如何做好新员工培训？

1. 如何做好新员工培训？

对于所有企业来讲，无论是否有搭建系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的一个培训项目。虽然每个公司都会做，但在我过去近10年的培训从业经历中，无论是自己公司还是外部了解的公司，真正把新员工项目做的好的少之又少。
传统的对于新员工培训的认知及操作方式，基本上可以总结为一天左右的面授课堂培训，有些较为重视的公司还会加上一天时间拓展及公司参观等活动。
首先我们不评价这种操作模式的好坏，以终为始，我们先看看做新员工培训的目的是什么？
新人加入公司，对所有的事情基本上都是陌生的，在试用期，有几个关键任务：
应知应会：了解制度，文化，常用系统操作等内容
融入团队：认识团队成员，了解沟通模式
上手业务：熟悉业务流程
新员工培训，如果能达成以上3个目标，算是比较成功的。
基于目标，回顾一下常规的操作模式，一天的培训及拓展，最多能达成应知应会的了解，融入团队及业务上手，没办法在短期内达成。所以按此种模式操作新员工培训，效果有限。
同时，从用户角度出发，也就是我们的新员工，传统的面授培训，已满足不了新生代员工对多样化学习的需求，不太能激发学员的热情。
那如何能更好的达成目标，让新人不仅能够感知到新团队对其的欢迎，也能快速融入团队，上手业务呢，接下来就基于我们已运营4年有余的【新手村】项目一一分解。
登陆日(新人到公司第一天)
在登陆日，我们会为新人准备3个内容
1. 见字如面
在新人入职前，HR会通知部门负责人，除了准备好办公位等一些基础设施外，组织团队成员，每人写一张便签纸，写下对新成员的欢迎及嘱咐，内容不限，因此我们可以看到各式各样的内容，新人看到之后也能感受到团队对其的欢迎
2.新人引导会
新人在签好协议合同等常规材料后，会由HR组织一个时长约为30min的引导会，会议上会和新人简单说明一些基本注意事项，以及发放一个重要文件【新手指南】
在新手指南上，有其需要了解的所有信息，考勤时间，办公区分布，系统账号等
3.黑鸭真快乐
在第一天下午，由部门负责人组织团队成员一起，举行一个时长约为30min的欢迎会，会上大家常规的互相介绍完自己的工作职责，兴趣爱好之后，可以随意天南海北的聊。会议中比较特别的一点在于，新人会带上HR发放的周黑鸭，大家边吃边聊，这也是这一个环节的名字由来。
新手关卡
新员工在整个试用期期间，需要通过重重关卡，才能顺利转正，关卡内容包含在公司环境中各个地点拍照打卡，目的是大家快速熟悉环境。以及和团队成员及各协同部门成员合影拍照，通过各种测试等内容。
通过游戏化的方式，让大家在游戏化闯关的过程中，自然而然的熟悉环境，融入团队，了解公司文化等内容。
学习地图
对于应知应会，制度等内容，例如行为规范，考勤制度，报销制度，系统应用等
统一上传至线上，新人可以随时随地的学习。线上学习还有一个好处在于，节约公司成本，不用组织线下培训，同时学习资料便于更新维护。
带教计划
对于新员工的业务上手内容，主要由带教计划进行承载，在试用期期间，新人需要掌握的业务流程，达成的业绩考核目标，都会在带教计划上一一呈现，同时会为其配备一名带教老师，协助快速的对接和掌握相关内容。
新骑士集训
虽然很多内容都已经线上化和关卡化，但线下的培训依旧不可缺少，所以常规的依然会有半天的新骑士集训学习时间，在半天的时间里，会和大家着重分享企业文化，保密和廉政等红线内容。
线下的集训依然会延续轻松的氛围，会为大家准备一些水果饮品等。
以上就是贯穿为期约90天的新手村项目主体环节，其中还有每月不同人员的定期面谈，以及非常核心，确保落地结果的跟进环节，
在新手村的系统课程，我也详细的为大家分享各个环节的操作细节及注意事项。
在其中，你也可以看到项目所有涉及到的各个PPT及表单模板，希望以上内容对你有所启发和帮助
新手村--游戏化新员工培训

2. 如何做好新员工的培训

一般新员工培训包括以下内容：
 一、企业文化。可以请公司资深的人力资源部经理进行讲授，当然你自己能胜任也可以。
 二、规章制度。
 三、新员工心态培训。
 四、办公室礼仪培训。
如果是零售行业，一般还要有消防安全、防盗等的培训。培训的课程可让相关部门的人员去开发讲授，人力资源部做好组织安排即可。

3. 如何才能做好新员工培训

一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。更为重要的是要做到从新员工到公司报道的那就一刻起就被公司的文化、公司的内函所吸引。只有我们把员工当亲人，视手足，才会在安排新员工各项工作的时候充满激情、饱含爱心、全面考虑、统筹安排。才能安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。有时候我们不经意间的一个微笑，谈话间的一声赞许，也许会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
我们为新员工做的每一件事，都会促使着、激励着新入职员工努力工作，不断的提高。因为你的和和蔼可亲，因为你的大度开朗，因为你的认真负责，因为你的细致入微。新员工都历历在目。无形当中他己把您作为工作中的榜样，学习上的标兵。在我们工作中，在我们为员工做的每一件事中，都没有该与不该，只有能不能做好。能做好的一定不要留下遗憾。
二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。做的好的话，可以使新进员工在入职前就对公司的各个方面有一个全面的了解。另外，企业文化是公司员工长期以来积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速的融入公司。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。
在时间投入方面，要安排专门的时间，将企业文化培训的内容和形式提升到一定的高度。人力资源培训工作不仅要在员工入职初期，在员工进岗后，在员工的后期工作中都要及时跟进，员工的企业文化培训要巧妙地穿插在员工的安全教育学习，岗位技能培训当中。一位对公司企业文化没有认同感的员工学历层次再高，业务能力再强，从企业的长远发展来看，也不会对企业的发展有过的建树的。

