企业经营状况的财务指标有哪些？

1. 企业经营状况的财务指标有哪些？

一、偿债能力指标
⒈ 短期偿债能力指标
⑴流动比率=流动资产/流动负债×100%
一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。
⑵速动比率=速动资产/流动负债×100%
其中：速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据
一般情况下，速动比率越高，企业偿债能力越强；但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增加企业的机会成本。
⒉长期偿债能力指标
⑴资产负债率=负债总额/资产总额×100%
一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强；从企业所有者来说，该指标过小表明对财务杠杆利用不够；企业的经营决策者应当将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析。
⑵产权比率=负债总额/所有者权益总额×100%
一般情况下，产权比率越低，企业的长期偿债能力越强，但也表明企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。
二、运营能力指标
运营能力主要用资产的周转速度来衡量，一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强。资产周转速度通常用周转率和周转期（周转天数）来表示。
计算公式为：
周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额
周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额
三、获利能力指标

计算公式
   
指标分析

营业利润率=营业利润/营业收入×100%
   
该指标越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用
   
该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强

总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额×100%
息税前利润总额=利润总额+利息支出
   
一般情况下，该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强

净资产收益率=净利润/平均净资产×100%
   
一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高

四、发展能力指标

计算公式
   
指标分析

营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%
   
营业收入增长率大于零，表示企业本年营业收入有所增长，指标值越高表明增长速度越快，企业市场前景越好

资本保值增值率
=扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%
   
一般认为，资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快；债权人的债务越有保障。该指标通常应大于100%

总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%
   
⑴该指标越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快；
⑵分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的后续发展能力，避免盲目扩张。

营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%
   
本年营业利润增长额=本年营业利润总额－上年营业利润总额

五、综合指标分析
综合指标分析就是将各方面指标纳入一个有机整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确的判断和评价。综合财务指标体系必须具备三个基本要素：指标要素齐全适当；主辅指标功能匹配；满足多方信息需要。

2. 企业经营状况的财务指标有哪些

一、偿债能力指标\x0d\x0a⒈ 短期偿债能力指标\x0d\x0a⑴流动比率=流动资产/流动负债×100%\x0d\x0a一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。\x0d\x0a⑵速动比率=速动资产/流动负债×100%\x0d\x0a其中：速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据\x0d\x0a一般情况下，速动比率越高，企业偿债能力越强；但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增加企业的机会成本。\x0d\x0a⒉长期偿债能力指标\x0d\x0a⑴资产负债率=负债总额/资产总额×100%\x0d\x0a一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强；从企业所有者来说，该指标过小表明对财务杠杆利用不够；企业的经营决策者应当将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析。\x0d\x0a⑵产权比率=负债总额/所有者权益总额×100%\x0d\x0a一般情况下，产权比率越低，企业的长期偿债能力越强，但也表明企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。\x0d\x0a二、运营能力指标\x0d\x0a运营能力主要用资产的周转速度来衡量，一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强。资产周转速度通常用周转率和周转期（周转天数）来表示。\x0d\x0a计算公式为：\x0d\x0a周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额\x0d\x0a周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额\x0d\x0a三、获利能力指标\x0d\x0a\x0d\x0a计算公式\x0d\x0a   \x0d\x0a指标分析\x0d\x0a\x0d\x0a营业利润率=营业利润/营业收入×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a该指标越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强\x0d\x0a\x0d\x0a成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%\x0d\x0a成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用\x0d\x0a   \x0d\x0a该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强\x0d\x0a\x0d\x0a总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额×100%\x0d\x0a息税前利润总额=利润总额+利息支出\x0d\x0a   \x0d\x0a一般情况下，该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强\x0d\x0a\x0d\x0a净资产收益率=净利润/平均净资产×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高\x0d\x0a\x0d\x0a四、发展能力指标\x0d\x0a\x0d\x0a计算公式\x0d\x0a   \x0d\x0a指标分析\x0d\x0a\x0d\x0a营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a营业收入增长率大于零，表示企业本年营业收入有所增长，指标值越高表明增长速度越快，企业市场前景越好\x0d\x0a\x0d\x0a资本保值增值率\x0d\x0a=扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a一般认为，资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快；债权人的债务越有保障。该指标通常应大于100%\x0d\x0a\x0d\x0a总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a⑴该指标越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快；\x0d\x0a⑵分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的后续发展能力，避免盲目扩张。\x0d\x0a\x0d\x0a营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a本年营业利润增长额=本年营业利润总额－上年营业利润总额\x0d\x0a\x0d\x0a五、综合指标分析\x0d\x0a综合指标分析就是将各方面指标纳入一个有机整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确的判断和评价。综合财务指标体系必须具备三个基本要素：指标要素齐全适当；主辅指标功能匹配；满足多方信息需要。

