠道分析如下：海尔分销体系的构建 海尔集团通过自己的销售分公司——海尔工贸公司 直接向零售商供货并提供相应支持,还将很多零售商改造成了海尔专卖店。 海尔也有一些批发商,但其分销网络的重点并不是批发商,而是更希望和零售 商直接做生意,构建一个属于自己的零售分销体系。在海尔的营销渠道中,百 货店和零售店是主要的分销力量,海尔工贸公司就相当于总代理商,所以批发 商的作用很小。【摘要】
海尔在美国市场的品牌专卖店【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]海尔在美国市场的品牌专卖店如下： 海尔在美国落地生根（中国企业在海外）位于美国坎登的海尔工厂。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。2021年9月，入选2021中国500强发明专利数量前十名公司第2位。【回答】
对海尔在美国市场的品牌专卖店进行渠道分析【提问】
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海尔在美国市场对零售店进行渠道分析【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]海尔在美国市场对零售店进行渠道分析如下：海尔的营销渠道网络的建设,经历了一个由区域性网络到全国性网络,由全国性网络再到全球性网络的发展过程。发展初期,海尔集团依靠商场销售到店中店、再到建设自己的品牌专卖店,树立起海尔品牌的知名度和信誉度。海尔根据自身的产品类别多、年销售量人、品牌知名度高等特点,适时进行了通路整合。【回答】
对海尔在美国市场的百货店进行渠道分析【提问】
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海尔在美国市场的百货店销售【提问】
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有病？【提问】
今年海尔家电美国市场发展现状【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]今年海尔家电美国市场发展现状如下：现如今，海尔集团已经是我国家电行业的龙头企业，在全球也占据相当重要的地位。在2021年年初发布的胡润品牌榜中海尔集团180亿元人民币位列第100名。【回答】

5. 为什么说海尔进入美国市场的方式是先易后难的渐进模式

亲，你好很高兴为你解答：我是你的百度专属一对一解答老师海尔进入美国市场的方式是先易后难的渐进模式是因为：海尔自称其国际化战略采用的是“先难后易”战略,即先进入国外最讲 究、最挑剔的市场,占领制高点,然后居高临下进入其他国家市场。 但是从海尔进入美国市场的发展线路看,海尔采取的战略实际上是 “先易后难”战略。 一般而言,企业的国际化过程有两种模式,一种是渐进模式,即“先 易后难”模式。 悉的、地理位置或风俗习惯相近的海外市场作为国际化发展的目标市 场,然后选择相对陌生、地理位置更遥远或文化差异更大的海外市场 作为目标市场。【摘要】
为什么说海尔进入美国市场的方式是先易后难的渐进模式【提问】
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6. 海尔在美国哪里

海尔在美国落地生根（中国企业在海外）  
   
  
　　位于美国坎登的海尔工厂。 

　　美国南卡罗来纳州的坎登市原本是个不起眼的小城，可这几年，它的大名却频频在各类媒体上亮相。如今只要提起坎登，很多美国人就会想到海尔。差不多８年前，海尔美国电冰箱厂在这里破土动工，经过多年发展，海尔已在美国落地生根。当地经济发展办公室主任尼尔森·林赛先生告诉记者，美国有些人认为，中国的发展使美国丢失了工作机会，但海尔是个相反的例子，“如果有更多的中国企业像海尔那样来美国投资，这样的看法就会得到改变”。 
　　海尔在当地相当有名气 

　　坎登位于南卡州首府哥伦比亚市以北几十英里处，是一个古老的小城。海尔之所以选择在这个地方落脚，是因为当地政府为创造就业，发展经济，设立了一个工业园区，并为进入的企业提供税收减免和员工培训等优惠政策。该工业园区毗邻高速公路，土地便宜，交通方便，有不少有利条件。海尔当时正推行走出国门的“国际化战略”，在一家美国投资公司的推荐下，经过访问考察，双方很快就达成协议。海尔成为第一个进入该工业园区的外资企业。 

