详细介绍“泰山会”相关资料 就是史玉柱 段永基等商界精英的聚会~

1. 详细介绍“泰山会”相关资料 就是史玉柱 段永基等商界精英的聚会~

一个巨人公司的员工说：史玉柱当年是与沈太福（被枪毙了）一样的金融罪犯，是真的吗？
 

史玉柱到底是如何进行金融诈骗的？ 


他诈骗了老百姓多少钱？ 


他为何没有像沈太福那样被枪决？ 


谁知道史玉柱当年金融诈骗的来龙去脉以及他没有被逮捕，判刑，处死的内幕？

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史玉柱当年非法集资，伪造金融票据，巨额金融诈骗案件的真实内幕： 


史玉柱当年犯下了两大死罪：金融诈骗罪和伪造金融票据罪（数额特别巨大） 
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史玉柱当年非法集资，金融诈骗，向出资的老百姓承诺年利息33%，三年还本付息，回报100%。 

他害怕老百姓不相信他的忽悠，诈骗，就伪造《中国人民保险公司》的保函，欺骗出钱的老百姓：如果到时候，巨人公司无法还钱，《中国人民保险公司》负责按年利息33%赔偿出钱的老百姓。因此，史玉柱诈骗了老百姓5亿多元血汗钱。 

三年后，巨人公司无法还本，更不要说付息。造成无数家庭妻离子散，家破人亡。数千被诈骗了血汗钱的老百姓到北京找《中国人民保险公司》要求赔偿，《中国人民保险公司》才知道史玉柱竟然胆大包天地伪造《中国人民保险公司》的保函，赤裸裸地欺骗出钱的老百姓。 

《中国人民保险公司》把这个情况立即举报到了公安部，国务院。别的不用说，仅仅伪造《中国人民保险公司》的保函一项金融诈骗罪行，史玉柱就得被以法枪决。 

史玉柱非法集资，金融诈骗5亿资金，应该像沈太福金融诈骗那样被依法判处死刑，被枪决，他何以没有被处死？ 

史玉柱公然伪造《中国人民保险公司》的保函，赤裸裸地欺骗老百姓，骗取老百姓巨额资金，史玉柱应该依法判处死刑，被枪决，他何以没有被处死？ 

根本原因就是，史玉柱是傻子（李）和戏子（江）树立起来的典型，而且与史玉柱有千丝万屡的利益关联。如果把史玉柱枪决了，傻子（李）和戏子（江）不但没有面子，而且暴光他们与史玉柱无法见人的私下交易。 

因此，傻子（李）和戏子（江）才为史玉柱撑起了免死牌，阻止司法查处犯下了九重死罪的史玉柱，让史玉柱不但死里逃生，而且逍遥法外，继续害人骗人，坑蒙拐骗，招摇撞骗。

2. 巨人集团倒了，当年史玉柱欠了多少钱的债？现在他有多少钱？

截止1996年底，巨人集团光是欠为巨人加工生产保健品的企业的债务就高达500O多万元，债权企业达100多家，所欠贷款单位分布于佛山、广州、中山、顺德、深圳、汕头及珠海等十几个城市和地区，这还不包括欠银行的贷款和“价值50亿”的巨人大厦楼花购买者的房款等等。债权人纷纷向报社及政府有关部门投诉，有的甚至向法院控告巨人，巨人集切总部门庭若市，讨债者络绎不绝，有的讨债者还扯起了“‘巨人’欠巨款，何时归还?”的大横幅，去年春节前，巨人集团只好早早地“放假”，关门了事。我们不妨来看一看巨人集团“放假”前后的一些情景。

