如何创建完美创业团队

1. 如何创建完美创业团队

创业最重要的因素：团队如何组建

2. 怎样打造完美的创始团队

——莎士比亚，《亨利五世》 关于伟大的创始人应该具备的个人素质，已经有许多文章讨论过了。但是，很少有文章讨论过伟大的创始团队应该具备的素质，及其与创始人个体之间的差别。 但是，对这三个角色的不同，还缺乏足够的分析，因此创始人无法明白应该怎样打造伟大的创始团队。 以下是我的定义： 创始人：想法 创始人是拥有最初的想法、科学探索、技术突破、洞见、问题描述、热情等等的人。他通常会征集共同创始人，组建创始团队，负责日常公司运营。 但是，在生物科学等行业中，创始人可能是终生教授，他们不愿意放弃自己的教职。因此，他们常常成为某家创业公司的技术顾问，而不是创始团队的成员。 关于创始人还有几点需要提醒：可以或者已经注册专利的想法，和你深夜在宿舍里冒出的一个点子是不同的。我的学生最难理解的问题之一，就是想法并不等于一个公司。 事实是，如果没有一个公司进行商业化，那么任何想法都是毫无价值的（除了专利流氓）。 即便创始人建立了创始团队，也并不意味着他能够凭借自己的想法成为新公司的领导（CEO或者VP）。创始人并不一定是CEO这个想法让许多企业家感到惊讶。 当我听到，“你说什么？我不是CEO？这是我的点子！”我就会为他捏一把汗，因为他不知道CEO的特殊性在哪里，以及打造公司所必需的能力。（继续读下去，你就会知道区别。） 创始团队：公司发展的基石 创始团队包括了创始人以及几个共同创始人，他们的技术和创始人是互补的。 这个团队建立了公司。其目标是寻找可重复、可规模化的商业模式，应用到最初的想法上。首先，他们需要找到产品和市场的契合点，然后试验商业模式的其他部分（定价、渠道、收购、伙伴、成本等）。 在网络/移动创业公司中，典型的看法是创始团队应该包括一名黑客、掮客和设计师。在其他领域，技术组合会有所不同，但关键的一点是相同的：团队各个成员的技术应该是互补的。 关于创始团队究竟应该有几个人，没有确切的定论，但是两到四个人似乎是比较好的组合。组建创始团队中最大的一个错误，就是没有思考必须的技术，而是根据现有的人来组建团队。测验某个人是否应该属于团队的话，应该问两个问题：“如果没有他，公司能建立起来吗？”以及“我们能找到代替他的人吗？”如果两个答案都是“否”，那么这个人就是合适的共同创始人。如果两个问题中有任何一个答案是“是”，那么最好在之后雇佣他作为早期员工。 在创始团队中，企业家需要具备的素质是热情、决心、持久力、不屈不挠和好奇心。如果团队之前就有合作经历，自然很好，但最重要的是互相尊重。关键就在于信任。你应该信任创始团队能够言出必行，并且支持你的决定。 大多数没有处理好团队问题的创业公司，都是因为共同创始人之间没有先“约会”过（例如在创业周活动中见过面，或者在某个孵化器共同工作过），就直接组建了创始团队。 每个人都有自己的想法。而真正将想法付诸实现，则需要依靠创始团队的勇气、热情和不屈不挠。 创始CEO：混乱中的慰藉 理想主义的创始人常常希望通过集体领导来进行公司运营。但结果就是没有一个人真正负责，导致公司很快就倒闭了。 速度、节奏和无畏的决策是创业公司在制定策略时的优势所在。在大多数时候，情况变化非常迅速，需要跳过集体决策流程，立刻做出决定。 创始团队的CEO通常是创始团队的领导。但颇为讽刺的是，在绝大多数案例中，她都不是最聪明或者技术最棒的人。但是她能够在招聘、筹资、统筹等方面勇敢地扭转局势。 这些CEO是对公司最有信心的人，并且有远见、热情和技术，将看似最为疯狂的想法付诸时间，并改变整个世界。 另外，创始CEO通常在混乱和不确定中维持公司的运营。他们需要处理产品开发中出现的日常危机，赢得早期顾客。因为产品开发和顾客投入之间可能的冲突，情况总是会迅速发生变化，导致原先设想好的产品计划变得无用。 当团队其他成员关注自己的工作的同时，创始CEO正在试图解开一个充满了未知数的式子：未知的顾客、使顾客决定购买的未知因素、未知的定价、未知的需求创造活动等等。 CEO们是行动派，不会等别人来告诉他们应该做什么。伟大的创始CEO们都是生活在当下的。 想想你是谁 许多创始团队失败的原因，就是他们从来没有和创始人、创始团队和创始CEO进行真正的交流。他们应该花一些时间了解和自己在一条船上的人。 教训 1. 创始人、创始团队和创始CEO都有一个“创始”，但他们的角色是不同的。 2. 创始人有最初的想法。他可能不出现在创始团队，也可能不担任团对领导。 3. 创始团队成员的技术应该是互补的，而且能够帮助组建公司。 4. 创始CEO创造了现实扭曲场，能够在混乱中领导公司。