　　记者从通向坎登的高速公路上下来，到一个加油站询问海尔工厂的位置，当地人立即给我们指明了方向，可见海尔在当地已经有相当的名气。工业园区是一片还没有完全开发的田园，点缀着树林和草地，环境相当优美。在园区大道的一个路口，竖立着巨大醒目的海尔公司标牌，拐进去，就是海尔公司的厂区了。从外表看，海尔工厂与美国许多大公司的厂房没有什么两样，高大的淡蓝色厂房伸展到百米以外，厂房边是大片员工的停车场，中美两国的国旗在厂房前并肩飘扬。走进工厂，门厅里陈列着该工厂生产的各种产品，通过实物展示了工厂几年来的发展历程。 

　　我们先参观了生产车间，只见薄钢板原料从机器一头进来，冲压成冰箱外壳，然后加填保温层，装配压缩机，最后进行成品检验、包装储存，形成一条现代化的生产流水线，有的工序还使用了机器人。记者注意到，在车间里的所有工作人员都是当地的美国人，其中不少是黑人。海尔的员工告诉记者，海尔工厂已经完全本地化，从总经理到普通工人全部是在当地雇用，没有一个来自中国的员工，在工厂的中国人都是因工作需要而短期来厂的人员。制造设备和原材料也完全根据成本与需求，从美国和世界各地采购，设备来自中国、意大利、日本、德国，钢板来自中国和美国，压缩机来自中国和巴西，塑料是美国生产的。从这方面来说，海尔工厂已经全球化了。 

　　在海尔工作，首先感到的是信任和真诚 

　　在南卡海尔工厂主持工作的是大卫·帕克斯先生，他原先是得克萨斯州一家空调制造厂的总经理，到海尔已经3年了。记者问起他为何要来海尔时，他的回答似乎是一种很自然的选择：“因为都是制造家用电器的同行，所以海尔一建厂我就知道了。美国媒体对海尔也做了不少报道，因此当海尔公司邀请我到南卡来主持工作时，我想了30秒钟，觉得是个好主意，就很快答应了。” 

　　据帕克斯介绍，他的管理团队有30多人，加上工人全厂约有300多人，每年能生产20多万台电冰箱和冷藏柜，主要在美国销售，也销售到世界其他地方。目前，海尔的产品已经进入美国最主要的家电和百货零售连锁店，如百思买、西尔斯、沃尔玛、塔吉特、家居城等，在全美的销售网点已经超过1万个。 

　　美国有些大型连锁店对产品非常挑剔，如西尔斯只卖节能产品，所以要打进这些店并不容易。为此，海尔工厂不仅搞生产，还搞新产品研发。该厂实验室与马里兰大学、青岛海尔总部的研究院有密切的合作关系，任何新产品都要在这３个地方分别进行测试，都通过了才能定型。目前，他们正准备在今年年初推出一种大容量、可变功能的对开三门电冰箱，根据需要它可以随时把放蔬菜、水果的冷藏抽屉变成冷冻柜。这种新电冰箱在美国也属于不多见的高端产品。为了推出这一新产品，海尔特意从中国派来一个班子，由特种冰箱事业部部长辛沛兴带队，与南卡海尔工厂的员工一起建设新的生产线。帕克斯告诉记者，这个新产品仅在美国就申请了十多项专利，这表明南卡海尔工厂不仅产量逐年上升，品种增加，档次也在提高。他说，海尔在美国销售的产品完全符合美国的质量要求，特别是在环保和节能方面。南卡海尔工厂目前的规模还处在初始发展阶段，海尔集团在工业园区内又买了100多英亩土地，厂房还要扩建，还要生产洗衣机等产品，前景相当可观。

