关于 绿野仙踪 的一些问题，求回答！！！！

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1.吊兰
       吊兰为宿根草本，具簇生的圆柱形肥大须根和根状茎；叶基生，狭长，柔韧似兰。其最大特点在于成熟的植株会不时长出走茎，先端均会长出小植株。花期在春夏间，室内冬季也可开花。
　　目前吊兰的园艺品种除了纯绿叶之外，还有大叶吊兰、金心吊兰和金边吊兰三种。前两者的叶缘绿色，而叶的中间为黄白色；金边吊兰则相反，绿叶的边缘两侧镶有黄白色的条纹。其中大叶吊兰的株型较大，叶片较宽大，叶色柔和，属于高雅的室内观赏植物。
       其性喜温暖湿润、半阴的环境。它适应性强，较耐旱，不甚耐寒。不择土壤，在排水良好、疏松肥沃的砂质土壤中生长较佳。对光线的要求不严，一般适宜在中等光线条件下生长，亦耐弱光。生长适温为15—25℃，越冬温度为5℃。
        吊兰可采用扦插、分株、播种等方法进行繁殖。
　　吊兰扦插和分株繁殖，从春季到秋季可随时进行。吊兰适应性强，成活率高，一般很容易繁殖。扦插时，只要取长有新芽的匍匐茎5-10厘米插入土中，约一个星期即可生根，20天左右可移栽上盆，浇透水放荫凉处养护。
　　吊兰分株时，可将吊兰植株从盆内托出，除去陈土和朽根，将老根切开，使分割开的植株上均留有三个茎，然后分别移栽培养。也可剪取吊兰匍匐茎上的簇生茎叶(实际上就是一棵新植株幼体，上有叶，下有气根)，直接将其栽入花盆内培植即可。
　　吊兰的种子繁殖可于每年3月进行。因其种子颗粒不大，播下种子后上面的覆土不宜厚，一般0.5厘米即可。在气温15℃情况下，种子约2周可萌芽，待苗棵成形后移栽培养。带有叶艺的品种采用种子繁殖时，子代退化为全绿品种。

2绿萝
     绿萝为天南星科大型常绿藤本植物。生长于热带地区常攀援生长在雨林的岩石和树干上，可长成巨大的藤本植物。绿色的叶片上有黄色的斑块。其缠绕性强，气根发达，既可让其攀附于用棕扎成的圆柱上，是一种较适合室内摆放的花卉。
       其性喜温暖、潮湿环境，要求土壤疏松、肥沃、排水良好。  绿萝盆栽绿萝应选用肥沃、疏松、排水性好的腐叶土，以偏酸性为好。绿萝极耐阴，在室内向阳处即可四季摆放，在光线较暗的室内，应每半月移至光线强的环境中恢复一段时间，否则易使节间增长，叶片变小。绿萝喜湿热的环境，越冬温度不应低于15℃，盆土要保持湿润，应经常向叶面喷水，提高空气湿度，以利于气生根的生长。旺盛生长期可每月浇一遍液肥。
        绿萝不易开花，一般采用扦插繁殖。因其茎节上有气根，扦插极易成活。在春末夏初（在4月至8月）剪取15厘米至30厘米的枝条，将基部1节至2节的叶片去掉，用培养土直接盆栽，每盆3根至5根，浇透水，植于阴凉通风处，保持盆土湿润，一月左右即可生根发芽，当年就能长成具有观赏价值的植株。

