如何做到CFO

1. 如何做到CFO

从平安姚波看CFO如何加上一横成为CEO

2. 那些CFO是如何炼成的？

“论道”是会计家园面向全国1400万会计从业者开设的高端栏目，围绕会计人的技能、知识、职业生涯等展开讨论，让会计从业者在获取知识的同时，明确自己的职业生涯，丰富自己的业务生活。2013年7月10日，论道栏目将特邀新浪网财经频道编委任立殿先生客串主持，本期的精彩主题就是：CFO是怎样炼成的。这次免费公开课得到了业界的广泛关注，报名者非常踊跃，是会计家园讲堂栏目中不可多得的精品课程，同时会计家园用户订阅《首席财务官》享受八折优惠，订阅用户还可获赠价值500元的会计家园套餐服务。

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是大多数创业公司上市时的全责人物，必须对公司长远发展了熟于心，和对公司整体战略的把握得心应手。会计家园联合《首席财务官》推出《论道•CFO是怎样炼成的》系列课程，讲述CFO的职业生涯。本期 “CFO是怎样炼成的”主题讲座邀请的主讲嘉宾为天洋国际控股公司CFO韩国良先生。

韩国良先生19岁时中专毕业，然后通过自学考取本科学历，考取了会计初、中级、CTA、CIA证书，30岁之后发誓不再考试，CPA和CPV均未果。在毕业的三年年内，他层先后做过仓库、原材料保管员等工作，却因为抨击企业管理不合理的现象而遭到辞退。在他22岁时偶然的机会出任某建筑公司成本会计，5个月后任该公司财务经理至28岁。28岁他加盟天洋集团，30岁任天洋集团财务总监至今。天洋控股于1993年创立，经过20年的持续发展，已经成为一个拥有地产、商业、投资三大业务板块的控股集团。作为这样一个大集团的CFO，他是如何走上财务这条职业道路的？工作中财务人员应当注意什么？什么样的财务人员，老板喜欢？对于立志于成为CFO的年轻人，他的忠告与建议是什么？

在本期论道中，韩国良将分享自己所擅长的成本核算与管理、预算管理、融资管理、税收筹划及ERP系统等方面的知识。分享他倍受业内好评的文章，如《财务报表透出的管理学问》、《CFO价值几何》、《全面预算让CFO创造价值》、《CFO税收圆桌》等。他精彩的人生经历和丰富的工作经验一定会使得很多财务工作人员大开眼界，获益匪浅。目前，他正准备出版首部著作《超越预算》。
本期主题讲座邀请的主持人任立殿先生现任新浪网财经频道编委、会议组主管、高级编辑。他曾经长期参加央视二套《对手》栏目，长期媒体观察员，辩论嘉宾，不定期参加北京电视台《谁在影响我》栏目媒体嘉宾，现在负责新浪财经的会议小组，在业界处于绝对领先的地位。他所首创会议数据库，处于行业领先地位。

3. 怎样做好CFO

　　做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。　一、CFO的日常工作内容：
　　1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。
　　2、监督、指导、调控企业的财务工作。
　　3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。
　　4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
　　5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。
　　6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。
　　7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。
　　8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
　　9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。
　　10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。
　　11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
　　12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。
　　13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，
　　14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。
　　15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。
　　16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
　　17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。
　　18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
　　19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，
　　20、完成管理层及董事会交代的其他工作。

4. 怎样做好CFO

来源：财税派
中国经济的瞬息万变，全球经济的动荡不安，在当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战正呈现出越来越多元化趋势，角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者，需要同时具备“把关者”和“企业家”的双重职责。而当传统的交易处理已经不再是财务高管们关注的核心，要如何为日渐强大的企业提供规划变革、制定战略以及驱动商业价值的服务，也成为了CFO今天的真正着眼点。
 
       当今CFO需要掌握的新技能
 
       根据翰德会计与财务行业领导人系列报告《新一代 CFO的成功要素》详述的观点，作为一位成功的首席财务官 (CFO)，如果想在中国新经济环境下生存和发展，他们不仅要精通于数字，更要擅长于远景、战略和解决方案。CFO首先应在财务方面展现出过人之才，除此之外，可能还需要具备MBA甚至企业家的精神、直面棘手问题的勇气、对关键利益相关者的影响力，以及果断行动的胆识。
 
       该报告通过整理收录此前翰德圆桌会议中多家知名国内和跨国公司CFO们的精彩讨论，详细阐述了中国新一代CFO的崛起，并就其所需的新技术、能力和行为方式提供了深入的见解。
 
       “市场比以往任何时候都更捉摸不定，难以预测。CFO的职责不再只是确保月末计算出精确的合计数字。他们还得了解和预测市场趋势，引领企业寻求创新，探索可能的商业机会，并创造更为出色的效益。”翰德上海分公司总经理卓东樱女士说道，“也就是说，他们不仅需要具备出色的财务专业知识，而且还应当有着超群的胆识和企业家精神。开阔的视野、战略性的思维和丰富的创造力，这三大元素缺一不可。"
 
       这也就意味着，未来的CFO，要能够领导多个团队和重大项目；能够游说和影响从媒体到银行的各大利益相关者；能够应对环境变化和突发状况；能够处理不确定经济环境中各种模棱两可的问题。这些都是新一代CFO所应具备的核心技能要求。
 
       寻找适应于未来的新一代CFO
 
       国际视野和经验也愈加受到重视，势必将成为今后中国CFO人才招募的先决条件之一。企业的财务团队规模可能出于削减成本的考虑而缩小，其形式也会变得更为多元化，对于CFO而言，人员管理将更为复杂。随着共享服务中心等远程交付模式的逐渐普及，CFO 们被寄予了更高的期望，他们需要向企业展示，这些全新的财务模式能够为企业带来哪些效果。
 
