刘强东辛苦打下的江山，为何要拱手让给徐雷？

1. 刘强东辛苦打下的江山，为何要拱手让给徐雷？

 1999年，在阿里巴巴创立初期，环顾整个公司，包括马云在内仅仅只有18个人“蜗居”在一个不到一百平的小小办公室里面。
   可以说，不管是从公司规模还是员工人数来说，都称得上是十分寒酸了。
    但是，就是这样一家“小公司”，却在这一年迎来了一位“金融大鳄”。 
    那便是蔡崇信。 
      在加盟阿里巴巴的前一年，蔡崇信仅仅是与马云交流了两个月的时间、参观了一次公司环境之后，便决定放弃美国70万美金的年薪，转而加入到阿里，拿500块钱的工资。
   如此的气魄寻常人很难做到。
    后来马云也评价蔡崇信是自己“最感谢的人”。也有人说，没有蔡崇信，就没有如今的阿里。 
   毕竟，在阿里后来的发展战略之中，到处都离不开蔡崇信的影子。
    而在同样身为“电商豪门”的京东之中，其实也有一位“蔡崇信”。 
    他对于刘强东的帮助，也并不比蔡崇信帮助马云少多少。 
     这个人，便是徐雷。  
       2022年4月7日，一条新闻在网上引起了激烈的讨论。 
     那就是京东集团在其官网上宣布,作为全国著名企业家，有着“电商之王”称号的刘强东，辞去了京东集团的CEO一职，转而改做长期战略设计以及重大战略决策部署等工作，彻底退居到了幕后。  
     而接替刘强东职位的，是不久前刚被任命为京东集团总裁的徐雷。  
   此消息一出，引来了全国网友的好奇与猜测。
   要知道，在四年前，刘强东出席瑞士达沃斯小镇的企业家聚会的时候，才刚当着在场诸多全球商业大佬的面，亲口说自己不到65岁绝不会退休。
      这才仅仅过去了四年时间，他也才刚过完48岁的生日，距离65岁还十分遥远，怎么这么快就“食言”了？
    没过多久，大家便将目光聚焦到了徐雷这个人的身上。 
    “此人究竟是谁？为何能够接替刘强东的位置？他的能力究竟如何？对京东又做过怎样的贡献？” 
   一时之间，网上的舆论铺天盖地地席卷而来，徐雷从“不知名人物”，刹那之间变成了商界之上的焦点人物。
   于是，网友们开始深扒徐雷的个人履历，想要看看此人究竟是何方神圣，竟然有这么大的能耐将京东集团从刘强东的手中接过来。
    都说人红是非多，在事件刚一发生的时候，许多针对徐雷“背景”的谣言就开始一一涌现。 
      先是有人说徐雷出生于金融世家，是妥妥的“富二代”，姐姐还是金融圈的“投资大佬”，是刘强东的恩人，刘强东不敢不给这个面子，所以才主动退位让给了徐雷。
   还有人说，徐雷这个人是一位开国元帅的孙子，有着深厚的人脉关系，所以为了京东之后的战略发展，刘强东才与徐雷进行了“合作”。
   诸如此类的言论在网上铺天盖地，到处都是。
   一些不明真相的网友还真的信以为真，将其当做了茶余饭后与人攀谈的资料。
         那么，既然与身世无关，那刘强东将京东集团传给徐雷的真实原因究竟是什么呢？ 
    其实，从徐雷过往的履历表上，就可以窥见一斑。 
    1997年，徐雷从北京工商学院毕业，之后进入到了一家小型企业从事业务营销工作。 
   徐雷的性格本来就是比较好强，再加上身上有些桀骜不驯的气质，所以在公司的里面经常因为意见不和而与领导发生冲突。
   虽然领导并不是很喜欢徐雷，但是由于徐雷业务能力十分出色，所以也没有办法将其开除，但是一直没有给予其升职的机会。
      眼看工作三年都没有得到晋升机会，反而那些成绩不如自己的同事，却得到了升职，徐雷十分不满。
    于是，在2000年，他一怒之下提出了辞职，离开了这家公司。 
   后来，机缘巧合之下，徐雷加入到了已经在全国市场上有些名气的联想集团，并凭借着经验，担任了联想集团品牌及各产品网络推广工作。
   但是在联想里面也没有干多长时间，就因为与之前同样的原因，徐雷第二次提出了辞职。
    要说自己的性格上是否真的存在问题，徐雷认为可能是有的，但是，那也只是因为自己的直言不讳、不拘小节。 
   他认为只要自己提的建议是正确的，是有利于公司发展的，那么他便会据理力争，并不在意是否损了领导的“面子”。
      虽然徐雷也并不打算更改自己的行为方式，但是在“人情世故”上的不经事，让他已经经历了两次的挫败。
   所以他不得不重新考虑，在职场中，怎样让自己的能力得到最大程度的释放。
   他坚信，金子绝不会被沙土所埋没，自己的能力也终将会被“有识之士”所欣赏到。
    徐雷的第三家公司，是当时中国最大的专业网络营销服务提供商--好耶广告网络。 
   当时好耶广告网络的运营模式与徐雷的理念十分契合，所以他在这里并没有遇到多少因观点不和而发生矛盾的事情，再加上徐雷自身做出了一些改变，所以在这家公司徐雷变得如鱼得水，开始逐渐展现自己在营销方面的天赋。
    在好耶广告公司任职的五年时间，徐雷从普通的职工，晋升到了销售总监、客户部执行总监、副总经理、最后甚至成为了北京公司总经理。 
      这个时候徐雷已经可以算得上鱼跃龙门，将自己的天赋和能力充分地发挥了出来。
     就在他准备继续在广告网络领域发光发热、大展才能的时候，一位“贵人”，敲响了他家的大门。  
    2007年，刘强东的京东公司遇到了发展路上的瓶颈期。 
    与徐雷桀骜不驯的性格不同，刘强东的性格要显得沉稳许多。 
   每当遇到难以攻克的阻碍和困难，他都会静下心来，仔细钻研出现问题的原因，并设计出解决的方案。
