苏宁董事会三足鼎立，能救苏宁的却只有张近东

1. 苏宁董事会三足鼎立，能救苏宁的却只有张近东

在火线引入江苏国资入股之后，苏宁董事会的改选在意料之中，张近东退休也没有多大悬念，只是张近东二十多年的老搭档孙为民也同时离任董事，相当于苏宁的一二把手同时退休，这倒是颇让人意外。 
     
  本来个人预计张近东退休之后会让孙为民来接任董事长：扶上马送一程，为新旧交替来护航，目前看苏宁管理层是要彻底“改朝换代”，让年轻一代来接棒，张康阳是90后，暂代董事长职务的任俊是1977年生人，苏宁将进入到一个80、90后主导的新局面。 
  
  苏宁董事会改选之后，形成了江苏国资、阿里巴巴、张近东三足鼎立的局面，不过在具体业务层面，依然还是由张近东来执掌，只是在一些重大投资等战略方向上，不得不跟另外两方妥协，其中江苏国资应该不会去干涉具体事务，主要是救急为主，阿里的态度就变得极为关键。 
  
  根据董事会的改选公告，黄明端已被提名为下一届董事会战略委员会主任委员。此前，该职务由张近东担任。 
  
  如果是来自高鑫零售的黄明端被来接替张近东，说明江苏国资和张近东都认为，能够救苏宁的只有阿里巴巴，高鑫零售的大股东就是阿里，旗下的大润发卖场也是阿里线下的重要组成部分，而且黄明端也有丰富的线下零售经营，而阿里在线上的地位更不用说。 
  
  问题在于，跟苏宁打过交道的人，都知道苏宁是一家“国企”风格极为浓厚的企业，无论是黄明端还是张康阳，都很难在短时间改变这种企业文化，相反，一般企业在新旧交替时的动荡，相信在接下来的苏宁一定不会少。 
  
  而且，张近东是不是真的裸退，也是一个问题，恐怕事实上也难以让他完全置之身外，苏宁面临的千亿债务压力，以及上市公司之外的苏宁体系要如何厘清，都离不开张近东，远在意大利的张康阳，更不可能一下子接过这一副重担。 
  
  即使是阿里，到底有多大的诚意和资本来救苏宁，也是一个疑问！在三方股东里面，江苏国资是不希望苏宁倒下，张近东是不想苏宁倒下，阿里反而是最超脱的一个，原因很简单，外界传闻的阿里吞并苏宁本来就是一个异想天开，先不说今天的苏宁对于阿里经济体的价值有多大是个疑问，就是反垄断一项，阿里也不可能往火坑里跳。 
  
  所以，最终能救苏宁的，还是张近东自己，恐怕还是看张近东在上市公司体系外的资产，接下来要如何变现处理，来补上苏宁易购的窟窿，这是唯一的选择，没有其他选择。

2. 张近东辞任苏宁易购董事长，一代王朝终归落幕

  7月12日，苏宁发布公告：张近东辞任苏宁易购董事长，当天苏宁易购进行了董事会改选。 
       从明星企业到断臂求生，张近东从意气风发的董事长到名誉董事，也就是这十年！ 
    十年之间，苏宁迎来了一个个互联网时代的新贵，自己也变成落寞的旧时代英雄的背景板... 
    2011年的时候，是苏宁最强的时候，张近东用王朝来形容苏宁，并许下成为世界级企业的诺言，要成为沃尔玛+亚马逊，只是这左右互搏的逻辑如何成立，只有张近东知道。 
    彼时不差钱的苏宁，发起了一系列买买买，从收购平台，到门店与线上同品同价（那时我记得还去过门店，门可罗雀，我去转了一下，最后在京东买了），收购PPTV，搞足球，国内舜天，国外有米兰，入股锤子 科技 ，搞直播，救助恒大，接盘家乐福... 
       伴随苏宁的盘子无限扩大的是，   从2014年开始   ，苏宁的利润一直是   负数.   .. 
    笔者以为，   左右互搏导致成本过高，一直是消耗苏宁资源的主要原因   。当年京东也面临门店和线上转型，只不过刘强东更决绝，在门店生意大好的情况，力排众议关掉了所有门店。而张近东当时选择了“小孩子才选择，成年人都要”不一样的路，或许就是这种贪心为苏宁种下了如今的因果。 
    有今天的结局，苏宁易主，也成了理所当然。 
    作为同期的对手，   国美   虽没有当年的强大辉煌，但起码一直基本 健康 地活着，这恐怕要得益于因为黄光裕人身不自由，其妻一直在国美固守，不然以他的性子，要折腾起来，国美基业恐怕也不得保全。 
    无独有偶，想当年乐视和贾跃亭老师也一样，四处扩张，搞乐视生态，最后成了下周回国的贾老师... 
       有时人们总说，当一个人的能力无法支撑野心，就是一场灾难，实际上与野心和能力都无关，左右结果的从来   都是时势。  
    只有时势成就的英雄，从来就没有英雄造就的时势。 
      我是@宇宙长聊名人故事 用不一样的角度，点评时事 财经 ，撩名人八卦，职场攻略和趣闻，欢迎一起探讨和成长。

