好的企业的标准是什么

1. 好的企业的标准是什么

1、企业标准字:将企业形象或有关称谓整理、组合成一个群体字体,通过文字可读性、说明性等明确化特征,塑造企业独特风格,以达到企业识别的目的。
  2、企业标准字种类:
1、企业名称的标准字全称(中英文)、简称  2、品名标准字  3、固有产品名称标准字  4、活动标题标准字  5、宣传标准字

2. 好企业的标准

-优秀企业的条件
企业是否优秀，要用业绩评估。评估标准很多。转载一例，供参考：
波多里奇优秀业绩评定准则
“波多里奇优秀业绩评定准则”体系由七大系统组成，每个系统组成与权重的构成是这样的（总分1000）： 
一、领导力系统（125分） 
二、战略规划系统（85分） 
三、顾客和市场系统（85分） 
四、信息与分析系统（85分） 
五、人力资源系统（85分） 
五、流程管理系统（85分） 
六、运营业绩系统（450分）

-------1.0领导力系 
--------1.1组织领导 
高级领导人如何指导组织行为和审查组织业绩。世界级优企业的这方面的主要“标杆”做法： 
建立一个不依赖于任何人的强有力的领导班子。 
高层管理人员定期花时间与员工、顾客及其他主要人员进行接触。 
定出计划将优异业绩标准结合到企业日常经营之中。 
1.2社会责任及公民的权利与义务 
如何履行对社会的责任以及如何良好地履行公民的权利与义务。 
企业级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
确立在公共卫生和环境保护领域改进业绩的长远目标，在公共安全、环境及其他管制领域超过国家或社会既定的水平。 
提供资源支持有关实施公民权利与义务的活动，并支持教育、社区、慈善及专业组织的活动。 
将支持公民权利、义务与营销计划和公司形象联系起来，因支持一两项事业而闻名。 
2.0战略规划系统 
2.1战略制定 
提高组织业绩和增强竞争的战略制定过程，总结战略目标。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
在一两个月内编写年度经营和长期战略规划，将规划过程的重点放在战略思考而不是制定临时计划上。 
形成明确的看法，识别关键成功要素，确立成为所在行业领导者的目标。 
将目标同顾客要求、竞争对手的战略以及对公司强项和弱顶的评估联系起来。 
2.2战略实施系统 
描述战略发展过程，总结行动计划和相关业绩措施，设想在将来这些关键措施的执行情况。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 

