如何进行时间管理 卓有成效的管理者

1. 如何进行时间管理 卓有成效的管理者

管理者的时间都不是自己的，如果不主动管理的话， 可能一天到晚也干不了什么事情， 因为会有很多人找，不知不觉中一天就过去了，自己还觉得挺忙的，但是有成效，
另外一点的话可能还不完全是时间管理，还有精力管理的部分，怎么样管理自己的有效时间。

现实中，很多人是自认为时间管理的很好，喜欢把所有的事件安排，往往忽略了我们应该把最重要的事情(可以是紧急和非紧急的）排在首位，花大部分时间去做，而且要学会舍弃，我今天什么事情是可以给到别人做的？什么事情我今天可以不做？
时间管理里还要区分：什么事情是几分钟可以解决的，我们可以把简单的事情集中到一起做完就可以了。
安排事件是否可以思考以下维度？
时间碎片还是碎片时间 ？
其实工作中太容易把时间碎片化，就没有深度思考重要的事情的时间；感觉应该利用碎片化的时间做点什么？

时间管理的核心是自我管理
时间管理不仅仅是管理我们的时间，而是以时间来管理我们自己。也就是设定优先级，掌控个人情况和利用时间。这意味着改掉那些浪费时间的习惯和活动。尝试不同的方法和理念来找到最好的方法最大限度地利用时间。

每个管理者应该都是以自己的价值观为标准吧，有人会认为身体很重要，所以花大量的时间锻炼身体，有人认为学习很重要，所以花很多时间学习。也有人认为 两者都重要，所以两样都要抓，每个人只能以自己的价值观为标准。
如果你真的觉得有一些事情是使了命也要去做的，基本上也就能做出成效。

2. 领导者的时间管理能力,有效的时间管理有什么样的作用

时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，时间管理能力是领导者的基本要求。
时间管理是一个概念，更是一种方法，每一个人都需要对自己进行时间管理，但是更需要时间管理的其实是企业，因为作为单个人员如果你没有时间管理的概念也可以去工作，个人还能应付的了自己的工作，但是作为企业，他需要的时间管理概念是一个整体，如果这个整体出了问题那么整个公司就会处于不健康的状态，因为一个企业不是靠某一个人来运转的，而是要靠所有的员工高效率的配合才能产生最大的效益和价值。单个员工工作不进行时间管理看不来什么问题，但是如果所有的员工都没有时间管理的概念，那么对于公司来说将会造成巨大的损失。

3. 简述领导者进行时间管理的重要意义

时间的最大特性是它的不可逆性，这极大地增加了时间的价值性。古典管理理论的代表人物泰罗就认识到了时间的重要性，于是他倡导科学管理，主要探讨在工厂中提高劳动生产率的问题。泰罗等人在科学实验的基础上，制定出标准的操作方法，用这种方法对全体工人进行训练，并据以制定较高的定额。这就是所谓的工作定额原理。泰罗的管理方法提高了工人的工作效率，是时间的价值的重要体现。德鲁克说：“在每一项领导问题、每一项决策、每一项行动中都存在着一个复杂的问题，这就是时间。领导总要考虑现在和未来、短期和长期两个方面。如果目前的利益足以危及领导目标的长期健全，甚至其存在以将来的代价而获得的，那就不能说一个领导问题得到了解决。如果为着一个不确定的未来而使当年冒着灾难的危险，那种领导是不负责任的。经常发生这样的情况，领导活动中的大人物在他经营企业时取得了辉煌的经济成就，而他遗留在身后却是一个烂摊子。这是不负责任的领导行为和未能将现在和将来加以平衡的一种例子。那种目前的领导成效事实上是虚假的，并且是以将来的代价而获的。在任何地方，只要目前利益和未来利益未能同时兼顾，目前的利益要求和未来的利益要求未能加以协调或至少加以平衡，领导者的决策就会受到损失、威胁或破坏。”领导在运筹时应兼顾现在和未来。它必须使领导活动在目前取得成就，否则，领导就不能在未来有所成就。同时，它又必须使领导活动在未来能取得成就、发展和变革，否则它就破坏了运筹活动中的人、财、物等要素在领导活动中的作用。

4. 掌握时间管理法则，工作效率会不断提升，我们该如何巧妙的掌握时间呢？

计算时间值
客观计算你的时间值多少钱，这样你就可以简化很多决策，而不用每次都评估。你只需要遵循一个原则，那就是如果我能用小钱买到别人合理的时间，那就花钱去做。因为有些事情不一定要我们自己去做。
一次只做一件事
工作效率高的人通常有一个一次只做一件事的好习惯。一次做一件事，就是集中精力做一件事，不随意摇摆，不看到同一件事。为每项重要任务设定时间，然后完成它。等到一件事做完了，再做下一件事。这样既提高了效率，又保证了工作质量。

考虑做事的性价比
在工作开始之前，首先要衡量工作任务的价值，比如预期的成果数量、个人成就感、对实现目标的影响等。不要把处理一件事的时间花在这件事本身的价值上。当然，在工作的过程中，尽量先完成再完善是很重要的。任何对节奏、环节、流程把握得好的作品，都不会偏离轨道。
八二法则
把时间花在几件重要的事情上。如果你能告诉其他人要做的小事，你就不必事事亲力亲为，因为不是每件事都需要你的监督和执行。能简化的就简单做，不复杂。然后把时间留给最重要的事情，集中精力完成它。把80%的精力和时间花在20%的重要事情上。

分配工作的优先顺序
我们可以根据紧急程度和重要程度来分配工作，划分优先和滞后，然后马上完成紧急和重要的事情，再把注意力转移到重要但不紧急的事情上。每天睡前把第二天的工作事项列一个清单，然后按照紧急程度和重要程度来分配，这样可以让我们在第二天工作的时候以更高的效率把每一件事情都做好。时间管理是一门必修课。如果我们不能很好地管理时间，很多事情就会被耽搁或者无法完成。当今世界，时间就是财富。你如何控制你的时间和精力将决定你的生活质量。