试比较西方国家历史上的五次并购浪潮各有什么特点

1. 试比较西方国家历史上的五次并购浪潮各有什么特点

(1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。
   (2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。
   (3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。
   (4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。
   (5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。

2. 试比较西方国家历史上的五次并购浪潮各有什么特点

 (1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。
  资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。
   (2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。
   (3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。
   (4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。
   
   (5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。
   

3. 全球第七次并购浪潮的划分和特点

2011年2月15日，两大世界顶级交易所——纽约泛欧交易所和德意志证券交易所达成业务并购协议，揭开全球第七次并购浪潮。
特点主要体现在以下几个方面：
　　首先，金融危机发生后，欧美各国政府对金融机构加强了监管，单靠以前繁荣时期获取收益的盈利方式吸收流动性的做法，将面临交易成本上升的考验。而跨区域进行横向并购，能够最大限度利用各国（地区）的资金和金融资产，凸显规模优势。事实上，这种以做大规模为目的的横向并购，早在1890-1907年美国第一次并购浪潮中，就已反映出来了，其结果，是引发美国政府出台了制止依靠并购，形成托拉斯组织阻碍竞争行为的监管措施。从这个意义上讲，本次跨境并购战略，既能够规避本土监管制度的约束，同时也能够增加各国政府对跨境金融业务监管的成本，从而达到证券交易商利润最大化的目的。
　　其次，全球经济虽然出现了复苏的迹象，但基本面的好转格局还没有形成。因此，最近一系列的跨境并购，都反映了金融机构试图避免在本国和本地区业务集中扩张所带来的投资风险。按理说，发生在1916-1929年的并购浪潮，最适宜金融危机洗礼后，对成本敏感的金融机构。那时，并购多数是纵向并购，它与横向并购相比，能够增加产业链整合后所发挥出来的巨大的成本节约优势和价格竞争优势，但是，就是因为本国和本地区基本面的不确定性依然存在，所以，使得所在地区的金融机构没有采用这种并购战略。
　　第三，我们不能排除美国这次持有股本比例较低的背后，是否有着更深远的反收购战略意图。今后会不会在国际的资本舞台上再次出现曾在1960-1971年之间发生在美国的第三次敌意收购浪潮。从这个意义上讲，轻易地在资本市场上流露出想做老大的意图，很容易陷入更为深谋远虑的投资客所设下的陷阱。资本市场虽然偏好冒险勇敢的人，但它从来没有后悔药可吃。这一点对即将走出去的中国企业和金融机构尤为重要。
　　第四，尽管人人都知道美国金融机构享有“梦之队”的称号，但是，我们要注意的是，今天的德国有强大的欧元区支撑，而且，它的并购步伐可能不会停止，甚至会波及欧洲其他国家。也就是说，一旦美国今后要想敌意收购掌握在德国手中的这个新生的“巨无霸”，德国绝对不会像昔日日本那样轻易缴械投降，一定会采取各种“毒丸”计划来捍卫自己的利益。于是，未来收购与反收购之间的较量，将会比上世纪70年代末80年代初发生在美国的第四次反收购浪潮更为精彩。
　　第五，德国证券交易所花血本收购美国泛欧证券交易所，是否想依靠现在德国经济的上升势头，利用目前自己的资金实力，来收购自己的竞争对手，排除自己发展道路上的拦路虎，我们不得而知。唯一让我感到稍稍不安的是，德国证券交易所花血本控制了欧美大部分流动性，但是，欧元区主权债务危机的阴霾并没有散去，我自己也刚刚从德国考察回来，那里很多学者对今后欧元区大市场的发展前景十分看好。但人往往在过度乐观的时候，会盲目自信，很容易高估这次并购所产生的协同效应，于是，今后一旦意识到今天的付出得不偿失，就很可能出现像上世纪90年代末发生在美国的第五次实业收购浪潮的命运。那时，疯狂追求网络股而进行并购的企业和机构都以破产而告终。
　　第六，进入21世纪后，机构的强大和跨国特征已经超越了一个企业自身的属性，每一次大型并购的背后，都有经济、政治和利益集团、监管机构以及公共关系的影子。比如，在2004-2008年发生的第六次并购浪潮中，并购交易已经成为全球性的行业，而且，第一次出现了主权财富基金的身影，金融创新变得越来越重要，国家与国家的竞争，开始表现在机构与机构之间的竞争上。从这个意义上讲，金融危机阻断了这种并购的发展，今天的事件只是上次并购浪潮的延续。但不管怎样，我们可以大胆预期，这次“巨无霸”的出现，可能也会催生全球证券行业的运行模式创新性变革，从而推动全球金融行业早日迎来一个新的增长点。

