创业者艰辛故事案例

1. 创业者艰辛故事案例

　　创业是一个成功的过程，成功也是一辈子的过程，看看那些创业者的  故事  ，感受他们的勇气，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的  方法  。那么下面是我分享的创业者艰辛故事，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
    　　创业者艰辛故事一： 
   　　80后3D打印  创业故事  ，风投在国内3D打印的首笔投资项目
 
   　　这个80后小伙叫贺琦，一个自称创业界“纯屌丝”的青年创业者。
 
   　　创业两年，他获得乐博投资创始人、中国青年天使会会长杨宁500万元的风投，他和合伙人杨成也成了杨宁的徒弟。
 
   　　投资界人士都知道，这是风投机构2014年在国内3D打印领域的首笔投资。
 
   　　一起来看这个自称屌丝的80后小伙3D打印的创业故事
 
   　　撕掉工作签证回国创业
 
   　　1米82的高个，尚未脱去稚气的脸蛋，这是贺琦给记者的第一印象。殊不知，在被人认为高端大气上档次的3D行业，他已经摸爬滚打两年有余。
 
   　　“什么工作签证，什么绿卡，我们都不要了，回国!做我们喜欢做的事情。”2007年回国前，贺琦和4名室友趴在就读的加拿大某大学17楼宿舍阳台上，将工作签证撕得粉碎。
 
   　　“他们是不是疯了?”朋友笑他，在那时，不少人可是想尽办法移民加拿大，想享受那里的高福利政策。
 
   　　“我不想被现实束缚，总得拼一下，创造自己喜欢的生活。”贺琦说。
 
   　　回国后，在家还没待够一天，贺琦就被母亲“逮”去父亲的公司，当了一名包装工。随后，他一步步进入公司的核心部门事业部。“现在的公司管理有很大一部分是从父亲公司的事业部学起的。”在父亲公司三年，贺琦所在的事业部将销售额做到了1000多万元，占整个公司产值的三分之一。
 
   　　然而，陈旧的经营模式，让不满于现状的贺琦抓狂，“不能简单地做外贸，应该有自己的品牌。”2010年，在公司的经营思路上，贺琦与父亲第一次产生了冲突。
 
   　　“那时，天猫商城刚起步，我认为这是公司打品牌的最好时机，我家每年有400～500个新款式，随便挑一点到天猫上去卖，慢慢会有自己的品牌……”他将自己的商业计划书摆在父亲面前，没料到被全盘否定。
 
   　　在他父亲看来，做天猫不仅需要库存，还需要运营团队，就现状而言，一年有3000多万元赚，没必要分出精力去做经营之外的事。
 
   　　2013年，贺琦结婚了。他本可以过得舒坦、畅快。可就在这一年，他出人意料地辞职，创业!
 
   　　贺琦说，他骨子里不是一只“乖乖鸟”，而是展翅高飞的雄鹰。
 
   　　2012年  春节  ，他和父亲做了一次深入交谈，并将两份商业计划书摆在父亲面前，一份是单晶铜项目，一份是3D打印项目。
 
   　　这两个项目，贺琦在加拿大求学期间就接触过，其中，他的光纤激光器还申请过国家“3315”计划。
 
   　　因为单晶铜投资高、风险大，他最后选择了3D打印项目。
 
   　　结婚礼金做启动资金
 
   　　贺琦没有向父亲要一分钱，带着激情开始了他的创业之旅。
 
   　　他将结婚时所收的礼金和妻子的嫁妆全部拿出，凑了100万元，注册了公司———宁波乔克兄弟电子科技有限公司(以下简称乔克兄弟)。
 
   　　他的第一个合作伙伴是西安交大的几位博士。“他们做研发，产品由西安交大生产，双方品牌共享。”贺琦说，当初的合作形式是纯哥们合作。
 
   　　2013年年底，因为利益分割问题，双方停止了合作，贺琦的第一次创业历程戛然而止。他带着团队开始另外寻找合作伙伴。
 
   　　在朋友的介绍下，贺琦遇到了如今的合伙人杨成———万里学院的  毕业  生，他同样对3D打印充满了热情。
 
   　　“那时，我在代理杭州一家3D打印公司的销售业务，只要我们有需要，琦哥一定帮。”杨成说，贺琦直率的性格让他很欣赏。
 
   　　2014年年初，杨成索性关掉了自己的公司，全身心地投入到乔克兄弟中来。
 
   　　“公司组建初期，我们的团队10人就挤在几十平方米的办公室内。”如今，在鄞州商会乔克兄弟办公室已经拓展到100多平方米，他们还在一楼租了一个房间作为设备展示区。
 
   　　3D打印进军珠宝首饰领域
 
   　　“中国的3D打印很火热，但找不到一个出路。3D打印什么都能做，却又什么都做不了。”杨成说，就目前而言，低附加值的产业不适合3D打印，只有高附加值的产业才能支撑起市场。
 
   　　他们选择了珠宝这一高附加值、高利润的行业。
 
   　　因为，珠宝行业的制作方式仍沿用了失蜡铸造(失蜡铸造需要手工雕蜡模进行倒模铸造)，可失蜡铸造法效率低、成本高、工艺复杂。一个普通  雕刻  师月薪至少6000元，一个雕刻部门需要3～5个雕刻师，光人工成本就需要十几万元，而完成一个蜡块雕版需要5个小时以上。
 
   　　“我们用3D打印两个小时能做7～8个雕版，而一台机器只需要8万元。”
 
   　　将产品卖入珠宝门店，打造门店、设计师、工厂三方合作的平台，真正做到珠宝首饰私人定制。
 
   　　贺琦估计，这一产值将达上亿元。
 
   　　在大赛中与杨宁结下师徒之情
 
   　　去年下半年，在宁波市大学生创业大赛决赛上，乔克兄弟受到了乐博投资创始人、中国青年天使会会长杨宁的关注。
 
   　　贺琦清楚地记得，当天，他们将设备摆在大赛门口的过道上，一个青年男士在他们的摊位前转了又转，当时他们并不知道对方是投资圈内的知名人士杨宁，只是互相留了号码。
 
   　　没想到，几天后，杨宁和他的合伙人竟然神秘地出现在乔克兄弟的会议室内。“我正在开会，没想到他竟会亲自到我们这样的小公司来考察。”
 
   　　“他根本没与我们聊项目，而是聊团队管理，为人处事各方面。”贺琦说。
 
   　　不久，杨宁决定向乔克兄弟投入500万元，并收了贺琦和杨成为徒弟，还为乔克兄弟提供了专司国际事务的律师。
 
   　　今年，杨宁还将推荐乔克兄弟参加CES(北美消费电子展，全球最大的电子展之一)，介绍雷军等业界精英与他们认识。
 
   　　大学生创业大赛后，乔克兄弟的销量增了三四倍，但贺琦和他的团队并不满足于此，他们开始向珠宝细分市场进军，用一种新模式颠覆传统产业。
 
   　　此外，他们还与杭州某扫描公司合作，进军利润更高的齿科，用3D打印改变齿科的传统  商业模式  。
 
   　　杨宁在各个场合不止一次说过：“3D打印出现后，我与很多公司有过密切交流。乔克兄弟所做的跟大部分公司不同，他们专注于利用3D打印去改变现有的产业结构，并以此来创造更多的可能，他们的  企业     文化   也有很强的凝聚力，我们有非常大的信心。”
    　　创业者艰辛故事二： 
   　　杭州米趣创始人毛靖翔，开着玛莎拉蒂招人才的创业精英
 
   　　毛靖翔，杭州米趣网络科技有限公司创始人，董事长兼CEO。浙江大学本科毕业，美国宾夕法尼亚大学硕士，沃顿商学院MBA，加州大学伯克利分校助理研究员，国家“5050计划”最年轻成员，浙江省“__”史上最年轻的入围者，被《福布斯》杂志评为中国30岁以下创业精英，2014世界杭商大会青年领军人物20强……
 
   　　漂亮的履历，超高的颜值，这个北京的小伙，把梦想扎根在杭州，想成为中国的埃隆-马斯克(特斯拉创始人)。
 
   　　16岁计划走  创业之路  ，大学时小打小闹奠定基础
 
   　　从小到大，毛靖翔的成绩一直很优异，一路保送，标准的“学霸”。
 
   　　“其实，我这个人懒，总想着‘投机取巧’。总想着用最少的力达到最大的效果。”毛靖翔笑着说。
 
   　　16岁，他就计划着将来一定要创业。“读书的时候，CCTV2套有个节目，马云、李彦宏都有在上面讲过自己的创业道路，那时候我就觉得，一个时代到来了，一定要抓住机遇。”
 
   　　高考的时候，毛靖翔选择了浙江大学，这和他之后选择杭州开始创业的理由是一样的。“这里有和北方不一样的文化，也有着更自由的创业环境，能尽情折腾。”
 
   　　同学们在打游戏时，他成立了教辅班正在校外发传单揽生源。“不影响专业学习的时候，我就往校外走，毕竟只有走出来才接地气，才知道大家需要什么，我能给什么。”毛靖翔说。
 
   　　他看到当时的紫金港校区附近没有小旅馆，就办了酒店式公寓;当禽流感爆发学校封闭，学生无处娱乐的时候，他创办了美食工坊。后来因为  出国  继续深造，他将小事业转手，如今，美食工坊成为浙大最大的餐饮连锁，酒店式公寓也变成6家店。
 
