海尔公司的小微指的是什么？优点是什么

1. 海尔公司的小微指的是什么？优点是什么

小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业单位，将“大企业”做“小”。
海尔着眼于个体、小微化首先是海尔建立了一个大的平台，这个平台让每个小微和员工可以创业，可以发挥价值的平台。【摘要】
海尔公司的小微指的是什么？优点是什么【提问】
小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业单位，将“大企业”做“小”。
海尔着眼于个体、小微化首先是海尔建立了一个大的平台，这个平台让每个小微和员工可以创业，可以发挥价值的平台。【回答】
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2. 海尔小微总是什么级别

海尔小微总级别是组成海尔的创客,也就是小股东。小微说白了就是独立的公司。员工从法律上和海尔没有什么关系。但是因为小微主的项目处于起步初期，无法独立运作，所以在很多方面他接受海尔的扶持，与投资。
因此也必须接受海尔的管理。如果小微主混的好，基本上实现独立运营的，管理上海尔会插手比较少。有的小微主并不在海尔集团那边办公，据说还是很nice的。

雷神和海尔现在是结算关系介绍
从雇主与雇员的关系，到公司对公司的关系，路凯林和雷神完成了从海尔体制内到体制外的角色转换。但这并不意味着完全脱离海尔。
海尔提供的售后、物流供应链、财务人力的共享资源等都可为小微企业所用。雷神也不例外。
在海尔的售后服务中心，客户会发现有一个雷神游戏部落的授权牌，这是雷神的售后服务点。
既包含在海尔售后服务中心之内，又是雷神的独立品牌，为雷神节省了铺开售后服务网络所需的资源。

3. 海尔提出的“小微”概念是什么?

2013年海尔还提出“小微”的概念，小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业公司，将“大企业”做“小”。海尔着眼于个体、小微化首先是海尔建立了一个大的平台，这个平台让每个小微和员工可以创业，可以发挥价值的平台，这个平台有两个，第一它首先是建立一个战略框架，海尔的战略是非常聚焦的，并不是每个人盲目的创业，它围绕一个主体，比如说海尔的智慧家庭、工业互联网、大健康，这几个领域，所有我们平台上的小微是围绕这三个战略方向在创业和创新，并不是说没有方向的在创新，很多人的顾虑海尔的小微这么下去会不会化整为零分散了企业的投资？不会的，海尔整体的战略是非常清晰的。第二个，海尔搭建了一个共享平台，这个共享平台可以让每一个小微可以让每一个人创业的时候减少创业成本，提高成功率，这是我们很重要的两个平台。在这个前提下，我们发挥每一个小微和每一个员工的主观能动性和创造性，它可以直接跟用户连接，不可能市场变化那么快，都通过一个大的组织系统去做决策，这样在前线的小微人员可以在市场快速作出决策，但是它的决策前提第一有战略方向，第二有统一的平台，这才是一个完整的“人单合一”的概念。【摘要】
海尔提出的“小微”概念是什么?【提问】
2013年海尔还提出“小微”的概念，小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业公司，将“大企业”做“小”。海尔着眼于个体、小微化首先是海尔建立了一个大的平台，这个平台让每个小微和员工可以创业，可以发挥价值的平台，这个平台有两个，第一它首先是建立一个战略框架，海尔的战略是非常聚焦的，并不是每个人盲目的创业，它围绕一个主体，比如说海尔的智慧家庭、工业互联网、大健康，这几个领域，所有我们平台上的小微是围绕这三个战略方向在创业和创新，并不是说没有方向的在创新，很多人的顾虑海尔的小微这么下去会不会化整为零分散了企业的投资？不会的，海尔整体的战略是非常清晰的。第二个，海尔搭建了一个共享平台，这个共享平台可以让每一个小微可以让每一个人创业的时候减少创业成本，提高成功率，这是我们很重要的两个平台。在这个前提下，我们发挥每一个小微和每一个员工的主观能动性和创造性，它可以直接跟用户连接，不可能市场变化那么快，都通过一个大的组织系统去做决策，这样在前线的小微人员可以在市场快速作出决策，但是它的决策前提第一有战略方向，第二有统一的平台，这才是一个完整的“人单合一”的概念。【回答】
海尔各地是工贸还是小微【提问】
是小微【回答】

4. 海尔小微跟海尔区别

海尔小微跟海尔区别如下：
1、海尔小微是海尔旗下的一个创业单位，就是在海尔创业平台上生长出来的创业单位，将“大企业”做“小”。海尔着眼于个体、小微化首先是海尔建立了一个大的平台，这个平台让每个小微和员工可以创业，可以发挥价值的平台。
2、海尔则是海尔小微的母体。海尔集团创立于1984年，拥有3家上市公司，拥有海尔Haier、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟THREE WINGED BIRD”。

5. 小微模式是海尔独创的吗

是的啊，亲！2013年底，海尔内部三个员工看到了笔记本市场的细分领域——游戏本的商机，他们从游戏玩家的各种抱怨出发，创造了新的游戏本，还起了个有些俗气的名字：雷神。而占有一部分股份的海尔，给了他们决策权、用人权和分配权（薪酬权），并在物流、售后、供应链等方面向雷神团队开放。

结果出乎不少人意料，均价比一般笔记本高出一倍的雷神，在1月15日正式上线3000台后，21分钟便抢购一空；雷神游戏本目前在京东和天猫游戏本品类都排在第二的位置，2014年全年销售额更是达到了2.5亿。

更重要的是，青岛雷神科技也是海尔集团推行“小微”之后正式成立的第一个“小微公司”。构建小微模式是海尔平台化转型的重点举措，也是海尔在14年里最热门的战略性动作。“小微”们热情高涨，越来越多的人以小微为单位，做自己的CEO。【摘要】
小微模式是海尔独创的吗【提问】
是的啊，亲！2013年底，海尔内部三个员工看到了笔记本市场的细分领域——游戏本的商机，他们从游戏玩家的各种抱怨出发，创造了新的游戏本，还起了个有些俗气的名字：雷神。而占有一部分股份的海尔，给了他们决策权、用人权和分配权（薪酬权），并在物流、售后、供应链等方面向雷神团队开放。

结果出乎不少人意料，均价比一般笔记本高出一倍的雷神，在1月15日正式上线3000台后，21分钟便抢购一空；雷神游戏本目前在京东和天猫游戏本品类都排在第二的位置，2014年全年销售额更是达到了2.5亿。

更重要的是，青岛雷神科技也是海尔集团推行“小微”之后正式成立的第一个“小微公司”。构建小微模式是海尔平台化转型的重点举措，也是海尔在14年里最热门的战略性动作。“小微”们热情高涨，越来越多的人以小微为单位，做自己的CEO。【回答】