财务主管课程

1. 财务主管课程

A. 以后想做一名外企财务主管，在大学应该选修什么课程才对以后有用
 
  其实你以后要做外企财务主管，不是取决于你选什么课程，而是取决于你出社会以后怎么做，更何况，你现在的专业已经是财务管理了，可以说和以后的职位取向已经很对口了，直接读就行了，：） 
 
 B. 老板财务课程学什么
 
  资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求内与财务经理容和财务总监一样专业，但至少要了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。
  模块一：角色认知
  模块二：资金管理
  模块三：筹资管理
  模块四：核算管理
  模块五：管理会计
  模块六：税务管理 
 
  
 
 C. 要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程
 
  高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班属于财务总监系版列课程，权是他们的钻石课程之一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。 
 
 D. 上海比较好的财务主管培训课程
 
  上海国家会计学院应该是最好的地方.
  根据党中央、国务院关于加强注册会计师和企业高级财务管理人员培养的精神，上海国家会计学院于2000年9月正式组建。学院是财政部直属事业单位，由财政部和上海市人民 *** 双重领导，实行董事会领导下的院长负责制。国家会计学院董事会由财政部，中组部，国家发展改革委，国资委，商务部，教育部，人事部，中国人民银行，审计署，国家税务总局，证监会，银监会，北京市人民 *** 、上海市人民 *** 、福建省人民 *** 、厦门市人民 *** ，上海市财政局、厦门市财政局，清华大学，厦门大学，上海财经大学等单位的有关领导组成，财政部部长金人庆任董事会主席。
  上海国家会计学院是三所国家会计学院之一，另外两所为厦门国家会计学院、北京国家会计学院。
  
  学院校区位于上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号，占地面积520亩，建筑面积约为5.9万平方米，一期工程建设总投资5.2亿元人民币。校园三面环水，景色怡人，绿化覆盖率高达64.6％。学院教学设施国际一流，拥有按照国际职业继续教育规定设计的教学楼、信息中心、文体中心、会议中心、客房和餐厅等，建有宽带信息网络系统，提供各种信息环境和多媒体教学环境，可同时容纳1000人在校培训。学院在上海财经大学中山北一路校区还设有培训分部。
  
  以建设“高层次、国际化、数字化”的继续教育基地为目标，上海国家会计学院在教学上积极发展国际合作，从国内外广聘著名专家，研究开发适应我国高级经济管理人才培养的专业课程，针对不同企业和 *** 机构的需求，进行客户导向的课程设计，开展形式多样、以财务管理和会计为主的教育培训。学院的主要培养对象是：国有大中型企业高级财务主管（财务总监、总会计师等）、中介机构人员和中国注册会计师、外商投资企业高级财会人员、准许进入中国会计市场的外籍注册会计师以及 *** 宏观经济管理部门的高级经济管理人员。此外，学院还开发面向社会大众的网络财会教育课程，并提供高级财务与会计英语培训服务。
  
  上海国家会计学院也是我国 *** 倡议建设，由中国 *** 和世界银行联合主办的APEC金融与发展项目秘书处所在地和该项目在中国国内的培训基地。 
 
 E. 哪个财务培训网站有《会计主管》级别的培训课程急需！
 
  很多都有吧，推荐安越，有单独的高层管理系列财务课程，总经理、财务总监、财务经理等都有单独的开班，应该能满足你要求 
 
 F. 有适合总经理级别的财务方面课程吗
 
  高顿财务培训开设《总经理的财务课程》课程，能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。课程安排和大纲您可以向在线客服进行索取。
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 G. 《非财务经理的财务课程》针对怎样的人群呢我是业务部经理，能听懂吗
 
 
  
  高顿财务培训开设《非财务经理的财务课程》，解决非财课程与管理脱节之痛，解决财务知识太过枯燥之痛，解决非财培训效果不佳之痛。您可以将联系方式留给高顿在线客服，之后内训顾问会跟您沟通，看看贵公司具体的培训需求是什么，之后，高顿的研究团队会给贵公司做个方案，匹配适合你们的课程，或者单独定制培训计划。
  
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 H. 有专门的财务经理培训课程吗需要系统一点的
 
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 I. 想做财务经理，财务总监该学什么课
 
  人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，在学好专业知识的基础上，建议着重学习如下几方面的内容。
  1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
  2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
  3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
  4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。 
 
 J. 财务总监需要什么培训
 
  很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置，但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。
  要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。
  总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。

2. 财务管理 的课程？

3. 非财务经理的财务课程的介绍

“非财务经理的财务课程”，又名“非财务人员的财务管理”、“非财务经理财务素养修炼”，是中国财务技术网及其他专业财务培训机构针对中国企业管理层人员的需要，应时推出的一门课程，主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层，如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监（经理）、销售总监（经理）、人力资源总监（经理）、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能。