   　　租下一套两室一厅，成为梦开始的地方
 
   　　一开始，家人帮他规划的未来，是留在美国随便找家投行或者在国企里谋一份稳定职业。可他觉得，年轻就是资本，“再不疯狂就老了”。
 
   　　回国后，带着行李直奔杭州，四个同学一起租一套两室一厅，吃饭睡觉工作圈在里面，每天在房东留下的小黑板上展开头脑风暴。
 
   　　“创业是痛苦的，没有一帆风顺的，但是要学会享受过程。回头来看，记住的不是成绩，而是一点一滴辛苦的片段。”毛靖翔认真地说。
 
   　　作为家中的独子，毛靖翔的童年是养尊处优的。有一次，家人带他去乡下，他脚踩在泥地里，都会嫌脏。5岁那年，妈妈把他送到农村一个远房亲戚家，呆了3个月，体验生活。“这是真实版的《变形记》，回来之后还是有点改变的，苦啊累啊的，都不是什么事情了。”说起来，他现在还挺感谢妈妈的严厉。
 
   　　员工想创业我来投资，会议室里开会，都是站着
 
   　　如今，主打互联网  广告  和游戏的米趣公司已经走上正轨，市值达到20亿。
 
   　　一个企业的成功，离不开整个团队的合作，离不开合理的机制，更离不开开放的企业文化。
 
   　　在米趣，毛靖翔鼓励所有员工自主创业。“员工有好的想法好的  创业项目  ，我会做早期投资，失败了，没关系，继续在公司里好好干活。”毛靖翔说，公司其实就是一个孵化器，投资就算打了水漂也是正常的事情。
 
   　　在米趣，会议室只有桌子，没有椅子。毛靖翔说，以前坐着开会，就会闲扯，最长的一次会开了4、5个小时，太浪费时间了。为了提高效率，他将会议室的椅子全部撤掉，“站着累，大家都不愿意多站一分钟，所以会把该说的话都说清楚就好，效率也高了。”
 
   　　毛靖翔在公司里，一再强调，不要失去“狼性”。每个创始人都会拿出2%-3%的原始股，放进对赌股权池。公司每年都会对合伙人进行业绩考核，没有达到目标的，股权会被稀释，做得更好的则拿到更多。“我不怕公司上市的时候，我变成小股东，我只怕我们几只狼放在羊群里面，会逐渐失去狼性。一个公司规模再大，失去了对创新和创业的热情，早晚都会倒。”他说，与其一味地压榨员工劳动力，不如与创业伙伴一起实现梦想。
 
   　　开着豪车当优步司机，不为赚钱只为寻找人才
 
   　　2014年，高新区(滨江)科技园盛传一个故事，有家公司的CEO开玛莎拉蒂当人民优步(uber)司机。说起这件事，毛靖翔笑了。他说，当人民优步司机就是为了招人才。
 
   　　当时公司需要用户界面设计方面的人才，中国美院的学生最合适。他就守株待兔，特地找美院学生拉活。“一上车就搭话，我就问人家的专业，有没有兴趣到我公司来，还给他讲我们的企业文化……”毛靖翔说，他当司机从来没有收过钱，就单纯想招人，没想到还真被他招到了。
 
   　　为了招聘，他也是蛮拼的。所有的社交软件，他都安装了。还让公司的男程序员在网络上佯装成美女，搭讪其他公司的男程序员，再把人才撬过来。
 
   　　现在，毛靖翔偶尔也会上一些节目，他说，自己不是那么高调的人，但是参加节目的一个好处，就是利于招聘。“上了一次节目，微博粉丝量就噌噌往上，打开私信，就是好几百封，都来不及回复。”
 
   　　毛靖翔有一句  口号  ，“我不是高富帅，但是我要让我的员工变成高富帅!”也许就是因为这个，很多员工都死心塌地跟着他。
 
   　　钻石小鲜肉有女朋友啦，40岁时他还要帮助其他人上市
 
   　　工作之外，他也只是一个27岁的小伙。喜欢音乐，不仅会写歌  唱歌  ，还会钢琴，萨克斯和吉他。学了十几年的美术，4岁获得过国际比赛金奖，作品在中国美术博物馆里展览。他还喜欢打  篮球  ，喜欢旅游。
 
   　　温和的男生都有一种宠物情结。毛靖翔有一只7个月大的灰色泰迪，名叫多米，常常跟着毛靖翔上班。
 
   　　很多人都关心，毛靖翔的个人生活，他倒是很实在：“我有一个谈了8年恋爱的女朋友，大学同学，感情一直很好。”
 
   　　他的目标是，30岁的时候，公司上市，一家公司在国内A股上市，一家在纳斯达克上市，“上市之后，我就结婚。”
 
   　　他说，40岁的时候，他要帮助其他人创业、上市。“帮助别人完成梦想，很有意义。”

2. 创业艰难的励志故事

    　　无论是谁，创业都是艰难的，我们要做到的就是坚持住，那么创业艰难的励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。
         