3. 怎么做，才算是完美的团队。

故人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是气力”。我深刻感慨到协作、信任、沟通、执行对于一个有高度竞争力和战斗力的团队的重要意义。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，也许没有多少人能清晰地描述团队精神，但每一个团队成员都能感慨感染到团队精神的存在和好坏。不同的团队做同样的事情之所以会有不同的结果，我想在很大程度上取决于团队精神贯彻的好坏。团队精神的精华是协作。一个成功的结果是在多种因素的协力作用下取得的。团队的凝结力、合作意识和高昂士气的作用便得到了凸起的体现。只有每个团队成员都能强烈感慨感染到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑时，才会自发的关注自己的言行对于团队的影响，从而掌握工作的细节，默契配合、步调一致、群策群力。大家彼此宽容、互相尊重，彼此间建立一种信任关系，共同进步、共担责任、共享成功的喜悦。 团队组织的基石是信任。团队不仅夸大个人的工作成果，更夸大团队的整体业绩。它通过成员的共同努力，才能得到实其实在的成功果实。这就需要团队成员之间、成员与集体之间建立良好的互信关系。这在、“信任背摔”这个项目中表现尤其显著。在进行信任背摔流动时，当我背向倒下时头脑里一片空缺，我感慨感染到了心里的紧张，我开始全身缩起自我保护，我的姿势变得不尺度，但是当我落到同学们的手里时，我的心被巨大的暖和包抄了起来。流动结束后,交流想法主意，我觉得我对这个团队信任就是从这个流动树立起来的。大家把留意力集中在共同的目标上，而不是其他可能导致不和谐因素的题目上，“心往一处想，劲往一处使”，团队就会齐心合力，成为一个强有力的集体。信任意味着成员间要互相理解、坦诚相待，同时集体也要给予成员充分的信任，鼓励个人去大胆勇敢施展所长，让成员感觉到决不孤掌难鸣，而是互相支持，与集体共同树立起无坚不摧的决心信念。团队合作的纽带是沟通。任何团队都是由个体组成的，个体的差异决定了沟通的重要性。集思广益必定会产生意见不合，沟通如若受阻，不同的声音反而让人犹豫未定，导致效率低下，延误最佳时机。 “孤岛求援”中，处在不同位置的人都有各自的一些局限，同时也各有上风。如何取长补短，沟通的成效事关成败。不管是上行，仍是下达，这都是沟通的环节。良好的沟通可以消除猜疑，排遣不满情绪，同时更可以保证有益的想法主意和信息及时施展作用，从而为团队创造价值。 团队成功的保证是执行。“学而不思则惘，思而不学则怠”。同样，“行而不悟则愚，悟而不行则枉”。成果是干出来的，在这次流动的所有项目中，任何好的想法主意、创意成为现实都是每一个成员执行出来的。每个团队成员对即定计划的执行质量，直接影响到所属团队成绩的好坏。在工作中，再高明的团队战略，都需要团队成员去贯彻执行。团队成员的首要工作重点便是执行，执行力的高低也是团队战斗力的详细体现。团队发展的蹊径是每个团队成员的感恩。“生命之旅”告诉我们，在人生的旅途中，碰到的或是失去的，都不要在意；用一个颗感恩的心回报失去的、回报得到的、回报你的亲人、你的朋友，回报给过你匡助的和制造过难题的人；用一颗感恩的心健忘过去的不快，看看你的未来，快乐无处不在。在人生旅途上有很多际遇，也许我们缺乏勇气与之擦肩而过，也许因为团队涣散而与之失之交臂，但是，相信自己迈出的第一步，相信团队给你的勇气，用一颗感恩的心，给相识的或是不相识的人，给所有的人，敞开你宽广的襟怀胸襟，放飞你的梦想，去迎接挑战，去收成但愿。在这个世界上，没有完美的个人，只有完美的团队！！！ 团结才是力量，想不想知道我们团队的最大优势就是！！

