对本部门的意见和建议?

1. 对本部门的意见和建议?

问题一：领导要求给自己部门提意见,但是又没有好的建议,该提什么好呢  粗粗考虑下，给你一点原则性提示 
  1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。 
  2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。 
  3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。 
  以上为老秘网站长观点，仅供参考。 
  
   问题二：对本部门的意见和建议  一般公司的问题无非是员工执行力不足，反馈速度缓慢，员工热情不足，诸如此类的 你公司内部的问题要看具体情况吧 
  
   问题三：对部门工作有何建议  在一个部门里负责主持工作，我觉得最关键的就是公私分明。 
  很简单，因为有些同事可能平时和你的关系好，但是工作时时不时打点马虎眼，看你说不说他；有些人甚至你当领导他也不鸟你，但是工作不拉后腿，看你怎么办？……有人的地方就有江湖，要讲政治！你只要能让所有人各司其职，那部门工作不会出现大的问题，反之，那你就做好做“救火队员”的准备吧，那里需要哪里补，顺便累死你。 
  中国古代所说的“将相之才”、“帝王之才”中，只要你能做“识人、用人、御人”做到同时代最好，那你就是开国皇帝!部门领导也和这个类似，除了“用人”你很难做（你这个部门有哪几个人，那是更大的领导的决定），你就做好“识人”和“御人”就可以了――把正确的人分配到适合他的工作任务中去，同时确保他获得认可以便投入同类型的任务中去，你就可以看着属下做事了…… 
  
   问题四：对部门领导的建议和意见  好好干活 
  求个采纳 谢谢 
  
   问题五：如何写对公司的建议  绩效考核制度，考勤管理制度 ，公司企业文化方面等等去写。下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:进入网络人公司，首先我了解拉本公司主营产品为远程控制软件，远程办公软件，远程监控软件，远程监控摄像头，远程开机卡等，同时我也懂得拉我们的宗旨，我们的宗旨就是“让世界成为你的办公室 ”为科研宗旨，坚持科技为本，始终将远控软件的完善放在第一要义。通过这半年在公司的工作，而最 近公司要求我们写对于公司的建议，我一直在考虑着对公司的建议怎么写，以下就是我对与公司的建议 ：一、关于网络人的远程办公协作软件我个人觉得其采用拉目前的主流P2P技术，使得我们的用户拥有更好 的体验这我感到非常的好，然后关于这款软件如果可以自动的安装就更好拉。。二、。。。。。。。。。。。。。。三、。。。。。。。。。。。。。。四、。。。。。。。。。。。。。。希望这篇关于对公司的建议怎么写希望对大家有用。尊敬的领导：我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：1.2.3.4.在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人：**编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。 
  
   问题六：对公司的期望和建议  首先您在写对公司的建议怎么写时，如果您有对看你对公司的看法那就写上去，对公司的建议怎么写， 本来就是要看您对公司的看法的，如果您没有意见看法，那就关于对公司的建议怎么写这个问题上，您 可以夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休假制度，公司福利制度。绩效考核制度，考勤管理制度 ，公司企业文化方面等等去写。下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:进入网络人公司，首先我了解拉本公司主营产品为远程控制软件，远程办公软件，远程监控软件，远程监控摄像头，远程开机卡等，同时我也懂得拉我们的宗旨，我们的宗旨就是“让世界成为你的办公室 ”为科研宗旨，坚持科技为本，始终将远控软件的完善放在第一要义。通过这半年在公司的工作，而最 近公司要求我们写对于公司的建议，我一直在考虑着对公司的建议怎么写，以下就是我对与公司的建议 ：一、关于网络人的远程办公协作软件我个人觉得其采用拉目前的主流P2P技术，使得我们的用户拥有更好 的体验这我感到非常的好，然后关于这款软件如果可以自动的安装就更好拉。。二、。。。。。。。。。。。。。。三、。。。。。。。。。。。。。。四、。。。。。。。。。。。。。。希望这篇关于对公司的建议怎么写希望对大家有用。尊敬的领导：我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：1.2.3.4.在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人：**编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。 
  