       　　创业艰难的励志故事：一老板白手起家艰难创业路       　　说到私企老板，大多数人会认为他们过着高高在上、衣食无忧的生活，其实，资金是一步步积累的，生活是一点点改善的，老板们劳动成果的取得，也是辛苦和汗水累积的。这是采访刘金柱时感受最深的一点。在晋城，只要做单位的制服，人们都会想到一个名字金柱服饰，晋城人不光喜欢金柱制服，更津津乐道这个企业的老板。刘金柱从白手起家到如今的小有成就，有不同版本在人们中间传说着，但是提起金柱服饰的创业史，则都有一个共同的特点艰苦曲折。
       　　童年的贫苦
       　　刘金柱是河南桐柏人，5岁时父亲去世，10岁时母亲也离开人间，刘金柱从小与俩姐一哥相依为命。“我并没有像别人那样，守着穷苦，演绎传统的生活模式，尽管我的两个姐姐至今务农，但我们兄弟俩分别接受了高中、大学的教育，这些得感谢我穷苦的家庭中锻炼出的那种宁折不弯的性格。”刘金柱静静地吸了一口烟，若有所思地对说。
       　　没有父母的家庭那种穷困是可想而知的。好在他天资聪明，学习成绩一直都很好。每逢过年的时候，家家户户都买新的年画贴在自家墙上，他们家从没买过一张年画，因为只要有一分钱，兄弟姐妹们都要积攒起来用于生活和上学。可是他们家的墙上却贴满了他兄弟俩的奖状，这是他们家惟一值得骄傲的事情。
       　　也许是这些奖状的激励，也许是生活的磨炼，他从此坚定了自己的信念，不论多苦、多穷，一定要走出一条不同于常人的生活模式，他要走属于自己的路，将来要干出一番属于自己的事业，这个决心和信念一直鞭策着他。
       　　1987年到1990年的高中生活很快过去，毕业那年他顺利考上高等学府，而且成绩在全县排名第七。
       　　登报自我推销
       　　大学毕业后，刘金柱邀了五六个同学南下广州闯市场，寻找属于自己的发展道路。他们各自只带足了单程路费抵达广州，来时就已经做好了不干出点名堂来决不回头的心理准备。初到广州的那一段日子，激烈的市场竞争和快节奏的生活让他们不知所措。随后的日子里，其他同学都相继打道回府，他是同来广州的同学中停留时间最长的一个。两年以后，他带着丰富的企业管理知识和超前的市场经营理念回到内地。
       　　1996年，刘金柱来到了山西晋城市，当时的晋城对于他来说是个陌生的城市。在这里他萌生了一个想法，他从晋城邮局向山西日报社发了一份传真，要求登个求职广告。他记得很清楚：是5月1日的报纸。那份求职广告刊登以后，找他的人特别多，在众多商家中他选择了壶关的一个保健品厂家。从此，他留在山西，开始对晋城的市场有了一个初步的概念。
       　　以后的日子里，刘金柱在一汽车责任有限公司当了两年副总，他所接触的商家涉及河南、山东、河北等地，对商界也有了较深的认识。相继做过旅行社助理、服装厂部门经理、服饰责任有限公司总经理。尽管刘金柱的职务在变、部门在变，所应对客户和市场也在变，但是自己鲜明的个性和早已练就的吃苦耐劳、诚实守信、敢于创新的本质精神始终未变。
       　　开始自己的事业
       　　随着对晋城乃至对山西服装市场的了解，刘金柱看中了一个能让自己大展拳脚的机会。今年年初，他带领一部分人员加盟了黑马责任有限公司专搞服装项目，创出了一个全新的服装品牌――dcl服饰。
       　　他投资100多万元购买了设备，许多具有丰富经验的技师知道他要做服装的消息后，主动找上门要求来他的厂里工作。人员的问题解决了以后，他开始对市场进行细致的调查和研究。当时晋城的制服和统一服装的销路很好，于是，他马上转行，开始和单位合作，生产加工统一的服装。刘金柱亲自抓生产、销售和经营。凭着在广州的销售经验和持之以恒的精神，他的服装厂生产的产品受到订货单位的肯定和好评，订单源源不断地送上门来。
       　　他抓住了这个市场潜在的商机，开始进口更先进的设备。他将自己解放出来，专门研究一些生产和销售方面的信息，以一个小的地级市的经营规模，生产出的产品远远超过了同行的水平。
       　　刘金柱说，这一路走来，虽说有过太多的辛酸，但毕竟锻炼了自己，对市场及管理等有了比较系统全面的认识，也在一天天促使自己试图开拓自己的事业。他说：“我不想做一个守摊子的人。人生充满选择，稍有迟疑，命运就可能改变方向。我想抓住每一个属于自己的机会。”
       　　创业艰难的励志故事：从负债20万到身家百万的创业传奇       　　失掉幼师“饭碗”干起洗碗工
       　　孙秋苹出生于上世纪60年代，和那个时期的大多数人一样，她平凡而又普通。
       　　高中毕业后，她就到了一家企业幼儿园做幼师工作。但是1996年年末，这家企业却忽然通知她由于企业的经营状况不好，幼儿园解散了。
       　　当时毫无准备的她“蒙了”，生活一下变得空虚起来。而在她失业不久之后，丈夫也下岗了，家里顿时没有了经济来源，而孩子还在上学，为了生活，怎么办?只能另外找一份工作。
       　　她说，那个时候，感觉自己做了一场噩梦。但现在回想起过去她对那一段生活同样也心存感激，正是在洗碗中，给自己今后的发展奠定了基础。
       　　从1997年到2001年，孙秋苹在别人的帮助下在长春一家宾馆的日本料理店开始了她的打工生涯，成了一名洗碗工，每个月只能拿到不到500元的收入。
       　　一年就当上前厅经理
       　　至今，她仍然能记得到料理店刷碗的第一天她所学到的第一句日语,“把洗完的盘子都拿过来。”在上班的第一天早上，厨师长——日本人金田三郎用日语给她分配着工作。
       　　当时，她从来没有接触过日语，听完后，根本不明白是什么意思，金田三郎又用日语连续说了几次，但她仍没有任何反应，这让金田三郎非常恼火，随手就把一个炒菜的勺子扔进了洗手池中，非常生气地走了。
       　　事后，厨房中的同事告诉她，厨师长只是让她把盘子拿过来。通过这件事，她充分意识到了在这样的环境中不懂日语就无法工作下去，就在当天的下午，她学会一句简单的日语“下班了，您慢走。”在当日下班的时候，当她用这句生硬的日语与厨师长道别时，厨师长显得非常吃惊，随后就十分高兴地也用同样生硬的汉语告诉她，“你是一个很努力的中国人，一定会有发展的。”
       　　随后，她便很努力地学习日语，下班后的大部分时间她都用来学习日语。当厨师长知道后，便开始提拔她，并将一部分日本料理的技术传授给她。
       　　经过了短短的一个月后，她凭借着自己的勤奋和对日本料理的敏感，被调入了后厨。在后厨的近一年的工作中，她基本上掌握了日本料理的做法，同时她的勤奋也被日本老板看中，在1998年提拔她成为料理店的前厅经理。
       　　到了2001年左右，这家料理店已经成为了长春小有名气的料理店，而孙秋苹的勤劳与管理经验也得到了同行的认可。
       　　于是不断有其他的料理店请她过去工作，其中有的料理店竟开出了年毛利润5%的提成与一个月2000元的工资，当时她的工资和他们所开出的优厚条件有着几倍的差距，但她那时只有一个想法，“是这里培养了我，只能是店里不要我。”
       　　自己开店就遭遇非典
       　　到了2001年年末的时候，这家料理店的老板开始转行进行出国劳务，结束了在中国的料理店的生意，这样孙秋苹不得不再次失业了。
       　　但此时的她已经不同于5年前的那个失业的幼师，而是一个拥有丰富日本料理店经营管理经验的业内高手。
       　　于是她又来到了长春市的另一家日本料理店担任店长，但她的管理方法很难与家族式管理企业相融，于是一个多月后，她辞职离开了，随后，她又陆续试了几家，但都遇到了同样的问题。既然这样，为何不自己开一家店，自己做老板呢?她狠了狠心，自己干!说做就做，在经过短期的准备后，她向银行贷款20万元，又从亲戚朋友处借来了一些钱，终于在2002年10月5日，开设了一家规模约160平方米的日本料理店。
       　　她凭借着自己的管理经验和对行业的熟悉，在开业仅仅一个月后，就把小店经营成为了长春市比较有名的日本料理店。按照她的设想用不了一年的时间就可以把银行贷款还清。
       　　但也许是命运故意在考验她，开业刚刚几个月后，她就遇到了自己事业上最大危机——非典。
       　　“在那个时候，每天的顾客寥寥无几，即使周末的时候店里顾客也很少，一个月最少要赔3万多元。”现在她回忆起非典时期的状况，仍然深有感触。
       　　当时很多饭店基本都处于惨淡经营的状况中，有的甚至“不堪一击”就在此期间消失了。
       　　为了迅速扭转这种状况，她开始筹划为各个学校以及医院送日本盒饭。她的勤劳再次帮助了她，2003年上半年，有一个教授在她的店里订了一份盒饭，为了让这位教授能够吃上热乎乎的盒饭，她特意打车从同志街将盒饭送到了教授家。
       　　当时这位教授十分感动，并将她的盒饭向学校的同事宣传，而她打车送盒饭一事也成了业内人所熟知的故事。
       　　到现在，很多学院的老师和教授都是通过盒饭与她成为朋友的，并成为了她店里的常客。
       　　同时，“打车送盒饭”也使她赢得了信誉，在那个特殊的时期，一些人依旧到她的店里吃饭，她终于挺过了那段困难时期。
       　　一个答案拉来一批客人
       　　2003年的6月份，孙秋苹在长长出一口气的同时，开始全力发展自己的日本料理店。而其中的一位日本客人更是给了她很大的启示。
       　　据她介绍，在2003年的6月份，店里来了一位日本老人，在此之前，这位日本老人曾去过长春市的几家料理店，但都觉得不甚理想。而当别人把孙秋苹的日本料理店介绍给这位日本老人的时候，老人刚开始也没把这个小店放在眼里，来到小店，就给孙秋苹来了一个“下马威”。
       　　“我给你出一道题，如果你能答上，我就在你这里用餐，日本的清酒多少温度最为适宜?”在日本，是以清酒来衡量料理店是否正宗的。
       　　“人体的温度最为适合37摄氏度。”当这位日本老人听到这个回答时非常兴奋，因为在他曾经到过的长春的另几家日本料理店的负责人都没有能够正确地回答出这个问题，而在品尝过她做的料理后，老人给了她一个最高也是最亲切的评价，“这是我们家乡(日本)的味道。”
       　　此后，老人每次来到长春都要到她的店里来品尝，并不断把她的料理店介绍给自己的朋友。有了这次经历，孙秋苹更是看到了服务细节所带来的益处，更是从服务细节来提升整个料理店的水平。
       　　在她的料理店中细节也是无处不在,打开牙签盒，16根牙签呈正方形整整齐齐的摆放，墙壁上的木制窗棂被擦得几乎没有一丝灰尘，孙秋苹说:“每天她都要戴上白手套对每个窗棂进行检查以确保清洁，日本人是非常注重就餐环境清洁的，可不能小看了这一点。”也就是通过这种服务，她的料理店迎来了更多的顾客。
       　　现在，孙秋苹当年创业时欠银行的20万贷款已经完全还清，并已经有了近100万元的个人资产。
