万达放弃全球最大影院控制权，是因为新冠的影响么？

1. 万达放弃全球最大影院控制权，是因为新冠的影响么？

第一，万达放弃全球最大影院控制权，新冠疫情是原因之一
万达已经放弃对美国最大院线运营商AMC的控股权，其中主要的一个原因就是新冠疫情的影响。由于新冠疫情对美国产生了很大的影响，美国的很多地方受到新冠疫情影响后居民迟迟无法正常上班，同时电影原本身就存在着较大的感染风险，因此影院的经营受到了很大的冲击。没有足够的收入来支撑影院继续发展，使得美国AMC的资金流更加紧张，给万达也造成了很大的影响，在这种情况下，万达放弃美国AMC的控股权能够减轻万达自身的资金压力。

第二，电影行业整体发展萎靡不振也是万达放弃的原因
由于受到新冠疫情的影响，全球的影院都遭到了重创，我国虽然较早控制了新冠疫情，但是对于影院的管控还是持续了很久，影院无法正常营业就没有收入，给影院以及电影制作单位都带来了很大的影响，很多企业出现了巨额的亏损。电影行业整体发展萎靡给万达影院业务的发展带来了很大的资金压力。

第三，万达自身遭遇到资金问题不得不放弃了AMC控制权
万达在近几年也遭遇了严重的资金问题，在前几年出售了万达酒店以及万达的房地产项目后，给资金紧张的万达注入了一定的资金流动性，但是总体来说万达对于资金的需求还是非常大。

在疫情发生后，万达对于美国AMC的支持也是有心无力，无法拿出更多的资金去支撑AMC的正常运营，在这种情况下，万达只能放弃对AMC的控股权，优先保证总公司的正常的运营。
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2. 万达放弃全球最大影院的控制权，王健林的大文娱梦究竟有多曲折？

万达放弃全球最大影院的控股权，王健林的大文娱梦是非常的曲折的。
王健林一直都对自己的梦想有很大的追求，但是真正能够实现起来的话是非常困难的，这不仅仅是需要资金的投入，更多的还是看实际的发展如何。很多时候，实际都离我们的梦想差很远，我们要不断的去平衡之间的关系，才能够实现自己的梦想。尤其是对一些大的投资和投入，是需要很大的判断力和精力才能行的。在很多时候，我们需要投入更多的经历才能够对自己的判断进行一个回复和支撑，如果没有时间投入且没有经历投入，就会影响整个梦想和计划的开展和实施。
一、独特的判断每一个大的投入和梦想都需要自己有一个清晰的认知和判断，在对当下和未来有要一个比较明确的判断，才能够在未来的投入中得到很好的回报。在一些判断上要有自己独特的见解，如果判断失误的话，就会给自己的未来规划造成一定的影响。王健林的大文娱梦想就是非常曲折的，他并没有完成自己的梦想，同时对这个行业也可能缺乏了一些认知，才导致现在放弃对最大影院的控股权。相信他的放弃也是不得以的一种行为和做法，这样更多的人了解到我们的梦想和实际之间还是有一定的差距的。在更多的时候我们应该操作一些自己比较熟悉的行业和领域，这样成功的几率将是非常大的。
二、投资有风险任何的投资都是对未来的一种判断，都是有一定的风险的。在投资之前，我们要对自己的所承受的所有失败的压力和损失是否有心理准备，如果没有准备的话，可能就会影响到自己的精神，很多人在投资失败之后，不能接受这种不好的结果，导致自己的精神受到打击，有的甚至是行为也出现了异常。投资都是有有一定的风险的，我们要合理的去看到投资这个事情，所有的好与坏都要预测的到，才能更好的对所投入的项目有一个明确的认知，让我们能够比较有良好的判断。在任何一个领域的投入都是需要一些专业的人去分析，然后做出一些专业的判断，这有可能会帮助到我们所有的投资人。
投资都是有风险的，同时我们的梦想也不是那么容易就能实现的，这需要我们有一个清晰明确的判断和心理承受能力。

3. 万达放弃对美国最大院线AMC控股权，外国影院的股权对电影行业有何影响？

回顾上半年内地电影市场提交的市场份额来看，总票房为311.7亿元，同比下降2.7％，观影人数为8.08亿。与去年上半年的9亿电影观众相比，电影观众数量也下降了近1亿。电影院暂时陷入低谷，电影院的数量仍在增长，电影院的业务面临着艰巨的挑战。如果放宽对电影院的外国投资政策可以吸引一些外国资本投资中国的电影院，并在某些发达国家带来更先进的电影院服务和管理经验，那么这可能会对中国电影院市场产生不利的影响。

