员工绩效考核表怎么做

1. 员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

2. 员工绩效考核表如何做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

3. 员工绩效考核表该怎么做？

公司员工绩效考核表

    姓名：
    部门：
    职位：
    本次考核日期：
    上次考核日期：
    本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
    □试用期满
    □升职
    □续签劳务合同
    □降职
    □临时或定期提薪
    □企业内部调动
    □其他 （请简单说明）



 
    填表说明：
    1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
    2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
    3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
 
    一、员工自我评定：
    1.自我评定
    （1）对于过去一年在公司的表现感到：
    □很满意 
    □还可以 
    □不满意
    （2）对你与同事及上司间关系感到：
    □很满意 
    □满意 
    □还可以
    □不满意
    （3）对于目前的工作感到：
    □还能担当更困难的工作 
    □能力稍感不足
    □正适合本身能力
    □能力明显不足
    （4）对目前的工作量感到：
    □太大 
    □适中 
    □太少
    （5）对目前工作环境感到：
    □很好
    □好
    □尚好 
    □差
    （6）对目前工作时间感到：
    □太长 
    □稍长
    □刚好
    （7）对目前的待遇感到：
    □很好
    □合适
    □稍少
    □太少
    （8）对所担任职务希望： 
    □继续担任现职
    □能变更至部门
    □能调动至同部门职务
    （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？



 
    （10）有机会希望从事何种工作？



 
    2.过去半年对公司的贡献



 
    3.对主管的建议



 
    4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）




 
                                                          员工签字：
                                                          日期：

4. 员工绩效考核表怎么做？

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

5. 员工绩效考核表要怎么填

员工绩效考核表可以从员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。员工绩效考核表用之判断员工与岗位的要求是否相称。【摘要】
员工绩效考核表要怎么填【提问】
员工绩效考核表可以从员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。员工绩效考核表用之判断员工与岗位的要求是否相称。【回答】
一般填写的内容较少，文字简单清晰，大多数公司的绩效考核是BSC考核。【回答】
绩效考核一般是由人事部牵头的，然后再落实到每个部门或个人进行考核的。【回答】
公司的绩效考核都是模板化的东西，不熟悉的可以先熟悉一下公司以往的绩效考核【回答】
然后再根据今年的情况问一下领导今年的绩效考核打多少分合适。因为这关系到个人以及部门的利益，同时也关系到公司的利益。【回答】
我把表发给你 工作内容发给你 你帮我填写可以吗【提问】
我不是你们公司的，交给我填写没得用，只会让你挨骂【回答】
交给外人挑这种表……你工作是不想要了……不懂可以请教人事部的同事。【回答】

6. 员工的绩效考核表要怎么做？

　　姓名：
　　部门：
　　职位：
　　本次考核日期：
　　上次考核日期：
　　本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
　　□试用期满
　　□升职
　　□续签劳务合同
　　□降职
　　□临时或定期提薪
　　□企业内部调动
　　□其他 （请简单说明）


　　填表说明：
　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

　　一、员工自我评定：
　　1.自我评定
　　（1）对于过去一年在公司的表现感到：
　　□很满意
　　□还可以
　　□不满意
　　（2）对你与同事及上司间关系感到：
　　□很满意
　　□满意
　　□还可以
　　□不满意
　　（3）对于目前的工作感到：
　　□还能担当更困难的工作
　　□能力稍感不足
　　□正适合本身能力
　　□能力明显不足
　　（4）对目前的工作量感到：
　　□太大
　　□适中
　　□太少
　　（5）对目前工作环境感到：
　　□很好
　　□好
　　□尚好
　　□差
　　（6）对目前工作时间感到：
　　□太长
　　□稍长
　　□刚好
　　（7）对目前的待遇感到：
　　□很好
　　□合适
　　□稍少
　　□太少
　　（8）对所担任职务希望：
　　□继续担任现职
　　□能变更至部门
　　□能调动至同部门职务
　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？


　　（10）有机会希望从事何种工作？


　　2.过去半年对公司的贡献


　　3.对主管的建议


　　4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）


　　员工签字：
　　日期：

7. 员工绩效考核表怎么写

员工通用项目考核表

职业道德（20）	
          忠于职守	热爱本岗位工作	4			
	工作素质	热爱集体，尊重领导，配合支持工作	4			
	团结精神	关心他人，团结协作	4			
	业务学习	钻研业务，勤奋好学，要求上进	4			
	服务态度	对内、外用户服务周到、热情	4			
工作态度
（20）	遵守制度	遵守公司规章制度	4			
	出勤情况	满勤	4			
	工作积极性	对高标准做好职务范围内的业务的热情	4			
	工作责任性	完成本职工作的持续性和责任性	4			
	工作协调性	与同事、上司合作的情况	4			
工作成果（32）	
          完成任务	有否完成任务的具体计划安排	10			
	成本意识	努力减少时间、物质上的损失	8			
	创新能力	提出改进工作的建议情况	5			
	特殊成果	给公司在某方面解决重大问题	5			
	培养人才	参加培训或对他人进行培训	4			
其他管理（18）	
         能源管理	节约能源（水、电等）	3			
	设备管理	爱护设备，保养好	3			
	财务管理	节约开支，精打细算，遵守财务制度	3			
	物资管理	按计划领用物资，节约，杜绝浪费	3			
	安全防火	安全防火意识强，能主动做好工作	3			
	计划生育	严格执行计划生育政策	3			
总        计		100分

8. 员工绩效考核表怎么填

员工绩效考核表可以填自己的相关信息,例如姓名、部门、岗位、入职 日期、本岗位任职日期以及考核周期。 填写这个信息是为了区分不同 同事,不同岗位的。 也能够更好的分析指标任务。 这里讲解的是非销 售类的岗位。 第二、定绩效,绩效可以分为以下 2 个部分,其中重点工作计划 (80%),指的是自己工作中主要工作内容,这里是要占据整个绩效的 80%。 第二部分是态度指标(20%),态度指标指的是工作态度,需要 员工对工作保持热情的态度。【摘要】
员工绩效考核表怎么填【提问】
员工绩效考核表可以填自己的相关信息,例如姓名、部门、岗位、入职 日期、本岗位任职日期以及考核周期。 填写这个信息是为了区分不同 同事,不同岗位的。 也能够更好的分析指标任务。 这里讲解的是非销 售类的岗位。 第二、定绩效,绩效可以分为以下 2 个部分,其中重点工作计划 (80%),指的是自己工作中主要工作内容,这里是要占据整个绩效的 80%。 第二部分是态度指标(20%),态度指标指的是工作态度,需要 员工对工作保持热情的态度。【回答】
对于优秀:该员工对工作极其认真负责。有上进心。布置的任务能提前完成而且经常主动协助他人工作。对于良好:该员工对工作认真负责。【回答】
【提问】
总分在哪里【提问】
在右下角有个总评分的亲。【回答】