企业如何留人

1. 企业如何留人

留人应树立新理念.       人的工作需要分为三个层次（马斯洛也提出五个层次理论）：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
留人应重视“四靠” 靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。靠运用优厚待遇留人：员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。靠情感纽带留人：任何组织都有情感联系的作用，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化，有自己核心价值观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的思想价值观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。
提供具有竞争力的薪酬 .对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
多赞赏和鼓励员工.管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
留才的关键在于领导.首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队；其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现；第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
向员工画好企业的大饼.虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。（说白了就是跟着你干能有什么好处）

2. 企业如何留人

管理员工和带孩子一样，需要肯定，企业领导不要吝啬对员工的赞美

3. 企业留人的方法和措施

 企业留人的方法和措施
                    企业留人的方法和措施，当一家公司的很多员工都司呆不久的时候，这时候可能就是公司的制度除了问题，这时候就需要采取一些方法和措施来留住员工，以下分享企业留人的方法和措施。
  企业留人的方法和措施1   1、首先解决人的问题——把资源用在刀刃上 
  许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。
  事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
  很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上
  所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长期过程中的作用；第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
   2、从人治到法治——制定游戏规则 
  经常听到有人大谈“以人为本”、“人性化管理”，以至于产生很多误解。有人把“人治化管理”当成人性化管理，忽视专业化分工，缺乏职能定位，没有指挥与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。
  各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。
  真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。
  在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
  当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。
    
   为此： 
  第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善；先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。
  第二，培训、管理制度的督导执行；
  第三，及时评估考核，并适当激励。
   3、激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度 
  制度的贯彻执行除了持续的`培训和督导之外，激励是重要的维系因素。没有激的团队，必将导致平庸的业绩和浮躁的人心。
  说到激励忍不住又要说到钱，处于成长期的公司钱少是现实，那么，拿什么来激励？
  其实，员工激励是多角度、多元化的，不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。除了金钱之外，我们其实还有很多激励手段可以使用—
  （1）事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。
  （2）现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。
  这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。
  期权的持有人（员工，管理层人员）有权利在未来一段时间内（或未来某一特定日期），以一定价格向对方（公司）购买或出售一定的股票或债券。这对于吸引人才、激励员工非常有效。
  （3）感情激励：事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。由于成长期的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。
  （4）因人而异：对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。
  （5）因时而异：企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。
    
   老板所要做的三件事情是： 
  第一，认清激励的本质，辨析各种激励手段的效用，使用方法以及使用场合；
  第二，切忌奖惩的随意性，不能让激励性质的奖惩失衡，更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利；
  第三，尽可能做到一视同仁，一碗水端平，以公正、公平来维护激励制度的公信力，使其能够发挥应有的激励效果。
   4、精神物质双管齐下——光画大饼是不够的 
  员工把老板空口许诺、动辄畅谈美好远景叫做“画大饼”。如何避免“画大饼”，需要在以下三个方法注意：
  第一，仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少；宁可把丑话说到前面，也不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑；
  第二，对于绝大多数员工来说，光“画大饼”是不够的，他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。
  作为员工，我凭什么要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢？  第三，光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图，能够起到物质激励所无法替代的作用，特别是能够激起员工们旺盛的斗志。
   5、机制是第一生产力——谈钱太俗，谈文化太虚 
  对于真正意义的人来讲，你光和他谈报酬，他可能认为你这个老板惟利是图，没有做大事业的能力；如果光和他谈文化“画大饼”，他又可能认为你净玩虚的，做人做事不实在，为此，建立一套科学的用人机制——严格意义上来
  企业留人的方法和措施2  1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
  2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
  3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
  4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
  5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
    
  6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
  7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
  8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
  9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
  10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
  11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
  企业留人的方法和措施3  首先我要说的是就是加薪，很多员工离开的原因就是自己的薪水不多，自己又付出了很多，所以就会选择离开，那么你给他加薪就会留住自己的员工的。
  还有就是，给自己的员工造梦，有的员工想要有一个升迁的机会，那么你要平时的时候给员工造梦，他会觉得自己有升迁的机会，就不会离开的。
    