   问题七：你对本部门的质量管理体系工作有何建议？  战略清晰，目标明确，找出问题的关键，避免把简单的事做复杂。 
  
   问题八：对公司有什么意见建议看法和要求？  这好办，你先要把公司的基本情况了解一下，把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看，至少看三遍，有可能的话再把公司的财务报告拿来看看，把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下，就不愁你没有东西写了。 
  你是初入公司，写的东西不一定全对，公司也不指望你写的全对，你怎么看的就怎么写！ 
  
   问题九：说说你对本部门品质方面的看法及建议？ 怎么答？？  一般对部门品质的看法有以下几方面:1.健全的体系化 2.有依据的品质标准3.客户的满意度 4.成员学习的态度5.团队的执行能力 建议:1.提升内部审核能力 2.施行纠正预防措施 3.坚持持续改善; 
  
   问题十：公司要求提合理化建议  前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳！ 
  给公司的建议 
  1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 
  2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 
  3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。 
  4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 
  5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 
  6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 
  7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 
  8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 
  9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。 
  以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。...>>

2. 对公司部门的意见和建议怎么写？

对公司部门的意见和建议：
一是建议单位加强精益管理，强化执行力，杜绝私转，严格执行规章制度，规范工作流程，向管理要效益。
二是建议单位加强安全生产，落实安全责任制，杜绝安全事故发生。
三是建议单位加强考核管理，实施绩效考核工资。

四是制度，我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
五是业务知识，不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
六是对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

3. 对公司部门的意见和建议怎么写？

亲亲，很高兴为您解答哦：对公司部门的意见和建议这样写。1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。【摘要】
对公司部门的意见和建议怎么写？【提问】
亲亲，很高兴为您解答哦：对公司部门的意见和建议这样写。1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。【回答】