明确使自己区别于主要竞争对手的关键成功要素。 
为实现目标确定具体的战略或行动计划。 
将计划传达到各级员工和合作伙伴，从而使其了解他们在帮助组织实现理想方面发挥的作用。当经营环境改变时，迅速修改或更改目标和战略。 
3.0顾客和市场系统 3.1了解顾客和市场知识 
确定短期和长期要求，确保现有产品/服务的价值，并开发新的机会。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
明确识别顾客并且按市场、地理位置或其他分类进行细分。 
运用各种方法明确顾客的要求和优先次序，不断评价和改进确定顾客需求的方法。 
对未来顾客及其需求进行研究，了解竞争对手和顾客的要求。 
3.2顾客满意度及关系 
确定顾客满意度，建立与顾客良好的关系，保持现有业务并开发新机会。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
雇用优秀售后服务员工，付给他们高薪，对他们进行全面培训，授予他们解决顾客问题的职权，使他们在无须管理层批准的条件下可以为顾客提供解决方案。 
界定可衡量的服务标准并对员工的业绩进行考核。 
提供免费求助热线或为顾客获取信息提供方便，跟踪所有的的投诉，无论多么微不足道，迅速解决投诉的问题。 
4.0信息与分析系统 4.1组织业绩的衡量尺度 
为了解、调整和改进各级部门的业绩提供切实可行的业绩衡量资源。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法 
运用关键的经营战略及理念来选择业绩衡量尺度，保持管理人员通常审查的衡量指标数目超过20个。 
包含注重过去、现在和将来并且与股东/业主、顾客和员工的需求相关的均衡的衡量指标。 
收集有关主要竞争对手和相关数据。 
4.2组织业绩的分析 
分析业绩数据的信息，以评估和了解全面的组织业绩。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
在各级举行例会，分析业绩数据。 
在适当场合，将个别的衡量标准归纳为总的指标或比率，如顾客满意度指示（CSI）。 
根据战略和关键成功要素确定业绩衡量尺度的优先顺序。 
5.0人力资源系统 
5.1工作制度设计 
通过岗位设置、薪酬设计、员工职业生涯规划来激励员工，获得组织的高绩效。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆“做法： 
设计适当的工作岗位和组织结构以促进授权、提高工作效率、使员工得到更好的发展，同时消除无增值的工作。 
授权员工和班组主动实施其建议而不仅仅是提建议。 
在可能的情况下，尽量消除职能部门，减少管理层次。 
5.2员工、教育培训和发展 
通过有效的培训制度增强员工的知识和技能，提高员工工作能力以获得组织的高绩效。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆“做法： 
每年在培训上的投资，大约要占员工年收入的5%。 
系统进行需要分析，确定员工培训需求。提供培训及后续活动，确保培训中学到的技能用在工作岗位上。 
根据受训者的反映和业绩的提高对培训效果进行评价。根据培训效果的反馈不断改进培训工作。 
5.3员工福利和满意度 
设计一个提高员工满意度的工作积极性的员工福利度和工作环境。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
将员工福利的重点放在使员工愉快工作方面，经常收集各种衡量员工满意度的数据。 
使员工了解到个人和家庭生活更重要或者与工作一样重要。 
建立培养和保持员工忠诚度的劳动制度。 
6.0流程管理系统 
6.1产品/服务的过程管理 
管理好关键产品，服务的设计和交付过程。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
按照现有和未来的顾客需求和优先次序设计新产品和服务。 
利用各种信息来源前瞻地寻找过程改进方法，根据顾客要求界定关键过程和过程衡量尺度。 
将改进过程的行动与战略规划联系起来。 
6.2支持产品/服务产品的过程管理 
管理好关键支持过程。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
根据内部和外部顾客的需求确定最重要的支持过程。 
识别和收集每一个重要支持过程的关键衡量尺度。 
为每个过程衡量尺度制定标准或设计控制界限。 
6.3供应商及合伙人的管理过程 
管理好主要供应商/合伙人。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
尽量减少供应商的总数，仅仅选择有可靠记录的供应商。 
停止对供应商材料进行检查，更多地依靠供应商检查自己的产品。 
要求供应商/合伙人执行高绩效要求的基本规则，并提高培训和指导。与能够达到或超过要求的主要供应商/合伙人建立长期伙伴关系。 
7.0运营业绩系统 
7.1一顾客为中心的结果 
按细分市场衡量公司在以顾客为中心方面取得的成果，如顾客满意度、产品/服务成果并进行适当对比。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
按市场或顾客显示顾客满意度指标，并且所有指标都表现出在不断改进。 
任何以顾客为中心的指标都未显示持平或下滑，而且指标的任何下滑都得到令人满意的解释。 
过去五年或更多年份中，显示顾客不满意的所有主要指标都在不断下降。 
7.2财务和市场结果 
按细分市场衡量公司的关键财务指标和市场业绩指标并进行适当的比较。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
通过五年关键财务指标和市场指标显示企业在逐步取得改进。 
利润指标名列或超过行业内最佳公司。 
市场和财务数据表明在过去五年或更多年中业绩在不断改进。 
7.3人力资源结果 
按员工类型衡量公司取得的人力资源成果，包括员工福利、满意度、员工发展和工作制度成绩并与对手进行适当比较。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
员工满意度指标表明员工在公司工作的愉快程度。 
在衡量公司员工满意度的一些硬指标，如旷工和人员资源变动等方面，一只都在改进并优越与竞争对手。 
所有衡量人力资源成绩的主要指标，都未出现下滑趋势或低于行业平均直/主要竞争对手。 
7.4供应商和合伙人结果 
衡量公司的供应商和合伙人的业绩成果并进行适当比较。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
过去几年中，公司的主要供应商和合伙人的业绩有明显改进。 
供应商的业绩水平 优于竞争对手或其他组织的供应商。 
过去几年中向公司提供货物和服务的供应商的总数在减少，从而保持在合理的程度。 
7.5组织实效结果 
衡量有助于公司发挥组织效力的关键运营业绩并进行适当比较。 
世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法： 
生产率和生产周期等指标均非常优异，并一直在提高。 
公司业绩优于所有或多数主要竞争对手。 
没有遗漏有关衡量运营业绩的重要数据。

