规避风险的概念

1. 规避风险的概念

2. 什么是风险规避？

【风险规避】是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
【风险规避的类别】
第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。
第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。
第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。
第四，自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的，这种采取有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。

3. 什么是风险规避？

您好！风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面. 风险规避的类别 第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。  第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。  第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。  第四，自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的，这种采取有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。

4. 风险规避的方法

创业的人很多，但成功的人很少，十分之一都不到。电商行业创业成功率更低，只有 5%。其中一个原因是：很多电商卖家只懂得做业务，不重视规避风险。

今天我要讲做电商的七大风险，以及每个风险的规避方法，如果你真的认真对待，我相信你公司成功的概率会大上一倍！

第一大风险：行业风险。

如果你正准备考虑启动新的电商项目，一定要好好考虑行业风险。选择一个蒸蒸日上的朝阳行业，会事半功倍。例如：二胎政策出来后，可以选择做童装啊、做幼教什么的，这是朝阳行业。至少不要选择一个正在没落的行业。例如：共享单车出来后，你还要去卖自行车，这就是找死了。

如果你已在电商里摸爬滚打好多年，你要时不时思考自己所在行业的风险。如果整个行业在走下坡路，你一定要小心。时代进步很快，很多行业的危机来自于大环境。例如：相机行业的没落是因为智能手机的普及；方便面销量下滑，是因为外卖的泛滥；小偷行业的不景气是因为支付宝和微信支付的应用.......

如何规避行业风险？

1 经常看看整体数据。例如：看整个类目的月成交数据，看行业 top 10 商家的销售数据。

2 关注年度的调查报告。例如：有 CNNIC 的互联网调查报告；某些数据调查公司的调查报告；某些大咖的年度总结和预测。

3 偶尔参加一些峰会。例如牛气电商的年会：）。可以听听那些大佬的演讲，可以感受与会者的状态等。

了解行业风险，同时也能把握新的机会。你自己理解吧。

第二大风险：政策风险。

这里的政策风险，主要指平台的政策风险。

比如你有刷单，要考虑好如果平台这段时间抓得严，你可能就有商品被下架和整个店铺被屏蔽的风险。

我每次开车上高速，会仔细注意路上的摄像头，远远看见摄像头，赶紧减速，如果没有摄像头，会超速行驶。但一般超速会控制在 50% 以下，因为就算被抓拍了，也只是罚分罚钱。如果超过 50%，就可能吊销驾驶证。

我举这个例子的意思是告诉你，如果你在违规，你需要做好万一被处罚的准备。记得 2013 年双十一前一个月，那时我还在阿里，某大品牌董事长通过各种关系找到我，说他们备货上亿，但店铺被处罚了，整个店铺被屏蔽，不让上双十一。如果不能解决，公司损失巨大

5. 什么是风险规避？

你好，风险规避是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避策略在规避风险的同时也失去了在这一业务领域获得收益的机会，是一种消极的风险管理策略。

6. 风险规避的介绍

风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。

7. 风险规避

（1）项目进度风险规避。一方面加强沟通和协调，提高建设各方对社会保障信息系统的统一认识；另一方面，尽早进行相关的审批。而对于系统建设方面，选择具有多年开发工作经验和管理工作经验的高水平专家担任项目负责人，选择具体同类项目建设经验的公司作为咨询公司，同时借助项目监理方力量，拟定切实可行的项目进度计划，在项目进度计划的前提下制定详细的每阶段子任务计划。按月或按周检查项目进度，随时根据计划执行情况、工作量的调整、人员的能力、设备利用情况调整人力资源、工作量的分配，确保按计划完成每一个子任务。
（2）实施风险规避。加强与各业务部门的沟通，增加各相关业务部门对社会保障信息系统的了解，使各业务部门更积极地配合系统实施工作。
（3）运行风险规避。一方面利用试点系统积累运行经验和进行人员培养，另一方面选择合适的成熟的外包商进行部分经营活动的外包，如呼叫中心，降低运行成本。此外，聘请运行专家进行指导和咨询。
（4）需求风险规避。对于政策变更的风险，只能是做到尽早准备。而对于其他的需求风险，则可在项目规划初期，就要引进咨询体制和监理机制，尽量设计合理的项目规划。其次，在确认项目需求时，要根据现有业务适当留出余量，并为今后可能产生的需求预留扩展接口。技术上要求必须采用易于适应变化的多层系统构架。

8. 风险规避的定义