3虎尾兰
         虎尾兰为多年生草本植物，变种有金边虎尾兰、银脉虎尾兰。地下茎无枝，叶簇生，株高 50 厘米至 70 厘米；叶全缘，表面乳白、淡黄、深绿相间，呈横带斑纹。金边虎尾兰叶缘金黄色；银脉虎尾兰，表面具纵向银白色条纹。家庭盆栽管理得好，全株叶片高 1.2 米以上。
      虎尾兰原产非洲西部，耐干旱，喜阳光温暖，也耐阴，忌水涝，在排水良好的沙质壤土中生长健壮。春夏生长速度快，应多浇一些有机液肥，晚秋和  虎尾兰冬季保持盆土略干为好。不耐严寒，秋末初冬入室，只要室内温度在 18℃ 以上，冬季正常生长不休眠， 1 月至 2 月开花，不低于 10℃ 可安全越冬。生长期内，不论室内、室外养护，都不宜长期放在庇荫处和强阳光下，否则，黄色镶边变窄退色。
      虎尾兰常用分株和扦插繁殖。每年春季气温回升后结合换盆 进行分株，即将全株从盆中脱出，去掉旧培养土，露出根茎，并 沿其走向分切为数株，使每株至少含有3—4枚成熟的叶片，然后 分别用新培养土上盆种植。扦插繁殖材料为叶片(即叶插)，在气 温15℃以上均可进行。将成熟的叶片横切成7—8厘米长片段，作 为一插穗，稍晾干后插于河沙中。扦插时注意不要倒插；保持一定的湿度，但也不宜过湿，以免腐烂。一个月左右可从切口部长 出不定芽和不定根，长成新的植株。金边及斑叶品种利用叶插繁 殖出的小苗为绿色苗，金边及斑小陵状消失，降低了观赏价值，所 以这些品种不宜用叶插繁殖，只能用分株繁殖。

4文竹
　文竹又称云片松、刺天冬、云竹，为多年生常绿藤本观叶植物，著名的观赏植物。为百合科天门冬属植物。文竹以盆栽观叶为主，又为重要切叶材料。
　文竹原产南非，现世界各地多有栽培。其性喜温暖湿润和半阴环境，不耐严寒，不耐干旱，忌阳光直射。适生于排水良好、富 含腐殖质的砂质壤土。生长适温为15-25℃，越冬温度为5℃。
      文竹可用播种和分株。种子自12月至翌年4月陆续成 熟，成熟浆果为紫红色。当果实变色时及时采收种子，并将种皮 除去、种子晒干，然后播于河沙和腐叶土等量混合的基质上，覆 上土(不宜太厚)，浇透水，保持湿润。在温度20-30℃时一个月左右即可发芽。当苗高5厘米以上时即可移栽入小盆。-般3-5 年生的植株生长较茂密，可进行分株繁殖。分株一般在春季进行， 用利刀顺势将丛生的茎和根分成2-3丛，使每丛含有3-5枝芽， 然后分别种植上盆。分株时尽量少伤根系，分株后注意保湿和遮阴。
　　1．播种繁殖文竹的浆果于冬季陆续成熟。当浆果变成紫黑色时，即可采收。浆果采收后，搓去外果皮取出种子。漂洗干净后即可播种。如室温低于15°C，则应等到春暖后再行播种，其间应沙藏、播种，以室内盆播为主，一般点播于浅盆，粒距二厘米，覆土不宜过深，浸水后用玻璃或薄膜盖上，以减少水分蒸发，保持盆土湿润，放置于阳光充足处。播种后温度保持20°C左右，25～30天即可发芽，在15°C～18°C时则需30～40天才能发芽，幼苗长到3厘米～4厘米高时，便可分苗移栽。
2．分株繁殖 在春季换盆时进行，将根扒开，不要伤根太多，根据植株大小，选盆栽植或地栽。分栽后浇透水，放到半阴处或行遮阳。

5金琥
      金琥，又称象牙球、金琥仙人球，是强刺球类仙人掌的代表，原产墨西哥中部圣路易波托西至伊达尔戈干燥炎热的沙漠地带。本种是仙人掌类中最具魅力的一类植物。
     金琥习性强健，喜石灰质土壤，喜干燥，喜暖，喜阳，要求阳光充足，畏寒、忌湿、好生于含石灰的沙质土。 喜光照充足，每天至少需要有6小时的太阳直射光照。夏季应适当遮荫，但不能遮荫过度，否则球体变长，会降低观赏价值。生长遥宜温度为白天25℃，夜晚10 ~ 13℃，适宜的昼夜温差可使金琥生长加快。冬季应放入温室，或室内向阳处，温度保持8 ~10℃。
金琥采用播种繁殖和仔球嫁接法繁殖。
1播种法：用当年采收的种子出苗率高。播种在5～9月进行，发芽后30～40天幼苗球体已有米粒或绿豆大小，可进行移栽或嫁接在砧木上催长。
2仔球嫁接法：将培育3个月以上的实生苗嫁接上柔嫩的量天尺上催长。待接穗长到一定大小或砧木支撑不了时，可切下，晾干伤口后进行扦插盆栽。在土壤肥沃、空气流通的良好环境下，不经嫁接的实生苗生长也很快。上盆后的实生苗或嫁接仔球，应放置在半荫处，忌阳光直射，7～10天后球体不萎缩，即成活。

