甘肃建投的企业核心价值观

1. 甘肃建投的企业核心价值观

甘肃建投的企业核心价值观是 企以人兴，文化铸魂。
甘肃建投资产经营有限公司成立以来，始终在全面推进企业文化建设上摸索和探路。八年里，公司经历了文化的继承、融合、再造、创新，并把企业文化建设始终作为公司发展的战略之一，形成了具有资产经营公司特色的企业文化。

这是实践和完善的过程，也是企业文化建设不断进化的特性。在这个过程中，企业文化的概念、内容和作用都影响了公司每一名员工，指导了公司决策和管理工作方向，特别是公司不断调整管理方针、方法和理念，对公司的改革发展、和谐稳定起到了积极的推动作用。
可以说，公司的改革发展离不开思想文化的引领，离不开思想文化产生的凝心聚力。
甘肃建投资产经营有限公司以集中管控材料的集采供应、大宗物资贸易和供应链金融为核心业务，智能成型加工、电子商务、国际贸易、设备料租赁、资产投资经营、智慧仓储、网络货运为延伸业务的十大板块全链域业务已初具规模。
甘肃建投资产经营有限公司用“价值求存”的文化理念继续书写新的篇章、创造新的辉煌。

2. 甘肃建投土木公司企业文化的理解

作为中国500强企业和我省建筑施工龙头国企的甘肃建投首先把舟曲灾后重建认定为一项重要的政治任务和民生任务，积极响应甘肃省委省政府的决定，在特殊情况下不讲条件、不讲困难，主动出击，勇履国企社会责任，第一时间成立了甘肃建投舟曲灾后重建指挥部，即甘肃建投舟曲建设公司，代表甘肃建投常驻舟曲一线，全面实施灾后重建责任，同步建立了党支部，全面协调、指挥、管理甘肃建投旗下12家单位近万人的重建工作，负责151个单体工程、建筑面积40多万平米、工程造价近17亿元、舟曲灾后重建居民住房建设的90%以上的项目安全质量进度。

甘肃建投舟曲建设公司先后推出了“党员亮诺践诺”、“党员突击队”、“一优一快三好”竞赛、“百日会战”等活动，“五加二”、“白加黑”的鏖战苦战精神受到了国家、省、市、县等各大媒体的广泛关注，舟曲公司以“军事化要求、兵团式作战、资源高度集中管控”的 “舟曲模式”和“知难而进、勇于坚守、信念坚定、忠诚奉献”的“舟曲精神”促成了“舟曲速度”，历经近两年的时间，圆满完成了国务院关于舟曲灾后重建任务，向省委省政府、向舟曲人民交上了一份合格的答卷，赢得了广泛的社会美誉，展现了甘肃建投的企业风采，受到了国家国资委、甘肃省委省政府、甘肃省国资委、甘南州和甘肃建投的诸多表彰和一致赞誉，使舟曲重建成为一次甘肃建投队伍的大洗礼、大演练、大检查、大会战，成为甘肃建投发展史上的宣言书、宣传队、播种机、战斗队，蓝色印象和国企业精神从此浸染陇原大地、唱响大江南北。【摘要】
甘肃建投土木公司企业文化的理解【提问】
作为中国500强企业和我省建筑施工龙头国企的甘肃建投首先把舟曲灾后重建认定为一项重要的政治任务和民生任务，积极响应甘肃省委省政府的决定，在特殊情况下不讲条件、不讲困难，主动出击，勇履国企社会责任，第一时间成立了甘肃建投舟曲灾后重建指挥部，即甘肃建投舟曲建设公司，代表甘肃建投常驻舟曲一线，全面实施灾后重建责任，同步建立了党支部，全面协调、指挥、管理甘肃建投旗下12家单位近万人的重建工作，负责151个单体工程、建筑面积40多万平米、工程造价近17亿元、舟曲灾后重建居民住房建设的90%以上的项目安全质量进度。

甘肃建投舟曲建设公司先后推出了“党员亮诺践诺”、“党员突击队”、“一优一快三好”竞赛、“百日会战”等活动，“五加二”、“白加黑”的鏖战苦战精神受到了国家、省、市、县等各大媒体的广泛关注，舟曲公司以“军事化要求、兵团式作战、资源高度集中管控”的 “舟曲模式”和“知难而进、勇于坚守、信念坚定、忠诚奉献”的“舟曲精神”促成了“舟曲速度”，历经近两年的时间，圆满完成了国务院关于舟曲灾后重建任务，向省委省政府、向舟曲人民交上了一份合格的答卷，赢得了广泛的社会美誉，展现了甘肃建投的企业风采，受到了国家国资委、甘肃省委省政府、甘肃省国资委、甘南州和甘肃建投的诸多表彰和一致赞誉，使舟曲重建成为一次甘肃建投队伍的大洗礼、大演练、大检查、大会战，成为甘肃建投发展史上的宣言书、宣传队、播种机、战斗队，蓝色印象和国企业精神从此浸染陇原大地、唱响大江南北。【回答】