7. 海尔在美国的产品研发怎么样

1991年，海尔出口到美国的第一批小冰箱是246台，打的不是自己的牌子，第一年出口1000台。随后美国又不断设置贸易壁垒和技术壁垒，对海尔产品出口到美国市场很不利。1999年4月30日，海尔投资3000万美元，选择在美国南卡罗来纳州中部的坎姆登市建立家用电器生产基地。由于其为当地经济发展做出很大贡献，同时为当地提供了近200个就业机会，当地政府无偿将美国海尔园附近的“协作大道”命名为“海尔路”。第二年开始，海尔的空调、冰箱和其它家电产品相继在美国生产。在生产冰箱的时候，因发现许多学生需要的冰箱，不仅要求体积小，而且还应该能当桌子用，它于是迅速开发了一种带活动台面的小冰箱，深受大学生的喜爱，市场份额迅速提升。对于美国消费者，特别是上流人士，喜欢喝葡萄酒。海尔的设计人员从组合厨具中把嵌入式酒柜挖出来，设计了一款放在起居室里的独立式新型酒柜，这种酒柜拥有12种型号，从第一代发展到第四代，融实用、时尚与欧洲浪漫于一体，已占据了美国酒柜市场60%的份额。【摘要】
海尔在美国的产品研发怎么样【提问】
亲，您好，海尔在美国的产品研发做到第一，多次打压也无济于事【回答】
海尔其实在大多数家电领域都有不错的口碑和销量。这也侧面说明了，海尔是真的在积极地研发创新、用心的做好产品。值得一提的是，海尔在美国市场多年来也是一路劈波斩浪，其凭借着高端的科技以及杰出的设计，赢得了美国消费者的认同，如今海尔在美国市场占有率已经达到了第一名。【回答】
海尔在美国市场的产品研发【提问】
1991年，海尔出口到美国的第一批小冰箱是246台，打的不是自己的牌子，第一年出口1000台。随后美国又不断设置贸易壁垒和技术壁垒，对海尔产品出口到美国市场很不利。1999年4月30日，海尔投资3000万美元，选择在美国南卡罗来纳州中部的坎姆登市建立家用电器生产基地。由于其为当地经济发展做出很大贡献，同时为当地提供了近200个就业机会，当地政府无偿将美国海尔园附近的“协作大道”命名为“海尔路”。第二年开始，海尔的空调、冰箱和其它家电产品相继在美国生产。在生产冰箱的时候，因发现许多学生需要的冰箱，不仅要求体积小，而且还应该能当桌子用，它于是迅速开发了一种带活动台面的小冰箱，深受大学生的喜爱，市场份额迅速提升。对于美国消费者，特别是上流人士，喜欢喝葡萄酒。海尔的设计人员从组合厨具中把嵌入式酒柜挖出来，设计了一款放在起居室里的独立式新型酒柜，这种酒柜拥有12种型号，从第一代发展到第四代，融实用、时尚与欧洲浪漫于一体，已占据了美国酒柜市场60%的份额。【回答】
海尔在美国市场的广告方式【提问】
海尔在美国市场的广告方式是1、通过安居工程/欣居工程”的币场推厂，进一步提升和普及海尔家庭电器在大众消费者中的占有率和使用率。2、通过“安居工程/欣居工程”提升海尔产品春季销量，配合集团2006大发展战略。3、通过“安居工程/欣居工程”品的认知、认可，以最大化唤醒和提升目标消费者的潜在消费意识。【回答】
惠而浦在美国的平均价格【提问】
亲 惠而浦在美国的平均价格是184.77美元【回答】
惠而浦在美国市场的销售渠道【提问】
惠而浦在美国市场的销售渠道是在时间和分析当前我国市场营销环境的基础上，把握有需求客户的相关信息，所需产品的质量、用途、规格，对品牌的的期望值以及其他市场，以目标客户的需求为出发点的公司。获取价值分析信息。为客户提供满意的产品和服务，为计划组织的运营和各种消费者活动提供数据支持，建立符合消费者需求的产品组合策略，渠道销售策略，价格营销策略，从而实现公司的市场销售规模的拓展。【回答】

8. 海尔为什么在美国建厂？

　　海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界的“三部曲”：
　　一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；
　　二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；
　　三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。一步是播种，二步是扎根，三步是结果。

