竞聘面试的常见问题

1. 竞聘面试的常见问题

 竞聘面试的常见问题
                    　　竞聘面试的常见问题，你知道的有什么吗？在生活中，我们常常需要面试，在竞选班干或者是进入社团的时候，甚至在毕业找工作的时候，因此了解一些竞聘面试的常见问题是非常的有有必要的，下面小白为大家整理了竞聘面试的常见问题。
    
  　　竞聘面试的常见问题1  　　 1、为什么竞聘 
  　　这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
  　　 2、你有什么优势参与此次竞聘 
  　　这是摊牌也是让你尽情发挥的.最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
  　　 3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 
  　　这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
  　　竞聘面试的常见问题2  　　 1、你对某某领域有什么看法 
  　　这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。
  　　 2、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 
  　　这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
  　　 3、如果你竞聘成功会怎样开展工作。 
  　　解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

2. 竞聘面试常见问题及回答技巧

竞聘面试常见问题及回答技巧如下：


接到面试通知做好准备。当接到公司的电话通知，一定要做好书面记录：公司的名称、地址、电话，联系人以及路线等，而且切记不要迟到。
面试时注意的着装礼节。去面试工作，要根据公司的情况选择得体的服装。
面试时注意言行举止。在面试的过程中尽量保持自然的风格，不要刻意做作，注意聆听和理解面试官的问题，做简炼精要的回答，有备而来。
礼仪问题其实是很重要的。俗话说的好，久病成良医，HR面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
或者你太优秀了，HR在交谈过程中重建对你的判定，但为什么不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听，这个是某个高管HR自己说的。

着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的同学也没必要强求。总体来讲，穿得干净整洁就好。如果女生带了包包，请注意三色原则(全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种)，还有取下那些很可爱的饰品。
进入面试间之前请先敲门，得到面试官的许可再行进入。
主动递交自己的简历，递交的时候注意两点：一是双手递上，以示尊重；二是注意纸面的朝向，正向对着面试官，而不是正向对着自己。
在交谈过程中与面试官始终保持eyecontact，这样会显得你自信很多。
面试结束之后不要去询问面试官自己的面试表现，这样的行为显得很不自信，而且会让面试官为难。
霸面的问题，九死一生，自己郑重考虑好，搞不好会上黑名单的。
终面的话，一般记得在面试之后给面试官发封感谢信。

3. 竞聘面试常见问题及回答技巧

竞聘面试常见问题及回答技巧如下：
1、请你自我介绍一下你自己？ 
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句 “谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在XX经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？ 
回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法？ 
回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？ 
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。 
回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。 
回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
6、在五年的时间内，你的职业规划？ 
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师” 或“高级软件工程师”等等。
当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。
最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
7、你朋友对你的评价？ 
回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。 
回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。 
回答样本二：我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题。
8、你还有什么问题要问吗？ 
回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 
回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：
①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 
回答提示：
①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。
③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

4. 竞聘面试问题及答案

 有关竞聘面试问题及答案
                    　　面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。接下来由我为大家整理出有关竞聘面试问题及答案，希望能够帮助到大家！
    