6君子兰
      君子兰为石蒜科。君子兰属多年生草本植物，其植株文雅  君子兰俊秀，有君子风姿，花如兰，而得名。
     君子兰原产于非洲南部，生树下面，所以它既怕炎热又不耐寒，喜欢半阴而湿润的环境，畏强烈的直射阳光，生长的最佳温度在18-22℃之间，5℃以下，30℃以上，生长受抑制。君子兰喜欢通风的环境，喜深厚肥沃疏松的土壤，适宜室内培养。
        君子兰通常只用两种繁殖方法：一种是有性繁殖，即播种繁殖法；另一种是无性繁殖中的分株繁殖法。
1播种法：播种前，将种子放入30－35℃的温水中浸泡20－30分钟后取出，晾1－2小时 （此时如能用10%磷酸钠液浸泡20－30分钟，取出洗净后再在清水中浸10－15小时，则更好），即可播入培养土。播种后的花盆置于室温20－25℃、湿度90%左右的环境中，大约1－2星期即萌发出胚根。
2分株法：君子兰的无性繁殖一般都只采用分株法，垂笑君子兰采用此法更为普遍。找出可以分株的腑芽。如果子株生在母株外沿，株体较小，可以一手握住鳞茎部分，另一手捏住子株基部，撕掰一下，就能把子株掰离母体；如果子株粗壮，不易掰下，就应该用准备好的锋利小刀把它割下来。千万不可强掰，以免损伤幼株。子株割下后，应立即用干木炭粉涂抹伤口，以吸干流液，防止腐烂。接着，将子株上盆种植 。种植时，种植深度以埋住子株的基部假鳞茎为度，靠苗株的部位要使其略高一些，并盖上经过消毒的沙土。种好后随即浇一次透水，待到2星期后伤口愈合时，再加盖一层培养土。一般须经1－2个月生出新根，1－2年开花。

7仙客来
     仙客来是一种普遍种植的鲜花，适合种植于室内花盆，冬季则需温室种植。
     仙客来喜凉爽、湿润及阳光 充足的环境。生长和花芽分化的适温为15—20℃，湿度70%一75%；冬季花期 温度不得低于10℃，若温度过低，则花色暗淡，且易凋落；夏季温度若达到 28—30℃，则植株休眠，若达到35℃以上，则块茎易于腐烂。幼苗较老株耐热 性稍强。为中日照植物，生长季节的适宜光照强度为28000Lx。仙客来皱边型要求疏松、肥沃、富含腐殖质，排水良好的 微酸性沙壤土。花期10月至翌年4月。
    仙客来的繁殖方法可分为两类：即有性繁殖（播种繁殖）和无性繁殖（营养繁殖），后者包括分割块茎繁殖、组织培养繁殖及其他形式的营养繁殖。 
1播种繁殖：仙客来种子较大，种子常发芽迟缓，出苗不齐。为促进种子发芽，可于播前浸种催芽，用冷水浸种一昼夜或30℃温水浸泡2-3小时，然后清洗种子表面的粘着物，包于湿布中催芽，保持温度25℃，红1-2天，种子稍微萌动即可取出播种。播种繁殖时间一般在9-10月份。仙客来喜疏松肥沃，排水良好而富含腐殖质的沙质壤土，播种用土可用腐叶土、壤土、河砂等量混合或腐叶土3份、砻糠灰1份、黄泥1份混合使用。播种时种子间距为2厘米，播于浅盆浅箱中，覆土厚0.5-1厘米，用浸盆法浇水，上盖玻璃保湿，玻璃上最好再覆盖遮光物，以确保种子处在黑暗之中。播后将苗盆置于15℃-22℃的环境中，约28-40天苗可陆续出齐。出苗后分步除去遮光物使幼苗逐步见光。当幼苗真叶长到2-3枚时，移植于小营养钵内。栽植深度为球茎的1/2-2/3。待根系稳定后可进行施肥，氮、磷、钾比例为2：1：1；小苗长至6-8枚真叶时，可进行第二次移植，定植干大一号的盆中。 
2分割块茎繁殖：仙客来虽为多年生球根类花卉，但其块茎不能自然分生子球，因而不能像一般球根花卉那样分球繁殖。在园艺生产上，仙客来大都作一二年生栽培，一二年生植株生长旺盛，开花繁多，而3年生以上植株，虽开花增多，但花朵变小，植株生活力逐渐衰退，越夏困难，而且较老的块茎容易腐烂或休眠后发芽不良甚至全不发芽，故多弃之不再栽培。但这样的块茎却可以通过切割处理，人为促进块茎增殖来繁殖新个体。一般在8月下旬块茎即将萌动时，将块茎自顶部纵切分成几块，每块都应带有芽眼，将切口涂以草木灰，稍微晾干后，即可分植于花盆内，精心管理，不久即可展叶开花。但此法有如下缺点：繁殖系数小；易腐烂，管理困难；植株开花少、株型不美、块茎不圆整等，实际中应用较少。

