对上级部门的意见及建议

1. 对上级部门的意见及建议

向上级提建议，要做足前期准备，唯此方能心中有数、持之有故、言之有理、论之有序。

一、信息资料全面掌握。
既要对国家社会大环境大背景有所掌握，领会把握中央政策精神、与时俱进，又要聚焦单位内部环境，充分了解领导要求、规章制度和业务本领，注重数据和事实材料的积累。信息了解越全面，情况掌握越具体，对策建议越能提到点子上、关键处。
二、换位思考。
跳出思维的局限，聚焦领导感兴趣的热点、难点和焦点，多从“换做是我该如何”的角度来思考。三是深思熟虑。要反复推敲、思忖考量、从正反两方面举例论证，想想还存在哪些疏漏之处，若领导对此有异议，是否有足够的理由使之信服。探讨问题时要灵活机动，将建议以选择而非问答的方式提出来，既可以让领导感受到你的诚意，又能增加建议被采纳的可能性。

2. 对部门的意见和建议怎么写？

对部门的意见和建议如下所示：
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。



扩展资料：对公司发展的建议 ：
领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 

3. 对部门的意见和建议怎么写？

您好，亲，对部门的意见和建议怎么写？1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。【摘要】
对部门的意见和建议怎么写？【提问】
您好，亲，对部门的意见和建议怎么写？1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。【回答】
这些不是我想要的答案【提问】
还可以给一些意见吗？【提问】
您好，亲，建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人。对部门未来工作意见和合作，用人，疑人不用，用人不疑。你也要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一切争先创优有活动，加快部门人员流动，推进岗位交流。合理划分和调整部门及岗位之间的审批职能，简化程序。【回答】

4. 对部门的意见和建议怎么写

 对部门的意见和建议怎么写
                    对部门的意见和建议怎么写，社会在不断发展，我们 在不断进步的时代,需要写建议场合越来越多，所以我们都需要学会如何针对事物写出自己的建议，对部门的意见和建议怎么写
  对部门的意见和建议怎么写1  XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地方标准原因），监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考：
  一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。
  二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。
  三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制；
  要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。
  四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配
  （如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
  五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识；
  通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。
  六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的.目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。
    
  七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总（月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容）。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。
  八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，下一步工作计划如何改进，项目部员工的工作要求，下一阶段项目部的工作设想，项目部自我风险评估等。
  九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。
  通过近几年的工作体会，本人认为有效的.管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作能力。
  对部门的意见和建议怎么写2   作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 
  ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
  ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;
  部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
  企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
  有创新的意识，有活力。
  这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
  就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
  综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
  而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
  引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
   针对本公司目前而言： 
  1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
  2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
  3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
    
  4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
  5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
  6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
   为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 
  1、人才的引进、留住及激励。
  2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
  3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
  一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
  二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
  三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
  4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
  5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
  6、培养员工创新和节约的意识。
  以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
  对部门的意见和建议怎么写3   对部门的意见和建议如下所示： 
  1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
  2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
    
   对公司发展的建议 ： 
  领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
  企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

5. 对部门领导的意见和建议怎么写？

对部门领导的意见和建议如下：

1、领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。
2、在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。
3、基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。



4、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
5、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
6、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

6. 对部门的意见和建议怎么写

对部门的意见和建议范文举例：
关于员工的培训：企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
3、个人推荐：完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去，公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。

工作当中的注意事项
1、工作中必须要有责任心。该是自己的责任绝不能推脱。
2、要对自己的工作保持一定的激情。让自己的交际圈不断地壮大。还可以让自己在工作中工作的得心应手，不断掌握新的技能，开拓创新，取得更高的成就。
3、要让自己时刻保持良好的心态。心态好的时候会让人迸发出干劲和活力，傲气十足、得意忘形，在逆境中怨天尤人、满腹牢骚、做事爱斤斤计较、患得患失。所以心态有时候是决定一个人成败的关键因素，要每天给予自己积极的暗示，调整好心态去面对工作。
4、一定要有一颗清醒的头脑。参加工作后，要时刻给自己敲响警钟，清醒地认识到职务的晋升是伴随着能力的提升，做到胜不骄败不馁。
5、不要把就不确定的用词带入到工作当中去。在做一件事的时候一定要尽力把它做好，要充分了解一件事的本质。

7. 对部门的意见和建议怎么写

对部门的意见和建议如下：
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

部门如何加强团建
当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。
企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的'行动的指南。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