4. 西方第三次并购浪潮弊端

第三次大的并购浪潮发生于美国20世纪60年代，这次并购浪潮发生的背景是西方财务计划和治理体系及治理学理论的发展而形成的多样化经营动机理论。这一时期的理论主要以风险化解为立足点，认为治理者和其他雇员为了保持组织资本和声誉资本以及在财务和税收方面的优势，可能会寻求多样化经营。多样化经营既可以通过内部发展完成，也可以通过兼并活动完成。然而，在特定情况下，通过兼并达到多样化经营要优于内部发展途径。企业可能仅仅是由于缺少必要的资源或其潜力已超过了行业容量而缺少内部发展的机会，这就需要通过混合并购来分散这些资源或潜力。财务协同效应也对这一时期的并购做出了解释。财务协同效应主要来自较低成本的内部融资和外部融资。【摘要】
西方第三次并购浪潮弊端【提问】
第三次大的并购浪潮发生于美国20世纪60年代，这次并购浪潮发生的背景是西方财务计划和治理体系及治理学理论的发展而形成的多样化经营动机理论。这一时期的理论主要以风险化解为立足点，认为治理者和其他雇员为了保持组织资本和声誉资本以及在财务和税收方面的优势，可能会寻求多样化经营。多样化经营既可以通过内部发展完成，也可以通过兼并活动完成。然而，在特定情况下，通过兼并达到多样化经营要优于内部发展途径。企业可能仅仅是由于缺少必要的资源或其潜力已超过了行业容量而缺少内部发展的机会，这就需要通过混合并购来分散这些资源或潜力。财务协同效应也对这一时期的并购做出了解释。财务协同效应主要来自较低成本的内部融资和外部融资。【回答】
有大量内部现金流和少量投资机会的企业拥有超额现金流。有较低内部资金生产能力和大量投资机会的企业需要进行额外的融资。这两个企业的合并可能会得到较低的内部资金成本优势。NielsenandMelicher的实证研究发现，当收购企业现金流比率较大而被收购企业该比率较小时，作为兼并收益近似值支付给被收购企业的溢价比率较高。这意味着从收购企业到被收购企业的所在行业存在着资本的再配置。另一种观点认为，合并后企业的举债能力大于兼并前两个企业举债能力之和，这就提供了投资收益的税收节约。这一观点也常用来解释发生于 20世纪80年代的并购活动。这一时期基于治理学理论的不断完善，出现了从治理学角度来解释并购的诸多理论，Mueller建立了最全面的混合兼并的治理主义解释，这种理论认为治理者往往采用较低的投资收益率，通过并购来扩大自己的声誉，反映了治理者与公司股东间出现的代理问题。【回答】

5. 世界上五次企业并购浪潮都发生在什么时候

　　一、全球第五次跨国并购的新特点

　　1.并购规模巨大，强强联合显著增多，产生了许多“巨无霸”的跨国企业集团。20世纪90年代中期以来，全球涌现出了许多巨型跨国公司相互之间并购的案例，对世界经济产生了重要影响，成为举世瞩目的焦点.如1995年美国迪尼斯公司宣布以290亿美元收购美国广播公司的母公司，成为全球最大的娱乐公司。1999年英国的沃达丰以650亿美元并购美国空中通讯公司案。这些跨国公司并购的资产规模巨大，对同行业的其他公司形成了巨大的压力。

　　此次全球企业并购活动不仅表现为大小企业之间的相互吞并，而且发生在两个势均力敌的大企业之间的并购日益增多，成为这次并购的显著特征。1998年艾克森—美孚兼并案以近790亿美元的价格创下了行业并购史上的最高记录；而2000年新兴的互联网公司美国在线宣布以1810亿美元的价格收购著名的传统媒体企业时代华纳，成为迄今为止美国乃至世界上最大的一宗并购案。