8蝴蝶兰
    蝴蝶兰属是著名的切花种类，蝴蝶兰是单茎性附生兰，茎短，叶大，花茎一至数枚，拱形，花大，因花形似蝶得名。其花姿优美，颜色华丽，为热带兰中的珍品，有“兰中皇后”之美誉。
      蝴蝶兰植株耐荫喜温暖，宜生长于多湿而通风的环境中，需光约40%-70%，喜相对湿度50%-70%，15℃-30℃生长良好。蝴蝶兰喜微酸性，忌酷热、干燥。冬季需光充足，但暴晒会灼伤叶片。
        蝴蝶兰一般多采用组织培养法繁殖，但需要设备与条件，只有专业人员才能做到。蝴蝶兰属于单茎类植物，一般无分蘖芽产生，家庭可利用蝴蝶兰花梗进行繁殖和刺激蘖芽的繁殖技术。将开花后花梗上的残花连花梗剪去，注意保留未萌发的芽节（大约有三四节）。把最上面一二节芽上的苞片小心除去，露出节芽，注意不可伤及 芽子，取少量的催芽剂(植物激素)均匀涂在节芽上，若能将除去苞片后的伤口也涂抹盖上，效果更好。将处理好的兰花置于适宜的地方（能见光又不直晒）。温度需保持在25~30℃、湿度在75%以上，2~3个月就可长出新的花苗来。当新苗长到一定大小时，在其基部用薄膜包少量水苔裹住，当小苗长出二三根粗根时，即可剪下单独种植。

9丽格海棠
     丽格海棠为多年生草本植物，属园艺杂交种，茎为肉质多汁，根为须根系；茎枝肉质、多汁；单叶互生，心形，叶色多为绿色，也有的为棕色；花形多样，多为重瓣，花色有红、橙、黄、白等，变化繁复，令人叹为观止。
     丽格海棠喜欢温暖潮湿和半阴的生长环境，怕高温和盆土积水，最适宜的生长温  度为15℃—22℃，当超过26℃时，长势不好，逐渐进入半休眠或休眠状态。环境相对湿度在生长期间要大于70%，在冬季生长旺季可以不遮光。
丽格海棠不形成种子，可通过扦插或组织培养繁殖。
1扦插繁殖：剪下的新生枝条作插穗，用刀片将枝条下部切成马蹄形；叶插时，要选用生长旺盛六分成熟的叶子，将叶柄下端用刀片斜切。扦插基质为蛭石粉或素砂，将插穗插入后要浇透水，但叶面上不可积水。而且用塑料膜将其罩上，放于散射光处，适当通风，避免高温。约3周插条就可发根。当见有新叶长出时，说明已发根。用枝插法获得的植株没有地下块茎。插叶经过3周后叶柄下部也可长出须根，但需再经一个半月才能从叶柄下部长出不定芽，并逐渐出土。照片2便是用插叶培养的植株。
2组织培养法：这是快速获得大量花苗的有效方法，在家庭条件下也可获得成功。在生长迁盛季节，以发育良好的叶片为外植体，在一定的培养基中，经过无毒外植体的培养、继代培养和生根培养，就可得到大量的脱毒种苗。这种方法投入较大，只有在大量生产时才采用。