       　　而她也有了更大的目标，要把自己的店铺在现有的基础上规模再扩大一倍，争取把店开到日本去。
       　　“大不了从头再来”
       　　记者：为什么要想到自己做料理店的生意呢?
       　　孙秋苹(以下简称“孙”)：在我所工作过的料理店中，有很多服务人员都与老总有着亲属关系，根本说不得，命令不了。而我在工作方面，对员工素质要求很高，很多人会适应不了，所以很难和这些人进行合作，惟一的方法就是选择离开，自己开店。
       　　记者：既然您选择了自己开店，那么您对店员近似于苛刻的培训和管理，他们能够接受吗?
       　　孙：他们根本就不能接受，人是有惰性的，如果不催促就会懒惰下来。为了表示与我的管理方式的对抗，他们曾经联合起来进行“罢工”以示抗议。(笑)但我告诉他们，现在的严格要求，并不是为了我个人，你们现在是一个打工者，如果没有严格的训练和学习，将来到任何地方也只能是一个打工者。如果你们能够过了我培训的一关，将来无论你们走到哪里，都能有改变自己命运的机会。于是，原来一个个普通的员工现在都很优秀。
       　　记者：在非典时期，您的料理店经营出现了问题，您有没有想过放弃这一行业呢?
       　　孙：当时的非典，确实给我带来了一个沉重的打击。我也曾想过，是不是我只能做一个打工者而不能做老板呢!但又一想，我的日语老师在70多岁还能考上汉语研究生第一名，一个70多岁的人，能够在经过几次失败后，仍然努力并得到了最后的成功，我比她要年轻得多，也比她更有时间，只要我努力，我应该能够成功，于是就咬着牙硬挺，大不了从头再来，事实证明，坚持下来，我成功了。
       　　记者：在商家经营中，很注重开店的位置，但您的店铺没有选择开在繁华街面，而是开在了一个小胡同里，您当初为何要选在这样的一个地方开店呢?
       　　孙：我选择在这样的小胡同开日本料理店，并不是要节约成本，而是把每个月节省出来的6000元资金全部用来采购日本料理的原材料上，以此来保证日本料理原有的风味。用正宗的原料做正宗的料理，这也是我的料理店如此兴旺的原因之一。
       　　记者：您的店员都很出色，那您在店员的管理上有什么独特的经验吗?
       　　孙：在我的管理中有一点很重要，那就是“工作时间就是工作时间”，自己与员工只能有一种店员与老板的关系，奖惩制度也极为严格。而在工作结束后，员工们可以提出自己在这一天中认为不合理的地方，大家在一起讨论。如果讲的有道理，就在下次工作中听从他的意见，这样就能把因工作中形成的老板与店员之间的矛盾化解，而员工的意见也得到了尊重，他们能够更加努力地工作。
       　　【创业感言】
       　　“这个世界上总有一些人，在五年前的时候，就抱怨没有抓住十年前的那次财富机遇，五年后的今天，又开始抱怨没有抓住五年前的那次绝佳机会，相信再过五年，他们还会抱怨没有抓住今天的机会。其实，这个世界并不缺少机会，任何时候都有很好的机遇，关键是你能否察觉到它的存在，然后全力以赴地去做好它。只要你用心了，努力了，任何时候都不会迟的。”
       　　创业艰难的励志故事：赶集网ceo杨浩涌       　　冲动创业，跌撞成长
       　　把美国最大的分类信息网站Craigslist搬到中国去——这个想法是驱使杨浩涌当年回国创业的主要原因。当时的他，“对中国互联网一点儿也不懂”，但就认准了分类信息网站是个好东西。
       　　“我觉得它(Craigslist)有那么多人在用，就一定是有价值的。”他说，“许多伟大的产品都是这样，不论社交网站还是搜索引擎，在早期的时候也没有什么商业模式，但可以帮助别人解决问题。”
       　　杨浩涌并没有想太多，一心抓紧时间回国，想抢在别人行动之前占领先机。回到北京后，他和一个兼职学生在两个月内完成了网站架构。2005年3月，网站上线。但不久后，全国突然涌现出1000多家分类信息网站。手里只有凑来的10万美元，杨浩涌不得不思考这笔钱应该花在哪里、怎么花。
       　　当时，国内大部分网站效仿Craigslist的做法，设立许多城市分站，提供多种服务类目，却似乎有点水土不服。杨浩涌决定先不在全国铺开，而是单点突破，集中资源拓展北京市场，并且只专注于租房、二手货和交友这三个品类。
       　　“创业早期还是专注点好，其他城市又够不到，没有那么多资金。”在他看来，要赢，就要拿自己的优点去打别人的弱点，全力攻占一个“山头”。当时全国的同类型网站中，只有赶集网专注北京市场。
       　　回顾这次“说走就走”的创业经历，杨浩涌坦言并不是精打细算的结果，初期也没有想过赚钱，只是想把运营做起来。“创业者就是把看似不可能的事情变成可能。很多事如果一眼就能看得十分清楚，可能就不会只有这么少的人去做，也不可能最后做成的只有一两家。”在他看来，只要一个产品“有用”、“有需求”，最终一定能找到商业模式，实现商业价值。
       　　但最初的4年，杨浩涌和他的团队却是“苦熬”过来的——公司缺的不是干劲，而是资金。2008年赶集网融资时恰好遭遇金融危机，许多有意向的投资人放弃了投资，而终于拿到一份投资意向书的杨浩涌，却为这份合同足足等待了11个月，“这对任何创业公司来说都非常煎熬”。在收到资金前的3个月，公司账面上的钱已经用光，杨浩涌只好带领员工拼命做销售，接广告。最揭不开锅的时候，公司也没有裁员，而是鼓励员工回家休假，高管不拿薪水。
       　　熬过这段低谷，2012年的中国互联网迎来了团购这个大风口，赶集网也迎来了成长的高峰期，网站流量激增。到2012年，公司因为新业务需要从几百人一下扩张到近2000人。但对这次扩张，杨浩涌将它认定为“决策失误”。
       　　投身于团购泡沫中的赶集网，在主营业务还没有盈利的情况下，又匆匆新开一条战线。这对公司运营构成了极大的挑战。短短几个月内，国内的团购企业已经厮杀得十分惨烈，赶集网的团购业务在6个月后不得不叫停，裁掉大量员工。
       　　经历了这件事，杨浩涌发现从前公司太专注于技术，欠缺管理方面的经验。“任何一个创业公司在快速扩张的时候，不能只专注于业务本身，还应该关注团队建设，包括组织的流程，这也是我在中欧学到的。”他说，“团队要跟着创业者一起成长才行，如果有一个短板，整个公司就会受到影响。”
       　　朝内看，而非向外求
       　　现在的赶集网已经历数轮融资，不再会有当年资金断裂的窘迫，摆在杨浩涌面前的也不是“风口在哪，要去做什么”的问题。他似乎又回归到刚刚创业时的风格：专注。
       　　如今，赶集网的分类信息业务保持着150%的增长。杨浩涌认为，公司可以开拓的新业务很多，但更重要的是把本身的业务做大做强。“现在跟之前不同了，我们更多的不是去考虑应该介入什么新业务，而是如何将一家上千人的公司经营得更持久，让它发展得更长远。”
       　　在杨浩涌看来，自己已经站在了风口上，只要不出现重大失误，业务就会快速增长。然而，这个时代对互联网公司的要求更高，不但要有过硬的产品技术，更重要的是打造优秀的团队。
       　　“过去我们考虑的总是业绩能增长多少，要进入哪个行业，很少去看公司内部还有什么需要改变。现在我考虑得更多的是组织结构是否合理，效率是不是更高，团队的人才培养是不是可以更好，整个体系能否更加完善。”
       　　转变思路的杨浩涌在公司内部实施了许多新举措，比如对1000多人的直销和渠道团队提出新的要求——除了达到销售业绩之外，还需要向公司其他业务输出人才;在移动互联网业务上，公司推行虚拟股，鼓励员工内部持股，公司在发展到一定阶段时回购股票，或鼓励内部孵化项目去融资;产品研发部分采用HRBP制度，帮助每个团队梳理人才，制定激励机制，挖掘产品设计方面的“好苗子”。
       　　作为一家大公司，赶集网在组织架构上也有所调整：上百人规模的产品研发团队划分为若干“小分队”，每个小分队维持在五六个人的规模，最多不能超过10个人，其中安排一位项目负责人。一方面方便了考核，另外一方面保证了研发速度。
       　　“二三十个人一起写代码，就容易吃大锅饭;变成几个人的小团队，你做不好，其他人都能感觉到，更容易考评。”与此同时，绝大部分项目以一两周为周期推进，这在传统行业，包括传统软件行业都是难以想象的。杨浩涌举例说，在公司内超过一个月的项目往往是内部架构重组，代码重构或重大功能开发，高层必须过目;小的项目都会非常颗粒化，以保证推进速度。
       　　杨浩涌将大部分项目的决策权放给团队，自己只盯大项目的推动。“最终的KPI以及年终期权激励都跟项目结果挂钩。我不需要监督大家中间做了什么，结果好，就会得到激励。”
       　　俗话说，CEO的工作就是融钱、定方向和找人。对杨浩涌来说现在又多了一个任务——梳理流程。“‘大公司病’其实每个公司都有，我们每隔一段时间就会反省。”他说，“最近我们还在研究如何提高效率。之前公司快速发展期间，我们强调风险控制，流程的梳理要更规范化。现在回过头来，又必须强调授权。”
       　　比钱更重要的是过程
       　　虽然已经在这个领域打拼了10年，但杨浩涌认为，生活服务领域的机会其实才刚刚到来：通过互联网平台将生活服务的提供者组织起来，更高效地向用户提供服务，这将是下一个大趋势，“生活服务是比电商更大的蓝海”。他指出，在许多成熟市场，生活服务领域的产值占GDP比重超过了70%，而在中国，这个数字第一次超过50%。
       　　如今，赶集网已经将越来越多的重心转向移动互联网，今年来自移动端的流量已经超过60%，而这个数字在去年只有30%。
       　　对于一些专注单一业务的垂直类网站，赶集网已经带来了一定的冲击。杨浩涌将这种“反向侵蚀”现象的原因归结于两点：一是不同的战场，二是降维攻击——赶集网在三四线城市的流量几乎都来自移动端，在获取用户成本上也比一些垂直类网站要低。
       　　“以招聘为例，它们每天的简历大概在2万到4万份左右，而我们每天新增十几万份简历。原因之一就是我们关注基层劳动者的需求，把这些用户的体验做好，就有价值。”许多垂直类网站的商业模式是收取会员费，将许多用户挡在了门外。
       　　杨浩涌认为，分类信息网站的平台优势和各分类互补协同的规模效应更为明显，“对于用户来说，在赶集上找到工作，会产生一定的用户黏性，之后的租房、买房、生活服务等需求也会在上面解决。”在今年赶集网的整体营收中，有40%~50%来自招聘业务，招聘销售额全年预期达到7亿~8亿元。
       　　10年前涌现的1000多家分类信息网站，现在大都不见了踪影，杨浩涌却坚持了下来，原因就是一种享受过程的心态，“越做到后面，越不是钱的问题了”。
       　　“赚得再多，也就是一个房、一辆车，吃好一点，出去玩一玩。”他说，“目的在于过程。创业的过程中有各种问题，想办法解决。发现很多人在用它，觉得它有用，这就又回到了当时为什么回国创业的初衷。”

