工作合理化建议合理化

1. 工作合理化建议合理化

我觉得不合理，但结果无法改变，只能接受吧！我觉得无论做任何事情，都应该努力的去做！首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好每一项工作。在企业中，每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的合作，都是紧密相连的。心中必须具备共同协作、相互依存的整体意识。做好本职工作，要以大局为重，以企业的利益为重；还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起决定性的作用。只有自身综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作，才不会影响他人的工作，不影响企业的发展。社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，做“终身学习”的员工，只有加强知识业务的学习，着实提高文化知识水平，不断开拓视野、提高自己的修养；强化业务技能的学习，不断提高自身的业务知识水平和业务能力，用正确而科学的方法去投入到工作中，才能适应企业不断发展的需要，做好工作。将工作当成自己的事。在工作中，做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的意识，把敬业的精神贯穿到自己工作中的每一个环节中去。工作时，要时刻牢记责任心的含义，把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己应履行的义务，应对工作怀有高度的责任心。只有对工作忠诚、守信，才能把对工作的责任心，作为一种习惯落实到自己的实际工作中。

2. 合理化建议

3. 合理化建议

合理化建议要注意以下几个事项：
第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

4. 合理化建议

合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道。有些企业也叫”金点子“，有些企业比如在合理化建议制度运行的很成功的万控集团，他们称之为”精益提案“。

一个企业其实最本质的管理就是不断持续改善。而持续改善的主体力量应该全体员工。因此，企业应当重视合理化建议制度的建立和实施。

合理化建议制度的流程一般是：员工提出——可行性评审——审批——实施——验证——推广。

对于员工提出的采纳的合理化建议，企业应当给予奖励。通常情况下，可以根据建议实施后带来的经济效益和管理效益给予不同的奖励。企业也可将员工参与合理化建议的情况（提案数量、采纳数量、提案等级）用于员工评优和晋升。

此外，楼主的企业想导入的话，也可以私下交流。本人乐于帮助。

5. 合理化建议

所谓合理化建议就是从提建议的角度提出需要从管理、体系、过程等方面进行改善的地方，如果采纳后通过改善而达到比较理想的状态。
       当然，合理化建议与个人对事物的观察、判断、理解和认识程度有很大的关系。一般提出的建议应该是合理的，并且只要通过一定的努力就可以达到或者提高。
       如生产类型公司：通过统计分析发现生产的产品经常出问题，而且现在都是新招聘的员工在从事操作，就可以建议要求对新招聘的员工进行培训，以便提高操作技能，减少质量事故的发生；如果生产中经常出现工伤事故，就要分析是公司没有制定规章制度、操作规程、还是员工执行的问题、或者是相关劳保用品没有配备、发放等等，再根据具体分析的情况提出相应地合理化建议，以避免、减少工伤事故的发生。这些都是可以的。
        反之，如果员工要求增加工资或者福利，要求今年老板给每位员工增加1000元的工资、要求公司员工每年都组织旅游一次等，这些建议就要根据每个公司的具体情况来定了，如果公司效益非常好，而且人员也不多，也许是可以的；如果公司员工上万人，即使效益好，也许是难以达到的，这些建议就是不切实际（不合理）的。

6. 合理化建议

　公司合理化建议（一）：   　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
   
 　　建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
   
 　　2、一切要以事实说话。
   
 　　建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。
   
 　　3、提高工作效率。
   
 　　建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
   
 　　公司合理化建议（二）：
   
 　　一、鼓励不断创新、持续改善
   
 　　建议公司应设立合理化建议奖和工作创新奖。
   
 　　主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
   
 　　期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
   
 　　二、和谐发展、沟通无边界
   
 　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
   
 　　仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。
   
 　　如：
   
 　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
   
 　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；
   
 　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
   
 　　4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
   
 　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
   
 　　综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

7. 合理化的建议

 合理化的建议
                    　　合理化的建议，在工作中提出自己的建议是很重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，建议可以帮助团队更好的成长，以下分享合理化的建议。
  　　合理化的建议1  　　 对公司的合理化建议： 
  　　 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 
  　　建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的`大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
  　　对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
  　　 2、一切要以事实说话。 
  　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
  　　对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
  　　 3、提高工作效率。 
  　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
    
  　　 另外提几条个人建议： 
  　　1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
  　　2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
  　　3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
  　　4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。
  　　5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
  　　6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
  　　7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
  　　8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
  　　9、完善公司的奖罚制度。
  　　合理化的建议2  　　1、值班跟留宿时间重合太多，申请留宿期间不值班。
  　　2、建议进行员工月度考核或者基层员工之间工资进一步细化。3、建议实行双休制。
  　　4、切实解决滨海区人员上下班交通问题。
  　　5、合理化建议校园可利用资源比较多可利用屋顶上光伏发电、，集团公司联系有关部门在各个项目实施无人超市京东在潍城已经落户、，菜鸟驿站快递连块、也可以在各个项目落实，实行创收共赢。体校水系可种植莲藕，水里可以养鱼，表浮面可以养殖(鹅,鸭)
    