10蟹爪兰
蟹爪兰又名圣诞仙人掌、蟹爪莲和仙指花，为仙人掌科蟹爪兰属植物。嫩绿色，新出茎节带红色，主茎圆，易木质化，分枝多，呈节状，刺座上有刺毛，花着生于茎节顶部刺座上。常见栽培品种有大红、粉红、杏黄、和纯白色。
      蟹爪兰性喜半阴、湿润。夏季避免烈日暴晒和雨淋，冬季要求温暖和光照充足。土壤需肥沃的腐叶土、泥炭、粗沙的混合土壤，酸碱度在pH5．5～6.5。蟹爪兰的生长期适温为18～23℃，开花温度以10～15℃为宜，不超过25℃，以维持15℃最好，冬季温度不低于10℃。蟹爪兰属短日照植物，由此在短日照条件下才能孕蕾开花。
    蟹爪兰可用扦插、嫁接和播种繁殖。 
 1扦插：扦插可在春季剪取生长充实的变态茎进行，很容易生根，但切下茎节后，须放阴凉处1～2天，待切口稍干后再插于沙床，插后湿度不宜过大，以免切口腐烂，3周后即能生根。 
2嫁接：  如为了培养出伞状的悬垂株形，增加观赏价值，一般应用嫁接繁殖。嫁接繁殖与扦插相比较，生长势旺，开花早。嫁接以春、秋季最好。仙人掌植物都可以用作砧木，但以量天尺为好。嫁接时，选择健壮肥厚，高30厘米的植株作砧木，切去顶端10厘米，留下20厘米，并切成楔形口，再将充实的蟹爪兰接穗（取3～5节为适），下端削成鸭嘴状，削后立即插人楔形裂口，插入深度以深至砧木中心的木质部分比较适宜。为防止接穗滑脱，可用大头针或仙人掌长刺插入固定，有的一株砧木可接2～3个接穗。如用叶仙人掌作砧木，则在砧木顶部纵切一裂口，然后把下端削好的接穗插入，用塑料薄膜细条捆绑，或用仙人掌长刺固定。嫁接后，应放荫凉处，保持较高的空气湿度，经10天左右，如接穗仍保持硬挺鲜绿，即已愈合成活。一月后可设铁丝圈架，使接穗均匀上架，逐渐放到有阳光的地方正常管理。

3. 关于企业战略管理。简述什么是价值链。

您好，中美嘉伦将您的问题回答如下：
　　1、价值链
　　与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型（如图），被称之为“价值链”。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。它们大致可以分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念，是迈克尔·波特在《竞争优势》一书首次提出（1985年）。
　　2、核心能力
　　核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。CEO必读12篇聚焦核心能力，企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势（competitive advantage in long-run）和超额利润（superior profit）。
　　3、买方的感知价值
　　买方感知价值（Customer Perceived Value，CPV）就是顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。顾客感知价值体现的是顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知，而区别于产品和服务的客观价值。
　　4、　实施差异化战略的风险：
　　(1)实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。因为它要增加设计和研究费用，选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。
　　(2)购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。
　　(3)随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。
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4. 战略管理的层次有哪些？他们各自需要回答的问题是什么？

　　战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.
　　战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解.
　　战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
　　战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：
　　独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
　　Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本企业上市管理工具宝典。
　　综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
　　广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
　　狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。在狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：
　　战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
　　战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
　　战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