    在人际关系的处理上，刘强东所奉行的，也是包容和相互理解。 
      这也让京东在创立初期，就可以招募到许多员工和有识之士，一起来谋划集团未来的发展。
   不过，那个时候，由于京东刚刚开始向电商模式转型，并且还投入了大笔资金进驻到上海，步子一下迈得太大，这让公司运营出现了问题。
    没过多久，因为市场上的起伏，京东出现了严重的亏损。 
   在不得已的情况下，刘强东只能进行裁员的下策，来暂时稳定公司的亏空。
   到了最低谷的时候，整个公司一度只剩下了不到50个人。
   这个时候，仿佛京东已经走向了终结的末路。
    眼看前面就是万丈深渊，刘强东知道，如果再不想一些办法，那么自己辛辛苦苦打磨多年的公司就要毁于一旦了。 
       于是，他开始到处拉投资，跑遍了大半个中国，想要从之前做业务时所熟识的贸易伙伴那里寻得一些帮助。 
   但是当时的市场环境，除了跟杭州的阿里以外，还有许多家传统贸易公司准备入场电子商务，没有多少人会相信以贩卖光碟出身的京东，可以在接下来的斗争中获取胜利。
   所以，任凭刘强东怎样苦口婆心地劝导，都没有人愿意为其伸出援手。
     一直到刘强东找到投资行业的女强人——徐新，此事才发生了转机。  
   在得知刘强东需要200万美元的投资款项时，徐新仔细阅读了刘强东关于京东发展的规划，她认为，虽然京东的体量相比其他成熟的企业来说比较小，但是其战略方向和对于产业运营的构想，却十分的超前。
    徐新当即做出了一个“豪赌”，拿出了1000万美元，投资在了京东之上。 
      这笔巨款，也让在死亡边缘的京东重新活了过来。
   徐新的出手让刘强东成功地解决了自己的困境，这让他万般感激。
    然而，还没等刘强东感激的话语说出口，徐新就向刘强东提了一个让他有些错愕的要求。 
    那就是要安排一位她推荐的人，进入京东任职。 
    此人，正是徐雷。 
   原来，在徐雷成为好耶广告网络的北京公司总经理之后，曾多次在酒局上遇到徐新。
   在几番交谈之下，徐新毒辣的眼光很快就看到了这个看似吊儿郎当却充满了奇思妙想的年轻人的潜力。
   徐雷提出的好多对于公司战略发展上的建议，都十分合徐新的胃口。
       而在对京东进行研究之后，徐新觉得刘强东想要在电商这样的新领域有所作为，身边就必须有徐雷这样具有冒险精神的助手来辅佐。 
   于是就将其引荐给了他。
     在刚开始，其实徐雷和刘强东两人的相处并不愉快，谁都看不上谁。  
    早已是大公司负责人的徐雷，满怀抱负，根本看不上京东这样的小公司，只是答应了做一段时间的市场顾问。 
    而刘强东则觉得徐雷为人略显轻浮，性格浮夸、不够沉稳，不足以承担重任。 
   但是毕竟是徐新推荐的，所以刘强东也只能将刚刚成立的京东商城交给他来管理。
   其实之所以选择将京东商城交给徐雷，刘强东也是有些“小心思”的。
      当初京东的重心，是放在供应链和物流上，对于营销并没有那么重视。
   所以这个位置既履行了对徐新的承诺，又不至于让京东的业务在徐雷手上受到很大影响。
    然而，让刘强东没有想到的是，到了徐雷的手中之后，京东商城的发展速度十分之迅猛。 
   在广告业中打拼多年的徐雷，十分清楚 娱乐 行业对于营销业务的重要性。
   于是，在接手京东商城以后，他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，很快便超过了数十家同行业的竞争者。
   这个时候，刘强东才意识到，此人的确是一个营销天才。
   于是就放心地将京东集团的主要营销业务都交给了他，还让他担任了京东市场部高级副总裁。
       2014年，随着“双11”的兴起，徐雷也利用京东的物流优势，开始打造著名的“京东618”活动，一举将京东的电商名头彻底在市场中打响。 
    经过短短四年时间的发展，“京东618”逐渐已经成为了电商市场上唯一可以与“双11”相提并论的大促活动。 
   这样的操作，将京东一下子带到了一个十分可观的高度。
   眼看徐雷设定的策略接连成功，刘强东已经完全信任了徐雷的能力。
     2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。  
       2018年7月16日，刘强东又将徐雷提拔为京东商城的轮值CEO，彻底交出了京东商城的管理权杖。 
   这也是京东集团首次实行的轮值CEO制度。
    2019年11月，2019年京东Q3财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至3.3%，创京东集团上市以来最高纪录。 
     2021年9月，徐雷战胜一众竞争者，成功升任了京东集团的总裁，成为了“一人之下，万人之上”。  
   从一开始的彼此看不上眼，到相互扶持，一同将京东打造为国内电商的行业巨头，徐雷和刘强东这一路的历程可以说是十分的戏剧化了。
        当美国的事情曝光出来之后，大家纷纷猜测，刘强东会不会提前从掌门人的位置上下来。
    结果在2022年的4月7日，这一幕果然发生了。 
   虽然徐雷的接任让许多人都有些诧异，但是结合他个人传奇的履历，以及对京东所做出的贡献来说，其实也不足为奇。
      如今，国内的几家顶尖企业，几乎都已经到了更新换代的时刻，希望在这群“二代掌门人”的手中，企业的发展也会越来越好，从而带动市场环境向好的一面前进。