4. 对本部门的建议和几点意见

    　　好的建议对部门的管理运营有很大的帮助。对本部门的建议有哪些呢?下面是的对本部门的建议资料，欢迎阅读。
       　　　对本部门的建议       　　一、财政立法方面
       　　1.进一步加强财政立法、健全财政制度体系。围绕建设法治财政的目标任务，将预算编制、收入征管、资金分配、预算追加、财政监督、绩效考核、过错责任追究以及财政审批等纳入财政立法范围，逐步建立与社会主义市场经济相适应的财政法规制度体系。做好《预算法》、《财政转移支付法》、《彩票管理条例》、《政府采购法实施条例》、《财政资金支付条例》、《国库现金管理条例》、《国债条例》等立法工作。特别要加快税收立法进程，提高税收制度的法律层次，改变目前税收制度主要停留在国务院规章的部门规章层面上。(综合司、科研所、北京市、上海市、河北盛山西盛山东盛安徽盛江苏盛浙江盛江苏盛福建盛湖北盛湖南盛广西自治区、陕西盛青海盛甘肃盛四川盛宁波市)
       　　2.加强对财政支农立法的指导(农业司)。充分调动地方立法工作的积极性，有效发挥地方财政部门法制机构的作用，做好立法调研。加强财政部与地方财政部门在财政立法工作中的沟通和指导。(河北盛山西盛山东盛湖南盛陕西盛青海盛四川省)
       　　3.建立和完善财政法制工作制度，依法规范财政管理的权限和程序，杜绝违反程序随意制发规范性文件的行为，保证法制建设质量(北京市、河北盛山西盛山东盛湖南盛陕西盛青海盛四川盛宁波市)。提高立法质量，使各项财政法律法规更具有操作性，避免财政法律法规内部制度间的冲突。(驻部监察局)
       　　4.及时清理和修改与法律、行政法规不符合的财税规章、文件(法制办财金司、科研所)。建立和完善财政法规清理制度，对财政法律性文件进行清理，确保财政法制的合法性和合理性。(北京市、上海市、河北盛山西盛辽宁盛山东盛湖南盛陕西盛青海盛四川盛宁波市、驻部监察局)
       　　5.进一步发挥财政法制机构在财税立法工作中的作用。综合性的财政法律制度应当由财政法制机构起草或组织起草，各项财政规范性文件应当由财政法制机构审核、会签(法制办财金司、山东省)。积极参与预算、国库、政府非税收入管理、政府采购、政府收支分类等财政改革，参与制定相应规范性文件(辽宁省)。
       　　6.建立健全公众参与、专家论证和财政部门决定相结合的财政决策机制，杜绝随意决策、越权决策行为。(上海市、山东盛江苏盛浙江盛青海省)
       　　二、财政执法监督方面
       　　7.进一步贯彻落实行政执法责任制，加强财政法制监督。规范监督程序和监督手段，建立事前审核，事中监控与事后检查相结合，日常监督与专项检查相结合的监督检查机制。(法制办财金司、北京市、广西自治区、陕西省)
       　　8.财政工作中尚未建立起全方位、多层次、有效的财政监督体系，加上财政执法体系不健全，执法监督的法律依据级次较低，所规范的对象、内容有限，致使在执法中对查出的违反财经纪律的问题，往往考虑违纪单位的经济利益，采取以收代罚的处理方式。有的因财政法律、法规中涉及的行政处罚措施可操作性不强，财政行政执法缺少刚性手段，对一些问题难以处理。有的因法律与法律之间不协调、不衔接而无法处理，致使财政监督弱化。(驻部监察局、四川省)
       　　9.组织执法检查组，对各省财政部门贯彻执行财政法律、法规的情况进行执法检查。(湖北盛青海省)
       　　10.加强和完善财政行政复议和行政应诉案件统计分析报告工作。财政部要在汇总统计数据和分析报告的基础上，提出针对性的解决办法。(山东省)
       　　11.加强财政监督法制建设。(监督局)
       　　12.抓紧出台推进财政执法责任制的制度、措施，强化财政法制机构在推进行政执法责任制中的地位和作用(黑龙江省)。建立专家论证机制和重大财政决策失误责任追究制度(科研所)。实施财政执法责任制度，完善财政执法持证上岗制、财政执法文书审核制、财政执法责任考核制、财政执法错案追究制。(科研所、黑龙江盛山东盛青海省)
       　　三、财政法制宣传方面
       　　13.逐步建立和完善法制宣传教育考核评估制度、检查督促制度、工作激励制度等，以“五五”普法中期检查为契机，以企业所得税法及企业所得税法实施条例等新颁布实施的财政法律、行政法规为重点，大力开展财政法律制度宣传、培训活动，推动财政系统法制宣传教育和依法行政工作不断深入。(全国普法办、科研所、江苏省)
       　　14.在认真总结经验的基础上，积极适应新形势新任务的要求，探索新途径，丰富新载体，不断提高法制宣传教育的针对性、实效性。在继续利用法制培训、法律知识竞赛等有效形式基础上，充分发挥大众传媒的作用，利用广播、电视、报刊、网络等各类媒体开展财税法律法规的宣传教育，不断提高法制宣传教育的覆盖面和渗透力。同时广泛开展法律进机关、进乡村、进社区、进党校、企业、进单位的“法律六进”活动。(全国普法办、信息网络中心)
       　　15.推进领导干部学法用法规范化、制度化建设，健全和完善党组中心组学法、领导干部法制讲座和领导干部学法用法考试考核等制度。(全国普法办、综合司、综改办、湖北盛陕西省)
       　　16.为财政宣传工作创造良好的法律环境，把财政法律制度推向社会、传向公众，使社会各界了解、熟悉、掌握和遵守财政法律法规，理解、支持财政工作。(科研所、四川省)
       　　17、按照《政府信息公开条例》的要求，进一步推动政务公开。(法制办财金司)深化政务公开，全面推进阳光财政建设，提高预算透明度，更广泛地接受社会监督。(科研所、综改办、上海市、辽宁盛江苏省)
       　　18.完善法律顾问制度，建立“财政普法宣传专家库”等咨询、顾问平台，对地方财政部门聘请法律顾问给予更多政策上的支持。(山东盛江苏省)
       　　19.加强司局之间沟通协调，充实财政部内网财经法规数据库(监督局)。实现全国财政法规数据库联网，扩大财政法制信息交流。(辽宁省)
       　　四、财政法制干部业务培训方面
       　　20.进一步开展财政法制干部业务培训工作，使广大财政干部及时了解和掌握新的财政法律法规，提高依法行政、依法理财的能力和水平(天津市、河南省)。加强财政干部法制教育和宣传。制定财政干部法制教育计划，采取定期授课或发放形象生动的宣传资料的方式，增强财政干部的法治意识和依法行政的能力。(农业司)
       　　21.通过多种形式督促各级财政部门逐步充实法律专门人才，合理配置人员结构，进一步提高财政行政执法能力和水平。在财政干部选拔任用前，对其进行法律知识和业务知识的考核，对在岗的财政执法人员引入竞争机制(辽宁盛山东盛四川省)
       　　22.进一步强化各级财政干部的法制观念。提高领导干部的法制素养，提高依法理财，依法行政能力。建议每年举办省级财政部门厅长法律培训班。(黑龙江盛山西盛福建盛四川盛宁波市)