　　2.并购数量增多，产业进一步向国际化发展。以美国为例，从数量上讲，前四次并购浪潮中企业并购数量平均每年分别是530、916、1650和3000起。而在第五次并购浪潮中，1995年在5000起以上，1996年则达到1万多起的记录。1995—1997年，美国共有2.76万家企业参与并购活动，比整个20世纪80年代的数目还多。跨国并购活动的增加，表明市场进一步全球化，产业进一步向国际化的方向发展。因为跨国并购活动目前主要发生在能源、电信、银行业，这说明兼并国都在调整自己的产业结构，把传统产业、夕阳产业转移到其他国家。这种转移需要统一的世界市场才能够顺畅。

　　3.在技术、资本密集的传统领域出现了超级并购。本来在技术、资本密集的传统领域，市场集中度已很高，并有垄断之嫌，但在这次的跨国并购浪潮中，仍出现了多起超级并购案例。如1998年德国戴母勒—奔驰汽车公司以400亿美元的价格并购美国的克莱斯勒公司，组成世界第二大汽车集团；2000年英国沃达丰以约1320亿美元的价格兼并德国的曼内斯曼电讯，成为全球最大的超级并购案例。这些兼并案追求的是能在未来激烈的国际市场竞争中谋求资源的最优配置，增强企业集团的竞争力。

　　4.横向并购显著增加，换股成为主要交易方式。从并购双方的行业相互关系划分，跨国并购主要有三种方式：竞争对手之间的横向并购、供应商和客户之间合并的纵向并购和既非竞争对手、又在纵向上不具有现实或潜在横向关系的企业之间的混合并购。据有关资料显示，1997-1999年，横向并购在全部国际并购中的比重由1993年的50%左右上升到70%；垂直并购在全部跨国并购中的比重除1987年一度接近20%外，在1998—1999年间基本保持在10%以下；而混合并购在全球并购中的比重由1993年的40%左右下降到目前的30%以下。自20世纪90年代中期以来，横向跨国并购在全球并购中所占的份额不管是从数量还是价值看都占绝对优势。从近两年来世界跨国并购的趋势看，在企业并购支付中现金支付比例逐渐下降，股票支付方式和混合支付方式的比重逐渐上升。如在美国企业并购中，现金支付比重从1976年的52%降到1996年的33%，而股票支付方式和混合支付方式比重分别从1976年的26%和20%增长到1996年的29%和28%。可见美国企业并购支付方式尤以股票交易为主。
　　5.跨国企业兼并与剥离并存。一方面各公司争相并购其他公司；而另一方面也纷纷把与自己主要业务无关的分支机构出售出去。如通用汽车把所属的电子数据系统公司出售出去，这与第三次兼并浪潮中的多元化经营形成了鲜明的对比。

6. 世界几次并购浪潮的特征是什么?对现代企业的并购活动有何启示?

亲你好，很高兴为你服务！
1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。(2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。(3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。(4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。(5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。【摘要】
世界几次并购浪潮的特征是什么?对现代企业的并购活动有何启示?【提问】
亲你好，很高兴为你服务！
1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。(2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。(3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。(4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。(5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。【回答】
对现代企业的并购活动有何启示？
【提问】
对现代企业的并购活动有何启示？
【提问】
亲，稍等一下，谢谢【回答】
企业必须正视每一次并购潮流,加快自身的发展步伐,提高企业的国际竞争能力,为企业可持续发展打下坚实的基础.【回答】
谢谢【提问】
谢谢【提问】
祝您生活愉快，帮忙留个赞哦，谢谢亲【回答】

7. 第三次并购浪潮的主要特征

第三次并购浪潮的主要特征

多元化并购
(1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。
资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。
(2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。
(3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。
(4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。
(5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。

8. 美国历史上6次并购浪潮对中国有何意义和借鉴

都伴随着大规模的并购浪潮。

而反观中国，资本市场上的并购活动多表现为政策驱动、 制度驱动，而不是技术驱动、产业驱动。这是转型经济体在特 定阶段的特殊现象，并不能代表并购市场的未来发展潮流。

第三，金融创新是重要的外部推动力量。大规模并购交易 的实现，依赖于可行的支付工具，包括发行普通股、优先股及 债券、衍生品等。在第四次并购浪潮中，“垃圾债券”、“杠杆 收购”等金融创新，使得“以小搏大”成为可能，并购形式 更加多样化。