3. 写一段关于史玉柱

史玉柱是一个天生的商人
1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是，“写出你最崇拜的青年人物”。结果，第一名是比尔·盖茨，第二名则是史玉柱。 
1990年1月他从深圳来到珠海，给自己的新技术公司起了一个很响亮的名字———“巨人”。他宣布，巨人要成为中国的IBM。
随后巨人的发展极其迅猛，史玉柱的豪赌天性再次让他作出了一个让所有部下都反对的决定：全国各地的电脑销售商只要订购10块“巨人”汉卡，就可以免费来珠海参加“巨人”的销售会。一时间200多位经销商从天南地北齐聚珠海，史玉柱以数十万元的代价，闹腾腾地编织起了一张当时中国电脑行业最大的连锁销售网络。第二年，“巨人”的汉卡销量一跃而居全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。
从1992年开始，“巨人”已赫然成为了中国电脑行业的“领头羊”，史玉柱也被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”
但是因为巨人大厦的建设，最初设定的38层一直猛增到当时全国最高的70层
因为资金的流动性不够
 巨人大厦是最早在香港市场上出售楼花的大陆楼盘之一。挟着巨人集团的赫赫名声及强有力的推销攻势，巨人大厦的楼花在香港卖得十分火，1平方米居然卖了1万多港币，加上在大陆的销售，史玉柱一下子圈进了1．2亿元。

  1993年，在楼花销售中大尝甜头的史玉柱发现，做电脑实在太辛苦。迅猛成长中的国内市场有太多的暴利行业在诱惑着他。很快，具有商人特质的他选中了当时最为火爆的保健品行业。

  从此，史玉柱走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。他亲自挂帅，成立了三大战役总指挥部，下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外八大方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，各级总经理都改为“方面军司令员”或“军长”、“师长”。

  史玉柱想通过这样的“军事化”运作，从保健品市场上杀开一条血路。到了1995年5月18日，史玉柱下达“总攻令”。“巨人”以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列30个新品的广告，减肥、健脑、强肾、醒目、开胃，几乎涵盖了所有的保健概念，摆出一副广种薄收的架式。这可能是中国企业史上广告密集度最高的一次产品推广活动。

  一时间，暴风雨般的广告、新闻炸弹疯狂地倾泻而下，数千名年轻而狂热的营销人员分赴各大市场，“巨人”的系列产品在最短的时间内出现在全国50万家商场的柜台上。不到半年，巨人集团的子公司从38家发展到了创记录的228家，人员从200骤增到2000。据统计，在巅峰时期，为巨人集团加工、配套的工厂达到了150家。这时，史玉柱的豪赌个性和急功近利毕露无遗。正如他的一位部下所言，“这位年轻的知识才俊显然对民众智力极度蔑视而对广告攻势有着过度的自信”。日后人们才知道，当时一篇被巨人广为散发的为保健品“鲨鱼软骨”而作的宣传文案《鲨鱼不患癌》，其署名是美国加利福尼亚大学袁彬博士，而实际上却是出自一个对保健品一无所知的外语系学生之手。其他的保健品文案甚至病例等等，也大多由名牌高校新闻或中文系的才子才女们杜撰而成。更让人惊讶的是，巨人的保健品研制部经理竟是由一位广告公司经理兼任的。史玉柱想要“请人民作证”的保健品战役的中坚力量其实不是科研人员，而是一些靠想象力和文字功底吃饭的书生。

  令史玉柱始料不及的是，此时国内保健品市场渐趋停滞，而巨人大厦则像一只永远张开着的大口每天都要靠大笔的资金填下去才能继续长起来，多线开战的恶果终于显露了出来。在迫不得已的情况下，史玉柱只好不断地抽调保健品公司的流动资金填补到巨人大厦的建设中，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。

  从1996年10月开始，位于珠海市香港工业区第九厂房的巨人集团总部越来越热闹起来，一些买了巨人大厦楼花的债权人开始依照当初的合同来向巨人集团要房子。可是他们看到的却是一片刚刚露出地表的工程，而且越来越多的迹象表明，巨人集团可能已经失去了继续建设大厦的能力。消息一传十、十传百，像台风一样地卷刮到并不太大的珠海市的每一个角落。那些用辛辛苦苦赚来的血汗钱买了大厦楼花、原本梦想着赚上一票的中小债主再也耐不住了。一拨一拨的人群拥进了巨人集团。

