请用SWOT分析法对自己进行分析

1. 请用SWOT分析法对自己进行分析

2. SWOT分析方法的具体分析过程

对分析工具的认识系列-认识SWOT 
认识SWOT分析法 

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。 
所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。 
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型。 
一、SWOT分析主要步骤 
1、分析环境因素 
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 
2、构造SWOT矩阵 
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 
3、制定行动计划 
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 
二、SWOT分析的一般方法 
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： 
1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 
2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 
3、建构一个表格，每个占1/4。 
4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 
在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： 
1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 
2、利用那些机会，这是公司真正的优势。 
3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 
4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 
三、战略决策选择 
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。 
SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略。： 


增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。 
扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。 
防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。 
多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。 
四、SWOT运用方面 
（一）、企业外部环境分析 
1、市场分析 
（1）现有的产品在市场上的地位； 
（2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度； 
（3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响； 
（4）消费者消费行为的走向； 
（5）市场中产品种类的消长状况； 
（6）市场上有哪些新产品的未来空间。 
2、竞争状况 
（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来； 
（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出； 
（3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。 
3、科技发展 
（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本； 
（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性； 
（3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更； 
（4）本身企业的研究发展基础如何。 
4、经济影响 
（1）消费市场的经济成长状况； 
（2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。 
5、法规变化 
（1）企业活动的法规是否完备； 
（2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。 
6、人力资源 
（1）可预见的人力资源是否会缺乏； 
（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。 
7、政治、社会 
（1）可预见的政治是否稳定； 
（2）政治的变化对社会的影响度； 
（3）社会的变化对企业可能产生的影响。 
（二）、企业内部环境分析 
内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。 
1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。 
2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。 
（三）、企业运行指标分析 
1、收益能力：投资回报率、销售利润率。 
2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。 
3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。 
4、生产能力：作业生产能力、营销能力。 
5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。 
6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。 
7、社会责任；企业投入公益事业的能力

3. 求助怎样运用SWOT分析方法分析个人案例

个人分析： 
一、个人背景： 

基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。 

二、内外部环境分析： 

1、内部环境分析： 

Strengths： 

* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 
* 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人 
* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚 
* 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作 
* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面 
* 心思细腻，考虑问题比较细致 
* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力 

爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作 


Weaks： 

* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 
* 口头表达有时过于细节化，不够简洁 
* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决 
* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 
* 组织管理人员的能力和经验欠缺 
* 做事有时拖拉，不够雷厉风行 

不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情 


2、外部环境分析： 

Opportunities： 

* 就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。 
* 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大 
* 中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质 
* 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件 


Threats: 

* 国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要 
* 距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多 
* 优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验 

三、未来的最佳选择： 

从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业，比如教育业、信息咨询行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇 

四、现在应作的准备： 

如果是要从事教育业，就要考虑继续深造的必要；但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。因此： 

首先，需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会，对将来能够从事的职业有清楚的了解。 

再者，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语表达能力。 

另外，突出培养自己的表达能力和表现能力。在现代社会激烈的竞争形势下尤其重要，所谓好酒还怕巷子深，只有专业技能不行，还要能够积极地展示自己

4. 论述SWOT分析法的运用过程

　　转载以下资料供参考

　　SWOT分析步骤
　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

5. 论述SWOT分析法的分析思路

亲亲，你好，很高兴为您解答，明确答案：论述SWOT分析法的分析思路：swot分析方法是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。【摘要】
论述SWOT分析法的分析思路【提问】
亲亲，你好，很高兴为您解答，明确答案：论述SWOT分析法的分析思路：swot分析方法是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。【回答】
亲亲，你好，论述SWOT分析法的分析思路：1、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。2、运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。3、S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。【回答】
亲亲，望采纳哦，[鲜花][鲜花][鲜花]【回答】