  还有就是给员工造危机，很多的员工，觉得自己的工作比其他的工作好多了，那么你要给员工正确讲，其实你的这份工作比你想象的要好的多了
  最后我想说的是，如果员工已经递交了辞职，这个时候你要跟你的员工进行良好的沟通，这个时候你会把他所有的问题全部都给解决掉的话，那么就不会有辞职的现象了。

4. 企业如何留人

 企业如何留人
                    　　企业如何留人，现在社会的企业是越来越多的，公司要想留住新员工，就是要留住人心。要创造拴心留人的环境，提供便利的学习工作条件，给予合理的工资待遇，侧重人性化管理。下面看看企业如何留人。
  　　企业如何留人1  　　留人应树立新理念.    人的工作需要分为三个层次（马斯洛也提出五个层次理论）：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径。
  　　高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
  　　留人应重视“四靠” 靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位。
  　　给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。靠运用优厚待遇留人：员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
  　　靠情感纽带留人：任何组织都有情感联系的作用，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化。
    
  　　有自己核心价值观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的'思想价值观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。
  　　提供具有竞争力的薪酬 .对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
  　　多赞赏和鼓励员工.管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
  　　留才的关键在于领导.首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队。
  　　其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现；第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
  　　向员工画好企业的大饼.虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。
  　　在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。（说白了就是跟着你干能有什么好处）
  　　企业如何留人2  　　 品德好 
  　　一个人品好、德性好的人，通常包括敬业、诚信和执行力强这几个重要优点。
  　　 能力强 
  　　熟悉业务或有较强的业务能力，最好能够独当一面撑起企业的某方面业务。
  　　 承压力 
  　　能够在复杂的社会工作中不断提高自己各方面素质，敢于担责和及时承认错误。
    
  　　 留人 
  　　 企业文化 
  　　建造优秀、专业的企业文化，用高素质的企业文化来吸引和留住人才。
  　　 物质待遇 
  　　提高人才的物质待遇，待遇比他的能力再高一个档次更好，提高绩效或目标奖励来留住人才。
  　　 关爱员工 
  　　在工作上爱护员工（如给员工好的工作用品、防护工具，按时发放各种福利），在日常生活上关心员工（例如给当月出生员工过生日之类）。
  　　企业如何留人3  　　一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品。
  　　提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的文体活动，营造一个健康活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。
  　　二、提供便利的学习工作条件。一方面，应该为新员工提供一个良好的学习-平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。
  　　另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。
    
  　　三、给予合理的工资待遇。一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。
  　　公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创造性。
  　　四、侧重人性化管理。新员工进入职场，因为缺乏社会知识，缺少社会经验和工作经验，难免会有这样或那样的缺点和不足。但是，年轻人大都思想单纯，自尊心较强，没有经受过什么挫折。作为公司管理者而言，批评要讲究方式方法。
  　　要尊重他们的基本人格；以教育引导为主，多教为人处事的方法；以奖励鼓励为主，少采用处罚措施；多引导他们学习了解公司的制度规定，促使他们养成遵章守纪的意识和习惯；多一些人性化管理和关怀，促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。