3. 衡量一个企业经济效益的财务指标有那些?

一般企业可选择常用的净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、速动比率、资本积累率等10项具有代表性的指标。
一、偿债能力指标
1、短期偿债能力指标
⑴流动比率=流动资产/流动负债×100%
一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。
⑵速动比率=速动资产/流动负债×100%
其中：速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据
一般情况下，速动比率越高，企业偿债能力越强；但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增加企业的机会成本。
2、长期偿债能力指标
⑴资产负债率=负债总额/资产总额×100%
一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强；从企业所有者来说，该指标过小表明对财务杠杆利用不够；企业的经营决策者应当将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析。
⑵产权比率=负债总额/所有者权益总额×100%
一般情况下，产权比率越低，企业的长期偿债能力越强，但也表明企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。
二、运营能力指标
运营能力主要用资产的周转速度来衡量，一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强。资产周转速度通常用周转率和周转期（周转天数）来表示。
计算公式为：
周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额
周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额

扩展资料：
工业企业财务指标的主要内容包括：
⑴ 固定资产。分固定资产原值、固定资产净值，每百元固定资产（原值或净值）提供的利润等。
⑵流动资金。分全部流动资金、定额流动资金、储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金，每百元产值占用定额流动资金，定额流动资金周转速度等。
⑶成本。分全部产品总成本、可比产品总成本，可比产品成本降低率，产品单位成本等。
⑷利润。分产品销售利润、利润总额，产品销售税金，上缴利润，资金利润率、资金税利率等。
建筑业（指广义的建筑业，包括水利、铁道、公路、市政工程等的施工企业）财务指标的主要内容包括：
⑴ 固定资产。分固定资产原值、固定资产净值等。
⑵ 流动资金。分定额流动资金、非定额流动资金，自有流动资金、非自有流动资金，流动资金周转次数、流动资金周转天数，流动资金占用率（产值资金率）等。
⑶工程成本。分直接成本、间接成本（即施工管理费），工程预算成本、工程实际成本，工程成本降低额、工程成本降低率等。
⑷利润。分工程结算利润、产品销售利润、作业销售利润、材料销售利润、其他作业利润，营业外收入和营业外支出，利润总额、上缴利润，资金利润率、产值利润率、资金税利率等。
参考资料来源：百度百科-财务指标

