融资与资本运作的关系

1. 融资与资本运作的关系

在资本运作的过程中，融资是对资源重新配置的基础和前提。而且，融资在资本运作的过程中，是企业资本结构稳定、控制风险的基本保证。

在资本运营的过程中，企业可通过以货币化资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现其对资源的重新配置，而这种过程都要以融资为基础和前提。

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2. 企业融资和资本运营有什么区别

企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。
资本运营：就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配量等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标。所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，人们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

3. 资本运营在企业中的重要性

 资本运营在企业中的重要性
                       　　资本运营相对于企业的生产经营而言，表现为一种更高层次的经营，它对子企业优化产品结构、提高企业价值、实现资源最优配置，提高企业管理水平等方面具有非常重要的作用，主要作用体现在以下几个方面:
         　　 有利于企业优化产品结构 :企业进行资本运营的最终目的就是为了盈利，企业的全部产品或者服务是盈利的凭借。由于企业生产的各类产品的比例不同，从而形成了企业的产品结构。产品结构是否合理，直接关系到企业资金回笼的顺利程度，同样给予现有产品结构不同产品以不同数量的资金支持，也会影响到产品的成长。根据“二八法则”，企业有20%的产品为企业创造着80%的价值。企业为了使得这部分优势产品创造更大价值，会为这些优势产品提供充裕的资本运营安排，然而当某种产品不能为企业资本创造价值时，资本必然会脱离这种产品载体，进而转变到其他的产品载体上，主要指的是名优和市场占有率高的产品。这是企业提高经济效益的关键环节。否则，企业将不会发展。
       　　 有利于企业价值的提高: 企业是价值创造和推动价值实现的主体。在价值创造的过程中，既包括基础性的价值环节，也包括辅助性的价值环节。每个价值环节的运转实质上就是一种资本运营运作过程，都需要资本运营做以后盾。在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业经营者需要关注企业经营活动的`各个环节，包括资金的筹集、原材料的采购、生产过程、产品销售以及售后服务等环节。企业活动的每一种资源与每一种生产要素都应该被企业的经营管理者看作是可以为企业增值的活化资本，通过各种方式进行有效运营，比如资本流动、资本扩张等，最大限度地实现资本增值。通过整合价值链来实现价值增值，例如，在非核心业务项目上业务外包、转让方式达到降低潜在损失;通过延伸业务链提升固定资产利用率，使得价值增值。
       　　美国哈佛商学院安德鲁斯教授的观点是:企业总体战略是一种决策模式。他认为战略制定的基本要素为“市场机会、企业竞争力和资‘源、个人价值与抱负、被社会而非股东所认可的义务”。美国达梯莱斯学院管理学院魁恩教授认为“企业战略是一种模式或计划。它将一个组织的目的、政策和活动按照一定地顺序结合成一个紧密的整体。通过战略可以使企业、组织根据自己的优势和劣势，针对预期的环境变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源”。
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4. 资本运营对企业发展的重要性

资本运营对企业发展的重要性
                   
    　　风险资本特别是国际VC在帮助企业实现快速发展上一直都被寄予厚望，作为专业投资家的风险机构不同于一般的权益性投资而更多的是战略投资，技资风险企业的风投机构通常会参与风险企业的战略管理和运营监督，利用自身的优势帮助企业快速发展从而实现风险资金的安全退出和资本增值。
   
    
   
    　　引进风险投资不仅仅是为企业注人发展所需的资金，更多的是要借力国际vc国际化的`战略眼光、丰富的行业经验和现代企业管理经验以及高超的资本运作技巧使企业得以快速发展。
   
    　　但是，国际vc在8848所遭遇的挫折不禁令人愕然，更能引发人们的深思。陈财源讲师指出8848作为中国电子商务的先行者，在电子商务教父王峻涛的带领下从一开始就表现出了强劲的增长态势，8848的B2C业务毫无疑问成为了业界的领先者并开始尝试B2B业务。
   
    　　8848的高成长性使得国际VC趋之若莺，在成功注资8848之后国际VC便开始盘算8848在纳斯达克上市套现获得巨额投资回报，为了规避国内监管机构的限制条款，国际VC通过一系列的资本运作手法成功转移了8848的实际控股权，获得了上市的资格。
   
    　　在市场前景不看好的前提下，国际VC不情剥离主业，量身定制B2B概念强推8848上市，最终8848分崩离析全军溃散，使得国际VC投资受挫，8848也从此跌落神坛一搬不振。
   
    　　作为专业投资家的风险机构不同于一般的权益性投资而更多的是战略投资，技资风险企业的风投机构通常会参与风险企业的战略管理和运营监督，利用自身的优势帮助企业快速发展从而实现风险资金的安全退出和资本增值。
   
    　　引进风险投资不仅仅是为企业注人发展所需的资金，更多的是要借力国际vc国际化的战略眼光、丰富的行业经验和现代企业管理经验以及高超的资本运作技巧使企业得以快速发展。但是，国际vc在8848所遭遇的挫折不禁令人愕然，更能引发人们的深思。    ;