3. 甘肃省建设投资（控股）集团总公司的发展

原甘肃省建筑工程总公司伴随着祖国前进的脚步，已走过了五十六年建楼育人的光辉历程。从成立到现在，一直是省内高、大、难、精工程的主要承建者，我们用勤劳的双手修起了一座座电站、工厂、矿山，建起了一所所医院、学校和一个个现代化的住宅小区。“一五”期间，承建了国家156个重点建设项目中设在甘肃的全部6项工程，建成了兰化、兰炼等“共和国长子”工业项目；建成了一大批国防军工项目，其中的404厂、805厂、52总厂、8702等是我国核、航天、兵器工业的重要基地，404厂是我国最早建设的核工业基地，8702工程是毛主席亲自批示的一项国防重点工程。在工业建筑中，承建了靖远电厂、平凉电厂等省内外大型火电厂和包括“三线”建设项目在内的众多电力、石化、军工、冶金、机电、轻工、建材工业厂矿、厂房和车间。在城市建设中，甘建人为甘肃和兰州的建设作出了可入中典籍的贡献。承建的省、市党政机关，兰州大学等高等院校，中科院兰州分院等科研院所，兰州体育馆等公共设施，省人民医院等医疗卫生建筑，成为甘建人留给城市的靓丽风景。从1978年承担中国政府援建多哥“人民联盟之家”工程开始，进驻国外。30多年来，先后在多哥、津巴布韦、加纳、伊拉克、利比亚、几内亚、乍得、尼日利亚、博茨瓦纳，马拉维、科特迪瓦、布隆迪、安哥拉、印度尼西亚、哈萨克斯坦等国开展经援、国际工程承包、经济技术合作及劳务合作等业务，建成了一大批在亚洲、大洋洲特别是在非洲有较大影响的经援工程、国际承包工程和外交部驻外使领馆工程，结得累累硕果。建成的科特迪瓦国家剧场，被胡锦涛总书记誉为“中科友谊的象征，南南合作的硕果”。回顾历史，甘建人艰辛创业，自强不息，顽强拼搏，诚信务实，开拓创新，使各项事业得到了长足发展。有12项工程获得了国家优质工程“鲁班奖”，成为甘肃获此殊荣最多的建筑施工企业，158项工程获甘肃省优质工程“飞天奖”，施工的海外工程多项获所在国优质工程。2008年企业总资产为75.41亿元，上缴税费2.86亿元。继2006年首次跻身ENR“全国承包商企业60强”之后，2007年列第38位，位次上升了9位。2008年6月，经批准确立了房地产开发主业，扩大了企业的主营业务范围。我们也清醒地看到，随着国家产业政策的不断调整，建筑市场形势也在不断地变化，继续从事处于建筑产业最低端的单一施工生产业务，已经很难实现做大做强的目标。为此，经报上级批准，甘肃省建筑工程总公司更名为甘肃省建设投资（控股）集团总公司，简称“甘肃建总”。半个世纪的沧桑岁月，几代建工人的艰辛拼搏，书写了甘肃建工的不朽的历史。更名后的甘肃建总，一定继往开来，同样会在新的征程中谱写新的辉煌。甘肃省建设投资（控股）集团总公司，将以“建筑安装、房地产开发、项目投资、资产经营、技术咨询服务、建筑科研设计、建筑机械制造和新型建材生产供应”等为主营业务，以资本运营为主体，以建筑安装、房地产两大主业两个轮子驱动，以集约化、规模化、外向型三大战略延伸，以省内、省外、国外三大板块联袂，突出主业，多种经营，多元合作，努力实现新的跨越式发展。

4. 甘肃省国有资产投资集团有限公司的公司理念

公司成立伊始，依照公司章程建立规范的法人治理结构，本着“科学合理、精简高效”的原则，建立高效、协调运转的组织机构，竭诚为甘肃国投的战略合作者提供优质、快捷的服务。2009年8月26日，在国家和甘肃省有关部门的大力支持下，公司在银行间市场顺利发行100亿中期票据，主要投资于甘肃省重点基础设施建设和重点企业产品结构优化升级项目建设；以股权投资方式培育优势企业首发上市，促进优势企业跨越式发展；以股权、债权投资方式支持重点产业结构优化升级建设项目。主要涉及铁路、公路、城市基础设施建设和有色冶金、装备制造、信托投资等产业，以促进甘肃省经济社会快速发展。