3. 张近东辞任苏宁易购董事长，谁将顶替他的位置？

苏宁易购的管理层人员迎来了大变动，张近东辞任苏宁易购的董事长，代替张近东成为苏宁易购董事长的人是任峻。
任何企业都不可能一直特别顺利的发展，大部分互联网企业总会跟随着互联网的不断变化而发生着巨大的变化。有些互联网公司可以在最短的时间内调整公司发展方向，从而更加适应互联网的变化，这些公司就可以占据更广阔的市场。
可是有些互联网公司曾经的优势不再明显，这就会导致这些公司无法适应快速发展的互联网。苏宁易购的发展令人唏嘘，更换董事长也许会使得苏宁易购重新焕发活力。

苏宁易购逐渐淡出电商市场，优势不再明显我曾经在苏宁易购平台上购买过许多的家用电器，这些家用电器的性价比特别高，不仅能够符合许多消费者的需求，而且还使得消费者获得截然不同的用户体验。苏宁易购在后期的发展中遇到了各种各样的困难，虽然官方已经采取了各项优惠活动和弥补措施，但是却无法改变苏宁易购的困局。苏宁易购逐渐淡出电商市场令人感觉到无比唏嘘，但是任何一家公司都会经历经营的低谷期，只要公司制定了合理的方案，这家公司也可以重新获得消费者的认可。

新的董事长已经完成交接，苏宁易购的明天令人无比期待我一直比较相信苏宁易购能够在最短的时间内走出舒适圈，从而获得更广阔的电商市场。苏宁易购的发展恰巧也可以说明电商行业正在不断地发生着巨大的变化，有些电商平台可以听借着价格优势和宣传方式获得消费者的信赖，有些电商平台的性价比不太明显，这些电商平台也会逐渐失去观众缘。更何况每一个平台都开通了主播带货的功能，这种功能能够从很大程度上提高各大平台的营业额。品牌方可以获得更高的商品销售量，而平台和主播也能赚取一部分的佣金。苏宁易购的新的董事长已经完成交接，我们更加期待苏宁易购的明天。

总的来说，我觉得苏宁易购更换新的董事长能够使苏宁易购获得更广阔的发展空间。不同的管理层人员具有不同的管理经验，苏宁易购新的董事长上任之后，这名管理人员也需要在最短的时间内调整苏宁易购的发展，早日带领苏宁易购走出舒适圈。

4. 张近东辞任苏宁易购董事长后发公开信说了什么？

7月12日，苏宁易购董事会改选，张近东宣布辞任苏宁易购董事长，担任名誉董事长之后，向员工发送一封公开信。
张近东在公开信中表示，因年轻的干部已经成长为企业的中流砥柱，他选择更进一步的放手支持。“当前所做的每一次调整与改变是为了让苏宁易购发展得更好，接下来要坚定地推动智慧零售落地深化……大胆地吸收引进更多的外部优秀人才……
作为名誉董事长，将一如既往、心系大家，关心和支持苏宁易购的发展，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。”

此前，苏宁易购引入新一轮战投：
7月12日午间，苏宁易购宣布张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团已完成将上市公司16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期，完成引入新一轮战投。
据公告称，新新零售基金二期系由南京新兴零售发展基金，华泰资管，阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人作为有限合伙人出资组建的联合体。新新零售基金二期遵循市场化、法治化原则，积极支持苏宁易购平稳健康发展。
公告中称，张近东在任期间恪尽职守、勤勉敬业，为公司可持续发展打下了坚实基础，董事会对张近东为公司高质量发展所做出的重要贡献表示衷心的感谢，并希望能一如既往地关心公司发展。
以上内容参考 封面新闻－张近东发公开信：辞任苏宁易购董事长为主动行为，愿公司发展得更好

