水性科天公司到底怎么了

1. 水性科天公司到底怎么了

本来作为一个已经离开好几月的员工，对于自己老东家的的评价是不方便提起的，评价好人家会说你虚情假意，评价不好，又有恶意低毁之意。

何况身边科天的经销商也有不少，怕给客户传一些负面的消息。其实有些东西你不说他们知道得比你更加详细。但是最近在各种渠道听到了很多的消息，觉得自己还是想问一句：科天你怎么了？

人家说企业留人两条法则：钱（平台）留人，人留人，马云又说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实:1.钱，没给到位 2.心，委屈了。

作为第一批管培生 2016.2.23 加入科天，我和 90 多个伙伴踏入社会的第一步便与科天携手走上创业之路，那时候的科天也是刚刚起步，到处一片蓬勃的生机。那时候缺的东西很多在几乎什么都有了，但是大家心都在一起；现人心却散了。

忘不了刚到公司自己用扳手螺丝搭床的大汗淋漓；忘不了断水断电的宿舍谈天说地；忘不了电梯锁人的欢乐救援；忘不了每早大巴车上的睡意朦胧；完不了军训的阵阵军歌；忘不了环巢湖 25 公里拉练磨起多少血泡。

还有那所有的汇报打回重写；小组的激烈竞争；获胜的荣誉以及落后的惩罚；结业会上的载歌载舞...

聚是一团火，散是满天星。培训完了大家陆续的进入了自己的所在的职位，以最快的速度进入战斗的状态。

其实商业上的战争远远没有我们的想象中的那么好，虽然我们有一个很美好的规划，但是总的来说能给商业合作伙伴的看到的不多，但是大家都为了这个美好的规划，科天的未来奋斗，无论是科天的员工还是经销商都有不破楼兰终不还的豪情壮志。

科天群里一会又是50万，100万，200万首批款到账，一会又是三百平方的店签约成功，五百平方的店签约成功...这个一张纸战报里面哪一张没有一线战士后后勤人员的辛勤汗水？

那时很累，但是我们的心很充实，因为我们只管向前冲，后面有人给我们准备充足的弹药...

然而

在某一个时候，前进的脚被某种力量束缚着，在不经意的时候越加越重：

合同期自己定下白纸黑字的合同，到了践行流程的时候，领导的一句简单的“不同意”，接下来的事情便让自己处理；

产品的周期越来越长；

对接的人员越来越多，局限越来越多，似乎在某阶段所有人办事都战战兢兢；

一线给了很多建议，都得不到反馈，甚至在后面也就习惯了这种只提出不解决的模式；

新模式不再服务小客户，在你看来的小客户，人家有些也是倾尽所有的财力物力来做这样的事情，在你看来的小客户，但是也是一线销售花了多少心血才让客户几十万建店，几十万回款，而现在 ERP账号给人家封了，里面的钱也用不了，也没有给人家一个完美的解释。

员工的心也凉了，我很难想象作为家里顶梁柱的男人，每个月指望自己的收入，养活自己的父母妻儿，甚至大部分人还有车货，房货。这个指定的时间慢慢的变成了推迟，有期的延迟无期的延迟...

部分的员工主动选择了离开，并不单单是因为工资拖欠，而是心里有一种看不到希望的绝望；部分是被迫的选择离开，因为他做不出来假装合群的表现；有部分人选择坚守，因为他们想用自己的坚持让经销商保留那一点微薄的希望；部分被迫选择坚守，因为他想看看曾经为他披荆斩棘的科天到底怎么了...

或许大家要得不多，仅仅是一个解释和自己应该得到的。

我曾经认为这是一个万众一心，所向披靡的，是我见过最好的销售团队。我很高兴是他们的一员。

我曾经认为这一群经销商是最可爱的经销商，他们大部分都有将环保无毒的产品带给更多人的愿景，希望通过自己的努力为这个世界增加一点美好，不单单是赚钱，我现在依旧这样认为你们是最可爱的。

想写的还很多，但是有一些事自己体会过就够了参与科天的每个人的感受都是不一样的。

感谢在科天的日子，让我认识了很多血气方刚的朋友，让我结识了很多经销商朋友，让我知道了有些事情方向对了还得坚持。真心希望科天明天好，毕竟水能载舟亦能覆舟