　　战略管理的特征
　　研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。根据上述战略管理的定义，可以归纳总结战略管理具有以下特征：
　　1．系统性
　　从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针。战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展，什么样的业务将放弃，如何有效地利用现有的资源，是否扩大业务或多种经营，是否进入国际市场，是否要兼并企业或举办合资企业，以及如何避免被竞争对手吞并等。
　　战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。
　　战略评估是战略管理中最后一个阶段。评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。评估工作包括，回顾和评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战略实施的成绩和争取正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题。评估的重要性从根本上讲是：成功的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题，经验表明，自我满足的机构必然会走向灭亡。
　　战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。
　　2．科学性
　　从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略战策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的竞争优势。经验表明，较高的决策成功率建立在科学的基础上，成功或失败的决策，关系到一个企业或机构的兴衰。
　　从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。
　　3．艺术性
　　管理专家均认为，战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的艺术性，而不在于他的科学性，即艺术作用大于科学作用。战略设计非常好，由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略。战略实施涉及到机构中的处长、雇员和经理，每个处长、部门直接回答这样一些问题，“我们在实施机构战略中的任务是什么？”“如何为机构为企业做好本职工作？”战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣，并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神。
　　4．相对的稳定性
　　战略二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超前性。实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要损失。稳定性另外一个表现是，战略决策投入了相当多的资金和人力，他们的工作具有指导意义，客观上讲，这种稳定应是相对的，因为战略管理过程是建立在机构能够连续监控内部和外部的动态和趋势的基础上。战略调整主要要加强对社会环境问题变化的研究，从生存的角度看，所有的机构或企业必须有能力快速地适应和确定各方面的变化。