3. 好公司的三个标准

在投资上，遵守“价值创造、公司治理和安全边际”三个原则：
  
  
 
  
 既然我们相信公司的价值创造才是收益的本源，那么就要找到符合这个特征的公司。我们认为，只有具备经济效应的行业，才有创造价值的可能。比如说互联网、消费、先进制造业都具备这样的特征，这些行业的优质公司，又往往都带有“经济特许权”的特点。
  
 
  
 在公司选择上，我们还非常看重公司的治理。如果一个公司治理结构不好，那么再好的业务也无法让股东享受到红利。对于治理存在瑕疵的公司，我们会坚决排除。
  
 
  
 对于安全边际的理解，我认为和估值的关联度不大。安全边际并不是由估值决定，而是由公司的价值创造能力决定的。我认为最大的安全边际是一个公司持续创造价值的能力，只有不断创造价值的公司才能持续挖宽护城河，不断提升安全边际。
  
 
  
 在风险管理上，我一直是比较谨慎的人，对于风险管理的工作做得比较充分。我认为最好的风控是事前的深度研究。选择公司一定要遵循前面说的三个原则：价值创造、公司治理和安全边际。不符合这个原则的公司，宁可错过也不要去冒险。我认为事后的止损，其实是比较糟糕的选择，并不是一种很好的风控手段。
  
 
  
 我觉得适度的逆向，是有利于优化长期回报的。在绝大多数的情况下，都不需要通过择时来操作，只有在极端的情况下，做一些逆向择时是有价值的。极端的泡沫其实是肉眼可见的，但这个时候需要克服自身的贪婪和恐惧。比如说，我们在2015年4月的时候，组合就开始进行减仓。当时市场高估是一个共识，只是许多人不敢在那个位置去承受逆向操作的压力。所以我觉得逆向投资，并不是形式上要怎么做，而是能不能在那个阶段克服人性的弱点。

4. 如何选择一个好公司的六个标准

南昌化妆培训：
什么样的公司才能够称为好公司，是知名公司？是大公司？还是外资公司？社会上对于公司的划分有很多标准，有的以资本构成，有的以规模大小，有的以行业特点……到底什么样的公司是好公司呢？我认为好的的公司必须具备以下六种特征： 好的工资待遇 好公司肯定会有好的工资待遇。在这样的公司你不用担心有别的公司做同样工作的人比你拿得多，好公司提供的薪水肯定是你不能够在别的公司获得的，因为他们会每年对薪资进行调查，并根据结果进行薪水的调整。这样的薪水会让你的自尊心得到满足，也让你的价值充分体现出来，还能够让你的聪明才智充分发挥出来，让你不再有什么理由不在公司好好工作，让你不再有理由把主要精力放在找别的工作上。我们这里说的好公司不一定是有名的公司，但它提供的工资待遇却一定是在同行业内极有竞争力的。好公司如果想吸引最优秀的人才，却不能够提供最好的薪水，吸引一流人才几乎是不可能的。 良好的企业形象 提起ＩＢＭ、微软，很多人都会肃然起敬。如果你能够在这样的驰名公司上班，即使只是一般的小职员，也会使你工作时信心百倍，备加珍惜，并获益匪浅。即使将来有一天你离开这样的公司，你这段特殊的工作经历也会让用人单位眼睛一亮，大开绿灯笑纳你入门。 较多的培训机会 对于一般的职员来说，能够谋生仅是生活和工作的一个方面，更重要的是在工作中通过良好的学习和培训的机会，能够掌握更多的谋生本领，以便今后在个人价值方面能够得到提升和增值。好公司十分重视员工培训，每年要有一定比例的费用专门用于对员工的培训，为了让员工的个人能力得到提高，还规定了员工每年必须有一定的时间参加培训。既对人才充分体现了尊重，也表明了公司追求发展的长远眼光，同时也代表了公司的实力。 完善的福利待遇 好公司有很多福利待遇，比如：带薪假期能够让你在紧张的工作之外得到放松和休息；除了国家规定的养老、医疗、失业、工伤保险之外，很多公司还增加了附加商业保险，使公司的员工能够享受到比社会一般员工更多的福利；住房公积金除了按国家规定补贴外，还能针对公司的情况，给予优秀员工额外的住房补贴；交通补助能够使员工缩短在路上的时间；免费的午餐代表了公司对员工的关心……好公司希望通过这些完善的福利待遇留住真正优秀的人才。 有序的制度管理 好公司有比较完善的制度，并且制度权威要大于总经理，法治大于人治；一切都会按章办事，奖罚分明；几乎处理任何事情都可以在规章制度中找到。在有序的办公环境中，排除许多不必要的干扰和人为因素，有助于工作效率的提高，也有助于员工业绩的兑现。使员工在公司能够安心工作，不用担心在工作中犯个什么错误，就会被辞退了事。人力资源部门会按照规章制度办理的，你犯什么错误，就会用什么样的惩罚，不会因为一点小错误，就将一个好员工辞退。 公平的升迁机会 好公司不会根据员工的国籍、年龄、关系、性别来决定员工的晋升，而是根据员工的能力和业绩。