  　　竞聘面试问题及答案1  　　一、假如你刚到某分局担任管理股股长，发现股内同志经常在上午10：30左右下户巡查或评估，而且到了中午就餐时间经常打电话给你，邀请你一同到饭店就餐。同时，管理股的工作质效低下。面对这种情况，请问你将如何有效开展工作？
  　　参考答案：
  　　1、作为管理股长，对于股内现状，应该高度重视并认真加以分析研究，找出问题产生的原因，并主动寻求对策；
  　　2、加强管理股内部管理和监督，组织学习《税收管理员制度》及市局五条铁纪等相关廉政规定，约束和规范股内同志的行为；必要时，可向分局领导汇报，寻求支持；
  　　3、发挥股长的表率作用，模范遵守各项规章制度，以自己的实际行动影响股内同志；
  　　4、加强与股内同志的沟通与交流，做好思想政治工作；
  　　5、健全管理股学习等相关制度，在股内营造良好的学习氛围，提高人员业务技能，提升管理质效；
  　　6、内外广泛征求意见和建议，制定科学合理的工作目标；
  　　7、狠抓工作落实，加强工作督查和考核，帮助下属解决实际工作困难；
  　　8、积极开展争先创优活动，提升团队凝聚力和战斗力；
  　　9、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
  　　二、某日，某县局职能科室紧急要求上报相关数据，并连续几次电话催报，当你正在埋头统计数据时，分局领导急冲冲过来交办给你一件他认为很重要的工作，并要求你马上落实。但与此同时，你发现领导交办的工作不属于你职责范围，而且你认为这项工作并不重要。对此，你将如何处置？
  　　参考答案：
  　　1、同时面对多个工作任务，首先不要急躁，要根据轻重缓急，区别对待；
  　　2、对领导交办的不属于职责范围的工作事项，首先要愉快接受，不能推诿扯皮；同时，对两个急办事项进行分析，分清轻重，逐个完成；
  　　3、如领导交办的工作确实不重要，可向领导说明情况，取得理解支持，待完成急办事项后再处置领导交办工作；
  　　4、如确实来不及，可主动请求同事或B岗人员帮忙；
  　　5、加强学习，切实增强自身业务技能，不断提升工作效能；
  　　6、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
  　　三、今年，某县局提出了“重点税源精细化、一般税源规范化、零星税源社会化管理”的三级税源管理思路。假如你是管理股股长，请结合工作实际，谈谈如何推行零星税源社会化管理？
  　　参考答案：
  　　1、零星税源实行社会化管理，有利于整合社会资源，增加税收收入，降低征收成本；
  　　2、认真学习上级局相关文件精神，切实掌握税源管理基本原则和要求；
  　　3、在调查研究的基础上，对辖区零星税源现状进行分析，结合实际，制定推行零星税源社会化管理的工作方案，报分局审批；
  　　4、大力宣传《如东县地方税收征管保障实施办法》及相关税收法律法规，营造良好的外部税收环境；
  　　5、积极主动向地方党委政府汇报，借助政府力量，进一步建立健全社会综合治税网络，明确各成员单位职责；进一步建立健全部门联席会议等制度，切实加强组织领导；
  　　6、加强与当地国税、工商、公安等部门的`联系沟通，建立涉税信息共享机制；
  　　7、针对不同类型的零星税源，有针对性地推行委托代征工作，并实行过程控制。
  　　8、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
  　　竞聘面试问题及答案2  　　一、在年初税务工作会议上，某县局提出了优化组织运营体系的工作目标。目前，个别单位还存在工作部署不明确、工作计划性不强、统筹协调不力、工作落实不到位、下属无所适从等现象。你作为单位领导，如何通过强化自身效能建设，从而达到优化组织运营体系的目的？
  　　参考答案：
  　　1、正确认知，对单位干部职工和自身进行充分剖析，找出问题产生的症结；
  　　2、坚持与时俱进，不断提升自身决策、指挥、控制、协调能力；
  　　3、坚持以事实为基础，确立正确的工作目标；
  　　4、制定科学的工作计划，分清轻重缓急；
  　　5、靠前指挥，及时帮助下属解决工作中遇到的问题；
  　　6、充分授权，简化不必要的环节和流程；
  　　7、加强考核督查，奖勤罚懒；
  　　8、加强教育培训，提高下属的能力水平；
  　　9、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
  　　二、“抓住中心带动全局”是一种基本的领导方法，也是一门领导艺术。请结合地税工作实际，谈谈怎样才能做到抓住中心，带动全局，从而全面加快“三个一流”（江苏省地税的工作要求）工程建设，实现三年规划目标。
  　　参考答案：
  　　1、深刻领会“抓住中心带动全局”的实质内涵，切实增强学会运用这种领导方法的能力；
  　　2、审时度势，全面分析地税工作面临的新形势、新情况，科学确定本单位、本部门的中心工作；
  　　3、全面分析中心工作与全局其他工作的内在联系，善于抓住主要矛盾和重点环节；
  　　4、狠抓中心工作的落实，把主要力量投入到中心工作；
  　　5、坚持统筹协调，各项工作齐头并进，以中心带全局，以全局促中心；
  　　6、联系当前地税工作实际。如在当前税收收入形势趋紧，（江苏）省级数据大集中工程亟待上线，阳光工作即将推行的情况下，既要抓住中心工作的有序推进，又要统筹兼顾，抓好征管基础等其他各项工作，实现全面创优；
  　　7、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。
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5. 竞聘上岗面试题及答案