5. 资本运营对企业发展的意义

    　　资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。
       　　资本运营是指企业在战略谋划的基础上，以价值化、证券化的资本或可以按价值化、证券化操作的.物化资本为载体，通过在企业内外部运营流动，使企业资源和生产要素得到优化配置，促使企业创造更大价值，谋求可持续发展的经营活动。
       　　资本运营对象涉及到企业内部资源、社会资源和其他企业或部门的资源。具体运营手段和工具纷繁多样，并且伴随经济、技术的发展不断推陈出新。资本运营可在资本市场实现，也可以在非资本市场进行。一般来说，经济发达国家，股票、债权和投资基金等是资本运营的主要途径。
       　　资本运营既不同于生产经营又与之密切相关。资本运营与生产经营的主要区别是：经营对象上前者是具体商品(产品)和服务，后者是价值形态的企业资本;考量指标上前者是数量和质量，后者是资本创造价值的能力;前者一般产生即期效益，后者则是未来获利;前者配置资源的方式一般是调整组织与流程，后者则会涉及到组织结构、产权结构、外部企业等更多内容。资本运营与生产经营又密切相关：资本是以价值形态表现的企业组织生产经营的要素，涉及到有形和无形资产;资本运营的过程一般会伴随生产经营的过程;资本运营的结果和效率、效益的体现也要以生产经营为基础。资本运营对企业集团发展的现实意义
       　　无数案例表明，资本运营是企业集团发展过程中不可回避的课题，在企业集团的发展壮大中显示出愈加引人瞩目的作用。
        　　一是有利于企业集团调整产业布局。 
       　　资本运营特有的对社会资源的配置能力，为企业集团在更大范围、更多领域、更高层级实施产业结构调整，构建更加科学合理的产业链条提供了现实途径。
        　　二是有利于提升企业治理水平。 
       　　企业集团资本运营活动的频繁与管理手段的改进，必然会促进企业从产权结构、公司治理结构到内部运行机制的改善，推动企业集团整体治理水平的提升。
        　　三是有利于企业集团尽快实现国际化发展。 
       　　资本运营为企业集团在国际范围内拓展经营领域和市场空间创新了方法和途径，为在不同所有制背景下经营企业提供了平台，为企业集团提高跨国经营控制力提供了管理手段。在某种程度上也是企业集团实现国际化发展的捷径。

6. 资本运营对企业发展的意义

 资本运营对企业发展的意义
                       　　资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。
       　　资本运营是指企业在战略谋划的基础上，以价值化、证券化的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为载体，通过在企业内外部运营流动，使企业资源和生产要素得到优化配置，促使企业创造更大价值，谋求可持续发展的'经营活动。
       　　资本运营对象涉及到企业内部资源、社会资源和其他企业或部门的资源。具体运营手段和工具纷繁多样，并且伴随经济、技术的发展不断推陈出新。资本运营可在资本市场实现，也可以在非资本市场进行。一般来说，经济发达国家，股票、债权和投资基金等是资本运营的主要途径。
       　　资本运营既不同于生产经营又与之密切相关。资本运营与生产经营的主要区别是：经营对象上前者是具体商品(产品)和服务，后者是价值形态的企业资本;考量指标上前者是数量和质量，后者是资本创造价值的能力;前者一般产生即期效益，后者则是未来获利;前者配置资源的方式一般是调整组织与流程，后者则会涉及到组织结构、产权结构、外部企业等更多内容。资本运营与生产经营又密切相关：资本是以价值形态表现的企业组织生产经营的要素，涉及到有形和无形资产;资本运营的过程一般会伴随生产经营的过程;资本运营的结果和效率、效益的体现也要以生产经营为基础。资本运营对企业集团发展的现实意义
       　　无数案例表明，资本运营是企业集团发展过程中不可回避的课题，在企业集团的发展壮大中显示出愈加引人瞩目的作用。
        　　一是有利于企业集团调整产业布局。 
       　　资本运营特有的对社会资源的配置能力，为企业集团在更大范围、更多领域、更高层级实施产业结构调整，构建更加科学合理的产业链条提供了现实途径。
        　　二是有利于提升企业治理水平。 
       　　企业集团资本运营活动的频繁与管理手段的改进，必然会促进企业从产权结构、公司治理结构到内部运行机制的改善，推动企业集团整体治理水平的提升。
        　　三是有利于企业集团尽快实现国际化发展。 
       　　资本运营为企业集团在国际范围内拓展经营领域和市场空间创新了方法和途径，为在不同所有制背景下经营企业提供了平台，为企业集团提高跨国经营控制力提供了管理手段。在某种程度上也是企业集团实现国际化发展的捷径。
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7. 浅谈企业如何加强融资管理

企业集团融资管理是一个动态的管理过程，企业集团领导层要充分认识到融资管理重要性。加强财务集中管理，创新有效的管理模式，优化资源配置，降低风险。增强集团活力，提高集团经济效益，满足集团资金需求，不断解决融资管理中出现的各种问题，实现集团的战略目标。
1、每月定期制定资金收支计划，关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规范统计，严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。
2、积极开展银企谈判，采取针对性措施，扩大集团的综合授信，充分发挥投资公司融资平台的作用，尽量扩大投资公司的授信，在宏观调控的情况下，既保证了集团生产、经营、投资的资金需求，也避免了对集团合并报表结构的影响。
3、定时做好集团融资匹配分析，根据宏观调控和集团资金紧张的实际情况，及时做好贷款资金的使用情况和集团融资能力分析，为集团领导决策提供依据。
4、充分利用表外融资业务，为集团及下属单位承接工程项目，开具投票保函、预付款保函和履约保函，为集团工程项目实施提供资金保障。

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