       　　对部门岗位工作的几点思考和建议       　　一、建立部门规章制度
       　　一个部门的建立及有效运行，有效及可操作的规章制度是基础。本应在部门建立之初即拟定证券投资部的部门规章，但考虑到如果能先对本部门工作的开展有先期的摸索、熟悉，并适应自身的角色转换，然后再建立一个更加贴合本部门实际工作的制度，实施起来应该能取得更好的效果。目前部门建立已有近三个月，本人对岗位工作也有了一定的认识，该项工作计划在本月内完成。
       　　二、每月工作简报实施制度
       　　考虑到证券投资部主要负责上市和投资两大项目的具体工作。该两项工作具有一定的特殊性，实际工作中一个阶段任务的完成可能需要做很多幕后的各部门沟通、等待反馈意见、进一步做判断等非案头的铺垫工作，常常碰到的情况是可能一两个月甚至更长的时间才能看到一个具体结果。鉴于该因素，为了让领导能更清楚的了解项目的阶段性进展和实施情况，我计划每月向公司提交当月的工作简报，内容包括:当月工作完成情况、项目实施进展、下一步工作开展计划。以期领导在实时掌握项目进展情况的基础上，对工作未到位之处可以提出指导性意见。
       　　三、部门学习制度
       　　要想更好的完成证券投资部的工作，就必须具备一定的专业技术知识，对国家及地方产业政策、相关法律法规、项目实施流程有一定的了解和掌握，才能为领导的决策提供专业方面的意见建议。考虑到庐山及我公司在人才引进方面的具体情况，部门人员更多的可能是通过内部培养的方式所得，而非直接外部引进有一定该方面工作经验的人员。故培养新员工尽快掌握相关专业知识，我考虑不仅仅是依靠他们自身的业余学习，而是要建立部门的长期学习机制。具体办法是依据部门员工意见，由部门负责人每月提出一个与部门工作相关的学习专题，在这一个月的期间里，各位员工通过各种渠道收集、阅读专题资料、书籍，将之消化成为自己的业务知识，然后依据最有利于部门工作开展的目标将该专题资料以自己的理解重新归纳整理。最后在月初组织一次部门讨论会，对上月的学习专题各人进行汇报和讨论，根据讨论结果专人整理出一份专题学习文件，进行部门存档。以有利于未来新员工能直接取之学习。
       　　四、重视学习培训和员工职业规划
       　　人才是企业不断发展壮大的源动力，一个企业如果没有行之有效的人才引进及培养机制，在激烈的市场竞争中就不可能稳坐排头兵的位置。而庐山因为地域的限制和经济发达程度不够等方面的原因，在人才引进方面存在始终存在一定的难度。对于我公司而言，如果公司总部未来能迁至九江或者省会城市，人才引进的情况会有一定的改善。在目前的情况下，加强培养公司的现有员工能够稍微缓解人才引进的压力。一个长期有效的人事培训计划，对员工加强专业技能和及时掌握最新专业知识是非常有帮助的，对公司提高员工素质、提高工作效率、创造企业学习氛围是极为有利的。遗憾的是，公司目前的员工培训机会非常有限。建议公司是否可以考虑安排员工一年至少一次的培训或者提供员工听取讲座的机会。
       　　另外，对于员工，特别是年轻的员工，培养他们养成制定个人职业规划的习惯，我个人认为也是非常重要的。公司在这方面，如果能在新员工进公司的初期阶段，多多与他们沟通，并在一段时间的考察期后，员工与公司双方就其工作定位和未来职业方面发展多多进行交流是非常必要的`。建议公司新员工招聘到岗的同时，对之跟进，跟进不同员工的特点结合公司发展的需要，对每位新进员工做出一个培养计划。这不仅能让新员工尽早适应和了解本公司文化、尽早把握好个人在公司中的角色扮演，也能让他们感受到企业的关怀和人性化管理。
       　　证券投资部虽然目前的工作重心是在上市工作上，对投资工作参与较少。但我相信未来在公司上市后，本部门的工作结构应该是证券事务工作和项目投资工作齐头并进的，人员也是分为专门负责证券事务工作和专门负责投资工作两个板块。将之更加规范化、专业化是我们共同奋斗的目标。
       　　以上是个人的对岗位工作几点思考和建议，不妥之处，请领导指正。
       　　对部门的建议       　　1协助学校搞好今年的寝室卫生，并且定期开展活动。
       　　2维护同学们基本的利益，积极向老师反映有关生活和学习方面的意见和建议，做好沟通老师和学生的纽带作用。
       　　3根据情况组织寝室文化活动，增强学生的安全卫生意识
       　　XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考:
       　　一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。
       　　二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。
       　　三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制;要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。
       　　四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配(如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽)，最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
       　　五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。
       　　六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。
       　　七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总(月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容)。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。
       　　八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，下一步工作计划如何改进，项目部员工的工作要求，下一阶段项目部的工作设想，项目部自我风险评估等。
       　　九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。
       　　通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作能力。