    　　面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆向式面试，对于岗位竞聘而言，最适宜的面试方式是采用结构式面试与随机式面试相结合的方式。下面是我为你整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读。
         
       　　1.谈谈对竞争上岗的认识?
       　　⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与;
       　　⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定;
       　　⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质;
       　　⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
       　　2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?
       　　⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
       　　⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：
       　　①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平;
       　　②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;
       　　③具备了较强的组织和协作能力;
       　　④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
       　　3.你有何优、缺点?
       　　⑴优点：忠诚、敬业;学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上开拓创新;
       　　⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
       　　4.竞争上，如何发挥优势作好工作?竞争不上，如何对待?
       　　⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作;
       　　⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
       　　5.竞选上，应注意哪些问题?
       　　⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价;
       　　⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距;
       　　⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
       　　6.如何对待未竞争上的同事?
       　　⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;
       　　⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事;
       　　⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;
       　　⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
       　　7.未竞选上，如何对待?
       　　⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;
       　　⑵认真审查自身，找出症结所在;
       　　⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点;
       　　⑷一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。
       　　8.提拨同事，自认为不如已，怎么办?
       　　⑴服从组织安排，尊重领导和同志们的选择;
       　　⑵认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进;
       　　⑶虚心向同事学习，并支持其开展工作。
       　　9.组织安排不如愿，你应该怎么办?
       　　⑴服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬;
       　　⑵深入调查研究，制定工作方案;
       　　⑶团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。
       　　10.难度较大，缺乏经验，怎么办?
       　　⑴坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持;
       　　⑵虚心向他人学习，尽快适应角色转变;
       　　⑶深入调查研究，制定科学的方案;
       　　⑷团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。
       　　11.如何干好“配角”?
       　　⑴按照分工，坚持集体领导下的分工负责制;
       　　⑵积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解;
       　　⑶摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志;
       　　⑷根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任;
       　　⑸坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
       　　12.如何做好副手的工作?
       　　⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用;
       　　⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用;
       　　⑶工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。
       　　13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信?
       　　⑴认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家;
       　　⑵以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家;
       　　⑶凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主;
       　　⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督;
       　　⑸关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。
       　　14.竞选上，在新岗位上如何开展工作?
       　　⑴虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色;
       　　⑵摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制;
       　　⑶深入实际、调查研究，取得工作的主动权;
       　　⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向;
       　　⑸团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。
       　　15.如何调动同志们的积极性?
       　　⑴提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感;
       　　⑵尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作;
       　　⑶结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实;
       　　⑷要严以律已，以身作则，做出表率;
       　　⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。
       　　16.如何做思想政治工作?
       　　⑴坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作;
       　　⑵认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人;
       　　⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。
       　　17.如何搞好科室团结?
       　　⑴注重维护领导的权威和决定;
       　　⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格;
       　　⑶与同志们打成一片，同甘共苦;
       　　⑷严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。
       　　18.在群众中树立什么样的形象?
       　　⑴公正严明的领导形象，处世公道，办事公正;
       　　⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事;
       　　⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献;
       　　⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。
       　　19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办?
       　　⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;
       　　⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会;
       　　⑶选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况;
       　　⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。
       　　20.如何对待领导对科室的批评?
       　　⑴要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力;
       　　⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在;
       　　⑶严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示;
       　　⑷如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。
       　　21.主要领导对你的工作不支持，怎么办?
       　　⑴冷静对待，首先从自身找原因;
       　　⑵认真分析，找出症结所在;
       　　⑶若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致;
       　　⑷若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持;
       　　⑸特殊情况下，可及时向上级领导反映。
       　　22.一把手一竿子到底怎么办?
       　　⑴冷静对待，首先从自身找原因;
       　　⑵认真分析，找出症结所在;
       　　⑶若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动;
       　　⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。
       　　23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理?
       　　⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;
