管理学案例分析题

1. 管理学案例分析题

应该提拔（3）任远！
理由：1年富力强，具有丰富的工作经验，已担任计划科科长；
           2有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！
           3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。
（1），（2）都与厂长有不同的关联关系，且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。
（4），（5）分别由于年龄与性格的原因无法胜任该岗位。不再细述！

2. 企业管理案例 求分析~~！

1、请分析公司发展中的优势与劣势及原因（各3点以上）
优点：
雄厚的资金和稳定的顾客（多年积累和发展的）
员工业务能力强（从小生意做起，员工各种业务都很精通）
员工归属感强（靠自己努力打拼下来的公司，不存在叛变的可能）
缺点：
内部沟通不畅（公司规模变大，交流更加困难）
质量意识淡化（受人心影响造成的责任感缺失带来的后果）
新员工工作态度消极（受元老工作态度影响）

2、胡经理应怎样解决公司的“元老”问题？
对于元老的管理，胡经理应该亲自出阵，亲自抓这些元老们的问题，不该交给别人去做。
a、严肃元老们工作纪律，令行禁止，不得违反
b、按照元老们工作的特长给予不同的职位

3、你认为公司到目前状况胡经理应该负什么责任？
领导是第一责任人。胡经理作为公司最高领导人，只顾业务，忽视管理，是造成这种现状的主要原因，负主要责任。

4、如果你是公司经理，你想怎么样做？
多加学习管理知识，把注意力从业务上转移到管理上。
a、规范组织结构。
管理混乱的源头来自组织结构的混乱。构建组织结构，划分岗位职级，规定岗位职责，把合适的人放在合适的岗位上。如果这些元老不能胜任管理者的植物，可以外请管理人员做将军，元老继续当好自己的兵。
b、制定行为规范，并严格执行
包括员工个人行为规范，业务流程行为规范，产品质量规范等。每名员工该干些什么，怎么干，干成什么样子，都要有明确的规定。有功必奖，有错必罚。
c、加强协调沟通
让员工充分了解自己的职责：什么事该自己做，什么事该与其他人配合，什么事该请示上级，划分出标准，按照流程与该沟通之人协调沟通。
d、坚持

3. 管理案例分析，求答案

案例1
1、企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。
总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中，企管部经理有不作为的过失，没有真正认清自己的职责及担当的角色，他只做到了制订制度而没做到监督执行，根据案例中所反映的情况来看，他的奖惩也做得不够好。企管部经理负第一责任，加油站经理负管理责任。企管部经理应按公司管理制度出具相关的罚单让总经理签字确认对相关人员进行相应的处罚。
2、增加夜班补贴及相关的福利，并加强监督及奖惩制度。对加油站的管理第一责任人可以设定指标。老好人很难做好案例中企管部经理的职位。
案例2
从案例中可以看到几点问题：
1、公司发展战略不确定：世界诱惑太多，但你不能赚全世界的钱。
2、公司人力资源状况不容乐观：随着业务发展，公司不增加人手显然是不现实的，这也是造成股东工作压力大的原因。随着公司从小变大，股东应从日常管理中出来做自己应做的事情，日常管理可以交给其它的人员去做。
3、总经理应转变思想及工作方法：考核各个股东的工作应当从工作效果及完成情况上来考核，而不是他必须要专职与公司或在公司待满十二个小时，如果大家都待满十二个小时却都在磨洋工呢？价值观不同也可以产生很多意想不到的矛盾。案例中的总经理应该是一个事必亲躬的角色。
4、案例中反映出来合伙人有意见不统一的感觉，在现实中合伙企业都会定期召开股东会议，基本上股东之间产生的分歧放到股东大会上去解决，可是案例中的公司并没能很好的解决这类事情，不知道是不是建立公司的时候股东结构太多样，还是开始的职责天权限没分清楚。其实他们自己才是制衡公司发展的最大来源。

另外的问题：请查阅相关专业书籍或是百度。

4. 现代企业管理一道案例分析题求帮忙

应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。
项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如：如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。
张涛：他适合做质量代表，由项目经理委派其负责指导该产品的质量设计及检验任务；他是该项目的质量管理好帮手，反之让他做项目经理的话，只会仅着眼于项目质量，而会忽略项目进度和成本。
吴晨：他适合做开发代表，负责该项目的开发指导和方案设计及审核等重要工作。
李锋：相比4人中他是最适合者，在公司他可以算是百事通，熟悉公司组织熟悉业务，在公司内部有人脉，而且有现在的高度也肯定得到过了老板的认可。所以说，他做项目经理的资本是具备的，但其具有的项目管理技能程度如何，决定了该项目的最终效益。
陈倩：她做项目经理的话，恐怕威望会不高，团队凝聚力有待考验。他适合做执行者，而不是指导者。

5. 管理学案例分析题

1，应该制定，中长期计划是知道企业前进的指标，没有一个长期计划，就不能明确自己的前进方向。2，企业的的发展还要制定相应的短期计划，由于市场竞争激烈，环境时刻在变化，所以只有中长期的的计划还不够。要结合当前实际情况，以中长期计划为指导，滚动式的制定短期计划。

6. 急求解决现代企业管理案例分析题

直线职能改革成事业部就需要各个部门相互配合。而相应的就要有一定的培训在其中。若没有人经过培训。1.大家的集体荣誉感和使命感没有的话。很难相互配合的好。改革的失败就在于领导没有认清厂里的情况。只是一味的追求灵活性却没有注重实际需要。

2直线职能制的优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

事业部制的优点是1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 

　　2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 

　　3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 

　　4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 

　　5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 

　　6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7. 管理学案例分析题

我也遇到过这种情况，也曾不忿。能力是一个人综合水平的一个评价标准，工作业绩和工作热情等只是能力的其中的组成部分，但不能代表全部，而且老板评价一个人的能力时是有侧重的，很难做到绝对的公平，出现这种情况非常正常。李立在工作中做了很多分外工作，是不是份内的工作并没有让老板满意，是不是分外工作让应该做的人有了怨言，从而在老板面前有异议，等等这些都会影响老板对李立的评价。张卫工作不努力不代表业绩不好，不代表他没有老板欣赏的一面，因为李立的自我评价和对张卫的评价与老板的评价关注面不同，因此才会出现奖励的差别不大，也就造成李力的失望。希望遇到这个问题人能够泰然处置，毕竟老板认可了你的工作，如果把精力放在与人比高低上，工作也许就做不好了。没有理论，纯属个人总结。

8. 求企业管理案例分析题，结合案例回答问题！很急。。。。。。！！！

主要控制方法是成本控制与产品线控制。
成本控制的局限性在于公司的规模与技术在整个行业处于领先地位，实施成本控制特别是减员控制药注意对企业品牌的负面影响。产品线控制的局限性在于企业在扩张产品线的过程中容易失去核心竞争力，如果控制不好，最终可能导致更大的风险。