三一重工股份有限公司收购德国普茨迈斯特公司中遇到的问题

1. 三一重工股份有限公司收购德国普茨迈斯特公司中遇到的问题

困境一：现金流尚难支撑收购三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一重工此番收购须花26.54亿元人民币，而据最新三季报显示经营活动净现金流为负15.16亿元，以三一重工目前的资金状况尚不足以收购的起普茨迈斯特。[详细]
困境二：利润贡献甚微受到金融危机影响2011年普茨迈斯特的收入跌到了5.6亿欧元左右。2011年时该公司的净利润只有600万欧元。如果三一重工完成收购，在净利润上的贡献也是有限的。[详细]
困境三：产品价格过高普茨迈斯特虽然渠道广阔，但其定价也要比意大利CIFA(2008年被中联重科收购)等欧洲对手高很多。其中混凝土泵价格方面，普茨迈斯特比CIFA最多高出20%，而搅拌机械方面价差也达到13%。[详细]
困境四：或难得到真正技术像普茨迈斯特这样的企业，其在液压系统、涂装及焊接等领域有着天然的国际领先技术，但不太可能将自己的研发队伍单独拆开给三一重工，否则这家德国公司的未来发展将面临很大风险。[详细]
困境五：工人安置问题待解有数百名工人周一在普茨迈斯特总部门前举行了示威活动，他们除担心失业外，还抗议一直被蒙在鼓里，对这项交易毫不知情。[详细]

2. 2012年中国企业在世界上掀起了—股收购、并购潮，三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特，大连万达26亿美

     B         试题分析：“海外收购、并购”的直接结果是实现企业资产的重组，从而壮大企业规模，提高企业竞争力，故B正确；ACD不符合题意。本题答案选B。