       　　⑵重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理;
       　　⑶做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见;
       　　⑷如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。
       　　24.如担任副手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威?
       　　⑴按组织原则，自觉服从和执行科长的决定;
       　　⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较;
       　　⑶要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。
       　　25.如何正确处理同上级的关系?
       　　⑴上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系;
       　　⑵对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作;
       　　⑶如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作;
       　　⑷上级是靠关系爬上去的：
       　　----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助;
       　　----强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰;
       　　----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大;
       　　----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之;
       　　⑸注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。
       　　26.解决与其他科室(个人)的矛盾?
       　　⑴从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法;
       　　⑵找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态;
       　　⑶吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。
       　　27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理?
       　　⑴冷静分析下级反对的具体情况(多数、少数还是个别);
       　　⑵若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改;
       　　⑶若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持;
       　　⑷若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。
       　　28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”?
       　　⑴失礼:冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账;
       　　⑵失信:分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育;
       　　⑶失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。
       　　29.如何对待别人背后向领导告状?
       　　⑴要冷静对待，克制愤怒;
       　　⑵要认真审视自己，查找症结所在;
       　　⑶错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持高姿态，实现团结;
       　　⑷在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。
       　　30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理?
       　　⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在;
       　　⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐;
       　　⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。
       　　31.如何做到创新(发展、竞争)?
       　　⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌;
       　　⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向;
       　　⑶切实摸清下情，夯实创新(发展、竞争)的基础;
       　　⑷依靠群众，用实践不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折。
       　　32.如何树立正确的权力观?
       　　⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具;
       　　⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事;
       　　⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。
       　　33.亲友相求怎么办?
       　　⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办;
       　　⑵晓之以理，动之以情，争取理解;
       　　⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。
       　　34.遇到重大突发事件如何办?
       　　⑴保持镇定，问明情况，做好记录;
       　　⑵要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援;
       　　⑶迅速向领导汇报，请求指示;
       　　⑷做好防范措施方面的建议。
       　　35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?
       　　⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意;
       　　⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人;
       　　⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
       　　36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?
       　　⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位;
       　　⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务;
       　　⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述;
       　　⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。
       　　37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重;李四爱传闲话，拔弄是非;王五恃才自傲，听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?
       　　⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足;
       　　⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等;
       　　⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。
       　　38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理?
       　　⑴问清情况，查明原因;
       　　⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响;
       　　⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报;
       　　⑷作为科长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
       　　39. 有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
       　　⑴磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
       　　⑵在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
       　　⑶竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
       　　40.如何调动科室人员的积极性?
       　　⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感;
       　　⑵坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率;
       　　⑶对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明;
       　　⑷关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
       　　41.假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待?
       　　⑴应保持冷静、克制，不当面顶撞;
       　　⑵工作中事前多请示，事后要多汇报;
       　　⑶主动找科长谈心，沟通思想，消除误解;
       　　⑷放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
       　　42.你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待?
       　　⑴保持良好的心态，不要有悲观情绪;
       　　⑵认真分析造成这种不适应的原因，制定改进措施和办法;
       　　⑶认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致;
       　　⑷主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议

6. 内部竞聘面试问题

1、为什么竞聘 
这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘 
这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 
这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你对某某领域有什么看法 
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。 
5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 
这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展 
一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
8、等等…… 
如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。

7. 有关竞岗的面试问题及答案(2)

　　30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理?
   
