深圳东方嘉盛供应链股份有限公司的发展战略

1. 深圳东方嘉盛供应链股份有限公司的发展战略

1、全面提升东方嘉盛业务的覆盖深度和广度充分利用东方嘉盛在IT行业和洋酒类高档消费品等多行业的优势地位，坚持“顾问式营销”模式，对IT行业、洋酒类高档消费品行业的其他产品线进行深入挖掘，提高公司与上述行业的合作深度；利用在IT行业积累的丰富经验，积极向汽车零部件、医疗设备、高档消费行业拓展，不断扩展新的业务领域，增加新的利润增长点。力争通过三年的时间，建立公司在IT、高档消费品、五金、机械、零售等行业的领先地位，在汽车零部件、医疗设备、高档消费等多行业建立一定的优势地位。2、全面建设覆盖全国的供应链立体网络第一，2010年开始兴建上海、深圳两个现代化、专业化的保税运营中心，更好地执行供应链管理解决方案，支持现有服务业务向目标行业及客户深入、广泛发展。同时，形成辐射亚太区域的能力，预计两个中心2011年建成。第二，2010年建成以北京、沈阳、成都、武汉、西安区域运营中心为支撑辐射全国的供应链管理服务网络，在满足现有业务发展需要的同时，实现所在区域的业务拓展；2013年之前建立可以辐射大部分三级城市的供应链平台。3、建立专业化、集成化信息系统坚持“科技是东方嘉盛核心动力之一”的基本理念，强化运用信息技术管理运营业务，支持带动公司发展的方针。建设功能全面、高度集成、协同有效的信息系统，支持、促进服务产品的精益化、个性化，满足客户需求，全面提高公司核心竞争力。4、引进、培养专业团队，完善内部管理坚持“人才是东方嘉盛核心生产力”的指导思想，坚持“以人为本，追求卓越”的理念，通过引进、培训建立一支思想进步、思路开拓、技术专业的学习型管理团队，形成具有敏锐市场洞察力和专业判断能力，拥有较强资源整合能力、方案设计能力的跨领域复合型人才队伍，增强公司核心竞争力；完善对公司管理层与核心技术骨干的约束激励制度，保持公司管理层和经营层稳定；完善部门效能与奖金挂钩、员工工资与工作绩能挂钩的激励制度，加强产品开发奖励机制和营销奖励机制的建设，提高员工创造力和凝聚力。

2. 深圳东方嘉盛供应链股份有限公司的发展目标

东方嘉盛未来发展目标是：顺应服务外包、供应链管理市场大发展的趋势，持续增强供应链服务方案设计及执行能力，拥有以集成解决方案为核心的各目标行业领先服务能力，形成辐射全国的供应链网络，成为服务行业广泛，市场占有率领先的供应链管理行业标杆企业，成为社会、股东认可，员工、客户满意的企业。

3. 深圳东方嘉盛供应链股份有限公司的公司简介

东方嘉盛目前拥有一支熟练掌握供应链解决之道的专家团队，熟悉多个目标行业的商业模式及其变化，能够准确把握客户需求，通过对供应链管理环节商流、信息流、资金流、物流的深度剖析，为客户度身定制差异化的供应链管理解决方案。经过多年研究和实践，公司总结、提炼了一套贯穿业务全过程的“供应链管理解决方案研发及执行流程”，并将其进行系统化、制度化、流程化管理，建立了持续创新的长效机制，可以确保公司此项能力在行业内持续领先。东方嘉盛创新设立“一体化供应链”模式，为客户提供向传统供应链前端及后端延伸的新型供应链一体化解决方案，整合采购、进出口代理和报关、仓储、配送、分销与售后服务等一站式物流服务，形成一体化的供应链管理，为 IT、医疗设备、高档消费品、纺织、化工、机械等行业的国际国内著名企业提供第三方采购、分销、配送、仓储、报关等多环节、多方位的一体化物流服务。东方嘉盛具有进出口经营权、国际货代、代理报关等多项物流业务经营资质。经过近十年的时间，公司已发展成为以深圳总部为中心，在上海、北京、苏州、香港等地拥有多家子公司的集团型控股公司。业务范围包括第三方国际采购与分销、进出口报关代理、保税仓储、保税组装维修、国际国内运输配送等物流增值服务，形成了以深圳、上海、北京为中心的覆盖华南、华东、华北的保税和非保税物流网络体系;在全国主要省会城市建立了自己的配送网络。