8. 对上级的意见和建议怎么写最好

各位领导、同志们：      　　按照党委征求意见座谈会的要求，下面我代表就搜集汇总的对党委、的意见和建议作简要汇报。收到关于征求对党委、的意见和建议的通知后，党委高度重视，按要求广泛征求了各级党委、机关各部门的意见和建议，并对所搜集到的意见和建议进行了认真讨论、汇总。      　　一、对党委近几年工作的总体认识近几年，特别是党的十六大以来，党委班子紧密团结在以 *** 同志为总书记的党中央周围，坚持以dxp理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的路线、方针、政策，全面落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以科学发展观统领全局，求真务实，真抓实干，创造性地开展工作，在历届领导班子打下的良好基础上，团结带领各族干部群众解放思想，干事创业，加快发展，全面建设小康社会，开创了改革开放和现代化建设的新局面，出现了改革和现代化建设进程进一步加快，经济持续健康发展，各项社会事业顺利推进，社会政治大局保持稳定，政通人和的局面。我们认为，党委班子是一个政治立场坚定，工作思路清晰，工作措施得力，工作作风务实，勤廉爱民的领导集体。      　　(一)政治立场坚定党委领导班子能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，学习和实践“三个代表”重要思想，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，维护中央权威。坚定正确的政治立场和政治方向，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，具有很强的政治敏锐性和政治鉴别力。特别是近几年来，面对国际国内形势发生的巨大变化，面对更加复杂的国际环境和面临新的问题的挑战，党委不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉地把**的事业放到的历史长河中，放到当前国际国内形势的发展变化中，放到稳定和发展的工作大局中加深认识和理解，着眼于对中央精神的深刻理解，着眼于中央精神与实际的有机结合，着眼于**的新实践。坚持不懈地把广大干部职工群众的思想统一到中央对国际国内形势的科学判断上来，统一到**发展和稳定的总体部署上来，以维护国家最高利益和中华民族根本利益为根本标准，进一步增强加快发展、履行**历史使命的责任感和紧迫感，进一步增强发展事业的信心和决心，在服从服务于全局的实践中做好的工作。在维护稳定方面认真贯彻中央关于维护稳定的各项重大决策部署，正确分析和把握对敌斗争的形势，不断加强政法和民兵武装军事工作，不断提高应对处置突发事件的能力，始终把持对“三股势力”的严打高压态势，严厉打击各类刑事犯罪活动，扫除“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，正确处理各族人民内部矛盾和社会热点难点问题，落实社会治安综合治理各项措施，确保了和社会政治大局的稳定。党委始终高举民族大团结的旗帜，全心全意为各族人民服务，认真贯彻落实党的民族政策和宗教政策，相信和依靠各族人民群众，共筑维稳戍边的钢铁长城。      　　(二)工作思路清晰近几年党委能够从全党全国的大局出发，认真贯彻落实中央的各项方针政策和重大战略部署，坚定不移地贯彻中央、国务院关于及工作的一系列重要指示，准确地把握中央对性质、地位、任务和作用的定位，认识进一步深化，思想进一步统一，思路进一步清晰，紧密结合实际，提出了一系列深化改革、加快发展、维护稳定的新思路、新举措、新政策。在工作思路和部署上，确立了“发展壮大，致富职工群众”的工作目标，实施了结构优化、外向带动、科教兴和人才强、可持续发展四大战略;提出了“服从一个大局，参与三大建设，实施四大工程，集中力量做大一个垦区”的工作部署;提出了“的基础在基层，**的载体在，主力军是广大职工群众”的工作思路;在工作措施上，坚持以经济结构的战略性调整为主线，以产业结构调整为重点，着力“调高调优农业，做大做强工业，拓宽搞活服务业”。农业上提出种植业、畜牧业、果蔬园艺业“三足鼎立”和种植业的粮、经、草“三元结构”的调整方向。工业上提出大力推进工业化进程，在进一步做大做强纺织、食品、建材和农用节水器材四大行业的基础上，加快开发和利用石油、天然气、煤炭、钾盐和有色金属等优势资源，加快重化工业的发展;在政策措施上，制定并落实进一步深化农牧改革的“*”文件和加快工交建商企业改革和发展的“**”文件;在工作要求上，提出了进一步推动兵地融合发展，大力实施城镇化发展战略，推进边境“金边工程”建设，积极鼓励支持非公有制经济发展、职工庭院经济发展，促进所有制结构调整等。这些重大决策和工作措施，体现了“三个代表”重要思想和党的十六大精神，使**的内涵有了新的拓展和变化，符合的实际和广大职工群众的根本利益和共同心愿，也充分体现了党委**科学的执政理念和求真务实、开拓创新的精神。      　　(三)工作措施得力党委始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，把发展作为“第一要务”，作为解决一切问题的关键，充分把握历史机遇，树立和落实科学发展观，构筑和-谐社会，不断提高执政能力，推动经济和社会全面发展，取得了历史性的成就。生产总值由1999年的160亿元增长到2004年的300亿元，其中2002年至2004年连续三年保持了两位数的增长;固定资产投资近五年累计达581亿元;进出口总额增加到现在的19.73亿美元;职均收入由5451元增加到1.12万元，是西部大开发前的两倍。经济结构不断优化，特色经济和优势产业不断发展，对外开放力度进一步加大。政治文明建设和精神文明建设继续得到加强，不断深化基层党组织建设和干部队伍建设，各级党组织的凝聚力和战斗力明显增强。全面实施科教兴，科技、教育、文化、卫生、广播、影视、体育等事业取得了长足的发展。这些为加快发展奠定了坚实的基矗已进入历史上发展最快最好的时期。这些成绩的取得得益于中央的大力支持，更得益于党委领导班子的超前谋划，大胆决策和切实有效的工作。党委领导班子善于宏观调控和综合协调，贵在真抓，重在落实。在全面推进各项工作的同时，突出重点和关键，抓大事、抓落实、抓薄弱环节。如农牧的发展问题，特别是边境一线的发展，农牧和工交建商企业及国有企业管理体制的改革，经济结构战略性调整(重点是产业结构调整)，增加职工收入，提高职工生活质量等事关改革发展的大事要事，在党委的直接领导和运作下，都取得了显著成效，体现出了党委领导班子极强的工作能力和领导水平。