4. 怎么做好新员工的培训？

首先新员工要是合格的。
首先要理论培训，需要  合格的老师、严谨的课堂管理、 与培训内容相对应的考试题目。 最好要考试。
然后是轮岗培训，吧新员工安排到可能需要的各个岗位去轮岗，让老师傅带领熟悉主要工作流程，注意，特别是好的工作方法、工作习惯，要在这个过程中灌输你们企业的行为准则和工作理念。
 
这个过程也就在1-2月之间。
 
最后可以分配到各个部门具体学习了。 学习方法再次从理论到实践。 
 
最后说一句 ：需要建立学习型组织。

5. 新员工培训该用什么方式？

新员工入职培训的讲师最好是企业的内部人员，因为企业内部人员事最熟悉企业的人。企业高层领导、人力资源部经理、部门主管、专业技术员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做入职培训
　　（二相关设备及设施的准备
　　在新进员工培训实施过程中，会使用到投影仪、幻灯机、麦克风等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正常进行
　　（三）培训时间及培训内容的安培
http://hi.baidu.com/wuyouliangyan/blog/item/94f22c3f96857b2a0a55a90a.html

6. 如何做好新员工培训工作？

首先将新员工培训制度化，订立一个可持续性的新员工培训办法，包含新员工培训的权责部门、培训时机、培训项目、培训老师的选择认定、及相关考核和评定等。当然好的办法要有执行才有效。
　　新进员工的培训对公司意义重大，可以促进新进员工尽快地融入公司，提高其个人素质，工作能力，从而成为公司的生力军。
　　其实新进员工的培训权责部门是人力资源管理部。要进行培训的项目主要有三个。
　　1.首先进行的是公司企业文化的教育，教师应是公司资深又德高望重的人。
　　2.再来进行的是公司的规章制度，老师可以是人力资源管理人员或其它行政管理部相关干部。
　　3.接下来就是岗位的工作培训，老师是部门的主管或具相关岗位工作之培训资格的老师。
　　每次新进员工的培训要由人力资源管理部拟定计划，具体规划出本次接受培训的人员名单、培训的内容、授课的老师、培训时间、考核时间及方式等。注意培训时间不能过于紧凑密集，要给新时员工一个消化的时间。培训内容不能过于大而广，尽可能的细化和明确，针对不同的新员工其培训内容也可根据新进员工不同文化素质、来历背景做些区分，尽量做到人性化一些.
　　授课老师对教材准备充分，做到资料书面化，现场实物化（如是制造加工业的操作新员工，则要准备材料的认识，机械认识、工具的认识、合格品与不合格的认识，与本岗位相关的上下工程的认识。如是办公文员也对其业务相关制作资料之标准格式、内容等进行认识），总之不能海阔天空，无凭无据地宣扬。
　　正式培训时，老师要营造快乐互动的氛围，让新进员工有被接纳的感觉。
　　在岗位培训时最好是增加一对一的培训，选一个该岗位资深人员对一个新员工进行入岗后，全责指导教育新员工，包含了人际关系的辅导建立。
　　新员工培训了，要考核并评定，对不合格者要再进行培训。以利新进员工到岗后，能适应岗位工作，并成公司有用之人。
 
　　

7. 如何做好新员工培训工作？

首先将新员工培训制度化，订立一个可持续性的新员工培训办法，包含新员工培训的权责部门、培训时机、培训项目、培训老师的选择认定、及相关考核和评定等。当然好的办法要有执行才有效。
　　新进员工的培训对公司意义重大，可以促进新进员工尽快地融入公司，提高其个人素质，工作能力，从而成为公司的生力军。
　　其实新进员工的培训权责部门是人力资源管理部。要进行培训的项目主要有三个。
　　1.首先进行的是公司企业文化的教育，教师应是公司资深又德高望重的人。
　　2.再来进行的是公司的规章制度，老师可以是人力资源管理人员或其它行政管理部相关干部。
　　3.接下来就是岗位的工作培训，老师是部门的主管或具相关岗位工作之培训资格的老师。
　　每次新进员工的培训要由人力资源管理部拟定计划，具体规划出本次接受培训的人员名单、培训的内容、授课的老师、培训时间、考核时间及方式等。注意培训时间不能过于紧凑密集，要给新时员工一个消化的时间。培训内容不能过于大而广，尽可能的细化和明确，针对不同的新员工其培训内容也可根据新进员工不同文化素质、来历背景做些区分，尽量做到人性化一些.
　　授课老师对教材准备充分，做到资料书面化，现场实物化（如是制造加工业的操作新员工，则要准备材料的认识，机械认识、工具的认识、合格品与不合格的认识，与本岗位相关的上下工程的认识。如是办公文员也对其业务相关制作资料之标准格式、内容等进行认识），总之不能海阔天空，无凭无据地宣扬。
　　正式培训时，老师要营造快乐互动的氛围，让新进员工有被接纳的感觉。
　　在岗位培训时最好是增加一对一的培训，选一个该岗位资深人员对一个新员工进行入岗后，全责指导教育新员工，包含了人际关系的辅导建立。
　　新员工培训了，要考核并评定，对不合格者要再进行培训。以利新进员工到岗后，能适应岗位工作，并成公司有用之人。
 
　　

8. 新员工应该培训什么？

现在，企业进行培训的必要性已被熟知，很多企业都在进行员工的技能培训与专业提升，对于刚入职的员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是各种各样无奇不有。刚入职员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。 需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。