  到了1997年1月12日，数十位债权人和一群闻讯赶来的媒体记者来到巨人集团总部，“巨人”在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌，从此万劫不复。其实，当时巨人集团所面临的危机并没有到绝杀的地步。

  尽管巨人的保健品推广大战宣告失败，可是在市场上并没有完全丧失品牌信誉。实际上，巨人大厦已经完成地下工程，只需1000万元资金就可动起来，按当时的房地产建筑进度，五天可以盖起一层，只要一层一层往上盖，兵临城下的债权人自可安心不少，诸多突发矛盾也可以化解。然而此时史玉柱毫无办法。
在财务危机被曝光三个月后，史玉柱终于向媒体提出了一个“巨人重组计划”，内容包括两个部分，一是以8000万元的价格出让巨人大厦80％的股权，二是合作组建脑黄金、巨不肥等产品的营销公司，重新启动市场
这可以算作危机与转机吧，虽然最后以惨淡收场

4. 史玉柱是靠什么起家的?

史玉柱-1

5. 史玉柱破产以后是怎样翻身的

史玉柱破产以后是最终确认在保健品行业发展，这是一个高利润的行业，这个大家都知道。史玉柱是学软件专业，从软件发家，但是在他最终发生债务危机后，却选择在保健品行业再次创业，并获得巨大成功。
巨人大厦崩盘后，史玉柱并没有崩盘，他经过短暂的修整后，马上全心身投入到保健品公司的运营上来。自己亲自开车去调研市场，拜访老年人客户。一次，史玉柱亲自开车到长沙一个广场，特意和几个老年人聊天，获得了灵感。
史玉柱从这些老年人这里获知，保健品还是有效的，他们也想吃，但是他们自己买保健品的比例约是20%，大都是别人送来的。所以，史玉柱就把品牌述求专注于儿女送礼给父母，过年回家不送礼，送礼就送脑白金。因此触动了中国儿女的心弦，脑白金一时红遍大江南北，成为儿女孝敬父母的首选。

扩展资料
成就：
2007十大影响力精英（提名）
2007最具影响力企业领袖（提名）
2006IT十大风云人物（提名）
2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖（获奖）
1994中国十大改革风云人物（提名）
2020年2月26日，史玉柱、史静父女以430亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第357位。
2020年4月7日，史玉柱以13亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1613位。
2020年5月12日，史玉柱以218.9亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第123位。
参考资料来源：百度百科—史玉柱

6. 史玉柱是如何从失败中站起

史玉柱1998年巨人大厦彻底失败，负债2亿多。1998年下半年到1999年，他带领公司骨干人员去了西藏旅行，反省，感悟人生。回来后，决定启动保健品项目（脑白金）。史玉柱向他的安徽老乡借了50万，15万做产品，5万万元给员工发工资，剩下的留作后续资金。从江阴市做起，第一个月就赚了15万，第二个月收入45万，以这种模式，相继打开了南京，常州，吉林的市场。一年以后，脑白金畅销全国。2001年史玉柱把负债2亿全部还清，当年获得”CCTV经济年度人物“。2002年脑脑白金年度收入10亿人民币。
      后续的几年，史玉柱用脑白金获得的资本，控股华夏，民生银行。创办巨人网络有限公司，该公司于2007年登陆美国纽约证券交易所。
      我个人认为，史玉柱能从人生的最低谷，走向另一个巅峰，主要在于：1，为人真诚，厚道。在他欠债2亿元的时候，公司里的100多名骨干员工，在没有工资的情况下，都愿意跟着他继续干。2，营销策略，懂得消费者。3，谦虚，低调。4，具有很强的自我学习能力，把握时代走向。