4. 企业经营状况的财务指标有哪些？

一、偿债能力指标\x0d\x0a⒈ 短期偿债能力指标\x0d\x0a⑴流动比率=流动资产/流动负债×100%\x0d\x0a一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。\x0d\x0a⑵速动比率=速动资产/流动负债×100%\x0d\x0a其中：速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据\x0d\x0a一般情况下，速动比率越高，企业偿债能力越强；但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增加企业的机会成本。\x0d\x0a⒉长期偿债能力指标\x0d\x0a⑴资产负债率=负债总额/资产总额×100%\x0d\x0a一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强；从企业所有者来说，该指标过小表明对财务杠杆利用不够；企业的经营决策者应当将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析。\x0d\x0a⑵产权比率=负债总额/所有者权益总额×100%\x0d\x0a一般情况下，产权比率越低，企业的长期偿债能力越强，但也表明企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。\x0d\x0a二、运营能力指标\x0d\x0a运营能力主要用资产的周转速度来衡量，一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强。资产周转速度通常用周转率和周转期（周转天数）来表示。\x0d\x0a计算公式为：\x0d\x0a周转率（周转次数）=周转额/资产平均余额\x0d\x0a周转期（周转天数）=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额\x0d\x0a三、获利能力指标\x0d\x0a\x0d\x0a计算公式\x0d\x0a   \x0d\x0a指标分析\x0d\x0a\x0d\x0a营业利润率=营业利润/营业收入×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a该指标越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强\x0d\x0a\x0d\x0a成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%\x0d\x0a成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用\x0d\x0a   \x0d\x0a该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强\x0d\x0a\x0d\x0a总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额×100%\x0d\x0a息税前利润总额=利润总额+利息支出\x0d\x0a   \x0d\x0a一般情况下，该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强\x0d\x0a\x0d\x0a净资产收益率=净利润/平均净资产×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高\x0d\x0a\x0d\x0a四、发展能力指标\x0d\x0a\x0d\x0a计算公式\x0d\x0a   \x0d\x0a指标分析\x0d\x0a\x0d\x0a营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a营业收入增长率大于零，表示企业本年营业收入有所增长，指标值越高表明增长速度越快，企业市场前景越好\x0d\x0a\x0d\x0a资本保值增值率\x0d\x0a=扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a一般认为，资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快；债权人的债务越有保障。该指标通常应大于100%\x0d\x0a\x0d\x0a总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a⑴该指标越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快；\x0d\x0a⑵分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的后续发展能力，避免盲目扩张。\x0d\x0a\x0d\x0a营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润总额×100%\x0d\x0a   \x0d\x0a本年营业利润增长额=本年营业利润总额－上年营业利润总额\x0d\x0a\x0d\x0a五、综合指标分析\x0d\x0a综合指标分析就是将各方面指标纳入一个有机整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确的判断和评价。综合财务指标体系必须具备三个基本要素：指标要素齐全适当；主辅指标功能匹配；满足多方信息需要。

5. 衡量一个企业经济效益的财务指标有那些?

 衡量一个企业经济效益的财务指标有那些?  衡量一个企业经济效益的财务指标有  销售毛利率  销售利润率  总资产周转率  流动资产周转率  存货周转率  应收账款周转率  这些是经营指标，衡量企业经营状况  资产负债率  流动比率  速动比率  利息保障倍数  净资产收益率  总资产利润率  企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
  如何加强财务管理提高企业经济效益  财务效益分析  财务效益分析是在投资与费用估算的基础上，编制财务报表，计算财务分析指标，从专案（企业）等角度，考察专案的盈利能力、清偿能力和财务生存能力，据此评价和判断专案财务可行性的一种经济评价方法。  财务效益分析的目标  盈利能力目标  清偿能力目标  财务生存能力目标  财务效益分析的基本报表  《利润表》  《现金流量表》  《借款还本付息计算表》  《资金来源与运用表》  《资产负债表》  现金流量表的结构  专案现金流量表（全部投资）  建立专案比较基础  现金资本金流量表（自有资金）  考察自有资金盈利能力，判断外部借款是否有利  投资各方现金流量表  按不同投资方分别编制
  
