传统制造业如何进行产业转型升级

1. 传统制造业如何进行产业转型升级

在数字化越来越成为主旋律的时代背景下，传统制造业通过数字化进行产业转型升级，提升内生动能，是破除发展阻力的关键。然而数字化的实施并非易事，绝大多数传统制造业都深受数字化认知尚浅、IT人才储备不足、资金预算受限、应用经验匮乏的掣肘。
新匠手作为一家专业的数字化解决方案提供商，将基于丰富的数控机床、自动化设备等诸多制造企业售后服务数字化转型落地经验，为企业不同发展阶段的数字化转型提供方法路径，供企业朋友参考借鉴。
SaaS模式更符合传统制造业现状和转型需求
数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
相较于自研系统的高技术门槛和成本投入，及传统软件模式的低部署效率、动辄百万的费用，SaaS模式具备轻量化、简单易用、付费灵活成本低、快速部署、无运维负担等优势，更契合传统制造业的现状和数字化转型需求。
不同发展阶段企业数字化转型要点
初创期：处在初创期的传统制造企业，原有业务形态以线下为主，现阶段的数字化转型任务要以降低成本为前提，尝试性开展业务线上化、标准化，联通底层业务数据，此时可选择刚需的初级管理SaaS工具；
发展期：随着企业进入发展期，数字化需求从生存场景向经营场景渗透，现阶段数字化转型任务为开源+节流，其中差旅和采购是中小企业节流的主要场景，对SCRM、HRM、ERP、售后管理尤其是远程售后等经营辅助类SaaS工具有极大需求，来促进业务效率的提升及企业增量、存量市场的营收增长； 
扩张期：进入扩张期的传统制造企业，数字化转型需求以提效为主，需要通过数字化手段来优化组织架构和管理方式，强化业务创新，构建数据中台，此时协同办公、项目管理、数据分析等SaaS工具成为刚需，最终实现企业数据资产的沉淀与数据辅助决策。

2. 如何搞定制造业的转型升级

当前，我国正处于经济结构调整转型升级的关键期。实施“中国制造2025”，不但是助力中国经济转型、迈向创新社会的重要举措，也是推动制造业由大变强，是实现经济稳增长、调结构、提质增效的客观要求。
近年来，中国传统制造业与互联网融合发展明显提速，促使智能制造水平持续提升，一批核心技术装备研发应用取得新突破，为传统产业转型升级提供了强大动力。同时，国家也出台相关政策，扶持一些中小企业，大力支持转型升级。
深入推进制造业的结构调整，提高制造业的国际化发展水平。智能制造领域一站式管理服务平台是制造业转型升级其中一个选择，合理制定了逐步提升制造业的方案。除此之外，政府支持企业积极参与国际合作，提高国际化经营能力，使中国在全球各产业的价值链地位全面提升；同时也吸引外资，来投资我国新一代技术、高端装备、新材料等高端制造领域。

3. 如何做好国有传统加工制造业老企业的转型升级

第一、传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。即，品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。传统企业转型的手段主要在于，在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网，根据自身条件和优势，将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体，使之为已所用，实现线上线下有机互动(O2O2O)，锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。
第二、移动互联网企业经营的核心是人，而PC的核心是信息，移动互联网相比于PC互联网的优势在于：第一，移动互联网具有实时性;第二，手机最大特点是位置性，这是移动互联网跟PC互联网最大的差别;第三，移动互联网在个人很多私密信息数据方面的结合更强。
移动互联网是全网营销的组成部分，在这样的前提下，移动互联网能够提升企业传统营销的效率，降低企业的营销成本，使得企业的传统营销更加精细化和数据化，其还具有强大的客户转介绍功能，能够帮助企业拉升新客户，稳定旧客户，移动互联网是企业低成本的流量获取渠道。　
第三、做好移动互联网的定位，想让你的目标客户能够通过移动网络获取信息，那么企业就要做好移动互联网的定位。　
企业需要支持客户进行快速搜索和快速分类。企业还需要充分开放自己的产品库，实现产品与客户需求的快速匹配。　
企业的产品要让用户觉得这就是为他量身定制的，一方面需要做好与用户简洁交互，实现对于用户需求关键数据的把握。另一方面需要企业做好柔性制造，敏捷供应这样的能力，并且尽可能细致地给自己的模块构件进行细化，以最大限度地实现尽可能丰富的产品组合，以真正实现量身定制。　　
移动互联网更加强调企业与用户的互动和体验，并且在用户的互动过程中，能够提供给用户什么好处，比如奖励或优惠之类的，因此，企业要在这两大方面下功夫。　
第四、未来生产型企业尤其是中小企业，借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起，将是行销传播中的重中之重。
黑蜘蛛www.bsicms.com电子商务为您解答