5. 苏宁易购的新股东浮出水面，苏宁张近东的下一步是什么？

2月28日，深圳国际（0152.HK)宣布，其间接持有的全资附属公司深国际控股(深圳)有限公司(后简称深国际 )，及深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司(后简称鲲鹏资本)作为受让方，将分别可能收购苏宁易购8%及 15%的已发行股份。 
公告显示，深圳国际是一家以物流、收费公路为主业的企业，主要战略区域在深圳及粤港澳大湾区、长三角和环渤海地区。而鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的战略性基金管理平台。这两家公司都由深圳市人民政府国有资产监督管理委员会全资持有。
苏宁易购股份的出让方除了张近东，还包括苏宁控股集团有限公司、苏宁电器集团有限公司及西藏信托有限公司。以本次交易定下的每股6.92 元的价格计算，张近东等股东通过这次股份出让能获得148.17亿元。作为参照，苏宁易购停牌前股价定格在7元。
但需要提及的是，苏宁易购方面表示，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团的持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。
苏宁与深圳国资并不陌生。双方上一次公开交集是在去年11月，深圳国资牵头苏宁等30多家供应商集体接盘荣耀。而在张近东转让股份背后，苏宁的资金链已经承压多日。张近东等股东也将苏宁易购的股份频繁质押。
张近东持股50%的苏宁电器，面临的债券集中兑付压力更大。公告称，截至2021年2月10日，苏宁电器2021年内到期及回售公司债券本金为104.88亿元。2021年2月1日，苏宁电器对“16苏宁01”开展置换要约。中诚信国际认为，置换债的发行反映其流动性较为紧张。这份公司还提到，公司实际控制人已经将苏宁置业有限公司及苏宁控股集团有限公司的大部分股权进行质押。
张近东也在去年12月对外宣布，苏宁将聚焦零售主业，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”2月28日，苏宁在2015年12月接手的江苏足球俱乐部发布了停运公告。
2月26日，苏宁发布2020年业绩快报，宣布其2020年营业总收入约为2585.6亿元，同比下滑4%，但当期归属净利润为亏损39.13亿元，同比下滑近140%。

6. 张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？

其实有很多企业还是能够让自身有一个更好的未来的，而且能够通过自己不断的努力来让自己有一个更好的发展。很多时候一些企业是能够一个比较好的战略定位的，并且也能够跟随时代潮流，能够不断地向前发展。而我们对于这些企业还是比较看好的，并且我们也觉得这些企业能够让自己有一个更好的平台，并且能够让自己通过努力有一个更好的发展，这本来就是一种难能可贵的精神，而且也能够让我们有一个更好的借鉴。
当然也有一些企业不能够让自己一个更好的发展，这些企业很可能落后于时代的潮流，而且也不能够让自身也个更好的努力行为，这对于这些企业来说本身就是一个比较大的打击，而且有时候如果不能够坚持创新的话，也可能会导致自身受到打压，而且也可能不能够在技术上赢得过他人，这也就意味着不能够让自己有一个更好的竞争力，而消费者从来都是有一个比较好的心理的，并且也会更加信任那些知名度更高的企业。苏宁已经易主，张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？我认为的确是这样，之所以这么说，主要有三个原因:
一、苏宁帝国不复往昔。
其实我觉得苏宁帝国的确是大势已去，因为苏宁帝国已经不再像往常一样有一个比较好的发展，并且也不能够让自身有一个更好的客户。而这也就意味着苏宁帝国是不能够有个更好的平台发展的病情，也不能够让自己像以前一样有一个比较大的竞争力。而这也就意味着苏宁帝国已经不能够恢复如初了。
二、苏宁没有创新的资本。
我觉得苏宁是没有创新的资本的，因为苏宁不能够让自身一个比较好的投资，并且也不能够让更多的人都去信任苏宁。而这也就意味着苏宁不能够融这么多的资，并且也不能够有足够多的资本让自己去创新。
三、苏宁没有强大的竞争力。
我是认为苏宁没有很强大的竞争力，因为苏宁本身就已经自身难保了，而且也不能够让自身一个更强大的地位。而这也就反映了苏宁是不能够拥有更加强大的竞争力的，并且也不能够一个比较高的竞争地位，这也就能够说明苏宁大势已去。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。

7. 张近东“退了”，辞任苏宁易购董事长，背后的原因是什么？

张近东“退了”，辞任苏宁易购董事长，背后的原因可能是有了更好的发展，也可能是因为苏宁易购需要新鲜的血液。根据新闻的报道，说7月12日德额时候，张近东辞任的苏宁易购的董事长，不过在新的董事长任命之前，由任俊暂时旅行董事长的义务。在当天，苏宁一股也进行了董事会的改选，苏宁易购可能会向着一家社会化新兴企业重新出发。

一、为了苏宁易购更好的发展。张近东在公开信中说，当前所做的每一次调整和改变都是为了让苏宁易购发展的更好，接下来要坚定的推动智慧零售落地的深化。由此可见，张近东的辞任董事长，也可以能是为了推动苏宁的发展，进行智慧化领域的深入研究，也可能是为了让更有全局观念的人接替自己的工作，不过苏宁易购的决定，应该会推动自身的发展。

二、张近东可能要深耕智慧零售。从张近东的公开信中，我们也不难发现，可能张近东辞任董事长这个职务，是为了自己更好的深入到智慧零售落地。毕竟董事长的内容涵盖面比较广泛，这样就没有办法深入到其中的一个领域去努力深化，张近东为了推进智慧零售的落地深化，辞任了董事长的职务，可能是为了专心发展这一个板块。