  
  财务管理通过对资金的筹集、调拔、使用、核算、分析和考核，统治著各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好，各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。  一、财务管理在企业经营活动中的重要性  1．通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标。企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上，而科学的预测是进行正确决策的前提和依据。财务管理则借助于已掌握的定性的、定量的会计资讯及其它有关资讯，利用一定的资料统计方法来分析研究资金运动的规律性，对企业未来资金运动的情况进行科学的预测，从而协调整个企业的经济活动。比如，财务管理通过对资金的预测，可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用效果以及扩充套件业务需追加的资金进行估计和测算，从而确定合理的筹集比例，降低筹集风险。同时，财务管理通过对利润的预测，可以对未来一定时期内企业的盈利情况进行事先了解。对成本和费用的预测，科学地测定企业未来一定时期内的成本费用水平和变动趋势。这样通过科学的预测对企业经营的各种情况有了了解，从而分析市场行情，较准确地反映经营趋势，比较有效地集中人力、物力和财力，使企业经营能在科学的预测指导下发展。  2．利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点。企业能够避免亏损并获得利润，关键是确知边际贡献能否抵偿全部固定成本，在销售、成本一定的情况下，边际贡献的大小取决于销售水平的高低，所以，企业需要进行利润规划。制定目标利润，首先需要测定达到什么样的销售水平时，边际贡献能抵偿全部固定成本才能保本。这就需要运用财务管理中的量、本、利分析法，收入、成本、销量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联络进行分析，将各种变数归结为不同的数学模型，通过关系求解，得出“量佳值”。在此基础上，将企业现时或未来可能达到的销售水平，同保本销售水平进行比较，就能测定企业取得了利润或发生亏损，以便企业能有针对性地降低消耗，扩大销售量，制定最低的成本目标，以获得最大的经济效益。  3．通过参与决策，为提高经济效益服务。现代经济的发展使每个企业管理的重心落到决策上。由于企业对资金的形成、分配、消耗和补偿，进行计划、组织、核算和监督时，需要制订和选择财务活动方案，以规定企业的资金使用方向，确定各种活动目标及实现途径，因此，需要财务决策活动。而财务管理通过参与决策，就可以对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，使其达到正确反映过去，准确预测未来，有效地控制和作用于现在，起到广开财路，提高企业经济效益的作用。  与此同时，财务管理通过事中控制与事后评价来考核分析，如实反映企业经营过程中各项经济活动的情况，为企业的目标预测、经营决策的落实，充当参谋，为企业取得最佳的效益创造良好的条件。  二、加强财务管理，提高企业的经济效益  当前，在发展社会主义市场经济，建立现代化企业制度的过程中，财务管理变得越来越重要。因此，如何搞好财务管理，充分发挥财务管理的重要作用是企业领导在管理中必须重视的问题，具体应从以下几方面着手工作：  1．企业的管理者必须有明确的财务管理意识，在企业的经营活动中应该力求做到，凡有关经营方面的决策，都要让财务部门人员参加；凡开展经营活动的分析，都要让财务部门唱主角；凡有关市场变化、基础专案开发，都要请财务部门预测经济效益；促使企业财务管理工作在各项经营活动中发挥核心作用，保证经济效益指标的完成。  2．财务管理应积极更新观念，注意强化参与意识，建立以提高企业经济效益为目标的财务预测、决策工作体系。在计划经济下，企业的财务管理工作是围绕国家直接管理和监控企业进行的。而现代企业制度明确了企业法人拥有经营管理权，承担合法经营和依法纳税的义务。因此，企业财务管理工作的作用应由原来的服务于财务核算转变为服务于企业管理，其职能应由财务核算、监督管理和控制向经营管理转变，为了实现财务工作重心的转变，就应建立以优化资源配置为目的，以成本、效益的比较、分配为手段，最终以提高企业经济效益为目标的财务预测、决策的工作体系。  在具体工作中，可依据企业确定的总目标，调查收集企业的内外有关资讯，协助企业管理人员建立模拟市场，确定与总目标有关的各因素目标，并协助企业管理人员，针对决策及目标进行预测分析，提出若干可行方案。其次，可依据掌握备选方案的各科学计量因素的资料，利用科学的技术方法预测各备选方案的预计收入和预计成本，编制比较分析表。依据各备选方案的经济效益来进行筛选，确定最优方案供企业决策者参考。再次，可依据所确定的方案，编制预算，将决策目标方案具体化和效益化，以便于执行和监控，并为考核和评价工作业绩提供一个适当的尺度和准绳
   