  　　6、切实解决滨海区人员上下班交通问题。
  　　7、个人能力不足，请大家帮我提升。
  　　8、建议高线线班车走潍县中路，避免雨天造成北海路通亭街堵车，造成上班迟到。
  　　9、建议优化班车线路，避开拥堵路段，为家远的考虑一下。
  　　10、为了提高集团下属各子公司的知名度和影响力，开拓市场。建议及时更新集团网站下属各自公司动态信息，或者各子公司建设独立网站，丰富网站内容，推广宣传，有利于各项经营业务的开展。
  　　合理化的建议3  　　 合理化建议书范文 
  　　 质保部降本增效合理化推荐 
  　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
  　　透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
  　　另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时光(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
  　　 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失 
  　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产
  　　实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
    
  　　 3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。 
  　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
  　　 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 
  　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。
  　　杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

8. 提出合理化意见和建议

    　　提出意见和建议篇一       　　日前，中国橡胶工业协会轮胎分会在上海召开《缺陷汽车产品召回管理条例(征求意见稿)》讨论会。双钱集团、三角集团、杭州中策公司、普利司通(中国)投资公司、米其林(中国)投资公司、大连固特异轮胎有限公司、锦湖轮胎(中国)研发中心以及轮胎分会秘书处等单位共14名代表出席了会议。
       　　大家在认真研读两个“征求意见稿”全文的基础上，提出若干修改意见和建议。
       　　一、对缺陷轮胎的鉴定，必须要有轮胎生产方的参与。鉴定专家成员的组成以及鉴定顺序的透明公开，对结果非常重要。要求相关条文对这方面的表述更明确。
       　　二、轮胎生产及经营模式与汽车整车相比，有很大的不同，比如轮胎产销通常以条为单位，其价值量远远低于汽车。因而轮胎生产和经销商一般不具备长期收集和保存消费信息资料的可能。
       　　三、轮胎的主要原材料是橡胶。成品轮胎即使存放在仓库内也有一个老化的过程，老化对产品性能造成危害。因此，建议对成品轮胎规定质量保证期，比如3至5年。超过保质期的轮胎，可不列入召回或者予以区别对待。
       　　四、“条例”第二十六条规定，随车装备的轮胎存在缺陷的，由汽车产品生产者负责召回;未随车装备的轮胎存在缺陷的，由轮胎生产者负责召回。
       　　此款前半部分表述明确;后半部分中的“未随车装备的轮胎”，按理解，应该是指进入流通领域的替换轮胎。替换轮胎与整车配套的“随车装备”轮胎相比，数量要大得多，并且不在同一个市场范畴，建议单独制定一个便于操作的召回实施细则。
       　　五、有缺陷的翻新轮胎由翻新胎生产者负责召回。此款应补充写入“条例”。
       　　中国气象局发布今年首期关键农时农事气象服务材料，对2015年2月我国南方气象条件进行展望并提出相关建议。气象资料分析表示，2月份，我国南方将陆续进入春播阶段。华南南部2月中旬前期和下旬前期将出现阶段性低温阴雨天气，对早稻播种育秧有一定不利影响;华南中北部气温接近常年，土壤墒情适宜，利于春玉米播种、烟草育苗。西南地区东部、江南西部2月气温较常年同期偏低、降水偏多，低温多雨将不利于春玉米、烟草、马铃薯播种出苗。
       　　2月份，南方春播将陆续展开，华南南部早稻进入播种育秧阶段;西南、江南等地烟草开始播种育苗;西南地区东部马铃薯开始播种;2月中旬，南方春玉米陆续进入播种期。2月下旬，西北地区中东部春小麦也开始播种。
       　　气象部门表示，华南南部春播期间有阶段性低温阴雨天气，不利早稻播种育秧。预计未来10天，江南、华南等地阴雨雪天气较多，其中2月5-6日大部地区以小到中雨为主，对春播影响较校