　　“三部曲”是实践的发展，与此同时，海尔人对国际化经营的认识也在不断深化。

　　“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔的品牌。
　　首先，海尔认为必须在观念上转变传统出口的误区，出口是为了创牌而不仅仅是创汇，用“海尔—中国造”的著名品牌提升创汇目标。
　　在进入国际市场时，海尔采用“先难后易”战略，先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。海尔冰箱能摆在自己的老师家门口——德国，靠的是揭下商标、打擂台的形式建立起的海尔产品高质量的信誉。
　　“三位一体”扎根——海尔于海外三位一体的结构已在当地深深扎根。为了实现海尔开拓国际市场的三个三分之一（国内生产国内销售三分之一，国内生产国外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一）的目标，海尔在海外设立8个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力；96年开始，海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等地建立海外生产厂。999年月份，海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基标志着海尔集团在海外一个“三位一体本土化”的海外海尔，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。立足当地融智与融资，发展成本土化的世界名牌。张瑞敏首席执行官把海尔的这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”，思路必须是全球化的，即使你不去思考全球，全球也会思考你。行动的本土化目的在于加快品牌影响力的渗透过程。海尔的本土化表现在广告上都应本土化，如海尔在美国的广告语是Whattheworldcomeshometo，在欧洲则用Haierandhigher。

　　超前满足当地消费者的要求创造本土化名牌。海尔实施国际化战略的目标是创出全球知名的品牌，要创名牌，仅有高质量是不够的，必须和当地消费者的需求紧密结合，而且要超前满足当地消费者的需求。海尔超级节能无氟冰箱就是一个典型的例证，它既解决了国际社会对于环保的要求，又考虑到消费者的切身利益，在开发无氟冰箱的同时实现了节能0%的目标，不但发明了一项世界领先的成果，还取得了巨大的市场效果。海尔超级节能无氟冰箱达到德国A级能耗标准，德国消费者凡购买海尔超级节能无氟冰箱均可得到政府补贴。在美国，海尔冰箱提前达到美国006年的能耗标准。

　　本土化关键是融智

　　美国海尔是一个三位一体本土化的海外海尔，海尔认为美国海尔的本土化关键一点是能否融智，即如何使海尔文化得到美国海尔人的认同。因此海尔没有采取派出人员的做法，而是聘用当地的美国人来经营当地的海尔。
　　如美国海尔贸易有限公司的总裁聘的就是美国人，他叫迈克，年薪万美金。先让这个总裁认同海尔文化，再通过他的言传身教影响其他美国海尔人。这些工作是中国总部派去的海尔人无法做到的。
　　实践证明这种做法特别符合美国市场和美国文化。海尔产品在美国市场的迅速发展更坚定了麦考的信心，他认为海尔是一个充满朝气，非常有发展潜力的企业，他说有信心使美国海尔在最短的时间里占到海尔全球营业额的/。
　　为了开拓美国市场，他经常加班工作，特别是在美国人看来星期天工作是不可思议的，麦考经常把软件和笔记本电脑带回家工作。麦考经常来青岛海尔总部，他认为是接待他的海尔业务人员的敬业精神和高效率工作作风给他留下深刻印象，并影响了他。他说他要把海尔作为终生追求的事业。

　　国际化的海尔

　　美国海尔是海尔集团从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段的标志。

　　除美国海尔外，海尔还于96年起，先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。在世界主要经济贸易区域里都将有海尔的工厂与贸易中心，使海尔产品的生产、贸易都实现本土化，不仅有美国海尔，还有欧洲海尔，中东海尔等。在融资、融智的过程中，使海尔真正成为世界的名牌。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。国际化是海尔的目标。海尔的国际化，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，如同参加一项比赛，先要具备参赛的资格。对海尔来讲，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准，财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来，营销观念、营销网络应达到国际标准，海尔自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言；但国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，设在中国的总部也不再仅仅是向全世界出口的一个产品基地。中国的海尔也将成为整个国际化的海尔的一个组成部分，美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等也势必成为国际化海尔的重要组成部分。