7. 求史玉柱发家史？

史玉柱：男。1988年深圳大学软科学管理系硕士毕业后“下海”，捣腾自己开发的“汉卡”软件，然后加价赊来计算机、推迟半个月付款。用软件版权的方式向杂志做抵押，让杂志刊登吹嘘“巨人电脑”的广告后，这种打白条的手段成功了，他在付款期限的前2天等到了订单。 
两个月以后，他赚到了10万元，又把10万全投广告；4个月后，营业收入超过100万元。尝到了宣传的巨大甜头后，史玉柱就中毒一般地酷爱上“广告轰炸”。 
这史玉柱的“原始积累”相当顺利。据说，1994年，他的巨人集团年的年产值就差不多有10亿元（？），然后就不知道自己姓什么了——要盖中国第一高楼——巨人大厦！结果大厦没盖起来，成了全国闻名的一幢“烂尾楼”。“巨人”的脊梁就这么断了。 
故事到此，这史玉柱也还算是个悲壮的创业者。但接下来的故事就复杂了。 
垮掉的“巨人”欠了一屁股债，有那么几年不知所踪。后来突然有一天，在中国的大地上冒出了一个叫“脑黄金”的东西来，那东西横空出世的手段，就和现在的铺天盖地的“脑白金”现世一样。 
这脑黄金是个什么东西呢？看看当年的一则新闻报道：有一年安徽吴湖一考生父母拿着在报纸上刊登广告的公司打官司，说广告欺诈，承诺什么吃了脑黄金，考不上大学该公司将赔偿什么云云。 
所以，记忆力好的人，对后来铺天盖地吹得没边没沿的“脑白金”是不会大惊小怪的。 
头脑发昏到折了“脊梁”的史玉柱绝迹江湖多年，突然以极有反讽意味的形象重出江湖，竟然干起“要让中国人都聪明起来”的买卖。 
这史玉柱最初的“脑黄金”卖得并不成功，几乎再次破产。接着他又摇身一变，做起“让中国人都健康起来”的买卖——四处贩卖“脑白金”。靠中央电视台的扶持——黄金广告的轰炸，这“脑白金”还真炸开了市场，史玉柱由此再次暴富起来。这个时候的史玉柱真算是堪称老江湖了。 

就在“脑白金”似乎仍然能挣大钱之时，史玉柱击鼓传花，在2002年底1.46亿卖掉“脑白金”商标所有权；2003年，他又以6亿港元现金加5.7亿元可转债券卖出“脑白金”与“黄金搭档”75%的销售网络。说起这个“黄金搭档”，还很有点“珠连璧合”的味道——“既有助于聪明又有助于健康”，而它能名扬中国，依靠的手段仍然是电视广告的轰炸。 
有关史玉柱这个人，局外人评论得够多。这个政府重奖过的“知识分子”是如何评价自己的传奇经历的呢？在读者大开眼界之前，还是看看史玉柱的知音——聘请史玉柱担任四通控股CEO的段永基是如何评价史玉柱的“非凡”本领的。 
2004年，段永基说：“史玉柱这个营销团队相当于中国保健品领域的美国戴尔公司。我看好的就是史玉柱和他的这个团队，”“脑白金就其技术含量来说，什么都不是”，但“真的白金卖出白金价，不是本事；而把不是白金的东西卖出了白金价，那才是真功夫。”
下面该请史玉柱本人现身说法了。 
史玉柱：“这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。”这就是中国第一大电视台——央视《对话》节目主持曾以“天才”桂冠相赠的史玉柱。 
史玉柱在这行里还要干多久？今后又将怎么干？史玉柱回答说：“我不会退出保健品行业，我只会更加投入。我对我的产品有信心。” 
如此看来，这中央电视台完全可以预期从史玉柱那里不断有大量白哗哗的银子进账。中国人民的智商和健康有了“保证”之后，还要从史玉柱那里获得更多意外的“惊喜”。 
那篇文章里面最有意思的一段话是这样写的：曾经有媒体吹捧说“史玉柱以一种行为，纪念了一个时代”。而史玉柱则异常低调地回答：“我只是个干活的人”，“并不是我有意把活儿干成这样，只是我只能干成这样。” 
“并不是我有意把活儿干成这样，只是我只能干成这样。”