  什么是经济效益？提高企业经济效益的主要途径有那些？  经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。  提高企业经济效益的途径  (1)依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。  (2)采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。  依靠科技进步，采用现代管理方法提高企业经济效益是价值规律的客观要求。  提高企业经济效益的重要性  (1)提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。  (2)提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。  (3)提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
  财务管理对企业经济效益产生哪些影响  经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。  （一）入世对企业财务管理的影响  1．金融市场变化对企业财务管理的影响  第一，企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。  无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎，以力求保持最优的资金结构状态。  第二，投资机会与投资风险并存。  为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。  2．经济结构变化对企业财务管理的影响  人世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。  3．法规、财税环境变化的影响  企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。  （二）现代企业财务管理的特征  现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。  1．融投资已是企业财务管理的重要内容  现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。  2．财务管理已上升为企业管理的中心地位  财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约著企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系著企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。  （三）现代企业财务管理的地位  新形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。  1．从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性回圈。  2．就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。  3．就经营环境而言，财务管理要研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平等。如果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。  4．就市场营销策略而言，实行市场经济以后，企业从原料采购到产品加工、销售等一系列经营活动，都由企业按市场及企业情况自主安排，经营风险由企业自己承担，这样，企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测，对市场资讯进行蒐集管理，以制定营销策略。  三、我国企业财务管理的现状及改进  （一）当前企业财务管理中存在的主要问题  企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。  1．投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上专案，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。  2．资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金回圈不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外回圈，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。  3．费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。  4．成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，装置无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。  目前，部分企业财务管理出现较大滑坡，财经纪律松驰现象突出，还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题，以及虚盈实亏的间题。  （二）强化企业财务管理提高企业效益对策  1．更新财务管理观念  随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。  2．实施全面预算管理  企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。  3．强化资金管理  资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。  4．建立财务总监制度，完善财务管理  财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。  5．实现企业财务与业务一体化  随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。  四、结束语  企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用，促进企业财务业务一体化。提高企业经济效益。
  企业为何要提高经济效益？你认为提高企业经济效益有那些途径？  企业目的是营利从而实现可持续发展。如果亏损且呈现连续状态，导致企业没有钱，就要破产倒闭。所以企业必须提高经济效益。什么是企业，经济的定义是什么？相关资料很难明确。和你所提问题一样，有些貌似简单的问题实际很复杂，并非无聊。  提高企业经济效益途径：产品或商品适销对路；价格公平、公道；拥有固定的销售物件、需求人员固定；资金周转畅通、现金流量充足且活跃。
  绩效管理与企业经济效益  所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续回圈过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。  绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。  绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现著“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。  绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。  绩效管理的作用  1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升  2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化  3、绩效管理保证组织战略目标的实现
  企业经济效益的标准有几种？  评价企业经济效益的标准主要有以下几种：  ①计划目标标准，以企业确定的计划目标为尺度，这是评价企业经济效益的基本标准。  ②历史标准，将企业某项经济效益指标实际达到的水平与上年同期水平或历史最好水平进行比较。  ③行业标准：以国内同行业已经达到的先进水平作为评价的尺度。  ④国家标准，是指国家根据不同时期经济政策的要求和全国不同地区、不同部门的情况所核定的评价经济效益的标准。
  什么是企业经济效益？怎样提高企业的经济效益？  企业经济效益 企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。  提高企业的经济效益方法  第一，要依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变  二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平  三、企业的兼并和破产是提高企业经济效益的有效措施
   

6. 财务报告中有一个经营效率指标----营业周期是如何计算的？

根据财务管理理论：营业周期是指在生产经营过程中，生产资金从投入到收回，完成一次周转所间隔的时间期限。一般的，以存货、应收应付帐款周转周期表示。
营业周期
=
存货周转周期
+
应收帐款周转周期
-
应付帐款周转周期
其中：
存货周转周期
=
360
*
存货平均余额
/
主营业务成本
应收帐款周转周期
=
360
*
应收帐款平均余额
/
主营业务收入
应付帐款周转周期
=
360
*
应付帐款平均余额
/
主营业务成本