4. 财务管理有哪些课程？

财务管理 

Financial Management Program 


专业简介    财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 

主干课程    基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。 

就业方向    本专业实用性强，适应工作领域广泛，人才需求大，发展前景广阔。毕业生适应的工作领域：大中型企业、证券公司、金融、信托投资公司、各类投资基金、各级银行以及政府综合经济管理部门等。

5. 做财务经理需要会什么？

企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作，是单位财务的负责人。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，财务管理人员应具备哪些素质要求呢？

一、意识结构分析

1、管理意识。

管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。

2、服务意识。

身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。

3、法制意识。

现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。

4、监督意识。

会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。

5、保密意识。

财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

6、素质意识。

管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。

二、职业道德以及思想素质分析

良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：

1、强烈的责任感和事业心。

一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务管理人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。

2、先进的管理理念和管理原则。

财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围，其次是管理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模，生产经营特点，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有这样才能实现科学管理，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放而不乱。

3、明确企业财务管理的目标。

作为一名事业心强、有上进心的财务主管，一定希望通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行，波涛汹涌，如逆水行舟，不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担，首先要做的是明确企业的财务目标，只有明确了目标有效地运作，才能不负重任。

4、速度、效率、人才观念。

速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务管理人员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，知识经济时代的财务管理一定要“以人为本”，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务管理人员群体优势的企业，其生产水平、竞争能力和财务管理水平才能不断地提高。

5、应具备一定的政策水平。

财务主管应关注中央对于经济体制改革的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平，关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要问题，不能陷于具体事务中。

6、完善知识结构。

财务管理工作是一项专业性很强的管理工作，而技术手段的更新和会计职能的转变，客观上要求会计人员更新专业知识，完善知识结构，成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高专业技术能力和职业胜任能力。

三、业务素质及能力素质分析

财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务管理人员必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容：

1、具备较强的业务处理能力。

业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，实际工作中许多问题往往有多个方案可供选择，各种方案产生的后果很可能不一样，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判断能力及处理能力。这些判断能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。

2、具备综合协调能力。

企业财务管理的地位决定了财务管理人员必须具备综合协调能力。协调财务部门各岗位之间的工作。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合，岗位之间、员工之间的工作难免会有矛盾，财务主管必须及时了解，妥善解决。协调部门之间的工作。日常工作中，财务部门与其他职能部门、生产车间的接触较多，工作中难免会有矛盾。一旦出现矛盾，财务主管要审时度势，积极采取措施，早日解决矛盾，争取工作上的主动权。

3、出谋划策，提出合理化建议的能力。

企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。因而财务管理人员有可能也有必要为企业的发展出谋划策。财务管理人员应不断根据新的情况，提出增收节支的建议，提出防范风险的措施，提出调整企业用工、分配等管理机制方面的设想。

4、营造环境，财务公关。

近年来，财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分，在全国及世界范围内迅速传播与发展。究其原因，在于企业的发展离不开各方面的财务支持。这对企业的财务主管提出了新的要求，财务主管不仅仅是一个理财高手，同时还应该成为公关专家，更何况财务公关与成功理财密不可分。

5、增强综合素质。

财务管理人员要不断提高分析判断能力，在认真处理好各种日常业务的前提下，对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西，找出问题并提出解决问题的方案；要不断提高交流沟通能力，经常性地搞好与下属工作人员的交流和沟通，妥善解决各会计岗位、下属员工之间的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高财务工作的整体速度和效率；要不断提高全面协调能力，从传统的“账房先生”角色中蜕变出来，对外加强与财政、税务、银行及上级业务主管部门的联系，以得到他们的理解和必要的支持，为企业争取一个宽松的外部环境。

6. 财务管理有哪些课程

财务管理专业的课程有很多：工业财务会计、财务管理、管理会计、国际管理会计、外资企业财务管理、对外投资财务管理、股份制企业财务管理。财政学、预算管理、政府会计。企业战略和财务战略，内部控制学
审计学、政府审计学、内部审计学。
内部绩效和评价学等课程。
希望能满足您的需要。

7. 财务经理的介绍

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

8. 财务管理有哪些课程

CMA考试有两个科目，P1财务规划、绩效与分析和P2战略财务管理直接问老师CMA考试内容都有哪些
第一部分标题为财务规划、绩效与分析，将包含一个名为“技术与分析”的新部分，占第一部分考试内容的15%。本节将测试信息系统、数据管理、技术赋能的财务转型和数据分析，计划、预算和预测部分的内容比例将减少到20%，成本管理部分减少到15%。
第二部分标题是战略财务管理，将更加强调道德和战略决策，职业道德部分增加到15%，决策分析部分增加到25%。财务报表分析内容占比将降至20%，投资决策降至10%。除此以外，大纲还对一些知识点进行了删减、新增和变更。
当然你也可以登录CMA考试服务平台
cma考试难度等级已达到了最高级C级，因此需要考生结合实践进行理解和记忆。
最后如果你对于CMA考试还有疑虑的话，可以登录高顿教育CMA官网，也可以扫描图中的二维码直接和我们交流。