       　　西南地区东部2月降水偏多、气温偏低，不利于旱地作物播种出苗。西南地区东部、江南西部、广西西北部2月气温较常年同期偏低、降水偏多，不利于春玉米、烟草、马铃薯等旱地作物播种;四川盆地东南部、贵州中北部播种将有所推迟。广西中南部、广东、福建大部气温接近常年同期，墒情较好，利于烟草育苗、春玉米播种。
       　　青海大部2月气温略偏高，墒情适宜，利于春小麦播种。甘肃中部气温较常年同期略偏低，春小麦播种将略受影响。
       　　气象部门建议华南南部沿海地区要积极做好早稻备播工作，及时抓住气温回升时段抢晴播种，并采取薄膜育秧等方式防御低温危害;西南地区东部、江南西部、甘肃等地要抓住气温回升时段及时整地播种;土壤过湿的地区要及时清沟理墒，防止过湿延误播期;各地要做好库塘蓄水和调配工作，确保春播顺利进行
       　　提出意见和建议篇二       　　按照省市关于加强和整治软环境建设的`总体要求，根据市软环境办的通知部署，为切实完成好软环境评议中企业和群众提出的问题、意见和建议的整改落实，现制定如下实施方案：
       　　一、指导思想
       　　以科学发展观为重要思想指导，以积极吸取企业和群众提出的问题和意见建议，认真努力整改落实为工作重心，以公平、公正、公开为原则，以企业、个体工商户和群众满意为标准，切实改进机关工作作风，提高机关效能建设，创建“重法则、讲诚信、高效率、优服务”的投资软环境，为推动我区经济的快速发展提供有力保障。
       　　二、实施范围
       　　软环境评议中反映情况涉及的各局室、派驻分局。
       　　三、主要内容
       　　围绕软环境评议中企业和群众反映的问题意见建议，针对涉及的责任部门，通过召开会议部署、成立专题机构、加强督导检查等手段，进一步规范各部门行政执法行为，机关服务态度和工作效率，从而全面提高开发区软环境建设。
       　　四、方法步骤
       　　1、分析准备阶段由开发区纪工委抽调专人负责对评议中企业和群众提出的问题、意见和建议逐条分析对照，归纳整理，明确责任单位。
       　　2、动员部署阶段
       　　开发区组织评议涉及单位召开专题会议，传达市软环境文件精神，下发软环境建设整改通知，部署整改落实工作任务。会后，各单位要召开局务会，组织班子成员认真学习领会精神实质，制定实施方案，召开会议进行动员部署。
       　　3、落实整改阶段
       　　各单位要按照专题会议的具体要求，对照整改通知中企业和群众反应的重点问题和提出的意见建议，对服务态度、工作效率、执法行为进行重新梳理和规范，积极吸取企业和群众提出的意见和建议，提高工作效率和服务质量，对存在的问题要及时整改，认真总结，并将整改情况以书面形式报开发区软环境办公室。
       　　4、督导检查阶段
       　　开发区将组织纪检监察人员，采取明查暗访的方式，依据评议中企业和群众反映的问题和提出的意见及建议，对落实整改的单位和部门是否真正整改落实到位的情况进行检查。
       　　5、总结完善阶段
       　　召开全区软环境评议中企业和群众提出问题意见建议
       　　整改落实工作总结会议，总结各责任单位整改落实情况，各部门负责人要分别就整改落实情况进行情况汇报。在巩固成果、总结经验的基础上，各部门要把软环境建设工作作为一项长效工作常抓不懈，努力把“视百姓为衣食父母”“人人都是经济发展软环境”和“想企业之所想，急企业之所急”等服务观念真正落实到为百姓和企业服务的具体行动上。推动开发区软环境建设在上一个新台阶。
       　　五、组织领导
       　　全区软环境评议中企业和群众提出的问题意见建议落实整改工作，由开发区党工委、管委会统一领导，成立软环境建设和整治领导小组，作为此项工作的领导机构，领导小组下设办公室，负责具体工作的组织协调和督导检查。
       　　六、整改措施
       　　(一)明确责任。各整改涉及部门要根据部门职能、权限，对涉及到的企业、工商户、重点项目、村屯进行走访。要建立包保责任制，定人定户，包企业、包业主、包社区，一户一户的走，一家一家的访，对企业，个体工商户和群众提出的意见建议进行及时解答和反馈，帮助解决企业，个体工商户和项目在建设中存在的困难和问题，针对评议中反映的意见向企业和群众进行宣传，取得谅解，获得共识，提升企业和群众的满意度。
       　　(二)确定目标。企业和群众在评议时提出的问题意见
       　　有具体的，有现象的，也有原则性的。对于这些问题意见，凡是涉及到的部门都要召开领导班子会议，对企业和群众所提的意见建议逐条、逐项研究剖析，逐条逐项整改落实，要把整改走访工作落到实处，体现效果。要认真开展重点企业、重大项目跟踪服务包保活动，对企业在生产经营中遇到的问题及时反馈，认真解决。