4. 创业团队？

5. 怎么创团队？

这里创建团队：http://zhidao.baidu.com/team 

7级创建， 这是你的百度等级 简介

  2010年1月28日，百度知道推出了“用户团队”功能。据官方介绍，知道团队是由有共同专长、共同兴趣、共同追求的知友组成的团队，以高昂的斗志解决问题、以专业知识帮助他人、以真诚的热心奉献知识是我们永恒不变的理念。 在百度知道达到7级的用户有权利创建团队，成为“团长”。创建团队时需要填写团队名称、团队分类、团队宣言、关键词、团队图片等信息，便于百度官方进行管理。建立团队后，每一位团长在所管理团队的页面上可以看到一个“团长管理”区，这里是团长专属的工作室，在这个空间里，团长可以进行团队基本属性修改、团员管理，新团员审批等工作，同时还可以在团队公告区发布公告、管理团队俱乐部。   未达到创建团队要求的用户可以选择加入团队，用户可以去自己擅长的分类找到有共同回答领域的专业团队，点击 “加入团队”，系统就会自动发送入团申请，然后就耐心等待团长的审批。为了保证团队的运营质量，百度知道暂时只允许每个用户的一个ID只可以加入三个团队。   据记者了解，用户团队功能的推出是为了应对日益增长的用户回答而设立的，百度知道希望通过团队，加强知道社区平台上用户间的交流，从而互相帮助，共同获取更多知识，同时为百度知道提供更多、更好、更准确的答案。
编辑本段知道团队
  世间百问，我最知道；知识江湖，谁主沉浮。   初来乍到，期待与高手同行快速熟悉知道社区？   驰骋问答，憧憬携手志同道合的战友共同奋斗？   笑傲分类，希望号令三军雄狮帮助每一位知友？   ……   现在，du知了诚邀各路高手会首知识江湖，共创盛举~   知道团队是由有共同专长、共同兴趣、共同追求的知友组成的团队，以高昂的斗志解决问题、以专业知识帮助他人、以真诚的热心奉献知识是我们永恒不变的理念。快来吧，加入属于自己的团队，自己的知道之家！
变化一 知道团队上百度知道首页啦。
  知道团队自邀请各路高手公测以来，幸得无数出色的团长和团员们大力支持，优秀的团队不断涌现，聚集了一大批排难解惑、热心助人的牛人，影响力逐渐扩大，今天，2010年4月19日，在众知友的共同见证下，知道团队荣登百度知道首页，知道团队的历史上，翻开了里程碑式的一页。
变化二 一个人可以加入多个团队啦
  身为高手，知晓多门学问，怎么办？   作为牛人，精通数个领域，怎么办？   没关系，现在，每位高手可以选择创建或加入3个团队啦，更多的团队，更多的朋友，就在知道团队~   不过为了以示公平，当你加入同一领域内的多个团队，贡献的团队积分只会默认计入最早创建的那个团队哦。
变化三 团队成长历程
  在团队动态里，新增加了团队成长历程的展示。   *年*月*日 ，团队成立了，加油吧~   *年*月*日，团队贡献了第一个最佳答案，良好的开始~   *年*月*日，团队积分达到一百分，太棒了，真是一个强大的团队啊~   *年*月*日，团队规模达到5人，让我们一起努力吧~
变化四 邀请高手功能
  点击团队左侧的“邀请高手”按钮，在弹出来的这个小窗口上，你可以   *复制团队地址，通过hi、QQ、MSN等发送邀请给高手   *输入知道高手ID，发送消息邀请高手（邀请多个高手要用“;”号隔开哦~），对应的高手也就收到您的邀请信息啦~
