竞聘财务部副经理岗位演讲稿

1. 竞聘财务部副经理岗位演讲稿

 　　大家好!我是***。我竞聘的岗位是财务部副经理。
   　　我毕业于___职工大学计算机财务管理专业，中级会计师职称。XX年4月调入国储库，一直担任财务科副科长职务。作为一个党员，自己能够积极参加政治活动，认真学习党的方针政策和业务知识，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理会计事务时能够坚持原则，依法办事，确保了会计数据的准确和安全保密。几年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的经验。已经能够熟练使用相关财务软件，熟悉国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。
   　　财务部副经理，实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响着企业的利益，甚至影响到企业的发展。所以，我要继续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关心下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信心进一步干好会计工作。
   　　 一、作为一名会计，要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。 
   　　通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压力，如果我能够竞选成功，将会在库领导班子的直接带领下，按照“严格管理，严格制度，严格责任”的'要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，按照会计工作规范和内部管理需要，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料。
   　　 二、求团结、增力量、讲协作、顾大局。 
   　　财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好配合，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一认识。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增添无穷的力量，只要严格执行财务制度，尽心尽力干好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。
   　　 三、尊重上级，服从领导，听从指挥。 
   　　财务部不仅单纯的为领导服务，更要让领导感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要会下沟通的要及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。
   　　今天，我接受各位同事的评议，接受组织的挑选，接受各位领导的检阅。如果我获得成功，我将以今天作为起点，百尺竿头，更进一步！绝不辜负各位同事对我的关心，绝不辜负组织对我的培养，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否成功，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中认真总结经验，不断进取。
   　　谢谢大家！

2. 竞聘财务管理部会计时，笔试开放题问你为何来竞聘，今后的工作方向？该如何作答可得到阅卷高分

可以从两方面说。
第一，说公司平台非常好，财务工作能够为员工提供更好的机会。
第二，说自己适合财务会计工作，能够把工作做好。【摘要】
竞聘财务管理部会计时，笔试开放题问你为何来竞聘，今后的工作方向？该如何作答可得到阅卷高分【提问】
可以从两方面说。
第一，说公司平台非常好，财务工作能够为员工提供更好的机会。
第二，说自己适合财务会计工作，能够把工作做好。【回答】
我是集团内部竞聘，换岗【提问】
能不能从会计的角度说详细一点？【提问】
从会计的角度说，就只能说你所掌握的财务知识。
内部竞聘，看的是员工能不能胜任这份工作。所以你得有竞争的意识，不能谦虚。就说你的财务知识和会计能力足够让你胜任这份工作。
公司管理层可能会有相应的会计考核，你还要做好准备。【回答】
今后的工作方向就是你的工作规划，怎么把会计工作做好，怎么提高会计工作的效率，怎么减少失误等等内容【回答】

3. 竞选财务经理时，对岗位的认识应该怎么说？

4. 竞选财务经理时，对岗位的认识应该怎么说？

您好，竞选财务经理时，对岗位的认识可以这样说[亲吻][亲吻]作为财务经理，一般属于管理岗位，管人及处理问题技能的职能要求应该强于管业务。竞选稿格式：一、先介绍自己，少点就行。二、自己的优势可以写平时表现，获得的奖项，夸夸自己的优点。优势要事事针对你所竞选的职务。三、如果我当选，我会(以此为起点，努力奋斗，取得大家的认可) 等等。四、如果我落选，我会(我不会气馁，要再接再厉，争取在下一次演讲上取得胜利)或者是自己真实想法。五、最经典一句:希望大家可以信任我，如果我可以当选，我一定会不负众望，用我真真正正的实力和实实在在的业绩，来验证你们今天选择是否正确。[亲吻][亲吻]【摘要】
竞选财务经理时，对岗位的认识应该怎么说？【提问】
您好，竞选财务经理时，对岗位的认识可以这样说[亲吻][亲吻]作为财务经理，一般属于管理岗位，管人及处理问题技能的职能要求应该强于管业务。竞选稿格式：一、先介绍自己，少点就行。二、自己的优势可以写平时表现，获得的奖项，夸夸自己的优点。优势要事事针对你所竞选的职务。三、如果我当选，我会(以此为起点，努力奋斗，取得大家的认可) 等等。四、如果我落选，我会(我不会气馁，要再接再厉，争取在下一次演讲上取得胜利)或者是自己真实想法。五、最经典一句:希望大家可以信任我，如果我可以当选，我一定会不负众望，用我真真正正的实力和实实在在的业绩，来验证你们今天选择是否正确。[亲吻][亲吻]【回答】

5. 做为一名财务经理，在指定本职能战略时要考虑什么问题

海众财务软件为您解答：
　　企业对于财务战略体系的规划，需要了解财务战略规划原则。很多中小企业由于对其制定原则不了解，进而导致财务战略违背了企业财务体系的运行周期。一般来说，企业财务战略规划需要符合如下的条件。
　　一、适应经济运行周期
　　财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时,企业应采取扩张型财务战略;经济繁荣后期,则应采取稳健型财务战略;而在经济低谷期,相应采取防御型财务战略。
　　二、适应企业经济增长方式
　　企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变,企业财务战略应从两方面进行调整,一方面调整企业融资、投资战略,加大资源筹集和配置的规模和效率,为长期可持续发展提供重要的物质基础;另一方面,强化集约经济,进行技术创新,以价值为导向进行资源优化。
　　三、适应企业战略
　　财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集,而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的,这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值,必须通过企业战略来实现。
　　四、适应产品生命周期
　　按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略。