7. 企业常用的财务指标KPI有哪些

1. 关于企业的整体规模或价值的指标包括
- 总资产
- 净资产
-股价
-市值=每股股价 X 股份数
2. 盈利能力指标
- 毛利率=（销售-成本）/销售*100%
- 成本率=成本/销售
- 利润率=净利润/销售*100%
- 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100%
毛利率或成本率是大部分生产企业判断生产效率的指标，根据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应控制达到控制成本、提高生产效率的目的。
对于很多销售主导型的公司，比如快销、奢侈品、手机等，会特别关注营销费用占比，如广告、促销的不同营销费用与实现销售的分析等。
而技术型公司或科技企业中很关心研发费用占比，这个涉及到企业的未来发展的潜力，也可进一步细化为专利数量等具体指标。
3. 偿付能力指标
- 资产负债率 =总负债/总资产
- 净资产负债率=总负债/净资产
- 利息收入比 = 净利润/利息支出
企业承受负债的能力，也是银行等金融机构给企业融资时所优先考虑的指标。
对于不少银行或金融机构，客户的资产负债率等都有所谓「红线」，一旦超过「红线」就不但决不能再贷款，而且还要想法把原来的贷款收回来来减少风险。所以对于企业而言，不缺钱的时候银行定在屁股后面要借钱给你，真正缺钱的时候，你反而从银行借不到钱。世态炎凉，跟红顶白，大抵如此。
作为企业而言，由于这些资产负债率是「时点型」指标（即季末或年底的出具报表的时点），因此为了规避上述的「红线」，企业总会有一些小手段来在报表时点上「暂时」降低资产负债率。其实银行为了使报表的账面好看也会做同样的事来临时提高自己的现金储备，这就是为什么原来在季末或年末可能12月31号到1月1号一天的日收存款益率可能会是平常的几倍甚至几十倍。「Cook the book & play with the figure」，银行本身也是上市公司，一样要对他的股东负责。
4. 流动性指标
- Current Ratio = Current assets/Current Liability
- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability
- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability
根据不同的资产的变现能力来体现不同程度的谨慎性原则。毕竟存货可能「清仓大甩卖」，应收账款也可能成为「坏账」，这些资产的变现能力都有可能受影响。
5. 流动净资产 （Net Working Capital) = 应收账款+存货-应付账款
大多企业用来衡量现金流状况的最主要资产负债表项目。（此三项和业务直接相关，而且是资产负债表中的主要变化及风险所在）
6. 周转率/周转天数
应收账款周转率
AR Turnover= Sales/Average AR
DSO = 365/AR Turnover
存货周转率
Inventory Turnover= Cost/Average Inventory
DSI = 365/Inventory Turnover
应付账款周转率
AP Turnover= Cost/Average AP
DPP = 365/AP Turnover
应收账款周转率反映的企业在销售之后收钱的速度，说到底，反应的是企业与下游销售商、代理商之间的博弈能力。
存货周转率反应的是生产出来的产品被销售掉的速度，主要反映了企业产品在市场上的受欢迎程度，不过也受许多其他的非市场因素影响，比如企业的管理思维——按需下单（Pull)还是大量备货(Push)——对存货周转率有很大影响。
应付周转率与应收周转率类似，反应的是企业与上游供应商之间的博弈能力。供应商强势，应付周转率高，应付周转天数少；反之亦然。
7. 现金周期 Cash Cycle= 应收账款DSO+存货DSI-应付账款DPP
这个就是在6的基础上计算来估计企业从生产到最后收款所需要的流程，这个流程越短，说明企业运营所占用的资金越少，或者是资金使用的效率更高。
在极端情况下，现金周期可能出现负数。比如使用零库存管理概念的Dell, 应收DSO和存货DSI都非常的短，而应付DPP却很长，这样Cash Cycle就是负数；我估计如小米、苹果也是类似的情况。用别人（供应商）的钱去赚钱，总归是最好的。

8. 什么是资产管理比率？反映企业经营效率的财务指标有哪些？

内容预览：资产管理比率又称运营效率比率，是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。资产管理比率包括：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。 (1)存货周转率。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下： 存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存…… 你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是本站的注册用户才能阅读！
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