3. 创业者的故事

创业者的故事：赶在疫情来创业，酸甜苦辣只有自己知道

4. 求成功创业人的故事

大众影音王音响批发物流;负责人许老板白手起家的创业事迹
采访员:简平彰


国中毕业后为了分担家计，许先生16岁就到钢铁厂打工担任有需求才来的临时随车小弟，其间空闲时也曾在红极一时的中视电视8点档连戏剧;家和万事兴;蝉翼传奇;扬子江风云中~客串临时演员一角。 

当时他加入与3台无线电视台都非常友好的冠纶影视公司;所以经常有机会在电视亮相，因此许先生打趣的说，很多人都说我非常面善，只是我并没有诉说过去在电视节目中亮相的经验，只说我是再平凡不过的大众脸。 

其实当时年少外型尚可，冠纶影视公司导演曾特地到家里拜访父母亲，希望为许先生量身一部电影片名叫，不要命的小子，担任男主角，只因父母亲的不认同，父亲说知名影视体育主播傅达仁，是我们亲戚在我儿子约3岁时就要带他去演戏，我们也是反对，小孩子玩票就好。 

我不希望他一头栽进去演艺圈，红与不红以后都会有失落感的，就因为爸爸的一番话，他知道父亲是为了保护许先生所做的决定，因此许先生离开了他所喜爱的演艺工作，顿时，对未来没有任何思考与做好规划。

会转而卖音响，纯粹是有天跟朋友去逛当时知名现已拆掉的旧中华路音响街时，前途茫茫的许先生，发现有对喇叭非常漂亮但是要8000元当时他买不起;但是常常去逛，等待降价时看是否买的起;

答案是否定的，当他还没有降价时就已经被买走了，因为是限量产品所以店家也无法再进货了，所以萌生买不到没有关系喜欢唱歌的我自己来卖好了，


因此当时他加入了佳音麦克风批发盘商，当起业务员批发麦克风给店家，就这样跟音响结了不解之缘，还记得有间店家因看我是菜鸟，叫我皮箱内几拾支麦克风都拿给他们试，最后丢了一句，我们等一下要忙，改天再全部重试一次，我再考虑卖你们的麦克风，当时虽然非常失落，但是抽一根烟后就又活了起来，坚持下去;再拜访别家吧


就这样从什麼都不会开始做起，到渐渐了解音响，支撑许先生做下去就是「坚持」，产品要做到讲究品质跟服务至上，就在佳音公司内业绩屡创新高都是第一名;业务成交量比主任~经理~总经理(老板)还高;总经理觉得相当意外下，曾多次帮许先生拿皮箱假装是同事~一起到店里看许先生是如何接洽生意。 他告诉总经理说我是寻著草莽精神，不要怕失败，诚实;谦卑;用心经营;才会受到店家及消费者的青睐。 


麦克风业绩不断地突破，但是突然间总经理无预警的宣布倒闭;薪水没有拿到只拿到一台扩大机跟一对喇叭抵债，那时也快入伍了。 

岁月如梭2年兵期已过，对茫茫然不知所措的许先生接到了一通温馨的电话，是日本国际牌协力厂商力宝电子公司董事长刘新振先生，说他们现在自己工厂开发及生产卡啦ok扩大机跟喇叭，而我都是外销国外，国内请你帮我。 

许先生表示，这麼优渥的机会我不想放弃我;可是我身上连1万元都没有怎麼向你们批货，豪爽的刘董事长说只要你愿意我每个月寄卖你20套;卖几套补几套

在当时家庭卡啦ok还不是非常盛行，一般店家年销售约10套，但是许先生却意外的让肯定他的人再度跌破眼镜，竟然批发店家不算，自己一年零售销售到消费者家庭的数量就有300多套，就这样赚了第一桶金，也成功了打响大众影音王音响的名声。 

许先生回忆道，曾经音响全盛时期许多公司都循求力宝电子的寄货模式，请许先生代为销售，但坚持品质的观念已经扎根，不好的产品只会打坏自己辛苦建立的品牌，因此也婉拒了几家厂商的寄货产品。 

鼓励年轻人跨出那一步，更勉励想创业的朋友们，有人才有世界，对人对事要和气，做事要向前看更要向后看，随时检讨才能进步，机会与成功永远是交给愿意付出实行的人，大家不断努力，不要局限自己，发挥无限的创意，就是往成功的道路上行走。 

许先生说:成功还离我很远，邀请各位朋友一起结伴去寻找成功的泉源，与各位共勉。

5. 创业成功的故事？

　　创业故事主要是讲述创业者的经历,告诉大家创业当中的技巧和经验让后来者学习和借鉴。现在请看我为您精心推荐的，一定会对你有所帮助的! 
   　　：成功未必都要经历失败  
  　　英国银行协会每年都组织一个培训班，目的是帮助银行职员识别假钞。在培训期间，学员们一张假钞也没摸过，训练时用的都是真钞，上课时讲的都是真钞的特点。专家们解释说，学员们受训时摸到的、看到的都是真钞，通过反复接触真钞，他们的手指、眼睛都习惯了真钞的感觉，以后在工作中，一旦遇到假钞，他们就会感到特别不习惯，虽然他们对假钞的特征一无所知，但潜意识告诉他们：“这不是真钞!”。据统计，接受了这种培训的职员，对假钞的识别能力要强得多。 
 
  　　英国银行协会这种培训方式告诉我们，成功未必都要经历失败，人生完全可以拥有一种不经历失败的成功。 
 
  　　曾听过一个故事，一个渔夫在海上行船几十年，却从来没有发生过触礁翻船的事。人们问他在行船时是怎样识别海里的暗礁的。而渔夫告诉人们，他也无法识别海里的暗礁，他只是熟悉海里的深水区域，每次出海时，他把船往深水区域开，船就无法触礁了。 
 
  
 
  　　人生也是如此，有些挫折是无需去经历的，有些失败是无需去承受的，人生完全可以通过一条更为顺畅的路去实现目标，去抵达成功。 
   　　：走向成功的捷径“打不过就跑”  
  　　曾经问一位企业家朋友，他成功的秘诀是什么。他毫不犹豫地告诉我，第一是坚持，第二是坚持，第三还是坚持。我心里暗笑。没想到朋友又“狗尾续貂”了一句，“第四是放弃”。 
 
  　　放弃?作为一个成功的企业家怎么可以轻言放弃?该放弃的时候就要放弃，朋友说，如果你确实努力再努力了，还不成功的话，那就不是你努力不够的原因，恐怕是努力方向以及你的才能是否匹配的事情了。这时候最明智的选择就是赶快放弃，及时调整，及时调头，寻找新的努力方向，千万不要在一棵树上吊死。 
 
  　　据说乾隆皇帝曾经在殿试的时候给举子们出了一个上联“烟锁池塘柳”，要求对下联。一个举子想了一下就直接回答说对不上来，另外的举子们还都在苦思冥想时，乾隆就直接点了那个回答说对不上的举子为状元。因为这个上联的五个字以“金木水火土”五行为偏旁，几乎可以说是绝对，第一个说放弃的考生肯定思维敏捷，很快就看出了其中的难度，而敢于说放弃，又说明他有自知之明，不愿意把时间浪费在几乎不可能的事情上。“童话大王”郑渊洁曾经说过：“每个人都有自己的最佳才能区，除非他是 *** ，要拿自己的长处和别人的短处竞争，打得过就打，打不过就跑。” 
 
  　　这句看似“懦弱”的话说得很有道理。首先要“打”，打过了才知道自己的短处和长处，才知道自己是否是人家的对手，努力了之后在取胜无望的情况下作战略性撤退，不作无谓的牺牲，是智者所为。“打不过就跑”，是最容易走向成功的捷径。 
   　　：好机会，是留给那些有教养的人  
  　　不久以前，我应约去一家报社做评委，他们要招聘9名编辑和记者。天气不好，我没有开车，我家附近的巴士也正巧可以到达报社门口。 
 
  　　我上了车。正是上班的时间，车上的人很多，早就没有了座位，我就一手抓住吊环，一手拿起带的报纸看起来。也就是过了两站，一位大约有70多岁的老人上了车。公交车的喇叭里响起了“尊重老人是社会美德，请为老人让座，我们表示感谢!”的声音。我就站在车右侧靠前的位置，我的身边就是写“老残妇孕专座”的位置。可是，我却发现，那上边坐着的一位年轻人丝毫没有让座的意思，他似乎没有听到喇叭里的声音。车上的很多人都看他。看他无动于衷，我忍无可忍，主动对他说：“青年人，你坐的位置是老残妇孕专座，请你让给老人!” 
 
  　　年轻人似乎没有听到我的声音，他把头扭向了窗外。 
 
  　　任凭车上无数双眼睛投来鄙夷和愤怒的目光，年轻人始终没有让座。我始终看着他，也记住了他的相貌。 
 
  　　到了报社附近的站牌，我该下车了。我惊奇的是，年轻人也在这里下车了。我奇怪，这个年轻人不像是媒体的人员，媒体工作者应该没有这样的素质吧? 
 