    　　⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在;
   
    　　⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐;
   
    　　⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。
   
    　　31.如何做到创新(发展、竞争)?
   
    　　⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌; ⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向;
   
    　　⑶切实摸清下情，夯实创新(发展、竞争)的基础;
   
    　　⑷依靠群众，用实践不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折。
   
    　　32.如何树立正确的权力观?
   
    　　⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具;
   
    　　⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事;
   
    　　⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。
   
    　　33.亲友相求怎么办?
   
    　　⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办;
   
    　　⑵晓之以理，动之以情，争取理解;
   
    　　⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。
   
    　　34.遇到重大突发事件如何办? ⑴保持镇定，问明情况，做好记录;
   
    　　⑵要求对方镇定并采取  措施  ，防止事态扩大，必要时请求支援;
   
    　　⑶迅速向领导汇报，请求指示;
   
    　　⑷做好防范措施方面的建议。
   
    　　35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?
   
    　　⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意;
   
    　　⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人;
   
    　　⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
   
    　　36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?
   
    　　⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位;
   
    　　⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务;
   
    　　⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述;
   
    　　⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。
   
    　　37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重;李四爱传闲话，拔弄是非;王五恃才自傲，听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?
   
    　　⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足; ⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等;
   
    　　⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。 38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理?
   
    　　⑴问清情况，查明原因;
   
    　　⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响;
   
    　　⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报;
   
    　　⑷作为科长应主动承担责任，并注意  总结  经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
   
    　　39. 有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
   
    　　⑴磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
   
    　　⑵在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
   
    　　⑶竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
   
    　　40.如何调动科室人员的积极性?
   
    　　⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感;
   
    　　⑵坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率;
   
    　　⑶对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明; ⑷关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
   
    　　41.假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待? ⑴应保持冷静、克制，不当面顶撞;
   
    　　⑵工作中事前多请示，事后要多汇报;
   
    　　⑶主动找科长谈心，沟通思想，消除误解;
   
    　　⑷放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
   
    　　42.你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待?
   
    　　⑴保持良好的心态，不要有悲观情绪;
   
    　　⑵认真分析造成这种不适应的原因，制定改进措施和办法;
   
    　　⑶认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致;
   
    　　⑷主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。
       　　竞岗       演讲稿     范文     
    　　尊敬的各位领导、同事：
   
    　　大家好!非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。我感到这次竞岗对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜!我参与竞争的岗位是公共卫生，也是我现在的职位。
   
    　　我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的工作简历;二是我任期三年工作的汇报;三是我竞岗的有利条件;四是我的工作设想。
   
    　　一、本人工作经历
   
    　　我于20XX年  毕业  于张掖医专，20XX年10月分配到本院参加工作。三年来，在医院和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的职工，成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。
   
    　　二、任期三年工作的汇报：
   
    　　自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力支持和鼓励。我按照医院对职工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了一定的成绩。
   
    　　(一)政治思想方面：
   
    　　我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，因此，努力在各方面充实自己。
   
    　　(二)工作业绩方面：
   
    　　在分管领导的领导下，按照工会各项职能，重点做了以下几方面工作。
   
    　　1、充分发挥公共卫生科作用。一年来，逐步健全和完善了公共卫生制度，做到了一月至少一次例会，将医院的各项公共卫生工作都通过大家协商，贯彻实施;积极开展公共卫生服务工作，配合医院进一步健全和完善了公共卫生的各项制度，增加了工作的透明度，不断推进了医院公共卫生。
   
    　　2、努力为群众办实事、办好事。作为公共卫生科的干职工，我牢固树立群众利益无小事的思想，把服务工作做到实处，尽力维护职工的利益，体现“以人为本”，构建“和谐医院”的思想，体现医院的关怀，起到凝聚人心，激发工作热情的作用，得到领导和职工的好评和鼓励。
   