2. 徐雷上位，刘强东仍握战略决策权，他为何不把权利都交于徐雷？

徐雷上位，刘强东仍握战略决策权，他不把权力都交于徐雷我觉得有两方面的原因:一、个人原因；二、受众原因。
一、个人原因
大家都知道阿里，字节等互联网大头的创始人一直都在有意培养自己的接班人、“二把手”，但是京东方面却一直没有动静。甚至外界一度怀疑京东不存在“二把手”。所以从这点来看，其实刘强东一直没有想要把京东拱手相让的想法。而且从这么多年他刻意营销的人设，让京东和他的关联性非常大，几乎到了一荣俱荣，一损俱损的地步了。他对于京东的掌控欲远超过别的互联网创始人对于自己集团的控制欲。
正值壮年的刘强东，如果没有“明州事件”的丑闻，一直掌控京东到老也不是没有可能的，但就是“明州事件”出来后，刘强东带给京东的几近一半的损失，最终让他不得不开始放权退居幕后。可以说，所谓的卸任也只是对外的说法，本质上还是他主导。只不过他成了京东背后的撰稿人，而徐雷成为了看稿的发言人。他终究还是放不下权力！
二、受众因素
这几年间刘强东给大众灌输的二者关联性过大 所有人都已经习惯了刘强东模式的京东。虽然徐雷的模式深受刘强东的喜欢，但很明显徐雷的经营风格更加雷厉风行。如果换帅太突然会让受众体验感反弹，到时候刘强东又得再次出山太麻烦了。所以只能够慢慢来，等到下一个刘强东出现后，可以和徐雷相抗衡后，刘强东才有可能真正放权。亦或者，受众适应了徐雷模式下的京东。
不管是什么原因，我个人感觉刘强东很大程度上还是不想退居幕后，只是形势的逼迫让他不得不妥协。