  　　我到了位于报社大楼二楼的会议室，这里是招聘现场。我坐到了写着我的名字的座位后面，专家评委共计4人。 
 
  　　招聘程式开始了，每一个应聘者有5分钟的陈述时间。今天来的应聘者，都是笔试已经过关的优秀者，我们几位是来把关面试的，主要考察应聘者的基本素质。 
 
  　　第一个应聘者很优秀，我们几位评委一致通过了。第二个应聘者上来了。看着他，我十分惊诧，这个穿着得体的青年人，不正是我刚刚在公交车上遇到的主角吗?那个不肯为老人让座的人，正是他啊。 
 
  　　他显然也认出了我，上台以后，站在我的面前，他也露出了十分尴尬的表情。 
 
  　　该他陈述了，但是我发现，他已经完全乱了方寸，表情局促，目光闪烁，满脸羞愧，答非所问。 
 
  　　在场的人当中，刚才的故事只有我们两个知道，理智告诉我，我不能当众戳穿他。但是，我内心决定，无论他现场回答问题多么圆满，我也会投上自己的反对票。 
 
  　　结果是显而易见的，他没有通过，他失去了一个人生的机会，而这个机会，也许可以成为他人生成功的起点。 
 
  　　哈佛大学的教科书中也讲过一个这样的故事：塞姆顿被认为是村上最没有教养的孩子，因为他说话很粗鲁野蛮。他在路上经常被人指责。如果碰到衣着讲究的人，他就会说人家是 *** ;如果碰到穿着破烂的人，他就说人家是叫花子。 
 
  　　一天下午，他和同伴放学回家，刚好碰到一个陌生人从村子里经过。那个人穿得很朴素，但却非常整洁。他手里拿着一根细木棍，棍的另一端还有一些凸起的地方，他头上戴一顶遮阳的帽子。 
 
  　　很快，塞姆顿打起了这个陌生人的主意。他向同伴挤了一下眼睛，说：“看我怎么戏弄他。”他偷偷地走到那人背后，把他的帽子打掉后就跑掉了。陌生人转过身一下，还没等他开口说什么，塞姆顿就已经跑远了。那个人把帽子戴上，继续赶路。塞姆顿用和上次一样的方法想耍那个人，可这回被逮住了。 
 
  　　那个人怔怔地看着塞姆顿的脸，塞姆顿却趁机挣脱了。一会儿他发现在同伴面前丢脸了，就开始用石块砸向那个陌生人。塞姆顿用石块把那个人的头砸破后，他开始害怕了，便偷偷摸摸绕过田野回了家。塞姆顿快到家时，妹妹露琳刚好出来碰到他。露琳的手里拿一条漂亮的项链，还拿着一些新书。 
 
  　　露琳激动地告诉塞姆顿，几年前离开他们的叔叔回来了，现在就住在家里，叔叔还给家里人买了很多漂亮的礼物。为了给哥哥和父亲一个惊喜，他把车停在了一里外的一家客栈。露琳还说，叔叔经过村庄时被几个坏孩子用石块砸伤了眼睛，不过母亲已经帮他包扎上了。“你的脸怎么看起来这么苍白?”露琳改变语气问。塞姆顿告诉她没有什么事，就赶快跑回家，爬到自己楼上的房间，不一会儿母亲叫他下来见叔叔。塞姆顿站在客厅门口，不敢进来。 
 
  　　母亲问：“塞姆顿，你为什么不进来呢?平常可没有这么害羞呀!看看这块表多漂亮，是你叔叔给你买的。”塞姆顿羞愧极了，露琳抓住他的手，把他拉到客厅。塞姆顿低着头。用双手捂脸。叔叔来到塞姆顿的身旁，亲切地把他的手拿开，说：“塞姆顿，你不欢迎叔叔吗?”可是叔叔很快退了回去，说：“哥哥，他是你的儿子吗?他就是在街上砸我的那个坏小孩。” 
 
  　　善良的父亲和母亲知道了事情的原委，既惊讶又难过。虽然叔叔的伤口慢慢地好了，可是父亲却怎么也不让塞姆顿要那块金表，也不给他那些好看的书，虽然那些都是叔叔买给他的。其他的兄弟姐妹都分到了礼物，塞姆顿只得看着他们快乐。 
 
  　　哈佛大学意在用这个故事告诫它的学生们：懂得尊重别人，才会赢得别人的尊重。有教养和礼貌是一个人起码的素养，而没有教养的人会失去很多难得的机会。 
 
  　　无论是我亲身经历的故事，还是哈佛的这个例子，就在我们的身边常常发生。我们不得不遗憾地看到，很多人就这样轻易地失去了人生中的大好机遇。

6. 创业失败故事

  创业失败故事 
  在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情，当然很多事情已经没有面目了，只是尝试去分辨，就像一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片，而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰，尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。现在回想起来越发感到一个人的成长其实是很偶然的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。
  人生充满偶然，正是这么多偶然的人的存在，才成就了丰富的大千世界。如果把整个大地无限的分成东南西北中这样五个类别的话，那么同样的人也是可以无限分的。这些分类的标准可以从不同的人生经历出发，但是我觉著总可以概括成四类：创业的，职业的，学习的，就业的。
  把人分成类别之后，再尝试着把每个阶段的自己象棋子一样往里放，放的结果就会发现自己的很多经历是有倾向性的。按照这个标准来看曾经的道路就会知道自己以前哪步走的对，哪步走的错了。我自己放的结果是自己现在还不是一个创业者，仅仅停留在就业者的水平上，虽然经过5年的磨练自己现在依然是一个职业者的角色。
  一个人创业成功有很多相关因素，但是里面总有一个或者几个关键因素。
   
  我的学习者生涯：正是别人走过的路我才不去走
  我进大学校园的时候线上游戏刚刚开始，每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人，那种感觉一直到现在还记忆犹新，每天晚上就是红色警戒和三角洲。
  后来学会聊天了，迷恋的无以复加的程度，这么新鲜的方式，我把自己打扮的跟朵花儿似的，熟悉了后就再也不在乎是唐僧还是牛魔王了。毛主席教导我们说：看事情总要一分为二。正是这样一点一点接触网络，使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超越的认识，这种认识直接导致了我创业的冲动。幻想技术创业，一网既开，黄金万两的大好局面。这种书生意气也最终使我自己中断了学习生涯，走上当时时髦的创业行列里。
  当时看了很多书，哲学、政治、文学、经济、自然、美学等等什么都看，当时图书馆里越是没人看的冷门书我越是看的欢。我还参加一些讲座、聚会等，就像一个准备过冬口粮的老鼠。
  我其时已经在思考自己未来出路的问题：别人走的路我是否一定要走。所以，当有人问我为什么别人都走的路你不走的时候，我只有一句话可以回答：正是别人都走的路我才不走。家人当时都说我狂，幼稚，甚而不屑一顾，说人生不是这么简单的，以后你就明白了。我不知到有多少人是被这种善意给征服的，他们最终明白了什么，但我已经如箭在弦上，不得不发了—不爆发就灭亡。其实很多决定不是你想怎么样就怎么样的，很多是社会给你的反作用，你只是稍微顺应了一下这种反作用，一个人的力量在泱泱人海中显得那么苍白和单调，很多人说哪个成功者多么了不起，我反倒觉著当我们在咒骂这个 *** 下流卑鄙肮脏龌龊的社会的同时，还应该用你最华丽最高尚最尖锐哪怕最血腥的语言来赞美它。社会就是这么个王八蛋，让你呛了一肚子水后才使你学会游泳。100%的创业者都是敢爱敢恨的人，没有这种性格，你就根本不会有领导力，而创业者最关键的就是领导力。
  现实生活中你坚持一个方向面对的不仅仅是你的个人价值，还有你的社会价值。
  如果哪个创业者没有这种情感烙印，那么，充其量只是一个管理者，这个角色跨越两个价值带：事业区和工作区。我经历了相当多的创业人士，每个人在创业当初都可歌可泣，但是有一个人我却印象深刻。这个人是徐州市沛县下面一个村里的小老板，生产饲料的。个子不高，但人很精神。这个人在我认识他之前刚刚因为喝酒休克了三天三夜，医生都下死亡通知书了，可是后来居然又活过来了。我见到的时候依然是精神飒爽的，依然是大口喝酒。医生说要是再饮酒后果就很严重了。创业者是骨子里就有这种类似征服的瘾。
  人的价值差异如此细微又如此天壤之别，解读起来非常有意思。创业属于命相，这个不是靠一些表格、量化指标就可以检测出来的，“检测了你的身，却检测不出你的命”。创业与否、适合不适合首先自己要过人的四个价值纬度：精神、性格、情感和行为，然后才是表表格格的东西。（励志名言 sun）正如毛主席当时说的话：不听你们的我会完蛋，全部听你的了，我完蛋的更快。很多东西感觉很关键。我不是说表格不对，而是说不总是对的。
  我承认我不是一个很能自律的人，我天生是对跟兴趣走的人。所以我只能做一个有事业心的职业者。但我当时甚至从黑暗中醒来后郁闷的要自杀：没有 *** 我的世界将会沦落！
  但是现实生活中很多人是在 *** 被耗尽之后才找到自己真正喜欢的擅长的方向，过度的投入之后，往往容易引起各种精神的身体的症状，我现在很热爱自己的工作，所以一如既往的失眠，身体受到相当的打击。这是一个创业者的大忌，创业的过程是足够艰辛的，如果不能把 *** 分配的长远一些，仅凭一腔热情是维持不了多久的。
  最近大家都在关注所谓精英病，崔永元现象已经引起社会的关注。
  在东方人的世界观里，正统观念还是根深蒂固的，在学校里面读书才算读书，而中途中断学业回归社会的过程中再读书，别人就认为你是瞎折腾，中国人现在的用人观里还是单一的标准：学历至上。这一点从我创业失败之后到处找工作的过程之中很明显
  的感受到。一个人成材的模式如此雷同，社会的原因是相当巨大的。以至于象前一段时间中国出了个桌球冠军居然又引起“读书无用论”的大讨论，这背后的价值群体无意识依然是上学读书是正道。在中国打破常规做一件事情的难度是很大很大的。
  破罐子索性摔到底。有一次为了拼酒，两个人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是彻底醉了，回宿舍的路上坐在楼下的花坛边上低头想什么事情，一不留神就滚进花坛里面，怎么也爬不起来了，手脚就是明明看到在那里就是不听使唤。但是大脑当时还清醒，知道自己应该起来，但就是爬不起来，几次努力失败之后，就产生一种恐惧感，我要是就这么死掉那不是很窝囊啊。一定得干点什么事情再死这样好像说的过去。可能自己创业的决定就是那时下的，大家说就是好东西，我说看来没错。
  走上创业之路：我不是真正的创业者
  其实还是应该感谢这段短暂的大学生活的，我更多的是把这个时段看成是我人生的转折期，这个时期我学会了一些基本的思维方式，比如辨证的看待一个事物，这个思维方法我认为比波士顿集团法都有效，如果说波士顿集团法解决的是经营问题，那么辨证的思维解决的是人生战略问题。我现在很坚持一个人首先要解决人本身的方向设计问题，然后才是人生的经营问题，如果没有设计，那么最后大家只能拼学历拼老子的社会关系和银行存款。很多人没有去想这个事情，等到毕业找工作的时候才突然发现自己什么都不行。
  大学里是个卧虎藏龙的地方，不久就结识了几个当时认为志同道合的同学一起依托一家知名网站开辟了一个厂商需求广告和行销策划之类的策划工作室，主要是收集当时各种开发区内的中小企业的需求，进行包装后发布，有的直接承包做网站。因为当时网站刚刚起步，很多人不懂，只是莫名感到洋玩意肯定错不了，威力无穷。我们一般分成三波，第一波介绍互联网，介绍前景，包装案例，这是鼓吹神化；第二波进行技术层面的展现，制做信息条传到网上，让老板看效果，留着电话等联系方式；一个月后回访，看点击，看留言，询问电话反馈情况，然后展示我们的一整套工作清单：名片设计，企业形象设计，包括员工的袖标胸标等，新产品上市方案，网站或者信息条的内容制作与更新等等。
  电话和点击几乎都是我们伪装的，那时网络还不是很普及。这些东西一出来，还真能唬住一部分老板，记得当时有个生产电镀塑胶件的小企业，老板一看自己的工厂的确是大变样了，那个高兴啊，回想他的表情绝对不亚于现在的老板们听到上市方案通过的欣喜。
   