5. 企业如何留人

6. 企业如何留人的手段

以人为本，树立人力资源管理理念。
建立科学的人才选用机制对于引进人才，进行公开招聘，建立公开、公正的外部招聘制度，包括要求求职人员填写统一的申请表，参加统一的笔试、面试和模拟测试等。此外，选拔人才时，坚持适才录用原则，所谓的适才，就是成员不论智慧、才能或专业能力，都能胜任所担任的工作，能在团队运作下与人合作。通过建立客观的绩效评估标准，选择切实可行的评估方法，对员工的绩效进行客观评价，并根据绩效评估的结果，作出相应的人力资源决策，并指导人事决策和调整、员工培训、薪酬管理等工作。有效评估机制的确立，能调动员工的创造性和积极性，形成一种公平竞争的企业氛围，企业内部真正能形成一种“能者上，平者让，庸者下”的良好氛围。完善企业的激励机制 企业对员工的激励要坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则。一方面，通过提高员工的工资、福利待遇满足员工的物质需求。另一方面，应加强对员工的精神激励，例如，通过建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度，积极听取员工的意见和建议，鼓励员工献计献策。
2、选择正规的培训机构。有条件的企业，最好让员工到正规院校或专业培训机构进行培训，同时选择资深的培训师及合理的培训课程，确保培训具有针对性和实用性。
3、扩大在职员工的制度化培训。可通过 “师徒帮带”等方式来对员工进行培训。
4、制定科学的培训计划。企业要根据发展战略的需要和员工的素质状况，制定近、中、长期培训计划，确定一定时期的培训预算、培训对象、培训内容、培训方法和手段、培训师资等内容。

7. 企业应该如何留人

 企业应该如何留人
                    　　企业应该如何留人，随着现在市场的变化和企业经营规模的日益扩大，其实很多的企业对人才可以说是求贤若渴，对于优秀的员工都是不想对方离开的。以下了解企业应该如何留人。
  　　企业应该如何留人1  　　 1、利益是留住人才的基础 
  　　中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。
  　　 2、感情是留住人才关键 
  　　信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。
  　　虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情”。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。
  　　 3、文化是留住人才的根本 
  　　一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。
    
  　　 4、制是留住人才的保障 
  　　中小企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下。
  　　大胆启用人才，坚持用人所长。中小企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。
  　　 5、事业留住人才的动力 
  　　中小企业要留住人才，靠单一某一方面是不够的，不仅靠利益、感情、文化和机制留人，而且也要靠事业去留人。中小企业用事业留人就是要规划企业的发展战略，建立明确企业的发展目标，让员工知道自己努力的方向和企业的前景，同时要充分的给员工清晰职业生涯发展轨道，让员工知道自己未来能达到什么样的境界。
  　　中小企业要想留住人才，必须有比较清晰的事业理念和清晰人才机制，从而使外聘人才对企业的长期发展充满信心和希望，并心甘情愿地与企业共同奋斗、共同成长和共享事业
  　　企业应该如何留人2  　　 留人应树立新理念. 
  　　人的工作需要分为三个层次（马斯洛也提出五个层次理论）：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
  　　 留人应重视“四靠” 靠事业留人： 
  　　人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
  　　 靠职业生涯管理留人： 
  　　要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。
  　　 靠运用优厚待遇留人： 
  　　员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
    