变化五 团队提醒功能
  您加入的团队会对应显示在“我的知道”里，当有新的消息来临（比如有高手申请加入），对应的团队就会闪动起来，如果您安装了百度hi，则也会受到类似的提醒哦，这样，就可以第一时间了解团队动态啦~
变化六 专精词语问题定制功能
  每一个团队都有着自己的专精领域，每一个专精领域都会有一些标志性的词语，为了更方便大家找到合适的能回答的问题，帮助更多的知友，团长在和众团员商量后可以在“团长管理”里添加这些词语，定制相关的问题。   友情提示：回答专精词语类的问题并被采纳，将会获得额外的5分团队积分哦~
变化七 团队专属任务
  在“我的任务”里新增了两套团队专属任务：   任务一 揭竿而起   创建团队，揭竿而起，领导群雄，回答助人。   赶快加入百度知道团队吧
编辑本段团长攻略
团长有什么权利和义务
  团长是团队的领袖，拥有修改团队属性、管理团员、审批新团员的权利。   团长就团队的灵魂，肩负着带领团员共同奋斗、团结一致、共同进取的神圣使命，你的每一句话，每一次操作，每一个行动的最终目的只有一个：让团员感受到家庭的温暖，让你的团队更加团结，让你的团队更加强大！
团长怎么创建团队
    创建属于自己的团队
知道等级7级及以上的知友将拥有创建团队的神圣特权，在团队中心点击“ ”即可创建属于自己的团队，为了便于有着共同兴趣爱好的知友找到您的团队，需要填写一些基本的团队信息。   A． 团队名称。为您的团队取一个能体现团队特点，立意明确、容易理解的团队名字。   B． 团队分类：选择一个适合您团队的专业分类领域   C． 团队宣言：一句响亮的口号，吸引更多的朋友加入。   D． 关键词：代表您团队特长的回答关键词，让别人更快了解您的团队   E． 团队图片：能代表您团队风采的图片。（只支持空间图片）
团长怎么管理团队
  每一位团长在所管理团队的页面上可以看到一个“团长管理”区，这里是团长专属的工作室，在这个空间里，团长可以进行团队基本属性修改、团员管理，新团员审批等工作。
修改团队基本属性
  A： 在这里团长除了可以对团队的基本属性进行修改外，还增加2个非常强大的特权功能：   团队公告区：专属团长的公示墙，团长可以在这里写下对团员的寄语、期望、祝福，同时，也可以写上团队的规章制度等。更新的信息会同步在团队首页公告区展示出来。   B： 团队俱乐部：属于每一个成员的团队私有地，团长建好俱乐部后，将链接填写好并保存，所有的团员都将在团队首页看到这一个温暖的网络家庭了。
团员管理
    团员管理
团长肩负着维护整个团队安宁团结的艰巨任务，在团队管理区，团长可以详细看到每个团员的贡献情况，并可随时整顿队伍，及时鼓励表彰优秀成员，最好的团队永远只欢迎最有激情的团员。
审批新团员
  团队只有不断补充新鲜血液才能逐步完善壮大，每一位新成员的加入申请都会由团长亲自审批，团长需要严把第一道关，为自己的团队、成员选择合适的有着共同兴趣爱好的战斗伙伴，当然，当新的成员加入我们的队伍，要记得及时关怀让其更快融入团队。
编辑本段团员攻略 
团员权利和义务
  团队就是知友们在百度知道这个平台上的家，团员就是团队的主人。结交兴趣相投的朋友，与志同道合的知友一起帮助别人，把知识分享给每一个需要它的人，这是每一位团员光荣而伟大的使命。解决每一个待解决问题，帮助每一位需要帮助的人，为自己最爱的团队贡献自己的努力是每个团员共同的责任，从此，知识分享的道路上将不再孤独，知道最强团，等你！
