如何管理好一个素质、能力都很高的团队？

1. 如何管理好一个素质、能力都很高的团队？

1 心态要放好;
2 首先尊敬那个年龄最大,资格最老的员工;听取他的意见;作为常务事务上的最重要的信息来源
3 其次找那个技术能力最强的,听取他对技术方面的看法,作为技术判断最重要的信息来源.
4 最后找那个最活泼的,作为服务大家的组织者;
5 找到那个表现最差的(这个一定不要开掉)聊天就行.
6 ,开始管理之前,在最短的时间内和大家打球,吃饭,喝酒,建立非工作关系,来维系工作关系;
7 不要随便发号施令,最好是在6个月内不要乱发布消息.
可以QQ给我多聊聊1133164,

2. 一个优秀的团队必须要具备的能力和素质 !!

一个优秀的团队需要具备哪些条件，团队管理真的有“秘诀”吗？

3. 一个团队要具备哪些素质

一个优秀的团队必须要具备的能力和素质：
 
1
、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么
事情。
 
一个好的管理者，
必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。
一个有生命
力的生态系统必须保持有机的发展系统，
一个好的企业也必须保持动态的平衡发
展能力。
学会用发展的眼光、
从整体的角度去看待成长过程中的问题，
学会理解
“
桌脚平衡理论
”
，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问
题。
 
前进的过程中，
会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，
机会和诱惑也
会更加频繁，
因此无论在什么时候，
拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者
一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
 
2
、学会无条件地团结和忠诚
 
团结合作、
笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企
业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的
“
动荡
时期
”
，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
 
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、
员工激励方法的改变对企业发展
目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，
也不需要一直
刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，
不管条件发生怎么改
变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
 
3
、学会宽容和善待别人的缺点
 
“
尺有所短，寸有所长。
”
随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来
越突出，
同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，
学
会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
 
宽容不是纵容，
善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，
坦诚地指出别人的缺点
并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
 
4
、学会强调纪律，形成自律的文化
 
和很多人想象的
“
自由开放的人性环境
”
所不一样的是，即使在西方国家，最终能
够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：
强调纪律和原则。
中国的企业管理和
国家的立法一样，
疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度
的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
 
5
、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神
 
“
罗马不是一日建成的
”
，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。一个好的团队，
一群优秀的管理者，
既要勇于面对竞争残酷的现实，
同时又要抱着绝不动摇的坚
强信念，
不管遭遇多大的挫折和困难，
都始终相信自己、
团队和公司一定能坚持
到最后。
 
关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，我们从当过战俘的人身上学到的教训，
可能远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容：
失败不可怕，
可怕的是丧失
了坚持的勇气。
 
6
、不断学习的能力
 
在信息化的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息
差”条件下所能够把握的机会。
而不断应对和把握这些机会，
必须具备不断学习
的能力。
 

 

 


 
团队精神信任至上
 
正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，
才会有团队的产生，
团队才能够去做、
去完成与实现，
也才会不断有团队的组合产生。
如果在团队中连起码的互信都失掉了，
那么
团队又怎么能够创造辉煌？
 
 
 
 
 
团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时，是
“
你好、我好、大家都好
”
，面一旦团队
出现了危机、
逆境时，
争吵之声就会此起彼伏不绝于耳，
激烈的矛盾与利益上的分争由此开
始。一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，再从指
责到瓦解。
 
 
 
 
 
不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。只有团队密切配合，通力合作，
才能回过头来谈团队创造的价值与成效。
因此，
这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团
队成员之间的相互信任，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。
 
 
 
 
 
这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，尽管如此，团队的组建不易，达
成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。那么，团队中如何做到信任至上：
 
 
 
 
 
一、海纳百川
 
有容乃大
 
 
 
 
 
大海之所以宽广无垠，
因为它能容纳江河、
溪流、
湖泊，
对于此，
多多益善，
来者不拒，
所以成就了海的
“
大
”
。在一个团队中，虽然我们不可能做到象海一样的气魄，但我们应该练
就象海一样的胸怀与容忍。
这也就是我们常说的，
一个人为人处事时首先要心胸宽广，
忍让
体谅，这是使团队稳定与长久的基础。
 
 
 
 
 
一个人没有容人、容事、容物的气量，没有谅解、包容、忍耐的心境，团队是不可能长
久存在下去的。
这世界上没有完美的东西，
同样没有任何一个团队能让所有人满意。
而对于
团队所有成员来讲，
团队中有某些不尽人意的地方，
我们要去包容，
去理解。
有首诗写得很
有哲理：请给我平静
/
让我面对我不能改变的事实
/ 
请给我勇气，让我改变我能改变的事实
/ 
请给我智慧，让我辨别这两者的不同
//. 
 
 
 
 
二、坦诚沟通，不要玩弄权术
 
 
 
 
 
团队不论大小，沟通是非常重要。就象我们所听说的《分粥》的故事中讲到的：有七个
人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定
谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
 
 
 
 
 
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，
大家开始挖空心
思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
 
 
 
 
 
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，
互相攻击扯皮下来，
粥吃到
嘴里全是凉的。
 
 
 
 
 
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，
和和气气，日子越过越好。
 
 
 
 
 
当一个团队遇到困难时，
要不断的进行沟通，
用最优的办法解决问题。
而不是玩弄权术，
搞大团队中的小团队的宗派矛盾与乌烟瘴气。更重要的是，好的方法、方案、好的策略、计
划往往都是在团队智慧充分碰撞下产生的。
沟通绝不仅止于工作上，
生活、
娱乐、
个人爱好、
时事新闻都是很好的话题，只有团队中形成用
“
一个声音讲话
”
坦诚相见，才能真正从内心里
相互尊重和认可。

4. 一个优秀的团队必须要具备的能力和素质 !!

