有哪些经典的互联网产品运营案例,他们又是怎么去执行

1. 有哪些经典的互联网产品运营案例,他们又是怎么去执行

简单而言就是：造势和借势。核心：对目标用户群心理的深刻理解和对产品特质的理解。拿陌陌应该来最容易说明道理：社交产品，业内有巨头，不得不避其锋芒，另谋出路，就此切入细化社交市场。
互联网产品的概念是从传统意义上的"产品"延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。
简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。例如:新浪的产品是"新闻"，腾讯的产品是"QQ"，博客网的产品是"博客"，网易的产品是"邮件"。
如何正确划分产品以及制定良好的产品发展战略对网站的创建和发展至关重要。在发展初期，网站通常会提供许多基本产品，功能性网站的产品较少，可能只有一个，行业网站的基本产品比较多，可能多至十几个。
随着网站的发展，用户数量的增多，需求也不断增长，由于用户的背景、教育程度等不同，需求的差异化越来越大，为了尽可能满足用户需求，保持原有浏览量，网站便会陆续对产品进行增加、分化。
网站的产品增加了，但单个产品占有的资源却很少，产品得不到有效支持，从而直接导致网站整体停滞，甚至后退，这就形成了一个恶性循环。
所以，在网站发展过程中，我们真正要做的，就是抵御住小部分用户的共同需求，甄别出全体或大部分用户共有的需求，坚持不懈的把主要资源投入到共有的需求中去，这才是把网站做大做强的唯一方法。
往往用户数量越多，大众共同需求会越来越少，需求分化越来越大，而这种情况会一直伴随着网站的发展而出现在各个时期，能否在每个时期都正确的甄别出大众共有需求，是对网站策划人员以及互联网产品经理的重要考验。