       “新一代CFO必须学会平衡。他们既要尽到自己的内部职责，扮演好把关者的角色，又要具备企业家的精神，更多地与外界打交道”，卓东樱女士说道，“毫无疑问，优秀的CFO很难找到，这是其本身的性质所决定的。就业市场竞争极为激烈，企业想要在这场CFO人才招募之争中不落人后，当然不能继续沿用以往那些简单随意的招聘技巧。”
 
       报告中，翰德还指出，企业应当通过能力档案的形式，创建详细有效的招聘模板，以确保找到合适的人才。报告同时还分享了基于翰德专有评估工具和方法所创建的新一代CFO技能描述，可帮助企业更好地界定自身所需要的CFO的特质、能力和行为方式。
 
       “在变化迅猛的商业环境中，企业需要最出色的领导人来有效参与竞争，确保未来在行业中立于不败之地”，卓东樱女士说道。“翰德拥有先进的人才解决方案，可以帮助企业识别和评估CFO人才，并有针对性地进行技能培训。我们知道，CFO可能并不具备某些新特性和软技能，但可以通过适当的专业指导来开发和强化。”

5. CFO是干什么的？

CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO的职位级别有多高?1、在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。拓展资料：cfo是首席财务官，其主要工作如下：1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;5、组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。如何做好cfo?首席财务官需要对数字敏感，不仅仅是处理数字，还要从企业呈现的数字中看到企业未来的发展趋势。这种对数字的高度敏感性是企业的重中之重。一个好的CFO不仅要有足够深度的专业知识(如财务、税务、会计、升级、投资、融资活动等)。还具有其他领域的广泛知识，如企业管理、企业兼并重组、经济法、企业生产技术知识、市场营销知识、公司治理、企业战略和谈判技巧等。

6. CFO是干什么的？

CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

CFO的职位级别有多高？
1、在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Finance Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

7. 如何成为一个称职的家庭CFO

百科：家庭CFO 
  
 CFO（Chief Financial Officer），首席财务官。“家庭CFO”（首席家庭财务官），顾名思义就是家里掌握财政大权的人。Ta是家庭财务的掌舵者，通过对家庭财务资源的规划和安排，使家庭这只船朝着健康自由的方向航行。
  
 ** **** **** **** **** **** **** **** **** **** *
  
  凌子君理解的家庭CFO： 
  
          她是一位财商情商双高的女性；她是一位有预见性，有风险意识的女性；她是一位有规划的女性；她是一位用行动和表现说话的女性。
  
 ** **** **** **** **** **** **** **** **** **** *
  
  
 在家庭理财中，最大的困惑莫过于：夫妻之间到底谁理财？
  
  
 1、老婆管。男人有钱就变坏，上交财政大权是”爱老婆“的方式。
  
  
 2、老公管。这种观点是建立在“男主外女主内”的家庭模式之上，认为男方挣钱养家是理所当然，自然对家庭资产有更大的发言权。
  
     不管谁管都反映了当前中国社会的一个普遍心态：婚姻保障与财政控制权息息相关，谁控制了财政就从根本上控制了婚姻。那你能跳过控制怪圈成为CFO吗？
  
     其实，家、丈夫、公婆对于你这位家庭CFO是最大的投资人。CFO再牛，也离不开股东的投资给钱。那我们凭什么可以掌管财政大权呢？我们是不是需要有一个比较详细的计划，能够在年初的时候就喝老公做好沟通工作。我是不是先动手开始做，做出点成绩给老公看。我是不是能够带着我的成果，有理有据的的和老公说我可以做好家庭CFO，你可以放心让我管呢？！
  
                                          
     针对家庭的理财规划来说，我们可以成立一个“爱情投资有限公司”，在年初商量好来年的理财规划。这里给大家一个参考，可以试着按照这个 结构 去建立你们的爱情公司哦！
  
  $$$ $$ $$$ $$ $$ $$$ $$ $$ $$$ $$ $$ $$$ 
  
  第1篇 构建财务人生：家庭CFO理财法 
  
 “爱情有限公司”：理财也浪漫
  
 家庭董事会：明确人生目标
  
 构建伴侣关系：分派职责，组织管理
  
 现金主管：学会使用现金流
  
 投资主管：了解你的家产
  
 运用财务工具：找出财务需求和缺口
  
 化解矛盾：请专业的理财规划师辅导
  
  
  $$$ $$ $$$ $$ $$ $$$ $$ $$ $$$ $$ $$ $$$ 
  
  
  第2篇 家庭CFO走马上任：常见七大财务决策 
  
 企业化的债务管理：我们如何管理债务？
  
 安家立业：我们是否该买套房子？
  
 成就事业：我们是否能跳槽改行？
  
 家庭结构重组：我们是否生得起娃？
  
 頣养天年：我们应该什么时候退休？
  
 构建安全机制：我们需要多少应急资金和保险？
  
 危机管理：我们应该如何应对失业和其他的财务危机？
  
 再送给你一个合理分配家庭资产的 工具-标准普尔象限图。 
                                          
  …… ………… ………… ………… ………… …………… … 
  
  
 •理财是理一生的财，也就是一生的现金流和风险管理。
  
 •理财一定要量力而行，面对越来越复杂的换资市场，量力主要是根据自己的风险承受力、理财偏好和理财产品机构而定。
  
 •理财是项长期过程，在这个过程中风险将阿时发生，在确保安全的基础上实现资产的保值、增值。
  
  …… ………… ………… ………… ………… …………… …

8. 有CFO吗？

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。