  　　 靠情感纽带留人： 
  　　任何组织都有情感联系的作用，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化，有自己核心价值观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的思想价值观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。
  　　 提供具有竞争力的薪酬 . 
  　　对于留才来讲，具有竞争力的'薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
  　　 多赞赏和鼓励员工. 
  　　管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
  　　 留才的关键在于领导. 
  　　首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队；其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现；第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
  　　 向员工画好企业的大饼. 
  　　虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。（说白了就是跟着你干能有什么好处）
  　　企业应该如何留人3  　　 企业人才供应现状 
  　　当今人才成为很多企业发展的瓶颈，让很多老板如坐针毡。企业对于高级管理人才和技术人才求之若渴。这在很大程度上制约了企业的发展，根据我们的长期观察，现在的企业面临十大困局，有五大内忧和五大外患。五大内忧包括：成本高涨、售价不涨、招工困难、专业化程度低和管理落后；
  　　五大外患包括：由蜂拥投资到产业转移、由成本优势到微利时代、由粗放式生产到产业转移、由供不应求到产能过剩、由发达经济到新兴经济（对此前面专题详细讲述中国制造业的内忧外患。招工困难带来的人力成本的上涨是成本高涨的一个重要部分，从而也是导致企业的利润下降进入微利时代的一个 重要原因。
  　　在企业面临内忧外患的今天，人才的匮乏对企业的影响更是雪上加霜。人才是企业最宝贵的财富。然而，现在人才的稀缺是普遍的，但顶尖人才和基层员工稀缺最为严重。如果我们把人才分为三类的话，包括顶尖人才、中间人才、基层员工。
  　　企业人才供应现状是顶尖的高端人才和基层员工比较稀缺，中间人才相对较多
  　　顶尖人才的稀缺自然不必说，因为顶尖人才都是不流动的，他的信息被整个市场所共有共享，他一离职就会有很多高级轿车在迎接他，很多猎头公司会或明或暗地找到他。
  　　基层的员工也是比较缺乏的，现在很多工厂有订单不敢接，担心做不出来，原因就在此。中国“民工荒”的现象因为中国人口老龄化等诸多因素还会长期上演。
  　　同时，基层员工又处于一个转型期，60后70后逐渐在退出历史舞台，80后90后逐渐成为建设的中流砥柱。与前辈们不同的是，80后90后成长起来的一批人具有更加重视个人权利的维护，更加重视自由，吃苦耐劳的精神较差等的特点。他们宁愿不加班也不要交班费，如果工作不如人意，他们会毫不犹豫地选择离开；如果个人权利受到侵犯，他们会拿起法律武器进行维权。
  　　作为中间的白领阶层、中层管理者情况相对好些。中国人才供应的现状就像一个橄榄球，两头小，中间大。
    
  　　 企业如何留人 
  　　从上面的简单分析我们可以了解到人才对企业的重要性以及人才的供应现状。那么，我们怎样才能解决人才短缺的问题？或者说不能完全解决至少部分解决这个问题。答案依然是与“合作”有关。我们认为对企业招工难的问题，企业不能局限在人力资源部门不停的招生的思维上，人走人流，耗费大量的招工成本。
  　　招工难的问题首先是留人的问题。要先止血再谈造血，不然再多的血也会流尽。所以，企业现在的问题最紧要的是留人的问题，但现在的很多企业恰恰本末倒置了。
  　　在解决留人的基础上逐步扩大，就相当于节流开源，企业招工难的问题才可以得到真正解决。要想让人才留住，必须走“合作”的路线。只有合作才能体现个体价值，但个体价值的实现必须从需求出发。了解了员工的需求，才能够有的放矢。不仅要了解80后90后员工共同的需求，更要了解他们个体的需求。

8. 企业用人留人的方法和措施

 企业用人留人的方法和措施
                    企业用人留人的方法和措施，对于一个企业来讲，人才是非常重要的，强大的企业离不开人才的智力和体力支撑，并且要正确的用人和留住人才，以下为大家分享企业用人留人的方法和措施。
  企业用人留人的方法和措施1   薪资待遇是基础 
  人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
   未来职务发展是动力 
  现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
   有奖有罚是公平 
  一家企业，它的.活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
    
   领导就要有领导样子 
  在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
   会议是一种沟通 
  在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。
   归属感 
  企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
  企业用人留人的方法和措施2   用人方法 
   品德好 
  一个人品好、德性好的人，通常包括敬业、诚信和执行力强这几个重要优点。
   能力强 
  熟悉业务或有较强的业务能力，最好能够独当一面撑起企业的某方面业务。
   承压力 
  能够在复杂的社会工作中不断提高自己各方面素质，敢于担责和及时承认错误。
    
   留人方法 
   企业文化 
  建造优秀、专业的企业文化，用高素质的企业文化来吸引和留住人才。
   物质待遇 
  提高人才的物质待遇，待遇比他的能力再高一个档次更好，提高绩效或目标奖励来留住人才。
   关爱员工 
  在工作上爱护员工（如给员工好的工作用品、防护工具，按时发放各种福利），在日常生活上关心员工（例如给当月出生员工过生日之类）。
  企业用人留人的方法和措施3  1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
  2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
  3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
  4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
  5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
    
  6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
  7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
  8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
  9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
  10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
  11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。