5. 对上级部门的意见及建议怎么写

向上级提建议，要做足前期准备，唯此方能心中有数、持之有故、言之有理、论之有序。
一、信息资料全面掌握。
既要对国家社会大环境大背景有所掌握，领会把握中央政策精神、与时俱进，又要聚焦单位内部环境，充分了解领导要求、规章制度和业务本领，注重数据和事实材料的积累。信息了解越全面，情况掌握越具体，对策建议越能提到点子上、关键处。
二、换位思考。
跳出思维的局限，聚焦领导感兴趣的热点、难点和焦点，多从“换做是我该如何”的角度来思考。三是深思熟虑。要反复推敲、思忖考量、从正反两方面举例论证，想想还存在哪些疏漏之处，若领导对此有异议，是否有足够的理由使之信服。探讨问题时要灵活机动，将建议以选择而非问答的方式提出来，既可以让领导感受到你的诚意，又能增加建议被采纳的可能性。

6. 对上级部门的意见及建议怎么写

1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。

7. 对公司部门的意见和建议有哪些？

对公司部门的意见和建议有：
1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
2、困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

3、员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
4、公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
5、目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

8. 对部门领导的意见和建议怎么写？

对部门领导的意见和建议如下：

1、领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。
2、在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。
3、基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。



4、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
5、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
6、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。