       　　(三)强化监督。各部门要在办公的显要位置公示软环境办的监督举报电话。软环境办对接到的举报电话进行调查、核实，凡是问题属实的，对责任人要进行严肃处理，公开曝光，追究主要领导责任。同时，市软环境办不定期到各部门，到企业、个体工商户暗访，了解整改问题是否落实，涉软宣传是否到位，大厅及机关工作人员服务态度是否端正;到相关职能局了解对整改问题是否知晓，是否采取具体措施整改等。在暗访中如果发现有严重违规行为，以及违反市委、市政府关于软环境建设的相关规定的，市软办将依照相关规定严肃查处，公开曝光。
       　　(四)加大宣传。要加强对干部职工的思想政治教育，提高素质，树立形象。要加大软环境建设宣传力度。结合走访，对部门职能、服务项目、审批流程、行政权限、政策法规，以及整改事项等内容向社会宣传，提高百姓的知情权。加大对整改工作的宣传。各涉及部门要将整改情况通过新闻媒体、网络，以及召开部门会议、群众座谈会、设立整改工
       　　作意见箱等方式进行宣传，让企业和群众感受到整改的效果。
       　　六、工作要求
       　　1、提高认识，取得实效。各责任部门要切实提高整改活动的认识，要站在讲政治、讲大局的高度，站在维护全市经济社会发展大局的高度来认识整改工作，要按照开发区总体部署认真组织开会讨论研究，把整改工作落实到个人，成立专题小组对整改工作进行全程跟踪，定期向领导小组办公室报告工作进展情况，使整改工作不折不扣的落到实处。
       　　2、定期调度，严格监督。领导小组办公室将定期调度各责任部门整改工作进展情况，并进行整改指导和工作督导，使整改工作有序高效运行。对开展整改工作不按时限、工作敷衍搪塞走过场的部门，将进行通报批评。
       　　提出意见和建议篇三       　　根据团党委提供的研究课题，兵团国土资源局“访惠聚”工作组进行了深入研究，发现这些课题对连队今后的发展具有重要的作用，并分别对每一研究课题提出了意见和建议，具体如下：
       　　1.对连队党支部和干部开展工作情况有什么意见和建议?
       　　意见：连队党支部成员、干部队伍不稳定。工会、青年团、妇联组织不健全，干部素质整体不高,政务公开还不够。
       　　建议：加强支部组织建设，稳定连队干部队伍，尤其稳定支部书记。健全连队工会、青年团、妇联组织，注重发挥作用。加强基层文化阵地建设，开展经常性群众文体活动，做到周末假日有比赛、重大节日有晚会，丰富群众业余文化生活，注重提高干部群众法制观念，大力推进政务公开。
       　　2.对民政工作，尤其是对低保工作有什么意见和建议? 意见：低保资金作用发挥不明显，把低保资金作为一种社会福利看待，低保资金分配不够合理，还没有真正做到公开透明。
       　　建议：加强低保资金管理，严格审查程序，通过走个人申请、入户调查、研究公示、核定上报等程序，确保把低保
       　　资金送到真正需要的群众手中。
       　　3.无户口人员落户方面有什么意见和建议?
       　　意见：户口管理比较混乱。
       　　建议：依据法律政策，区别不同情况，严格规范管理，追究相关责任。
       　　4.计划生育工作有什么意见和建议?
       　　意见:团场计划生育管理与对连队实际情况是两回事。团场计划生育政策落实率100%，但是我们入户走访过程中发现超生问题很严重。
       　　建议：加强宣传计划生育政策，严格将计划生育政策落实到每户每人，切实加强基层计划生育的管理工作。
       　　5.加强宗教场所和宗教人士管理工作有什么意见和建议?
       　　意见：团党委对加强宗教场所和宗教人士管理工作重视，管理也比较到位。
       　　建议：注重发挥宗教人士的作用。
       　　6.连队警务室工作和连队“三位一体”管理体制有什么意见和建议?
       　　意见：民警参与连队治保工作是基层管理上的创新，眼前可以感觉到的是避免重复性工作。
       　　建议：在试点基础上，认真制定相关工作职责，明确警备工作和连队治保工作的行政界限及结合点，推进连队社会
       　　治理工作，确保辖区内社会稳定。
       　　7.其他方面想法、意见、建议?
       　　一是以兵团“三化”建设为抓手，推进团场发展。在城镇化方面：提高楼房入住率，通过群众生活环境改变，促进生产方式、思维方式等方面的改变。在新型工业化方面：大力推进团场工业的发展，加大剩余劳动力转移，增加群众收入渠道。在农业现代化方面：推进农业、畜牧业向规模化发展，以公司、合作社等多种形式管理，提高农业、畜牧业发展水平。二是注重团场青少年科学文化教育。加大义务教育资金投入，改善团场中小学办学条件，提高教学质量。建立鼓励青少年读书成才的制度机制，培养更多的少数民族各类人才。