作为三世集团新董事长，被誉为公司史上最年轻的董事长。其实我作为企业的新秀，我不知道该怎么样领导公司

1. 作为三世集团新董事长，被誉为公司史上最年轻的董事长。其实我作为企业的新秀，我不知道该怎么样领导公司

领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。

2. 新秀集团的领导团队

以施纪鸿董事长和赵学群总裁为核心的高管团队，平均年龄45岁，均为名牌大学本科以上学历，且均接受过总裁培训班等相关专业培训，他们朝气蓬勃，团结一心，带领着公司从优秀走向卓越，朝打造集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国箱包企业集团方向发展。董事长：施纪鸿，男，1966年生，中共党员，大学本科，中国轻工工艺品进出口商会箱包分会副理事长，中国皮革协会常务理事，浙江省皮革协会副理事长兼箱包委员会主任，平湖总商会副会长，市箱包协会会长。

3. 张永平的董事长

 张永平，1982年毕业于西安电子科技大学微波技术专业，现任深圳桑达电子集团有限公司董事长、党委书记，深圳市电子商会会长，西安电子科技大学深圳校友分会会长。张永平带领桑达集团连续近十年跻身中国电子企业百强，公司建起了7条世界一流的手机生产线，拥有深圳市高新技术企业4家，深圳市外商投资先进技术企业4家，已成为国家级、CEC和广东省企业技术中心。35家杰出贡献企业和40名行业领军人物名单现已出炉。西安电子科技大学校友张永平当选深圳经济特区30年行业领军人物。本次评选活动主要在为深圳经济社会发展做出重大贡献的企业以及有突出贡献的行业领军人物中开展评选，活动由深圳市企业联合会、深圳市企业家协会、深圳市中小企业发展促进会等单位联合主办。 张永平，男，41岁，汉族，现任北京市秀水街市场有限公司董事长，1961年10月30日出生于北京。1978年高中毕业； 1979年3月在建外办事处的支持下，带领7名待业青年在天安门广场照相；1980年在北京光华染织厂工作；1985年任沈阳军区京贸局驻京办业务经理；1986年市农场局下属公司和建设部的设计院、建研院，在革命博物馆二层组建成立全国建材常展中心；1987年在市民政工业公司的支持下成立了北京新雅经济发展总公司。在公司成立以后的十几年中，“新雅”发展迅速，下属及合资公司现有：北京新雅盛宏房地产开发有限责任公司、北京市秀水豪森服装市场有限公司、北京顺天府仓储式商业有限责任公司、新雅顺天府商业连锁有限责任公司、新雅购物中心、水碓子农副产品批发市场、新雅易商电子商务有限公司、新雅搬家公司，现有员工1800余人。1990年在西城区工商局的支持下，张永平在中国工艺美术馆三层举办了家具长期展销会。（1990年以前，工商法规规定家具展销期为10天/期，因为展销时间很短，结果造成所出售的家具出现了质量问题，顾客因为展销期已过而找不到厂家解决，也无处投诉，工商同样无法解决投诉的问题。）此举解决了困扰群众多年因家具质量问题找不到供销商解决的问题。市政府加速了对危旧房屋的改造，居民们从破旧的平房搬进了现代化花园式小区。为了解决居民搬迁的需要，以及部分企、事业单位对运输车辆的需求，张永平于1991年组建了“北京市新雅搬家公司”。公司成立至今已有十多个年头，在工作中我们不断地摸索经验，吸取同行业先进经验和技术。为了贯彻交管局的有关规定，为了美化首都环境，北京申奥成功，公司花大力进行车辆改装，前后共改装车18辆。2000年搬家货物运量7781户，9374车次；非搬家货物运量6962万吨。为居民搬家5029户，5858次；非居民搬家2752户，3516车次；运输收入172万元，税费总额29.3万元，利润总额1.4万元。公司成立至今一直奉守着“顾客至上，信誉第一，准时准点，优质服务”的宗旨，连续两年在“北京市道路货物运输行业创优达标活动”中达到文明规范服务标准，被评为文明服务达标单位。1994年9月，本着要以“低廉的价格，高质的商品和优质的服务”的宗旨，服务于社会，张永平同志与其他几位股东成立了北京市第一家仓储式平价商场——北京顺天府仓储式商业有限责任公司，开创了北京市仓储式商业的先河。该公司现有十五家直营店，经营商品近万种，年销售额5.7亿元，成为海淀区的纳税大户。据全国贸易部统计，公司在1999年连锁超市销售业绩在全国居第64位，在北京市居第17位，并创造了历年全国“单平米销售额”评比中第一的骄人成绩，2001年被国内贸易局评为“全国连锁业百强”之一。“北京新雅购物中心”是95年创立的北京市第一家“十点利”超市，奉守着本民族“低价位、真品牌”的经营宗旨。中心经营了近万个品种的商品，都是老百姓每天吃的、用的，贴近大众消费的日常商品，还有引厂进店的名牌熟食制品，以及让老百姓吃上放心肉的大红门生鲜半成品。超市面对的消费人群主要是附近的工薪阶层。在经营手段上，中心采取固定的促销方式和常变常新的促销活动相结合，吸引了一大批消费者。中心现有员工百余名，人员主要以内退和纺织系统下岗职工组成。几年来，中心在为这些人员解决了再就业问题的同时，也创下了良好的业绩，为社会做出了应有的贡献。 1999年，为落实市政府在直接关系群众生活方面办60件实事中“新增规范化社区市场”，在市、区政府的大力支持下，由市商委和新雅公司投巨资，在东四环红领巾桥重新开办了水碓子农副产品批发市场（水碓子市场是改革开放后全市第一个农贸市场）。市场占地面积2万多平方米，现有摊位近千个，是以经营农副产品、鱼、肉禽类、瓜果蔬菜及日用百货、杂品为主的综合性市场。市场的开办直接解决了2000多人的就业问题，其中有很大一部分是下岗职工。市场为了给经营者创造公平、安全交易的良好环境，建立了强有力的市场管理队伍，加强管理力度，维护市场秩序，坚决打击市场内外欺行霸市的违法行为。不管在硬件上，还是在软件上，都创造了全市第一。2000年，张永平同志与我国IT行业知名企业长天集团成立了北京新雅易商电子商务有限公司。已有药品、食品、化妆品、保健品、酒类、化工产品类一大批知名企业加入了防伪查询中心，其产品受到了保护，在防伪界引起了关注。张永平拥有电话电码防伪技术的国家专利（专利号为ZL98206583.3）。针对国内近几年来高尔夫球场数量的急剧增加和高尔夫专业人员奇缺以及高尔夫运动极不普及的现状，投资建设了北京新雅青少年高尔夫培训中心，致力于青少年高尔夫技能普及教育、培养高尔夫球选手。“北京新雅盛宏房地产开发有限责任公司”成立于2001年4月，公司自成立以来，本着锐意进取，为民造福的宗旨，为2008年奥运会创造优美环境为己任，在短短的时间里不断开拓进取，自身或与其他公司合作开发了以下项目：“东大桥路商业楼”、“秀水中央娱乐街区”、“天龙小区危改”等。同时北京龙潭湖嘉元房地产开发有限责任公司，嘉里建设集团（香港），美国普天寿保险公司下属华居开发公司，海南第一投资集团，中国化工进出口总公司，歌华文盛房地产开发有限公司，中美合资—绿源绵业投资管理公司成为了公司的合作伙伴。公司独立开发的“秀水街”项目，该项目紧临长安街和迎宾大道，对于改善周边的环境，使长安街沿线的景观更美化、更协调起重要的作用。新秀水街趋向于文化内涵深厚，优美，放松。作为长安街的一座标志性建筑，是集文化、休闲、娱乐、餐饮、购物为一体的国际化旅游服务设施，可以满足不同消费层次、不同消费群体的不同要求，满足游客休闲娱乐、游憩消费、探古寻幽的多层次需求。通过对休闲娱乐、餐饮购物具体精辟的诠释、描述古老东方古都的传统文化。我们相信通过今后的科学管理和经营，将会使“秀水街”的品牌发扬光大，使其经济效益发挥到极致，从而成为朝阳区经济的一个亮点。“秀水中央娱乐街区”是公司正在开发的另一项目，暨“东大桥路商业楼”的二期工程，该项目位置优越，东临“CBD”中央商务区，西临使馆区，南临“LG”大厦，北临蓝岛商业区。该项目的建成将为该地区增加一条商业性步行街区，从而成为“CBD”24小时不夜城的主要辅助街区。