长期以来，外资对中国院线的投资一直受到严格限制。直到2001年，中国才加入世界贸易组织（WTO），放宽了外国对电影业投资的限制，并允许外国投资者以合资企业的形式参加中国电影院。该市已将外资在电影院的比例放宽至75％。在这项政策的吸引下，一些外国电影公司增加了对中国电影院的投资。其中，华纳兄弟影业（Warner Bros. Pictures）是最活跃的。但是好景不长。 2005年8月，内地发布了一份新文件，取消了试点城市的75％外资政策，并将其恢复到2003年之前的49％政策。毫无疑问，不允许外国持股的政策大大挫败了华纳在中国投资的热情。
 
此后，外资对中国电影院的投资热情有所下降，但中国仍有一些外国对电影院的投资。例如，韩国CJ集团旗下的CGV电影院于2006年进入中国，并与上海电影有限公司，惠氏电影院有限公司合作成立了上海电影之星，CGV在香港注册了Nissho Enterprise Co.Ltd.。在香港资本的帮助下，CGV相当于以控股形式在内地建立了40家CGV电影院。 CGV自进入中国以来的12年间，已在上海，北京和广州等48个城市开设了100多家影院，拥有800多个银幕，市场份额为3％。

实际上，早在2003年华纳投资大陆影院之后，包括哥伦比亚和派拉蒙在内的八家美国主要电影公司都表示希望在中国建立自己的影院，从而扩大其放映自己电影的比例。这项政策的出台以及华纳退出中国的影响使好莱坞巨头的这一计划最终未能实现。既然现在又放宽了政策，他们会卷土重来吗？

4. 万达旗下的美国最大连锁影院破产了！万达撑不下去了？

   
       据外媒消息，万达旗下的美国最大的连锁影院AMC因为疫情原因营收锐减 
    持续的亏损也让万达集团支撑不起了，最近正在考虑申请破产来缓解万达债务负担 
   说起这个美国最大的连锁影院AMC，已经有92年的 历史 了
   在1920年在美国成立第一家影院，曾是美国第二大影院
   除了美国业务， 加拿大，在英国、法国、中国香港等地区都有影院。 
     AMC公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。  
       AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。 
    除了首次引入多厅概念外，还有很多影史第一。 
    例如，将座位扶手设为可调节式，将扶手抬起来就变成情侣座； 
    扶手上设置一个杯托，以更方便观众放置饮料。 
    在2010年，万达便与AMC就并购协议展开谈判 
     经过两年的艰难谈判，2012年的5月22日万达终于以26亿美元的价格买下了AMC，  
     包括购买100%股权和承担债务两部分。  
       当初做地产的万达为何要买下AMC？这样的跨界为何隐患重重？ 
    万达并购AMC主要就是为了占据全球20%的电影市场 
    其次就是王健林对影视产业有着不同寻常的兴趣，甚至超过地产业务 
    第三点就是万达准备将企业战略重心由地产转移到文旅 
     按照王健林的转型计划，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下  
     到2020年，占据全球电影市场20%的市场份额。  
       但很遗憾，文旅出海计划失败了 
    占据这么大的电影市场，为何就到了申请破产的地步呢？ 
    其实将AMC归咎到疫情其实不完全准确 
    在疫情爆发的前几年，AMC就陷入财务困境 
     截至2019年，AMC的账面负债已达到 47亿美元，每年的利息支就高达出约为2.92亿美元。 
    在经历了几年的收入增长停滞和几年的盈利能力下降之后，这笔钱刚刚足以让公司陷入赤字。 
      在今年7月份，AMC获得了4.6亿美元的融资，但这点钱无异于杯水车薪，只不过是延缓了AMC的破产速度
   除了因疫情导致的影院关闭的因素外，其次就是各大视频软件的兴起，严重冲击了院线市场
   在第二季度，AMC债务高达55亿美元，已经存在有债务违约的可能性
   4月份，AMC就申请破产保护聘请了一家美国律师事务所来洽谈此事，但AMC就此事暂无回应

5. 万达电影为什么要并购万达影视？

并购万达影视是为减少关联交易，今年以来有多家上市公司调整并购影视资产的交易方案，股权支付改为现金支付成为其调整的主要方向。“为了提高交易的成功率，大家才纷纷采取现金支付的方式。”万达电影此次交易之所以拟采取股份支付方式，是因为有信心。

本次交易为“集团”向上市公司注入资产，不是跨界并购。通过上下游的资源整合，减少上市公司与关联公司之间的交易和竞争。


万达电影公告显示，本次重大资产重组拟购买的标的资产为万达影视股权。万达影视的控股股东为北京万达投资有限公司(万达投资)，实际控制人为王健林。本次交易的方式初步确定为发行股份购买资产，构成关联交易。本次交易不涉及发行股份配套募集资金，不会导致公司实际控制人发生变更。

此前，有多家上市公司在并购影视资产中将方案调整为现金收购。
这次，万达电影并购万达影视是为减少关联交易，给自身带来更高的效益，寻求更好的合作方法。