1. 盘点的介绍
所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
2. 盘点的定义
盘点方式通常有两种:一种是定期盘点,即仓库的全面盘点,是指在一定时间内,一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点,由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账;二是临时盘点,即当仓库发生货物损失事故,或保管员更换,或仓库与货主认为有必要盘点对账时,组织一次局部性或全面的盘点。主要包括以下几个方面:(1)数量盘点。(2)重量盘点。(3)货与账核对。(4)账与账核对。
3. 盘点分析表用来干嘛
盘点分析表用来干嘛盘点报告表是记录各种资产盘点情况的表格。盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。原始凭证是在经济业务发生时取得或填制的,用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证。盘点报告表是用来反映存货盘点结果与账面结存差异的表格,报告表结果体现实存数与账面数是否一致,确定盘盈或盘亏情况,该结果作为编制存货盈亏会计调整分录的原始凭据,归属于自制原始凭证,所以是属于原始凭证的。【摘要】
盘点分析表用来干嘛【提问】
盘点分析表用来干嘛盘点报告表是记录各种资产盘点情况的表格。盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。原始凭证是在经济业务发生时取得或填制的,用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证。盘点报告表是用来反映存货盘点结果与账面结存差异的表格,报告表结果体现实存数与账面数是否一致,确定盘盈或盘亏情况,该结果作为编制存货盈亏会计调整分录的原始凭据,归属于自制原始凭证,所以是属于原始凭证的。【回答】
4. 盘点报告表是怎样的
盘点报告表是记录各种资产盘点情况的表格。
盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
盘点方式通常有两种:
一种是定期盘点,即仓库的全面盘点,是指在一定时间内,一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点,由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账;
二是临时盘点,即当仓库发生货物损失事故,或保管员更换,或仓库与货主认为有必要盘点对账时,组织一次局部性或全面的盘点。
主要包括以下几个方面:
①数量盘点。
②重量盘点。
③货与账核对。
④账与账核对。
5. 盘点单的介绍
“盘点单”或称“盘点卡”,是定期或不定期的对仓库各个库位进行清点,并记录账面数量与实际清点数量差异的单据。
6. 盘点报告
盘点报告
一、盘点时间及方式: 年 月 日- 年 月 日
盘点方式:全盘
二、盘点结果:
盘盈盘亏情况详见盘点结果报告表
三、分析及总结。
(一)对盘点差异的原因分析:
(二)改进措施:
1. 仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致。
2. 对供应商来料数量不准确,仓管员及时发现并通知采购对帐目修改,确保实物与帐一致。
3. 严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查物料
7. 盘点流程的介绍
商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行全部或部分清点,以确实掌握该期间内货品状况,并因此加以改善,加强管理。盘点流程大致可分为3个部分,即盘前准备,盘点过程及盘后工作。
8. 盘点管理
目的:
保证公司资产安全、准确,即时、真实地反应资产状况,使得盘点更加规范化、制度化。
一、日存货盘点
1、日盘要求
1.1 每日盘点;
1.2 每日盘点效期商品数量和种类不得小于总数量和种类的15%;
1.3 每日出具盘点结果,有无差异均需上报盘点的种类和数量;
1.4 库房自行安排盘点时间,各仓每周至少完成一次库内货物的全部盘点;
1.5 仓库账目抽查每日盘点种类和数量的30%;
1.6 每个库位最多有一个尾箱,其他全部为整箱;
1.7 尾箱放在最上一层,最靠前位置。
2、日盘账目职责
2.1 做日盘计划、监督盘点过程、抽查盘点、检查盘点结果、整理盘点结果、出具盘点分析报告;
2.2 日盘点完成次日上午10:00前将盘点表、盘点结果上报仓储中心;
2.3 如有差异,上报盘点结果后当日17:00前统计落实责任人和处理结果,由仓储经理、账目主管签字(经理外出需分管副经理代经理签字), 同时上报存货控制部。
3、日盘监管
3.1 未盘完(包括未盘)、未按要求种类和数量盘点,对仓库总负责人处以50元/次罚款、账目负责人处以30元/次罚款;
3.2 盘点完毕,但未按时上报盘点表和盘点结果(次日上午10:00前),账目10元/次罚款;超过12:00仍未上报按未盘点处理;
3.3 未按规定时间(次日17:00前)落实完毕责任人及处理结果上报,盘点第三日(隔日)上午8:30前仍未上报责任人及处理结果,仓库总负责人处以20元/次罚款,账目主管及分管副经理处以10元/次罚款;
3.4 没有落实责任人的区域,该仓库总负责人、副经理及该区域全员承担;
3.5 存货控制管理部每天11:30之前无理由没报盘点情况,处罚经理5元/次。
4、日盘点报告上报要求
4.1 仓库账目组上报盘点报告给存货控制管理部;
4.2 存货控制管理部上报盘点报告给仓储管理中心分管领导;
4.3 存货控制管理部上报盘点报告时间要求为:次日17:30前;
4.4 盘点报告的内容需涵盖
盘点结果汇总
仓库
归属
盘点种类
盘点数量
差异种类
差异数量
*仓
良品
*仓
不良品
盘点差异明细
仓库
归属
商品SKU
商品名称
库位
库存数量
盘点数量
差异数量
责任人
处理结果
*仓
良品
*仓
不良品
5、盘点结果处理意见:
5.1 商品属性良调不良或不良调良;
5.2 责任人内部处理:处罚、赔偿;
5.3 盘点月底汇总处理:月底只对前期未处理过的进行处理。
5、库存日盘流程图