4. 通俗的解释董事长在公司里是干什么的?

简单来说:
董事长是最大的股东.总经理可以是聘请的;总裁是老板;首席执行官是各位股东推荐的
详细就是:
自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。 

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。 

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔•盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 

喔，我也许说错了——准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子——小约翰•D•洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 

President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 

一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里——比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德•斯隆接任总裁为止。 

事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成"General Manager"，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 

在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔•盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 

看到这里，大部分读者恐怕会有点头昏脑涨，连我自己都昏了头——既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。 

第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 

我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 

从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔•盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。 

President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。 

有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位。 

总经理是在他们下面的，总经理通常是一个企业差不多是大最的，上面顶多一个董事长，一般的都是企业的创始人吧，这四个职位，应该都是全全负责公司成长的整个过程。

5. 总裁相当于多大职务,它是董事长吗,董事长比他大吧??

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 

但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 

喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 

President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 

一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。 

事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 

在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 

看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 

我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 

从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 

Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 

许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

6. 董事长，总裁，总经理，CEO，执行总裁之间的区别和联系

区别如下：
1、董事长
董事长是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
董事长拥有如下几种权利：
（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；
（2）检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
（3）签署公司股票、公司债券；
（4）由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
（5）提议召开临时董事会；
（6）除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
2、总裁
总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。
3、首席执行官即CEO
首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
主要职责是：
(1)执行董事会的决议；
(2)主持公司的日常业务活动；
(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
(4)任免经理人员；
(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
4、总经理
总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
联系：
CEO是首席执行管的英文缩写。在股份公司里CEO可以是大股东指派也可以聘请职业经理人。CEO负责公司的日常经营，董事长监督CEO工作，看他是不是按照为股东创造最大价值而工作。

扩展资料：总经理工作职责：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
参考资料：董事长-百度百科总裁-百度百科首席执行官-百度百科总经理 -百度百科

7. 请问总裁和董事长，总经理和CEO是什么关系？

董事长：是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人；
总裁：常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者；一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多；
CEO是首席执行官，主要负责公司的行政或者日常管理事务为主，这样的公司常常还有COO（首席运营官），CTO（首席技术官），CFO（首席财务官）等各个岗位。这是因为一些高科技或者网络服务公司的业务比较复杂，需要更多的高层管理人员共同承担公司管理任务。

8. 如果不在一个公司里，总裁与董事长有什么区别？

CEO、总裁、总经理有什么区别