而反观中国，目前资本市场上的并购支付工具有限，并购 融资渠道狭窄，限制了并购市场的繁荣。

第四，投资银行在并购浪潮中发挥着举足轻重的作用。第 一次并购浪潮中，摩根、希尔等投资银行家的策划，推动了钢 铁、铁路等行业整合。20世纪60年代以后，随着高盛集团等 独立投行的崛起，投资银行广泛参与并购交易，到第五次并购 浪潮时，各大投行从并购业务中都获得了不菲的佣金，有的甚 至超过了其他投行业务收入。

而反观中国，并购财务顾问业务目前更多体现为通道业 务、牌照业务，投资银行能够发挥创造性的空间有限。                                                                                                                   从19世纪末至今，美国经历了 6次比较大的并购浪潮。

第一次浪潮发生于1893年美国第一次经济危机之后，高 峰期为1898—1903年，结束于1904年。这轮并购浪潮的主要

特征是横向并购，目的是扩大企业规模，提高市场占有率，实 现规模效益，抵御经济危机的风险。通过并购导致的企业形式 首推托拉斯，其最直接的结果是企业数量的急剧减少和单个企 业规模的迅速膨胀，同时产生了一大批垄断性的企业集团。

第二次浪潮发生在20世纪20年代。与第一次浪潮相比， 此时横向并购虽然仍占较大比重，但同时出现了相当规模的纵 向并购，寡头及规模经济仍是此次并购的重要动机。一个副产 品是，并购后公司的形式虽然仍以控股为主，但并购所导致的 产权结构却发生了微妙的变化，即并购并未导致企业产权的绝 对集中，相反，各股东的持股率越来越低。这次并购浪潮，奠 定了美国工业结构的基础，更重要的是确立了现代企业管理的 基本模式，即企业所有权与经营权的最后分离。1929年爆发 的美国经济危机导致该次并购浪潮的终结。

第三次浪潮始于20世纪50年代，在60年代后期达到高 潮。此次并购浪潮有两个明显特点：一是混合并购超过横向并 购居于主体地位，二是跨国并购异军突起。由于全球经济一体 化的萌芽，大企业经营的空间分布开始出现多样化发展的趋 势，但同时也给专业化的中小企业发展留下一定空间。至70 年代初，美国企业的总数比50年代初增长了 80%以上。本次 浪潮因石油危机而平息下来。

第四次浪潮发生在20世纪80年代，1985年进入高峰期。 此次并购浪潮有以下几个特点：其一，从并购规模上看，各年 并购交易的支付总额大幅提高，大型并购的数量大幅增加；其 二，由于杠杆收购策略的运用和垃圾债券融资手段的出现，出 现了“小鱼吃大鱼”的案例。此外，跨国并购初露端倪。

第五次浪潮于20世纪90年代初紧接着第四次浪潮迅速掀 起。这是一次国际化的浪潮，主要发生在信息产业、民航、铁 路、军工和金融等行业，无论是并购企业还是目标公司的规

模 都很大。这次浪潮有4个新的特点：一是在总规模上创造了历

第一部分产业性并购I

史记录；二是相当多的并购发生在巨型跨国公司之间，出现了 明显的强强联合趋向；三是金融业的并购明显加剧；四是大多 数企业放弃了杠杆收购，改以投资银行为主操作。此次浪潮的 显著特点是基本以友好兼并为主，进行主动的强强联合，显示 出现代企业经营中的“策略联盟”。

第六次浪潮在2003年互联网泡沫破裂、第五次并购浪潮 结束后三年即发生；2006年，并购浪潮达到高峰；到2007年 次贷危机展开，第六次并购浪潮逐渐退去。相对于前五次并购 浪潮，尤其是刚刚过去不久的第五次并购浪潮，第六次并购浪 潮有以下显著特点：①资源收购大量发生；②PE基金的广泛 参与；③现金支付比例提高；④估值回归理性。管理层盲目自 信的情绪有所调整，竞争要约等哄抬并购价格的情况有所减 少，被收购方的估值水平回归理性。

通过分析美国
历史
上6次并购浪潮，我们发现以下规律可 供中国借鉴：

第一，6次并购浪潮都发生在美国经济持续高速增长时 期，同时也是股市繁荣时期，“牛市”更容易激发并购活动。 如下图所示，阴影部分代表了并购浪潮持续的年份。

国实际GDP(取对数）----道琼斯指数(取对数） 并购浪潮与宏观经济、股票市场景气程度的关系示意图

第二，技术革命是企业并购的内生动力和催化剂。新兴技 术的出现和成熟给产业格局带来剧烈震荡，几乎每次技术革命