6. SWOT分析方法的具体分析过程

对分析工具的认识系列-认识SWOT 
  认识SWOT分析法 
  SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略. 
  所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策. 
  这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型. 
  一、SWOT分析主要步骤 
  1、分析环境因素 
  运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴.在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展. 
  2、构造SWOT矩阵 
  将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵.在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面. 
  3、制定行动计划 
  在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划.制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来.运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策. 
  二、SWOT分析的一般方法 
  SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表： 
  1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关. 
  2、用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关. 
  3、建构一个表格,每个占1/4. 
  4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡. 
  在企业计划中,一定要把以下步骤都写出来： 
  1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉. 
  2、利用那些机会,这是公司真正的优势. 
  3、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进. 
  4、对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊. 
  三、战略决策选择 
  在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势. 
  SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素：目标；外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法.通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略.： 
  增长型战略：内部、外部条件都非常好,宜大力发展. 
  扭转型战略：外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向. 
  防御型战略：外部、内部条件均不如意,不能进攻,也无力扭转. 
  多元经营战略：内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”. 
  四、SWOT运用方面 
  （一）、企业外部环境分析 
  1、市场分析 
  （1）现有的产品在市场上的地位； 
  （2）产品在市场中的变化,变化的趋势与速度； 
  （3）产品在市场上的变化,对企业所产生的影响； 
  （4）消费者消费行为的走向； 
  （5）市场中产品种类的消长状况； 
  （6）市场上有哪些新产品的未来空间. 
  2、竞争状况 
  （1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来； 
  （2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出； 
  （3）针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面. 
  3、科技发展 
  （1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本； 
  （2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性； 
  （3）随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更； 
  （4）本身企业的研究发展基础如何. 
  4、经济影响 
  （1）消费市场的经济成长状况； 
  （2）是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估. 
  5、法规变化 
  （1）企业活动的法规是否完备； 
  （2）法规是否会经常变动,对企业经营产生的不利影响. 
  6、人力资源 
  （1）可预见的人力资源是否会缺乏； 
  （2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测. 
  7、政治、社会 
  （1）可预见的政治是否稳定； 
  （2）政治的变化对社会的影响度； 
  （3）社会的变化对企业可能产生的影响. 
  （二）、企业内部环境分析 
  内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件. 
  1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力. 
  2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力. 
  （三）、企业运行指标分析 
  1、收益能力：投资回报率、销售利润率. 
  2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率. 
  3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率. 
  4、生产能力：作业生产能力、营销能力. 
  5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力. 
  6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力. 
  7、社会责任；企业投入公益事业的能力

7. 如何正确地进行SWOT分析？

    SWOT分析应该定期进行(至少每6到12个月进行一次)。只需要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响公司的外部机会和威胁。但是，就像大多数简单的事情一样，SWOT很难很好地执行。因此，SWOT 要想真正有用，它必须是全面的。计划对品牌的资产和负债，以及外部威胁和机会做一些真正的研究。
内部:优点和缺点 
SWOT分析应该从认真审视你的企业和/或品牌开始。客观地识别品牌的优势和劣势，可以利用这些优势，改善或接受劣势。 
外部:机遇与威胁
一旦回顾了内部挑战和资源，是时候把目光投向外部，并创建一个机会和威胁的列表。
排序原则
SO(优势+机会)最重要，这是公司未来的核心发展;
WT(弱点+风险)其次重要，因为不做公司可能就要死了;
接下来，WO(弱点+机会)要稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的;
ST(优势+风险)是优先级最低的，这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了，现在你们知道，这里可以先缓缓，先做其他的；
最后获得一个执行列表。

8. 求助怎样运用SWOT分析方法分析个人案例

进行个人职业生涯规划SWOT分析
SWOT分析对个人职业生涯的分析也是一种有用的工具。进行个人SWOT分析，包括严格地审视你个人的长处和短处，然后评估你感兴趣的各种职业生涯道路的机会和威胁。
步骤1：评估你个人的长处和短处。我们所有的人都具有某种特殊的技能、才能和能力，我们都喜欢做某些事，不喜欢做另一些事。例如：有些人不喜欢整天坐在桌子旁，另一些人在与生人打招呼时感到紧张。列出你喜欢的活动和擅长的事情，然后识别你不喜欢的事情和你不擅长的方面。重要的是认识到你的短处，从而你能够要么试图改正它，要么你在职业生涯中避开它。列出你个人的长处和短处，并标出那些你认为特别重要的特质。
步骤2：识别职业生涯的机会和威胁。我们通过学习了解到，不同的产业面临着不同的机会和威胁，重要的是识别这些外部因素，因为你选择的职位和未来的职业生涯将会受到这些机会和威胁的重要影响。一个处于衰退产业中的公司是很少可能提供职业生涯成长机会的；另一方面，身处前景光明的产业中，你的工作前景也将是光明的。列出1个你最感兴趣的产业（职业方向），批判性地提出这个产业所面临的机会和威胁。
步骤3：描绘未来5年职业生涯的目标，进行你的SWTO评估。列出4~5个在未来5年中你要实现的目标，这些目标可能包括在你毕业后找到一份称心的工作，你打算管理多少个下属，或者你希望你的工资水平达到多高，等等。记住，理想的情况时，你应当使你的优势与所在产业的机会相吻合。（请分别说明SWTO分析后的行动方案。）
步骤4：描绘未来5年职业生涯的行动计划。现在到了你的计划现实化的时候了，写出实现你生涯目标的具体行动计划，确切地描述你在什么时候应该做什么。例如：你的SWTO分析可能表明，为了实现你期望的职业生涯目标，你需要选择更多的管理课程，你职业生涯的行动计划应当表明，你什么时候选修这些课程。你职业生涯的具体行动计划将为你未来的决定提供指南，正如组织的计划为管理者的决策提供指南一样。