7. 身边创业成功的故事

 『壹』 你身边有哪些创业成功的例子
   我的一个同学在大学期间创立了一个网上与现实联合的超市。仅仅两个月就收入了20多万，是一个非常成功的创业经历。 
  『贰』 著名人物成功创业的故事有哪些
   1、完全不着火:可能是水压太低。或煤气堵了。 2、瞬间着火,但咔哒一声就熄火,可能是防意外熄火自动关闭煤气装置故障,有可能是探头问题,正常时,着火后将探头烧热,自动气阀吸住畅通,一旦坏了就吸不住了,所以,咔哒一声,熄火了。 E4 一般是超温报警或防干烧保护. 热水器换热面温度很高, 水流过时会有水垢产生, 时间长了, 就会有不少水垢附着在换热器内表面, 日积月累, 造成热水管路堵塞, 就会造成热水出水量变小(貌似水压小的现象), 出热水时间变长等问题. 同时, 热水出水口处装有温度传感器, 这个地方是热水器水路里最窄的地方, 容易积聚水垢, 造成温度感测滞后, 导致出水忽冷忽热, 严重的会导致热水过热, 引起熄火。 解决办法就是定期除垢,网购一套 燃气热水器免拆除垢器, 用它给热水器注入除垢剂清洗一下热水器内部就可以解决, 操作简单方便, 用它以后定期清洗, 
  『叁』 你身边有哪些令人佩服的创业小故事
   
   保龄球效应，保龄球投掷对象是10个瓶子，你如果每次砸倒9个瓶子，最终得分90分;而你如果每次能砸倒10个瓶子，最终得分240分。社会记分规则就是这样：只要你比别人稍微优秀一点，能再多坚持一会，就赢得更多机会。这种机会叠加就是人生效应的逐级放大，最终造成人与人之间巨大的落差。 
  『肆』 你身边有哪些优秀的创业案例
   就比如复说我一个大学同学大学毕业制了想要去创业，自己办一家互联网公司，因为互联网现在也是一个热门行业，他得先去银行贷款了一部分，然后做他自己的项目，找相关的人才。现在也成立了一个工作室，里面大概也有50多人。现在每年也都是在盈利的，赚钱也不少。 
  『伍』 你们身边有哪些励志的创业故事
   我老板摆过地摊，用赚来的一万块钱创业，现在身价过亿。 
  『陆』 你或身边人有什么创业故事
   在大学期间，我已经开始加入了大学的创业项目，我参加了创业项目是美白面膜的研制，这项创业项目经过我们大量查阅资料发现一些中药成分可以美白，所以我们想把这种美白弄到创业中去，希望能实现我们的创业梦 
  『柒』 你身边的人身上都发生过哪些真实的成功创业故事
  对于我们来说，当我们大学毕业时就要考虑自己的未来如何发展。有些人会选择考研，还有极小部分人会选择创业。当然，最多的是选择参加工作。很多人心里都有创业梦，但是能够付出实际行动的人是很少的。在创业者中，也只有一小部分人能够获得最终的成功。那么就有人问，你身边的人身上都发生过哪些真实的成功创业故事？ 首先，自己的堂弟成功开了一家香辣龙虾馆。其次，自己的室友成功开了一个软件开发工作室。最后，自己的发小开了一家英语培训机构。 
  三、自己的发小开了一家英语培训机构   。但是，有一次他给自己打电话，告诉自己他开了一家英语培训机构，邀请自己的孩子去听课。  自己的发小从小就很喜欢学英语，在班里的英语成绩是很不错的。同时，他的性格很外向，非常喜欢与人打交道。长大之后，我们俩就不怎么联系了 
  以上这些就是自己身边的人身上的真实创业故事。他们都有一个共性，那就是说干就干的人。
  『捌』 80后创业成功故事
   我来帮你推荐一个成功的案例，遂宁杨诚成80后农民企业家，28岁集团总裁，回绝对算是传奇青年企业家。   1984年，出答生于遂宁市一个普通的农民家庭。     1998年，从农村到城市，因其迷恋武术在城里学习散打、拳击，因其不屈的精神被教练欣赏，成为四川省拳击队的后备队员，2008奥运会拳击种子选手。     2000年，因伤离开拳击队，靠着700元开始了初次摆地摊创业，终因社会阅历尚浅，结束了第一次创业。     2004年，积累了经验的他，借款成立了自己的第一家公司，所谓公司只有四个门面，经营食品。但就是这样一家小公司，在一年内为他创造出了400万元的利润。     2007年，一次偶然的机会，杨诚成步入了房产业。也就是从这个时候开始，杨诚成走上了转型之路。所涉及的产业包括食品、金融、房地产开发、商场、旅游等十一个区域，年产值近10亿元。     2011年，感恩回馈社会，捐资1000万成立“杨诚成80后农民工创业慈善基金”，扶持同龄人创业，受到社会广泛关注。 
  『玖』 在你的身边看过或听过什么好的创业成功的经历
   如何开始说呢!我觉得选择了创业就等于选择了艰辛,但是付出与回报是成正比的 现在社会的成功商人地位是很高的,可是我们也应该看到他们荣誉光环背后更深层次的东西,去学习他们的理念与精神,总结他们成功的要素 然后再结合自己的情况酌情分析自己的天时、地利、人和。比如：太平洋建设集团的董事局主席——严介和先生，他的创业初期想法就是看到城市基本建设的商机，决定成立一个建筑公司。他原始资金积累的机会就来至于“亏5万不如亏8万”的经营理念，这是他第一笔订单 是承包的一个涵洞建设工程 到他承接已经是第分五包了，他预算下来这个工程他要是做就得亏5万块 然后他就召集部下开会 要求他们以最快的速度、最优的质量施工，当时他的部下不理解觉得既然要做就得亏 那咱们也得尽量少亏啊，怎么还要去最优施工呢！严介和说：既然都是亏为什么我们不亏的有点价值呢！最后工程提前一半工期完工、工程质量尽善尽美，结算下来亏了8万。（可就这多亏的8万 给他后来带来了800万）后来 *** 验收时 发现工程质量很好，也得知了他是亏着本做的 觉得他的施工队很讲诚信，当即就决定太平洋建设为制定分包商，他当年就净赚了800万 原始积累就是这样起来的。——————我们不得不佩服严介和先生的睿智与思维的深度。他说对诚信的理解就是：今天的诚信就是明天的市场，后天的利润！在严总的身上，我们看到了成功者的睿智与诚信为本，那史玉柱先生 就是像我们证明神一样的意志与能力，史玉柱的发家估计大家都很熟悉 先是技术能力创造汉卡赚得第一桶金后又看到了保健品市场的商机又进军保健品市场，一度让他成为全国排名第八的亿万富豪 可一个巨人大厦将他彻底击垮 从身价几亿变成了负债2亿多元，事业的‘雪崩’让他痛定思痛决定一个人跑到喜马拉雅山闭门思过，还差一点在珠穆朗玛峰海拔6000米处“壮烈”了，回来接着杀回保健品市场、网络游戏产业————这是何等的意志力 与市场嗅觉啊，真是神一样的男人啊！还有吉利汽车创始人李书福先生，那种“敢为天下先；认准不放弃”的精神不也是给众多创业者打下了一剂“强心针”，要相信 没有什么是做不出来的 只有没有坚持到最后的！有了睿智的头脑发现商机 有了不放弃的实干精神加上神一样的抗击打能力诚信为本一定能够立足商场！不是说一定得跟上面的人去比 而是要去锻炼自己这样的逻辑思维能力。 ： 本人也是个想创业想了4、5年的人，也一直是苦于没有好的项目 以前呢，也由于自己比较小 个人主观意识比较强烈 对市场分析也不够深入，所以想法可行性都不大 意识到后就觉得得提高自己的深度 以及看问题的高度了，盲目冲动创业是绝对不可取的。 在这里能问到什么创意呢 要是有岂不是满大街都是亿万富翁了？！个人感悟：创意就是创造价值，寻找创意就得去寻找还没有被满足的需求！纯粹个人语言，希望能够对你有所启发。——————————————————————仑。 
  『拾』 你身边有哪些创业成功的人，举个例子
   我们班的男生，上学时做了一个取快递的app之类，覆盖了附近好几所大学，大二暑假在北京拿了第二轮融资几千万吧 
  