5. 甘肃建投与甘肃建工有什么关系？

短短的3年多时间，省建设投资(控股)集团总公司其业务从2008年的68亿元迅速发展到2011年过200亿元大关，两年投资过百亿元，这不禁令人惊讶，实现这一跨越的转折点又在何处?
　　甩掉“牵牛绳”，挺进建设投资新领域
　　虽被称为全省建筑龙头企业，但甘肃建投主营业务前几年一直停留在土建领域，产值只在几十亿元左右徘徊。董事长王欢祥告诉记者，当时经营状况就好比是一头耕牛，承建项目和工程款就是牵着公司的一根牛绳，总处于被动的局面。
　　那么就转变思路，甩掉这根“牛绳”，让自己做主。兰州楼市一直处于上涨趋势，2008年甘肃建投抓住机遇，将房地产业作为企业的新主业，并以此为契机，迅速盘活自有土地资源，建设经适房和小规模的商品房，这为企业积累了一笔不小的资金。
　　尽管从房地产中淘到了第一桶金，但房地产开发还处于初级阶段，只靠企业自有划拨土地盖房、卖房，只出不进的局面早晚都会结束;而当时甘肃建投及麾下企业基本是纯粹的施工承包商，受行业环境、市场等因素制约太大。痛定思痛，2009年9月，甘肃省建筑工程总公司更名为甘肃省建设投资(控股)集团总公司。
　　从“甘肃建工”到“甘肃建投”，改变的不仅仅是一字之差，而是经营思路发生大转折，跳出了单纯建筑承包商的狭窄业务范围，提出了“投资引领，多元经营，集中管控，跨越发展”的新经营战略，以建筑安装、房地产两大主业为基础，全力打造建安、房地产、投资、海外、工业、科研等六大板块，拓展电力、市政、公路、铁路、石化、机场、海外市场，确定了“长、宽、高”三维立体结构调整战略，产业链向挖掘资源优势，拓宽经营领域，促进多元发展，努力走勘察设计施工总承包一体化发展之路延伸。
　　从单一建安转型建设投资，甘肃建投掀开了发展崭新的一页，2009年一举摘掉了连亏15年的“帽子”。企业生产经营逐年好转，总产值年年大踏步前进，被省国资委考核评价为A级企业。连续多次入围全国建筑承包商60强的业绩，新的投资思路、投资项目，这在社会上、市场上掀起不小的波澜，自然引起金融界的关注。在充分考察、分析经营管理思路、投资项目潜力后，2010年10月兰州银行授信甘肃建投10亿元;2011年3月，工商银行授信甘肃建投18亿元;2011年7月，建设银行授信甘肃建投20亿元;2011年8月，交通银行授信甘肃建投15亿元……
　　截至目前，甘肃建投与多家银行达成了授信协议，授信额度达到63亿元，如此强大的资金后盾，为甘肃建投一系列的大规模投资项目搭起了快捷的融资平台。

6. 甘肃建投下属子公司有哪些

亲，您好，很高兴为您解答，甘肃建投下属子公司主要有：甘肃建投建设有限公司，甘肃建投隧道工程有限公司，甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃省第五建设集团有限责任公司【摘要】
甘肃建投下属子公司有哪些【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，甘肃建投下属子公司主要有：甘肃建投建设有限公司，甘肃建投隧道工程有限公司，甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃省第五建设集团有限责任公司【回答】
甘肃省建设投资（控股）集团总公司（简称“甘肃建投”），创建于1953年，是中国500强企业、ENR全球最大250家国际承包商，获得17项鲁班奖和两项詹天佑奖。近年来，甘肃建投抢抓各种政策叠加机遇，实践运用产融结合、产城融合发展模式，充分释放在投融资、项目运作、技术创新等方面显著优势，打造了包括建安、房地产、工业装备制造、海外业务、投融资和科技研发、现代服务业在内的七大经济板块，形成了多层次的产业结构。海外板块自1978年起,先后在40余个国家和地区,开展经援、工程承包、技术和劳务合作、劳务输出、商贸等业务；省外、省内各建立五大区域公司，全面开拓国内业务；“百郦”系列房地产开发项目、“高漠”装备产品，已形成良好的品牌效应。【回答】

7. 甘肃建投分公司排名

您好，亲，我整理了一些资料，希望对您有帮助【摘要】
甘肃建投分公司排名【提问】
您好，亲，我整理了一些资料，希望对您有帮助【回答】
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