三、可能是有更好的发展。除了上面我们提到的原因之外，张近东也可能是有更好的发展，苏宁易购的发展我们是有目共睹的，张近东也是一个非常优秀的人才，这种人才往往会被其他的企业所吸引，原因高薪聘请也不足为奇，所以张近东辞任苏宁的董事长，也可能是有了更好的发展。不过我个人更倾向于他是为了研究某一块领域。

8. 张近东还会说京东苏宁不是一个量级吗

谁的盘子铺大？无疑是京东。京东经营多年，至少比苏宁易购早。而且从电商的规模效应上来看，京东和苏宁易购也不是一个等量级的。在规模上，在盘子上，京东强过苏宁易购。
但你要问谁赚钱，我反倒认为是苏宁易购。苏宁易购虽然没有京东盘子大，但苏宁易购的赚钱能力无论从哪个方面来看，均强于京东商城。原因如下：
（1）苏宁易购是建立在线下几百家甚至几千家实体店面基础上的电商平台。光是线下门店，都可以为苏宁电商提供强大的电商议价能力，而这一点，我相信京东商城未必能做到位。有强大的采购议价能力，也就意味着，在商品上架之前，苏宁易购已走在了京东商城的前面。即便是价格战杀来，双方都会很受伤，但京东伤的更严重。
（2）京东在去年拉了一大笔投资进来，多少钱就不说了，这玩意也都是虚的，这年头，电商老大们的吹牛能力比统计局要猛的多。我们就说这笔钱最后干嘛了，据京东老大刘东强和后来的媒体报道来看，京东拿着这笔钱，基本上都是在自建物流。看清楚没？自建物流，这是个超级麻烦事情，人家京东不仅要拼价格，人家还要拼物流。结果，大部分钱都放在物流上了。但苏宁却未必，论传统，苏宁在线下经营多年，在全国各地都有好几百家门店，门店就是物流。线上下单，门店送货，我想，光是这一点，其服务不比京东商城差吧！
（3）综上，无论是在价格战、物流和服务水平上，京东商城已经输了一大节。他们基本上不是同一个级别的对手。如果说目前，苏宁还差的远，那么在未来，我想，苏宁肯定要强于京东。
（4）京东商城的最终。京东商城最终会出现问题，问题不是出在价格战，而是出在一个不盈利的商业模式上。这两年大家都在玩电商，说实话，各家的玩法不论怎么玩，都逃不出价格战。之前是，之后仍然是。毕竟，这年头的电商一直都是野蛮生长。什么时候能成熟，未可知，但有一点，那就是等中国的网购消费者成熟了再说。这里有一个简单的参考值：从马云开始做淘宝到淘宝开始疯狂，是5年时间（淘宝在2003年开始，2005年是第一波进驻，2008年之后开始走向疯狂，谈网购必谈淘宝）。一个模式让其疯狂起来比较简单，但让一群消费者成熟起来，相信会要更长时间。因此，京东商城，如果想一直玩下去，那就得出更多的血，掉更多的肉。这里的肉和血就是更多的资本。当一个人一直出血，而自身造血能力又很差的时候，就不得不借助外界的血，但如果外界的血也供应不上呢？反观苏宁易购，在造血问题上，是不纯在的问题的。毕竟，线下这么大一盘子，怎么着也够吃一阵子的。
（5）所以，我在这里的给出的观点是，玩电商，要惜命，尤其是在没有比较客观的盈利模式的前提下（是指在自身在没有极强的造血能力的时候）玩电商，其实是一种非常不理智的行为。
也顺告那些实业老总们：你别听电子商务业内人怎么说，也别看电子商务方面的报告，如果看，也就是当参考，别当真，当真你就要吃亏。我们在关注未来的时候，是不是应该多多关注现在？
（6）在未来，它们谁的赢面会大一些？从目前的态势来看，是苏宁易购。当然，这只是根据它们双方的实力做出的判断，京东商城次之。我不排除财大气粗的一方出现意想不到的错误。比如说，财大气粗（苏宁易购）的一方压根就不懂电商，进来就是搅局的，最终的吃亏或者倒闭，也很正常。再比如说，店大欺客现象，在实体店里面，可能这样做，不会让消费者有不舒服的感觉，但如果在线上，挑剔的顾客会将这种现象打击的体无完肤。而电商平台本身，也就类似于自掘坟墓了。
（7）关于苏宁在商品定价，进价以及物流方面的论点。其实，在写这点杂感之前，我连苏宁易购这网站都没上去过，我就是照着常人的比较正确的理解来推论的。所以，如果你对苏宁易购在商品定价、进价以及物流方面了解的更透彻，不妨一起讨论，我很乐意。