宁波金田投资控股有限公司的公司历程

1. 宁波金田投资控股有限公司的公司历程

1986年10月，楼国强先生临危受命，在一家已经倒闭的乡办小厂废墟上兴建宁波妙山铜材厂。1987年初，楼国强带领职工以废杂铜为原料，炼出了第一炉铜，并开发出H59、H62铜棒，实现产值80万元，盈利12.6万元，企业获得了新生。1991年，经批准，妙山铜材厂更名为宁波市第一铜棒厂，当年产值达到2268万元，利税153.17万元。1992年，开发了铜板带产品，是年产值达到5497万元，利税285.2万元。1993年6月，引进先进的无氧铜生产流水线设备，生产当时市场畅销的无氧铜丝，当年产值至1.2亿元，利税632万元，并组建了宁波金田铜业总公司。1994年，投入1000万元，新建了冶炼厂，开发了市场紧俏的电解铜产品，当年实现产值2.88亿元，利税1042万元。1995年总公司组建为宁波金田铜业集团，同年新设了电材公司。1998年，又开设宁波杰克龙阀门公司。2000年12月，按《公司法》要求，公司改制成为宁波金田铜业(集团)股份有限公司，公司开始建立起产权清晰、管理科学的现代企业制度，为公司的快速发展插上了腾飞的翅膀。2001年至今，先后开设了宁波杰克龙水表有限公司、宁波金田贸易有限公司、宁波金田进出口有限公司、宁波市江北大创铜线有限公司、宁波金田铜管有限公司、江西金田铜业有限公司等分支机构。目前，宁波金田铜业（集团）股份有限公司已发展成为拥有回收、研发、加工等完整的循环经济企业群和产业链，且加工总量连续几年位于全国同行前列的大型企业集团。2002年至2006年，销售收入连年翻番，2006年突破二百亿元；2007年集团公司第一次实施“走出去”战略并获成功，江西金田于4月份成功投产；2007年12月，10万吨高精电工线项目在慈溪市杭州湾新区开工建设，金田集团向做大做强、做精做细又迈出了坚实的一步。

2. 宁波金田投资控股有限公司的公司简介

宁波金田投资控股有限公司在党的改革开放政策指引和各级政府、社会各界的关心支持下，通过全体员工的共同努力，目前已发展成为占地2000多亩、拥有员工近5000人、总资产30多亿元的大型企业集团。　宁波金田投资控股有限公司公司产业涉足铜加工冶炼、建筑材料、高新材料、加工贸易、房地产等领域，主要产品有标准阴极铜、无氧铜线、各类铜丝、铜棒、铜板、铜带、铜管、漆包线、阀门、水表、磁性材料等，产品产量均居行业前列，并畅销国内20多个省市，远销30多个国家和地区。金田注册商标和“杰克龙”注册商标被评为“中国驰名商标”。2008年实现销售收入255亿元，利税9.46亿元。公司拥有各类科技人员500多名，通过了SGS机构的ISO9001：2000质量体系认证，各种产品质量均达到国家标准，阴极铜、铜管、铜棒、铜线为浙江省名牌产品，其它产品为宁波市名牌产品。公司以“清洁生产，绿色金田”为环境理念，投入大量资金用于环境保护和生态建设，通过了浙江省清洁生产审核和SGS机构的ISO14001：2004环境体系认证，并多次被评为省绿色企业（清洁生产先进企业）、市节能减排标兵企业，荣获“宁波市环境友好特别奖” ，被列为“全国循环经济”试点单位和“全国工业旅游示范点”。公司倡导“家庭式的人际关系，军队式的组织纪律，学校式的教育培训”，确立了“企业发展、职工富裕” 的发展理念，通过实施人性化管理，推行OHSAS18001职业健康安全体系，营造花园式的厂区及舒适的生活、工作环境，大胆选拔任用德才兼备的年青干部，努力创建和谐的劳动关系。在取得良好经济效益的同时，不忘回报社会，向周边和国内老、少、边、贫等地区捐赠款物，尽企业最大努力安排残疾人就业，积极资助周边学校、敬老院、饮水工程、光彩事业等社会公益事业，关爱残疾弱势群体，设立“金田慈善助残基金”和“金田帮困助学基金”，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”。公司先后获得中国优秀民营企业、全国“守合同，重信用”单位、中国十强民营企业、浙江省百强企业、省明星企业、省管理示范企业、省诚信示范企业、资信AAA级企业、首届宁波市市长质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、纳税50强企业等荣誉。面对新的机遇和挑战，公司将继续贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持创新求变，为实现“迈向国际，品牌一流”的宏伟目标而努力奋斗。

3. 宁波金田投资控股有限公司的金田文化

 1、企业使命：精益求精 创现代工业文明2、企业愿景：建世界级制造业基地 让企业与员工共同成长3、核心价值观：团队、 责任、 勇气、 价值4、企业目标：迈向国际 品牌一流5、企业精神：天天求变 永不满足 勇于竞争 追求卓越 1、用人理念：德才兼备 人尽其才 优胜劣汰2、经营理念：依法 诚信 开拓 双赢3、安全理念：预防为主 遵章守法4、质量理念：坚持持续改进 满足顾客需求5、环保理念：清洁生产 绿色金田6、管理理念：严格 自律 公正 廉明 1、学习文化：不断提升创新力2、人本文化：发掘潜能和能力3、制度文化：打造高效执行力4、竞争文化：磨练顽强意志力5、速度文化：提高整体战斗力