如何找到并加入团队
  你可以去自己擅长的分类找到与你有着共同回答领域的专业团队，找到心仪的团队后点击 “ 加入团队 ” 就会自动发送入团申请，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队哦。
如何计算团队积分
  团队积分数据说明：团队积分是团队贡献力最强有力的说明，最强团队的宝座属于最牛积分最高的王者团。团队成员在本团队所属分类下回答、被采纳为最佳都将获得相应的积分。
编辑本段如何宣传团队
  团队要想不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，那么团长应该如何宣传，才能招到更多专业的团员呢？   1.完善您的团队公告区 团队公告区是团长招兵买马的宣传栏，因此有号召力的宣传口号，对于您迅速的扩大自己的团队有着非常关键的作用！向每一个用户展示你的实力、信心和能力，向团员传递为千万知道网友服务的意识，这样的团队才可以吸引大家远远不断的加入！   2.强大的实力保证 在知道团队首页，每天我们都会给那些最强的团队以展示的机会，如果您希望自己的团队发展壮大，那就拿出你的热情和实力，让自己的团队强大起来！让更多的人看到您的团队！   3.长期的奖励和情感沟通 任何一个团队都像一个温暖的大家庭，团长作为这个大家庭的家长，一定要多多跟团员们沟通，彼此熟悉建立信任。这样的话网友们就会口口相传，迅速的来到你的麾下，组成一支有战斗力的队伍。   4.制定完善的规章制度 没有规矩不成方圆，任何一个有战斗力的团队，除了团长的号召力之外，还需要有严格的赏罚分明的制度，只有明确了制度，才可以让团队进入一个不断激励、不断进步的良性循环，让每一个团员在公平公正的环境里贡献、成长、获得他们赢得的荣誉！   5.在团队的发展过程中，您可以通过团队首页的“邀请高手”功能来邀请各路高手加入您的团队，迅速扩充实力。
团队等级与特权
  随着团队的不断扩大，帮助到的知友越来越多，团队的等级也将不断提升，同时，也将对应拥有不同的特权：   特权一：任命副手。一流的团队除了要有一流的老大，其旗下还需要有一流的副手辅助管理。邀请高手增强战力、审批新人扩充团队、发布公告号令天下......更多功能等 待一流的团队来发掘。   特权二：团队扩容。团、旅、师、军，不同级别的团队将拥有不同的编制上限，荣誉成员上限。   特权三：荣誉徽章。团队到达一定的等级将可佩带对应的团队徽章，等级越高徽章

6. 什么样的团队才是最好的创业团队？

7. 什么样的团队才是最佳创业团队？

8. 如何组建优秀的创业团队？

笔者参加过3个创业公司，经验和教训分享:
1)
组建团队最重要的是找对3个人:
融资，运营和技术。如果创始人身具其中一到两项技能，就找剩下技能的人才。
切忌不要找重复技能的人。创业团队钱少人精，不需要多余的人。
2)创业团队≠创业公司所有员工。创业团队少则3-5人，多则5-8人。
3)朋友和同学不一定是合适人选。分心于人情世故无法组成优秀团队。唯才是举。
4)有过创业经验(包括失败经验)的人是优质候选人。
5)分权和分钱是对合伙人的基本尊重。但凡创始人一家独大，合伙人只分零头股权的团队，大多活不长。