    　　3、发挥公共卫生的长处。以创建“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标，与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动，努力营造学知识、学技术的氛围。针对医院女职工多的特点，在临床各科室及门诊部开展了创建巾帼示范岗的活动。通过活动的开展，提高了职工思想文化素质，医疗质量和服务水平，为广大人民群众健康提供良好的医疗保障。
   
    　　三、竞岗的有利条件
   
    　　一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。
   
    　　四、我的工作设想
   
    　　1.进一步加强居民健康档案的建立。由包村医生负责收集记录辖区居民健康档案，统一编号、统一归档，一户一档，并在开展预防、医疗、康复、健康教育等工作中及时更新。应确保健康档案管理责任到人、制度到位、硬件落实、管理达标，逐步纳入计算机系统管理。
   
    　　2.要加强  儿童  预防接种信息  报告  管理，提高报告质量。每年及时正确地制定下一年的疫苗需要量计划及时掌握疫苗使用量及耗损量。根据辖区接种对象数量，合理安排接种门诊周期。根据具体情况可设立周、旬或半月接种门诊，并设成人接种日，向成人提供疫苗接种服务
   
    　　3.一旦发现传染病或疑似传染病病人时，要迅速开展传染病网络直报或以其他通讯方式以最快的速度向本辖区疾病控制中心报告。建立传染病病人个案登记卡，登记内容包括病人的个人信息、诊断意见、诊断医院、诊断时间、住院时间、病休情况、出院时间、转归情况以及复学(工)情况等。要掌握其动态情况，做好追踪随访。避免疾病复发，造成传染病扩散。
   
    　　4.辖区传染病防控能力建设制度。要积极改善社区卫生条件，按国家卫生标准指导当地街道居委会，改造和修缮社区公共卫生设施;并协助爱国卫生委员会，指导居民定期开展灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等活动。使社区经常性地保持一个良好的卫生环境，消除病媒生物传染病发生和流行的条件。
   
    　　此致
   
    敬礼!
   
    　　XXX
   
    　　XXXX年XX月XX日

8. 企业内部竞聘面试问题

 企业内部竞聘面试问题
                    　　因工作需要，内部竞聘策略在公司内开始施行。
    
  　　岗位及人员就不介绍了，单讲下竞聘面试题目。面试题目开始时并未定稿，因为是第一次，拿不准，故采取跟踪应聘者反应节奏的方式来面试，但心理测试环节内容还是定了：陷阱。
  　　竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不清楚竞聘岗位的具体工作要求，而我们在内部竞聘通知下达时，岗位要求是非常明确标注的，所以部分竞聘人员第一轮即被确认：不适合本岗位。不打无准备之仗，我们讲了多少年了，却没人认真听过。
  　　对进入第二轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷阱，是最能体现情商的方式，所以我们也乐此不疲(说白了，其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现学现卖)。
  　　但我们也为了更全面了解竞聘者，还是给了些常规题目：
  　　1、如尽量多地写出个人适合本岗位的优势(考查对自己优势的`评估，是否自信)
  　　2、现在工作中的困难是什么?准备如何解决(考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由)
  　　3、上行管理与下行管理要注意什么?(可考查执行力与个人管理方式)
  　　4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办?(面对挫折)
  　　这些题目，没有标准答案，并且写的好不一定做的好，也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考虑的，所以以上题目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱题目则是现场考查“做法”的题目，如果更能体现出“想法”，那则是合适人选了。
  　　A、请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里就不说了，否则根据我现在的能力，以后就没题目考查别人了，^_^。
  　　B、性格与成功有多大的关系?^_^，这个题目也是陷阱，考察的是情商内容，具体也就不讲了。
  　　七个竞聘者最后没有真正合适者，但为了以后能让大家都愿意参加内部竞聘，以形成公司人才内部流动，最大化留住人才，增强员工凝聚力，对部分竞聘者采取换岗方式，除增加了工资外，也让他们知道在公司里还有很多岗位他们可以去尝试。
    
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