华宇国信拥有从项目识别到项目移交的一整套严谨、合规流程,具体包括: (1)项目识别:包括项目发起、项目筛选、物有所值评价、财政承受能力论证。 (2)项目准备:包括管理架构组建、实施方案编制、实施方案审核。 (3)项目采购:包括资格预审、采购文件编制、响应文件评审、谈判与合同签署。 (4)项目执行:包括项目公司设立、融资管理、绩效监测与支付、中期评估。 (5)项目移交:包括移交准备、性能测试、资产交割、绩效评价。