   

8. 成功人士艰难创业故事

　　创业管理不同于传统管理。它主要研究  企业管理  层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。成功人士都有一段艰难的  创业     故事   的。以下是我为你精心整理的成功人士艰难创业故事，希望你喜欢。
 
   
    　　成功人士艰难创业故事篇一 
   　　初中  毕业  走街串巷收酒瓶
 
   　　1983年，丁建明初中毕业，因家里困难，辍学回乡务农。那一年，丁建明16岁。丁建明在帮助父母干活的间隙，骑着家中唯一的一辆破自行车，东跑西奔，走街串巷，收酒瓶子。因为怕人认出来，他买了一个大口罩，将大半个脸遮了个严严实实。第一天，丁建明清楚地记得，一共奔波了上百里路，往返废品收购站两次，赚了十多元。虽然这十多元钱不起眼，可是，当时一个国家干部一个月的工资也不过一二百元。
 
   　　后来丁建明觉得自己这是在靠劳动赚钱，并没有什么可耻的，便摘掉了口罩，大大方方地收起了酒瓶子。每天天刚刚亮，丁建明就起来进村沿街叫喊收酒瓶，晚上很晚才收工。到年底一算，居然净赚了近3000元，丁建明3年就成了万元户。
 
   　　到了1990年，“丁建明收酒瓶子发了”成了村里最时髦的话题。村民们坐不住了，很快有30多个村民，加入到他收酒瓶子的行列中。开始他们骑着自行车收购，后来全部换上了三轮车，一人一年的收入有五六千元。“方圆150公里范围内，到处都有燕店村收酒瓶子的人。”丁建明说。一个劳动力种一年地，纯收入也只有四五百元，收酒瓶子每年收入四五千元，这一回全村村民都动了起来。
 
   　　签约酒厂当起大老板
 
   　　丁建明收的酒瓶子越来越多。他看到一些当地人不太懂行，收回了很多特殊的酒瓶子，这些酒瓶子大都是装名贵酒的，因为形状或质地特殊，加之离生产这些高档酒的厂家路途遥远，废品收购站一般不要这种瓶子。
 
   　　丁建明觉得，这些酒瓶子都是花钱收回来的，扔掉了太可惜，只好把它们堆到一边。1995年8月，一位中年人找到了丁建明，想要高价收购这些特殊的酒瓶子。这可真是一件大好事。丁建明感到很奇怪，问他要收这些酒瓶子干什么时，那人竟然毫不避讳地回答说：“造假酒呗。”丁建明不想挣这种昧良心的钱，断然拒绝了。
 
   　　这件事也给丁建明提了一个醒儿。长久以来，丁建明一直和废品收购站打交道，所收的酒瓶子都卖给了废品收购站，废品收购站不但给的价钱低，而且还经常挑三拣四。自己为什么不直接和酒厂联系，把收到的酒瓶子直接卖给酒厂呢?1996年，他先后和市场上销售形势比较好的4家啤酒厂、白酒厂签订了旧瓶回收合同，成为这4家酒厂的酒瓶回收代理商。
 
   　　每天数万酒瓶送上门
 
   　　1999年，丁建明租了50多亩盐碱地，购来电脑，扩大公司规模。如今，周围县市每天有100多辆三轮车将数万个空酒瓶送到他的公司;每天公司用7辆大卡车将空酒瓶运往全国各地。事业的不断扩大，带动了方圆150公里以内的群众从事空酒瓶收购，仅在他公司的从业人员就有100多人。
 
   　　现在，丁建明的公司总资产超过了500万元。村里上规模的收购户也有50多户，家家都有三轮运输车，全村仅此一项，户均年收入1万元。
    　　成功人士艰难创业故事篇二 
   　　为了解“80后”大学生乡村创业的现状，27日笔者驱车到广东河源市和平县彭寨镇聚史村，到达该村已是傍晚时分，山村人家烟囱飘起袅袅炊烟，天边一轮圆月已高高挂起，山脚下泥泞小道旁养殖场，隐隐约约传来几声“哞……”。
 
   　　黄研彭、陈日暖、黄祖鼎分别是江苏畜牧兽医学院、广州海员学院、广东省农工商职业技术学院的准“80后”大学毕业生，参加工作赚得第一桶金后，毅然放弃原本优厚的工资待遇，回家养牛创业，他们的决定让家人不解，但是他们执着的创业精神赢得了不少人的支持和鼓励，当地村民称之为“牛司令”。
 
   　　2008年7月，该村一个简易牛棚动工建设，引起村民的关注。几个月后，村里3个大学生毕业生从山东领回几十头杂交小“洋”牛当起“牛倌”，一时成为当地新鲜事。时隔一年多，牛棚里三位稚气的“80后”大学毕业生经过一年的磨炼，已跟着当初的小牛犊成长起来了
 
   　　说起当初创业经历，陈日暖和黄研彭皱皱眉说：“最艰难的时期挺过来了。”他们说，养牛的潜力很大，但是出栏时间较长，刚开始养殖需要坚守一年多的时间，这段时间资金的维持是最揪心的煎熬。合资人都是刚毕业大学生，资金有限，又没有相应财产抵押，贷不到款，幸亏家长和亲戚的支持才坚持下来。
 
   　　走进牛棚，陈日暖不时用手拨弄牛角。他说，第一次见到这些可爱的小牛犊时，打心底高兴了好一阵子，但是几天后就把我们忙得焦头烂额。小牛犊刚买回来时，由于“水土不服，饲料不惯”患上“应急综合症”。幸亏现在科技发达，把网线拉到牛棚，用  笔记本  电脑网络视频即可请专家在线会诊，及时解决难题。
 
   　　黄研彭说，自己是学饲料专业的，学了一些关于  饲养  方面的知识，但是书上的知识还远远不够，乡下没有图书馆和专家，只能通过网络论坛交流，网购饲料、给牛会诊，在论坛与全国各地养牛人交流。说完他指着牛棚外面说：“后面一片种的是上等饲料皇竹草，种子是通过网上购买的。”现在，认识了不少当地养牛人，闲暇时也会聚在一起谈论养牛  经验  。
 
   　　“80后”大学生养牛创业在当地几乎家喻户晓，通过互联网的交流，也让社会各界开始关注他们
 
   　　华南师范大学教授陈冀平和华南农业大学农村  教育  硕士杨明亮为这种创业精神拍手叫好。陈冀平说，大学生创业无论成功与否，积累经验是人生最重要的财富。这3名大学生回乡创业行为给当今大学生就业树立了榜样。
 
   　　“牛司令”家的牛出栏了，近几天陆续来了“看”牛人，当晚九点多还有老板前来洽谈牛的价钱。
 
   　　今天是  元宵节  ，清晨，“牛司令”给笔者发来一条短信：“这几天他会带几个老板过来买牛。”越来越多的人开始了解他们，通过不断努力，经验的积累，他们的事业也开始步入回报期。山里另一头，他们合资的另外一个养殖场也即将“圈”牛上路。
   
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