5. 好的公司三标准

选对公司或平台，对人的职业生涯有很大帮助。判断一个公司或者是一个平台的好坏，你一定要看怎么几点。
  
 第一、一定要看这个公司的创始人，所谓的跟对人做对事，这个创始人必须要有很高的眼光格局，正确的战略能规划，更关键的是责任心，讲信用。因为有责任心又讲信用的创始人，他会长远地为跟着他干的人考虑后路。而不会不管跟着他的这群人的死活。
  
 第二、一定要看公司的人事制度，人事制度分为两大板块，一个是基本工资福利，这个呢，很多公司都差不多。但关键一定要去看，第二个板块，公司的人文关怀。好的公司一定会有走心的人事制度。让员工在平台找到归属感，从而愿意奉献自己的能力，实现自我价值，从而达到实现公司价值。
  
 第三，你一定要看公司的制度，公司的制度到底是机械地管人，只是彰显权威。还是通过制度来约束大家，带着大家正确的地工作，规范高效地工作。
  
 如果，一个公司没有这三样，最好不要考虑！
  
 我是宋宋，一个职场人，@碧草清心，你的职场故事，期待一起交流，让我们一起精进。#

6. 做好企业的标准是什么？

7. 通过那两大标准确定是不是好公司

你好 能说说两大标准是哪两个吗？好公司能让你感受到巨大的落差

这个落差，不仅是工作能力上的落差，更是视野格局上的落差。看待同一件事物，你是能高屋建瓴地去看，还是低到尘埃里去看，有着本质的不同。同样一页PPT，厉害的人写出来的话是：

资本推动下电商平台开始加速整合，寡头垄断的趋势愈发明显。

我写出来的话却是：

电商平台并购案例增加，市场玩家逐渐减少。

这两句话的差别在于，前一个在预测趋势变化，后一个仅仅在陈述事实。

我记得在那时受到最大的鞭策就是：

不要费劲去讲大家都看得到的现象，而是努力思考这会带来什么变化和影响，以及，你会建议客户怎么去做。

这叫“纸背后的洞察”，也是作为一个咨询顾问，最有价值的地方。好公司能让你明白， 怎样的工作产出才能称为行业标杆

我见过太多不靠谱的公司。说他们不靠谱，是因为工作产出的水分实在太大。

比如一份正儿八经的营销方案，却写得前言不搭后语，毫无亮点和新意；再比如一场新闻发布会，却办得漏洞百出，嘉宾体验极差。这样的公司能活下来当然有各种原因，但我极不建议你去。

