国开《企业文化》形考任务完整版参考试题答案谁有？

1. 国开《企业文化》形考任务完整版参考试题答案谁有？

1、企业文化理论最早从( B )年提出。
A 1970 B 1980
C 1990
D 1960
E .1950
2、最早将文化概念用于企业管理中的是(A )
A巴纳德和赛尔茨尼克
B威廉.大内C德鲁克
D安东尼.阿索斯
E沃格尔
3、(A)的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。
A威廉.大内
B安东尼.阿索斯
C特雷斯.迪尔
D托马斯
E劳伦斯.米勒
4、企业文化是一门(D)学科。
A实践性
B理论性
C边缘性
D年轻的实践性边缘学科E 年轻的学科
5、企业文化理论由( A )学者提出。
A美国
B日本
C德国
D加拿大
E法国
6、企业文化实践由(
B )企业首创。
A美国
B日本
C法国
D德国E加拿大
6、企业文化是社会文化的一种( B)。 
A核心文化.
B亚文化
C表层文化
D深层文化
E中层文化.
7.企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里
程碑?( D )
A第一个里程碑
B第二个里程碑
C第三个里程碑.

2. 管理学解答题：企业文化以及企业文化对企业的影响？

企业文化对企业的影响是
导向功能
　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功  企业文化
能主要体现在以下二个方面。 
1.经营哲学和价值观念的指导 　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 　　2.企业目标的指引 　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 　　1.有效规章制度的约束 　　企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 　　2.道德规范的约束 　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人  企业文化
的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
　　文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

3. 企业文化简答题

您好，中美嘉伦将您的问题回答如下：
　　企业文化的构成要素：    一、理念　1、共同愿景  　2、价值观 　二、制度　1、管理制度 2、资源配置制度 3、实现生产（或服务）的制度　4、测量、分析和改进制度。　　三、行为规范  1、公德规范 2、职业道德规范 3、个人修养规范。
三者之间的关系：　　理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。

　　对企业员工在企业文化建设中发挥作用的几点思考
　　一、企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大员工　　（一）员工是企业的主体力量，企业的发展离不开员工的实践；企业文化是以员工为主体的文化，离开员工的实践就没有成熟的企业文化，更没有企业的持续发展。　　（二）企业文化有赖于员工的创造、积沉、磨练、提升。　　（三）企业领导者是企业的一员，既有员工的烙印，是员工的缩影，也是员工表率和标志，是企业文化的培育者、实践者、倡导者和先行者。
　　二、拓展员工参与企业文化的渠道　　企业员工既然是企业文化建设的主体力量，那么如何多层次扩大员工参与企业文化建设就需要认真研究、分析和关注，笔者认为可以通过三个途径来扩大员工对企业文化建设的参与率和认同感。　　总之，企业员工是推动企业发展的基础，是企业文化建设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的创新作用和潜能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展、积沉和提升，同时要将员工的理想信念和价值观，同企业发展融合起来并成为与企业共同发展的愿景，从而更加激发起广大员工为实现企业各项目标和推进企业文化建设而发挥更大的积极性、主动性、创造性！　　

4. 管理学解答题：企业文化以及企业文化对企业的影响？

子曰：道之以政、齐之以刑，民免而无耻；道之以德、齐之以礼，民耻切格。企业文化的意义要远远大于制度。有的企业有相当严格的制度，虽然能约束员工，但是不能激发员工积极性。一个好的企业要给员工一个好的愿景，让员工“民耻切格”。所以，企业文化在企业发展中是非常重要的。
企业文化建设通过对企业宗旨、企业经营理念的宣导让员工了解企业的愿景，增加员工的归属感、对企业管理增加认同感。通过内部刊物、媒体的宣传让员工对企业的了解更加深入，通过内部刊物、媒体让部门及员工间互相交流，增加员工的成就感，树立优秀员工的标杆作用、模范带头作用。通过VI导入及宣传能够向客户、社会传达企业良好形象。

5. 企业文化形成性考核册：企业文化作业2 。问题：通用公司文化的内核是什么？

　　通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。
　　对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。
　　通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。
　　这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。
　　这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
　　...

6. 下列关于企业文化的建设的说法中，错误的是（ ）

C
个人认为C是错的，没有一种文化可以通过几次会议让受众了解的。
我可以负责任的说，现在中国，甚至没有几个领导真正了解自己的企业文化。
如果研究情绪ABC理论，A是起因，B是思维模式，C是结果，A往往是无法避免的，公司常常要求C，忽略B。很多公司说，我们的企业文化是吃苦耐劳，不解释，不抱怨。这就是C，是结果，要求员工遇到事情是不解释不抱怨，而忽略了B，不去注重员工的思维模式的培养，而企业文化往往可以影响员工的思维模式。（本段ABC与题目无关）
所以说题目中的C是错误的，几个 会议不可能改变员工的思维模式。
A是企业文化的作用，企业文化重要是句空话，但没有错。
B是说应该重视企业文化，各方面要支持企业文化建设并且要求实用，也不算错。
D要求员工对企业有所认同，也不算错。
但是ABD所说的也过于空泛，真正的企业文化是全体员工表现出来的，而不是领导说出来的，企业需要具体的科学的方法找出自身的企业文化特质，然后结合市场发展加以建设。
如果楼主仅仅是为了一道题目，以上是我的理解。如果楼主想更深的了解企业文化，建议看看OCAI企业文化调查，以及霍氏文化5段法。


我只是一个待业青年，发表了一些不成熟的看法
希望对您有所帮助

7. 2. 关于企业文化是什么的说法正确的是？

B、企业独特的价值标准。
企业文化是组织成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。
长期以来，在众多的企业里，企业文化已经成为无形的约束人们行为的准则，甚至成为条款而罗列在各项规章制度里。

扩展资料
企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。
比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。
再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。
参考资料来源：百度百科-企业文化

8. 请举例说明一些企业的企业文化

1、阿里巴巴集团：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。2、大连万达集团股份有限公司：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。拓展资料：一、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。二、企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。三、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。四、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为