3. 刘强东和他的继承者徐雷怎么样？

4. 接替刘强东出任京东集团CEO，徐雷有何过人之处，能得到大东子的信任？

徐雷能够登上这个位置，并不是因为幸运，而是因为他的实力，他的能力足够让他爬到这样的位置，成为京东的接班人。虽然之前徐雷离开过京东，但是他重新回来了，说明他很懂得审时度势，能够分得清这个时候的形势，包括他当时的618主题，他的坚持最后换来了他的成功。

早先的接班人并不只徐雷一个人选早先京东的“接班人选”起码有3位，分别是执掌京东三驾马车（京东零售、京东数科、京东物流）的负责人：徐雷、陈生强、王振辉。2019年在瑞士举办的达沃斯活动上，三位掌门人集体亮相，但次年陈生强、王振辉先后离开，徐雷终上位。徐雷是一位70后的北京人，他常与刘强东喝酒，是京东二把手，出身部队大院，曾在联想、好耶网等任职，并两度效力京东。不仅能力强，更重要的是情商高。徐雷和刘强东的沟通有一说一，并不会因为刘强东是一号位而只说好话，甚至刘强东坚持的，也敢反对，是对事不对人。

徐雷提出来的618对标天猫双11。徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自2021年9月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。正是因为徐雷耿直爽快，业务能力出色，才让刘强东对他非常的欣赏。直接对标淘宝双11的“京东618”正是徐雷提出来的。京东618一经出世，顺利打响知名度，徐雷也用自己的实力赢得了高管们的认可。如今一说到电商节日，大家自然而然就想到了年底的双11，与年中的618。

大佬退居二线的原因其实无论是马云卸任阿里巴巴还是刘强东卸任京东，作为上市公司的核心人物，他们往往是最可能被针对的对象。我们先不阴谋论刘强东“强奸”事件的背后推手到底是谁，他们的任何一点风吹草动都可能直接影响整个公司的业绩和市值，这对于企业本身的风险实在是太高了。公司规模越大，面临在运营层面的风险其实反而越高，船大难掉头的道理恰恰如此，所以，创始人尤其是影响力绝大的上市公司创始人离开执行层面最高管理者的角色，对于企业而言是最好的选择。避免因个人因素对整个集团产生巨大的波动。

结尾刘强东与徐雷的这次接棒，无论从任何角度出发，对于京东来说都是迈向新辉煌的必然一步，也是本土公司未来成为商业巨擘不可或缺的一步。卸任不是退休，刘强东也没有说过江湖再见的话，尽管京东此时此刻未必是如日中天，个人却也不是急流勇退。估计今后的刘强东类似于任正非，尽管没有一票否决权，却拥有16.2%的股权、78.7%的投票权，完全可以继续掌控京东，保证公司沿着自己认可的路线发展下去。

5. 刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任

据京东黑板报微信公众号消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到 长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
  
  
     
  
  
  京东集团CEO徐雷
  
 自创业伊始，京东集团十九年来始终紧跟时代步伐、坚持正道商业价值观、坚定不移 的走 新型实体企业的发展路径，2021年，京东集团营业收入已近万亿，有40多万名员工，各项业务高质量发展，具备了相对稳定的抗周期能力，正在创造越来越大的价值。正确的长期战略设计和重大战略决策部署，将是京东集团在面对不断变换的行业环境和激烈的市场竞争中，确保公司发展路径不跑偏、持续创造 社会 价值的基本保障。
  
 目前，京东集团人才济济，已经形成了众多结构合理、梯次有序的管理梯队，涌现出一大批价值观正、管理能力强、业务素质好、年富力强的优秀管理者，而这将为京东的长期发展提供源源不断的动力，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。徐雷先生是在京东成长起来的代表性领军人才，徐雷先生自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自2021年9月任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
  
 未来，在正确的长期战略设计和重大战略决策部署下，徐雷先生将率领经营管理层继续带领京东集团高质量、可持续发展，为用户、为行业、为 社会 创造更大的价值。
  
 来源 京东黑板报微信公众号
    
 流程编辑 邰绍峰

6. 徐雷接棒刘强东，挑起京东集团大梁