因为这对你的成长毫无帮助。以一个低于行业平均水准持续进行产出的公司，永远成不了大器。

以前有句玩笑话，叫一流的公司定标杆，二流的公司做品牌，三流的公司做产品。

玩笑归玩笑，但“定标杆”确实是好公司与差公司的区别。而只有了解到一个行业的标杆到底是什么，才有机会去打破这个标杆，更上一层楼。

为什么星巴克老是被碰瓷？就是因为它制定了咖啡行业的用户体验标杆。无论是店面设计，还是咖啡制作，甚至是市场营销，这些都给其他咖啡品牌树立了榜样和标准。后来无数模仿者想要打破这个标杆，却要付出巨大的代价。好公司一定有你认同的价值观

很多人以为价值观是个不切实际的东西。比起升职加薪，职业发展这些实打实的东西，价值观更像是贴在公司墙上的大标语，或写在员工手册里的加粗体。

然而，这些充其量只能叫假大空的口号，并不能叫价值观。

价值观阐释的是一个公司为了什么目的而存在，它的行为准则是什么，它如何对待自己的员工，对待自己的客户，对待这个社会。它流淌在企业的血液中，而不是存在于文字标语里。

往大了说，它指引着一个公司的发展战略。这家公司选择做什么，不做什么，如何去做等等，背后都是价值观在起着深远影响。【摘要】
通过那两大标准确定是不是好公司【提问】
你好 能说说两大标准是哪两个吗？好公司能让你感受到巨大的落差

这个落差，不仅是工作能力上的落差，更是视野格局上的落差。看待同一件事物，你是能高屋建瓴地去看，还是低到尘埃里去看，有着本质的不同。同样一页PPT，厉害的人写出来的话是：

资本推动下电商平台开始加速整合，寡头垄断的趋势愈发明显。

我写出来的话却是：

电商平台并购案例增加，市场玩家逐渐减少。

这两句话的差别在于，前一个在预测趋势变化，后一个仅仅在陈述事实。

我记得在那时受到最大的鞭策就是：

不要费劲去讲大家都看得到的现象，而是努力思考这会带来什么变化和影响，以及，你会建议客户怎么去做。

这叫“纸背后的洞察”，也是作为一个咨询顾问，最有价值的地方。好公司能让你明白， 怎样的工作产出才能称为行业标杆

我见过太多不靠谱的公司。说他们不靠谱，是因为工作产出的水分实在太大。

比如一份正儿八经的营销方案，却写得前言不搭后语，毫无亮点和新意；再比如一场新闻发布会，却办得漏洞百出，嘉宾体验极差。这样的公司能活下来当然有各种原因，但我极不建议你去。

因为这对你的成长毫无帮助。以一个低于行业平均水准持续进行产出的公司，永远成不了大器。

以前有句玩笑话，叫一流的公司定标杆，二流的公司做品牌，三流的公司做产品。

玩笑归玩笑，但“定标杆”确实是好公司与差公司的区别。而只有了解到一个行业的标杆到底是什么，才有机会去打破这个标杆，更上一层楼。

为什么星巴克老是被碰瓷？就是因为它制定了咖啡行业的用户体验标杆。无论是店面设计，还是咖啡制作，甚至是市场营销，这些都给其他咖啡品牌树立了榜样和标准。后来无数模仿者想要打破这个标杆，却要付出巨大的代价。好公司一定有你认同的价值观

很多人以为价值观是个不切实际的东西。比起升职加薪，职业发展这些实打实的东西，价值观更像是贴在公司墙上的大标语，或写在员工手册里的加粗体。

然而，这些充其量只能叫假大空的口号，并不能叫价值观。

价值观阐释的是一个公司为了什么目的而存在，它的行为准则是什么，它如何对待自己的员工，对待自己的客户，对待这个社会。它流淌在企业的血液中，而不是存在于文字标语里。

往大了说，它指引着一个公司的发展战略。这家公司选择做什么，不做什么，如何去做等等，背后都是价值观在起着深远影响。【回答】
把人当人看。

首先企业把自己的员工当人，而不是赚钱的工具。所以海底捞对员工充分授权，一个服务员就有权给任何一桌的顾客菜品免单。同时它还为员工提供各种超乎想象的福利，让他们能够放心无忧地努力工作。