优秀的团队是什么，传统的诠释是集体主义。时髦的诠释，就是一条有效的工作链。团队是由许多的个体组成，所有个体在组织内部都有其固定的位置，这些位置互相衔接组成一个有效运转的整体。医院的团队意识是职工对医院的认可程度，是医院利益放在第一位的意识，是个人利益服从团队利益的意识。要营建一支有效的团队，培养协作精神，它一方面取决于组织者，另一方面取决于每一位劳动者。

    在团队内部不能忽视团队中的任何人，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理。消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，要在团队中制定一些条例，使大家形成一种分工不分家，互相支持和共同努力的习惯，树立团队集体主义观念。管理者要以身作则，学会包容、欣赏、尊重其他成员的个体差异性，以影响带动每一位成员，使全体成员产生团结感，树立共同目标，共创未来。

    人是社会的人，有合群和集体的需要。作为个体如何融入集体中，培育自己的团队精神，也是值得探讨的问题。当你融入一个团队，你就是这个团队的一份子，你的言行代表了一个团队。如果一位员工缺少团结协作的精神 ，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远的利益，如果其中一位成员不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，就会带来损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。因为我们的医疗团队，希望每一个个体都能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值单位的无形资产。

    端正态度、欣赏别人。在团队工作中，视需要而自觉调整角色，学会欣赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分重要的意义。就个人而言形成了自己个人的品牌，就有了工作保障，就单位而言，使用这样的人，是信任和放心的。

    认识到相互支持的重要性。事业有成必需学会依赖伙伴， 并把伙伴的培养与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家协调合作的道理，因为，任何技术品牌与知名度不是自封的，要经过各方检验、认可才能形成的，同样，个人品牌也决不是自己认为和封的，而是被大家所公认的。无论你在团队中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作，需要得到他人的帮助，要想得到别人的帮助，必须先帮助别人。每一项工作不可能一个人做得尽善尽美，唯我独尊不利于个人才华的展示，更不利于工作的协作完成。要认识到自己在团队中的地位，学会依靠集体的力量发挥自己的才能。要认识到团队精神对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作力，这种合作力有时甚至比你的专业知识更加重要

5. 如何做好一个团队的队长

一、队长>领导
无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手：
1、树立核心形象与威信
很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。
3、合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话；只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。比如现场促销活动、客户人

6. 如何做好一个团队的队长

一、队长>领导 

　　无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手： 

　　1、树立核心形象与威信 

　　很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。 

　　2、创造一个良好的沟通环境 

　　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。 

　　3、合理分工各尽其才 

　　在营销行业里流行着这么一句话；只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人

7. 管理一个真正的团队，需要具备什么样的素质

一个团队的领导者需要具备什么素质呢？首先领导者要知道自己的地位重要性。俗话说领导者就是领头羊是个在大海中航行的掌舵手，所以企业和员工的“生死存亡”和自己紧密联系在一起！言归正传，我用自我体会来归纳为以下几点供大家分享探讨，不足之处还请各位朋友给我指出。       1.严格规范公司规章制度，不徇私枉法。“没有规矩不成方圆”。嘴上喊出这口号的确很容易，但是很难在现实中落实！在中国很多企业都是个家族化企业管理模式就是个典型例子，例如一个员工迟到了几分钟可能就被扣掉工资的多少百分之几。换成了某管理人员，往往就只是被训了几句但是不会去扣工资！会给人造成一种“王侯将相宁有种乎”的错觉！      2.对待员工奖罚分明。员工是企业做大做强的衣食父母。虽然是默默无闻的工作着，但是没有他们的辛勤付出，哪有公司产品出炉，也就没有将来老板的“耀武扬威”的资本！因此我们对待每个员工要像自己的子女或家人一样能力所能及的解决员工的烦恼，让他们安心的在本企业做好工作！      3.丰富自己的业务知识！以前在我文章里提到过扬州的企业为何难找资产过亿的企业。就是一些企业业务管理能力太差！取得MBA的大有人在（包括我堂哥也是MBA硕士），可是做企业不是看书本上那么点破理论！我自己是个爱看兵书的人。所以自己在商场上学会“知己知彼，百战不殆！”      4.化干戈为玉帛。在中国的商业中或多或少都有那么句话“同行是冤家！”可为什么不能把冤家转变成良好的企业合作的兄弟呢？在国内做商品的大都是价格恶性竞争，拼到最后两败俱伤。而局外人在看着并偷笑并且钻了空子！唉，得不偿失！      5.做事要有魄力，头脑保持清醒。这个魄力，不是让你打肿脸充胖子!而是要学会高瞻远瞩，把自己的退路也要考虑好！我有不少朋友就是因为在去年金融危机慌了手脚，盲目去借贷到最后一个“惨”字终结了自己的一生！     除了上述以外，还有就是个人的文化素质人品也很重要！做什么事都要先学会做好“人”了，再来谈做什么事。还有就是要有上进心，很多地方企业的老板都有个通病就是“小富即安”“今朝有酒今朝醉”，就被眼前一点小利益所冲昏了头而不顾及将来的！          现在到哪都讲个“和谐”。因此最后我也祝愿大家一起共发展，打造和谐的商业经营氛围，有钱大家一起赚！呵呵    

8. 如何做好一个团队的队长

一、队长>领导 

　　无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手： 

　　1、树立核心形象与威信 

　　很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。 

　　2、创造一个良好的沟通环境 

　　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。 

　　3、合理分工各尽其才 

　　在营销行业里流行着这么一句话；只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人