项目管理里的挣值计算

1. 项目管理里的挣值计算

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。
  
 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
  
 AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
  
 EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
  
 我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。
  
 以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。
  
 进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
  
 成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
  
 进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
  
 成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
  
 PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）
  
 AC ：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）
  
 EV ：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；
  
 BAC ： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）
  
 EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
  
 ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）
  
 以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
  
 SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV
  
 CV 成本差异
  
 CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！
  
 成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
  
 SV 进度差异
  
 SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！
  
 进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
  
 CPI 成本绩效指数
  
 CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！
  
 SPI 进度绩效指数
  
 SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！
  
 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
  
 (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)
  
 EAC = BAC / CPI
  
 (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)
  
 EAC = ETC + AC
  
 (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)
  
 ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？
  
 PC 任务完成指数
  
 PC = EV/BAC
  
 TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值
  
 基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
  
 基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

2. 项目管理的“挣值”通俗含义是什么？

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价。挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价。实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价。完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化。考察成本绩效的主要指标：成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！

3. 项目管理的“挣值”通俗含义是什么?

挣值 EV (earned value), 又称实现价值。顾名思义，指的就是“已经完成工作的价值”。 剩下的问题就是，如何衡量已完成工作的价值，EVM就用当初计划时给这些工作的预算。通俗含义就是：”干了多少活，值几个钱”。
举个例子，挖一条10公里的渠，计划10天完成，假设平均每天挖1公里，预算是10万，那每天的工作量有个“价格估值”是1万，我们称之为计划价值（PV，Planed Value），就是计划要做的这个事的价值。老百姓讲的“准备干多钱的活”。
假设现在是第5天下班，那按计划，应该挖5公里，那PV应该是5万，也就是应该干了5万的活才对。而实际上，可能只挖了4公里，那么这时挣值EV=4万，可以理解成只挣到了价值4万的活的钱。


随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。
然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。
这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。
由美国项目管理协会(PMI)组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。