5. 1）翻译这个图上的英文。 2）求此组织战略管理模型图的出处

望采纳

6. 战略成本管理为什么需要价值链分析

（一）价值链分析应当成为战略成本管理的出发点之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于：①在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标新立异）；②在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结底，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。企业从上游供应商获取原材料，进行生产，产品售给下游企业或者用户，这些独立而又相互关联的作业形成了企业价值链。价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升或成本能否降低的核心，是认识企业现有和潜在的成本行为与经营歧异性的源泉，是从战略性相关角度对企业成本空间的合理分解与有机链接。在战略成本管理模式下，价值链分析成为战略成本管理的基本出发点。传统管理会计将成本空间集中在企业内部，成本管理视野始于企业支付购买，止于企业对外销售，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。从战略观出发，其缺陷在于：在采购之后开始成本管理与控制失去了与供应商开发关系的种种机会，以销售作为成本管理的终端导致与顾客关系开发机会的丧失，事实上与顾客、供应商关系的开发同等重要。对顾客使用成本的明确关注可带来更多的市场份额和准确有效的产品定位，开发出低使用成本产品是取得竞争优势的重要武器。竞争战略把企业内部结构与外部环境结合起来，企业的价值链贯穿于企业自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。供应商不仅拥有生产和交付企业所必须的外购输入的价值链（上游价值），而且他们的价值链和成本行为对企业的成本领先或标新立异地位产生重大影响。此外，企业产品通过许多分销渠道（渠道价值链）到达买方手中。分销渠道的活动既影响买方也影响企业本身的活动，企业产品最终成为买方价值链的输入部分（企业的下游价值即买方的上游价值）。企业和其产品在买方价值链中的作用，决定了买方的需求。所以，战略导向下的战略成本管理，不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供应商和买方，甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。
　　（二）价值链分析集中体现了战略成本管理的特点动态性及纵向的一体性。战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式。不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点，而应从更广的一个范围上面去予以考虑。现在看来是投入成本过大的项目，将来可能带来丰厚的收益。目前可能是较高收益，将来可能成本会上升。应该从更长的时间序列上考虑成本问题，核心是要能够让企业保持可持续的竞争优势。另外，现代企业已经不是传统意义上的单个组织了，企业与外部的联系日益密切。往往上下游企业的兴衰会给企业带来巨大的影响。所以成本管理问题已经不单单是一个企业的问题了，还应该考虑上下游企业的相关成本的变动及其带来的影响。企业总是希望上游企业提供的原材料价格越便宜越好，这样自己可以压低成本，但如果上游企业没有了合理的利润，可能会使它退出或者倒闭，这样会对自己的材料供应造成重大影响。另外企业都希望自己给下游企业的产品价格越高越好，但这无疑会加大下游企业的成本。如果下游企业不能有合理的利润空间，本企业产品进入市场的通道就会断裂。如果没有良好的市场体系，对本企业的影响也是不言而喻的。所以从这个意义上说，战略成本管理的特色就是不计一时一家的成本得失，从更长时间和更大范围内考虑企业相关成本，核心是以增强企业的可持续竞争优势为先决条件。
　　三、价值链分析的分类及应用
    （一）产业价值系统分析任何一个产业从最初原材料的开发到产品的最终消费，形成一系列不同价值作业的结合———产业价值链，产业中任何一个企业居于产业价值链中的一个或多个环节，每一企业既是供方又是买方。区分每一环节的成本、收入和相应资产配置以计算每一价值作业的经济效益（资产报酬率），有助于了解每一环节对应的供方与买方的力量，有助于企业明确开发与供方、买方关系的途径，以减少成本、增加歧异性或二者兼顾，从而为产业中不同层次的竞争企业赋予了潜在的战略意义。
　　（二）企业价值链分析企业价值链显示了总价值是由价值作业和毛利构成，价值作业可分为两大类型：主要作业和支持性作业。主要作业包括：①采购；②制造；③产品发送；④市场营销；⑤售后服务。支持性作业包括：①技术开发；②人力资源管理；③基础管理，包括具体管理、计划、财务、会计、质量管理等。价值链是由价值作业的内部关系、作业之间的关系联结而成的一个系统。这些联系使得各价值作业进行的方式与成本相互影响（如高质量原料可减少售后服务）。企业价值链分析就是通过价值作业内部、作业之间关系的开发，推进各个价值作业的优化与相互协调，并为实现企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。
　　（三）竞争对手价值链分析任何一个企业都不可能超越其所在的产业价值链。在整个产业价值链中，它要么是一个完全整合型企业、部分整合型企业、或者单一化企业，彼此互为竞争对手。对于完全整合型企业，通过将内部转移价格调整为市价，评估产业价值每一环节的资产报酬率，以做出自制或购买的战略选择。对于部分整合型企业，可以确定前向整合或后向整合的可能性。每个企业面对一系列不同的竞争者（完全整合、部分整合、单一化企业），只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因，才能进行有效竞争。
　　综上所述，价值链分析强调了利润增加或降低成本的四个方面：①同供方关系；②同买方关系；③企业内业务单元价值链之间的联系；④业务单元价值链内的过程联系。
　　在价值链分析的应用中应注意价值链分析的步骤和核心：
　　价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径。分析的一般步骤为：
　　（1）识别价值链，判断价值活动的内容。要分清出究竟价值活动的环节是发生在采购环节，还是生产，抑或是销售环节。是因为原材料价格的提高还是因为劳动成本的变动。
　　（2）判定每种价值活动的成本动因及它们的相互作用；这要求我们能把相关的价值活动进行区分，哪些是企业内部的价值活动，哪些是企业外部的相关价值活动；哪些是由于上下游企业的变动引起的成本变动，哪些是由于竞争对手引起的成本。
　　（3）通过控制成本动因或重构价值链，制定降低成本的战略；针对不同的成本驱动因素才能制订不同的成本降低方案。
　　（4）检验成本削减战略的持久性。分解价值活动的过程一般在业务单元范围内进行，分解的原则通常为：具有不同的经济性；对经营的差异性产生潜在的影响；在成本中所占比例较大或比例成长较快。
　　总之，价值链分析的核心是优化作业链，尽可能消除不增加价值的作业，尽可能提高可增加价值作业的运作效率，减少资源的占用和消耗，增强企业的竞争力。企业可采用各种现代成本管理方法优化价值链，如实施适时生产系统（JIT），追求实现生产经营环节的零存货；运用全面质量管理（TQC），在供产销各环节力求零缺陷；利用成本企划，从设计环节开始实施成本的源流管理等。

7. 有的学生在课堂上从不主动举手要求回答老师的问题，但始终注视着教师，这种注意属于什么注意？

有意注意
这种注意一般都可以
持续很长一段时间
他不回答老师问题可能是在思考