4. 如何推动制造业转型升级

针对上述问题，转方式、调结构、补短板既是我国制造业持续健康发展的长远战略，也是当务之急。
第一，以提高原创研发设计能力、突破关键核心技术瓶颈为重点，推动创新战略从跟踪模仿向引领跨越转变。近40年来，我国综合国力大幅跃升，2016年GDP达到744127亿元，科学技术支出增长12%，研发经费投入占GDP比重超过2%，同时我国在一些高科技领域已经取得世界领先的创新成果，这些都标志着我国的创新路径将发生战略性转变，我们完全有条件、有能力进行原始创新和集成创新，应集中国力在重大关键技术上攻关并取得突破，实现弯道超车。
第二，以创新设计引领中国创造，推动传统产业改造和转型升级。经验证明，工业设计对于推动传统产业转型升级具有重要作用。芬兰绝大部分传统产业使用创新设计，其中纺织服装和皮革、家具、玻璃、制陶行业等传统产业有80%以上使用设计师，金属制造、机械制造、电子设备、计算机相关产业及电器零部件、橡胶和塑料制造、汽车制造、健康、食品、等产业有50%以上使用设计师。而据调查，广东省在使用工业设计的企业中有90%改善了企业形象，80%开拓了新的市场，70%降低了产品成本，企业利润的40%来自设计。
第三，以推动“大众创业，万众创新”为目标营造创新生态。互联网、大数据的发展为“众创”提供了技术支撑，使“人人都是设计师”变成现实。应树立开放融合、包容试错的创新理念，加强众创平台、创客空间等创新创业载体建设，在税收、房租、设备开放、创业辅导等方面加大优惠和政策支持力度，鼓励高校设立创业学院，让大学生参与创新创业。规范推广“众包、众筹”等新模式，降低“双创”成本和风险，让草根创业生生不息。
第四，以“大企业顶天立地，小企业铺天盖地”为目标，营造可持续发展的企业生态。中小企业不仅是创新创业的主战场，也是吸纳就业的主渠道。企业生态环境是否好，关键看中小企业是否有发展活力和创新活力。为此，应切实加强体制创新、破除垄断、简政放权、减税让利、放宽准入等方面的宏观环境改善，提供有效制度供给，营造公平竞争环境，让中小企业如雨后春笋般成长。

5. 怎样理解我国传统工业企业转型升级

第一、传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。即，品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。传统企业转型的手段主要在于，在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网，根据自身条件和优势，将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体，使之为已所用，实现线上线下有机互动(O2O2O)，锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。 第二、移动互联网企业经营的核心是人，而PC的核心是信息，移动互联网相比于PC互联网的优势在于：第一，移动互联网具有实时性;第二，手机最大特点是位置性，这是移动互联网跟PC互联网最大的差别;第三，移动互联网在个人很多私密信息数据方面的结合更强。 移动互联网是全网营销的组成部分，在这样的前提下，移动互联网能够提升企业传统营销的效率，降低企业的营销成本，使得企业的传统营销更加精细化和数据化，其还具有强大的客户转介绍功能，能够帮助企业拉升新客户，稳定旧客户，移动互联网是企业低成本的流量获取渠道。　 第三、做好移动互联网的定位，想让你的目标客户能够通过移动网络获取信息，那么企业就要做好移动互联网的定位。　 企业需要支持客户进行快速搜索和快速分类。企业还需要充分开放自己的产品库，实现产品与客户需求的快速匹配。　 企业的产品要让用户觉得这就是为他量身定制的，一方面需要做好与用户简洁交互，实现对于用户需求关键数据的把握。另一方面需要企业做好柔性制造，敏捷供应这样的能力，并且尽可能细致地给自己的模块构件进行细化，以最大限度地实现尽可能丰富的产品组合，以真正实现量身定制。　　 移动互联网更加强调企业与用户的互动和体验，并且在用户的互动过程中，能够提供给用户什么好处，比如奖励或优惠之类的，因此，企业要在这两大方面下功夫。　 第四、未来生产型企业尤其是中小企业，借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起，将是行销传播中的重中之重。 黑蜘蛛www.bsicms.com电子商务为您解答

6. 传统企业如何转型升级？

传统企业如何在新时代转型升级

7. 传统制造业改如何转型？

好的企业构思的重要性有哪些？
答复：以简单的论述这个问题？
（1）、以企业的战略思想为目标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益，以紧紧筑牢企业的‘物质文明建设’与‘精神文明建设’的发展根基，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。
（2）、以统筹管理企业战略化合理布局，以深化和务实业务战略伙伴关系，以深度谋划市场营销占有率份额的达成，为树立市场化经营规模，以执行标准化流程体系，构建未来市场营销区域化合作的双创业绩平台。
（3）、以转变企业传统经营模式与现代经营理念为方式，以加强企业员工的考核与培训工作，以增强企业团队的凝聚力和号召力，以定期开展企业党建活动与企业人才晋升机制相结合，以完善人才激励和约束薪酬制度的建立，以全面培养企业综合素质的全能型人才。
（4）、以培育企业战略核心竞争力，以打造企业产品的高端化市场品牌，以孵化企业产业园区建设，以技术工程研发团队为主力，以实现智能制造向智能创造的转变，以精益求精的技术潜力优势，以倾力打造市场产品的公信力与知名度，以实现企业科技产品的驱动力，以创造企业谋求市场机遇的发展新变革。
谢谢！

8. 传统企业如何转型升级

1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。



2、创模式：通过对企业现状能力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。



3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力。



4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的互联网平台作为支撑才能得以落地实现。帮助企业进行快速的规划设计，开发并不断的迭代优化，实现和业务运作的无缝对接。