某企业发行在外的股份总额为5000万股，今年的净利润为4000万元。企业的经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为3

1. 某企业发行在外的股份总额为5000万股，今年的净利润为4000万元。企业的经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为3

答：今年的每股收益=4000/5000=0.8
明年的每股收益=0.8(1+3*2*10%)=1.28

2. 某企业发行在外的股份总额为5000万股，今年的净利润为4000万元。企业的经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为3

计算题：.某企业发行在外的股份总额为5000万股，今年的净利润为4000万元。企业的经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为3，如果明年的销量比今年增长10%，每股盈余将为多少？

3. 某企业资产总额为200万元,其中发行面额为100元股票求该企业的财务杠杆系数和每股盈余

EBIT = 息税前利润 = 200*10% = 20万
利息 = 50*8% = 4万
财务杠杆系数= EBIT / （EBIT - 利息）= 20 /16 = 1.25

净利润= （EBIT - 利息）*（1-税率）= 10.72万
每股盈余 = 10.72/1.5 = 7.15元

4. 某上市公司本年度的净利润25000万元，发行在外的普通股民为1000万股，今年每股支付股利2元

P=2×(1+12%)/(1+10%)+2×(1+12%)×(1+12%)/(1+10%)
   +2×(1+12%)×(1+12%)×(1+7%)/(1+10%)+2/10%
=26.13

5. 某公司2013年营业收入为100万元，净利润9万元，财务杠杆系数为1.6，公司固定成本总额为24万

息税前利润=9/(1-25%)*1.6=19.2
经营杠杆系数=(24+19.2)/19.2=2.25
总杠杆=2.25*1.6=3.6
每股收益增长率=3.6*(120-100)/100=72%

6. 某公司目前的资本总额为1800万元，其中发行在外普通股800万元

1、债券年利息率：（600×12%+1000×10%）×（1-0.2）/（1000+600）=8.6%
净利润：（700-1000×10%+300-600×12%）×（1-0.2）=662.4
每股收益：662.4/800=0.828
2、债务年利息：1000×10%=100
新增加股数：600/5=120
普通股数：800+120=920
净利润：（700-1000×10%+300）×（1-0.2）=720
每股收益：720/920=0.783
3、每股收益无差别点：
（EBIT-1000×10%）×（1-0.2）/920=（EBIT-1000×10%-600×12%）×（1-0.2）/800
解出EBIT为652
4、预计投资后的息税前利润为700+300=1000，所以应该选择债券筹资。
发行债券每股利润=增发普通股每股利润=1.6元/股
发行债券无差别点的普通股每股税后利润=(128-400*8%)*(1-40%)/(24+8)=1.8元
增发普通股无差别点的普通股每股税后利润=(128-400*8%-200*12%)*(1-40%)/24=3元

扩展资料：
使用每股收益分析盈利性要注意以下问题：
（1） 每股收益不反映股票所含有的风险。例如，假设某公司原来经营日用品的产销，最近转向房地产投资，公司的经营风险增大了许多，但每股收益可能不变或提高，并没有反映风险增加的不利变化。
（2）股票是一个"份额"概念，不同股票的每一股在经济上不等量，它们所含有的净资产和市价不同即换取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益的公司间比较。
（3） 每股收益多，不一定意味着多分红，还要看公司股利分配政策。
参考资料来源：百度百科-每股收益

7. 已知乙企业与甲企业的财务杠杆系数相同,2003年乙企业的每股收益为0.4万元.2004年

甲企业的财务杠杆系数=每股收益增长率除以息税前利润增长率=（0.9-0.6)/0.6÷(1200-1000)/1000=2.5
你给的数据有误，在此我姑且假设2004年乙企业的息税前利润增长率为10%，设乙企业2004年每股收益增长率为X, 因为乙企业和甲企业的财务杠杆系统相同，所以有：
X=2.5×10%=25%
 2004年乙企业的每股收益=2003年的每股收益0.4× （1+ 每股收益增长率25% ）=0.5元/股
点评：因为本题中没有给出利息费用的数字，所以不能使用通常的计算公式，即DFL=EBIT/(EBIT-I)。本题的解题关键在于利用财务杠杆系数的定义来计算。

8. 某公司现有资本总额为1000万元，全部为普通股股本，流通在外的普通股股数为20万股。为扩大经营规模，

a方案：以每股市价50元发行普通股股票。企业组织虚拟化是通过整合企业外部优势资源在各个成员企业间的充分合作，从而可以降低项目开发成本，分散产品开发风险，提高资本效率。企业组织虚拟化也是公司职能部门的虚拟化，它是各类专业化的公司（如营销策划公司、会计师事务所、院校、研发中心、生产企业等等）组建的虚拟企业组织。在虚拟的企业组织中，它没有企业法人外壳的桎梏，成员企业的地位平等，原有债权、债务不变。因此它的成员可以根据企业活动需要选择在法人企业、无法人资格的车间、同一区域内、不同的地方和国家的单位进行组合，形成以市场需求为核心，在核心企业（产品）总体计划下组织生产、服务的企业运营网络，从而保证其核心竞争能力如擅长技术、产品、产品设计、生产工艺、质量保证等在同行业中处于领先地位并最后按各自产品（服务）的价值构成或所占份额分享利润。企业组织虚拟化的一个重要方面是企业员工的虚拟化。由相应的公司（如咨询管理公司，人才市场，技术研发中心等）派驻专员进行相应的专业工作，接受服务的公司不必负责此类人员的工资、福利等等事宜，既可以解决中小企业核心人才的人力资源短缺，又可以实现人员专业化、成本最低化、工作程序规范化、工作结果放心化的目的。在美国，目前20%的就业者采取此种工作方式，并且每年在以5%的速度增长在我国，上海浦东新区人才交流中心也早在2000年于企业日常人事管理市场化过程中首创了“人事专员委派制”另一方面，企业组织虚拟化可以使企业（公司）办公场所虚拟化。通过网络技术达到实时联络，既可以降低开办费用、营运费用、管理费用，又可以解决对顾客的高度接近服务与需求的及时反馈的关键问题。