只有把员工当人看，员工才会把顾客当人看，才会将心比心地用极致的服务来满足顾客的各种需求。

这就是自上而下价值观体现出来的作用。

因此在看待一家公司的时候，除了前面提到的看落差，看标杆，我们还要将这家公司的价值观纳入考量。

如果不认可公司的价值观，哪怕待遇再好，到最后也只会越做越痛苦，错误的价值观甚至还会改变和扭曲你的人性。

而正确的价值观，会帮你树立积极的做事方法和态度。哪怕将来离开了这家企业，这些思想和习惯也能够让你受益无穷。何判断一家公司是好公司？三个评判标准：

1. 看落差；

2. 看标杆；

3. 看价值观。

【回答】

8. 选择公司的六个标准

公司选择的标准：1、负债率有息负债率越低越好，一般要求负债率不高于35%，通常来说企业有息负债越多，企业运行压力就越大，万一公司的营收跟不上，就容易陷入恶性循环导致破产。（银行本身就是放贷的生意，所以负债率都高）其次要看公司的流动比率跟速动比率，一般这两个数据大于1，就说明企业没有短期偿债危机要点：负债率小于35%，流动比率、速动比率大于1。2、净资产收益率查理芒格曾经说过一句话，长期看，股价的年收益率就等于净资产收益率。你投资了100万，盈利了10万，那么你的净资产收益率就是10%。一般净资产收益率低于10%的股票可以放弃了，而且净资产收益率最好长期高于10%。净资产收益率连续6年都在20%以上，数据极为优秀，这样的公司就是可以长期持有。要点：净资产收益率10%以下的不考虑。3、营收、利润率同比增长开公司就是为了赚钱，只有每年不断的赚更多的钱，股价才能涨的更多，才能证明公司的优秀。公司收入、利润能否持续增长，是判断优秀企业的必要条件。一个公司前景再好，但是如果长期不挣钱，那就是垃圾公司，就没有投资价值。投资时一般要求公司连续3年营收、利润增长。如果公司只是营收增长，但是利润不增长，或者利润增长但是营收不增长，这就有问题。如果找不到合理解释，也不能投资。牢记：营业收入、净利润连续3年同比增长10%以上。4、毛利率巴菲特曾经说过，投资要选择好行业、好公司，好行业就是赚钱不辛苦的行业。比如说白酒行业就是赚钱不辛苦的行业，再差劲的白酒公司，净利率有40%。但是中国最优秀的科技公司比如说华为，他的净利率也只有8%。投资就是找一个赚钱不辛苦的行业，选对了行业，就成功了一半。投资时要关注企业五年毛利率的变化情况，如果毛利率持续下降需要小心。最好找毛利率不断提升的公司。一般要求：毛利率大于30%要点：首选毛利率大于30%的公司5、现金流现金流是一个公司的生命线，恒大暴雷就是因为现金流断裂。一家优秀的公司肯定是拥有良好现金流的公司，只有源源不断的现金流，公司才有源源不断的发展动力。可以很确定的说，如果一家企业没有良好的现金流，公司再好也不值得购买。而且现金流是衡量企业行业地位的最好指标，比如贵州茅台，经销商都是先给钱，茅台厂家再给货。有的公司是先给货，货到之后付款；更差的公司是，货你先拿去卖，卖完之后再给我钱。最后一种公司，就算公司有利润也都是一大堆“白条”没什么意思，没有茅台的真金白银踏实。要点：密切关注每股现金流变化趋势，现金流要正。6、分红率我很看重企业的分红，因为再优秀再能挣钱的企业，盈利不分红，我们也享受不到公司发展的好处。而且分红还是检查企业财务是否造假的最简单的手段。如果一家公司连续多年拿出利润的30%以上分红，我们就可以很放心的说，公司的财务很健康，财务没有造假。因为财务造假的公司，他的利润都是“假”的，根本没有钱给股民分红。法律依据：《中华人民共和国公司法(2018修正)》第六条　设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。