云南研学旅游开发开发策略

1. 云南研学旅游开发开发策略

亲，针对您的问题现在给您答复：亲 ，云南研学旅游开发开发策略为：一、合理开发区域资源，构建研学旅行新生态结合研学旅行目的，提炼景区主题，对常规旅游资源进行开发的升级。在开发短线产研学旅行品时，研学导师需要首先对区域内旅游资源的文化内涵做一个共性的提炼，并将其共性与时代背景和现实需要相结合，作为短线旅行系列产品的主旋律。再就是开发新的研学旅行资源时，要建立研学旅行课程体系。研学导师进行课程设计时应以促进学生核心素养为目标，结合当地旅游资源开发新的研学景区和基地，激活当地旅游资源，如将生态环保研究、励志感恩、创客教育、爱心扶贫、职业体验、民俗采风等各种主题纳入研学范畴，丰富和发展研学内容。【摘要】
云南研学旅游开发开发策略【提问】
亲，针对您的问题现在给您答复：亲 ，云南研学旅游开发开发策略为：一、合理开发区域资源，构建研学旅行新生态结合研学旅行目的，提炼景区主题，对常规旅游资源进行开发的升级。在开发短线产研学旅行品时，研学导师需要首先对区域内旅游资源的文化内涵做一个共性的提炼，并将其共性与时代背景和现实需要相结合，作为短线旅行系列产品的主旋律。再就是开发新的研学旅行资源时，要建立研学旅行课程体系。研学导师进行课程设计时应以促进学生核心素养为目标，结合当地旅游资源开发新的研学景区和基地，激活当地旅游资源，如将生态环保研究、励志感恩、创客教育、爱心扶贫、职业体验、民俗采风等各种主题纳入研学范畴，丰富和发展研学内容。【回答】
二、加强理论研究，提高研学导师的专业水平。研学导师要加强研学旅行的理论研究，进一步深化对研学旅行产品课程化、研学产品标准及评估等问题的探讨，为研学旅行产品研发提供理论指导。另外，进行研学旅行课程设计和研发的人员，一定要进行岗位培训，参加必要的研学导师培训，提高研学旅行产品开发的能力。【回答】
三、提升产品开发质量，实现学游双赢。优质的短线研学旅行产品开发，必须掌握不同学生主体的心理特征，个性化设计研学产品。根据青少年时期具有精力旺盛，形象思维占优势，对所有事物都充满好奇心和探究心等基本的心理特征，产品设计可以在感知、体验的基础上强化对学生主动观察和探索的能力培养。由广州研学天下开发的研学实践智能管理平台呈现不同的研学实践教育目标和研学实践学习课程，相应的活动方式和学习方法，做到规划一盘棋，同时把课程内容和学习活动方式清楚呈现，让学生能够选择切合自己实际情况的课程参与学习。【回答】

2. 云南推出精品旅游路线！2021年文旅新产品推介会在广州举行

 3月23日，正值“清明、五一”小长假前夕，由云南省文化和 旅游 厅主办、云南省 旅游 业协会承办的“新.品云南”——2021年云南省文旅新产品推介会于广州市中国大酒店举行。此次推介会广州参会企业约200余家，来自云南的多家文旅企业向在场嘉宾推介了各具特色的文旅新产品，展现了云南丰富的 旅游 文化资源，并诚邀全国各地游客亲赴云南，感受这个西南边陲秘境的地貌、气候、生物、民族及文化的多样性之美。
       推动奖补政策激励文旅企业创新文旅新产品 
   云南省文化和 旅游 厅二级巡视员张碧伟在会上表示，为护好云南 旅游 这块“金字招牌”，云南省于2020年出台《云南省支持文旅产业应对新冠肺炎疫情加快转型发展若干措施》，以实际有效的奖补政策激励云南文旅企业推出一批高品质线路产品。
   2020年7月-12月，在“游云南”APP销售文旅新产品的企业达243家，在线销售文旅新产品502个，月销售超过30万元的产品76个，文旅新产品在线销售总额达1599.73万元。截至去年年底，共有 13家文旅企业39条线路产品通过专家评审 ，并在省文旅厅官网公示， 预计奖补资金840万元 。
    文旅新产品为云南高端品质游赋能 
   推介会上，云南省 旅游 业协会秘书长李瑜敏表示：“我们希望构建起‘政府搭台、行业引导、企业合作’的联动发展机制以及供需市场长效合作机制，在省政府的领导与支持下，通过行业协会的专业组织与行业背书，形成两省企业的精准对接与紧密合作。”
   云南豆豆假期国际旅行社有限公司、昆明游侠客旅行社有限公司、云南佳途国际旅行社有限公司、云南赛文卡乐国际旅行社有限公司、云南乐客国际旅行社、昆明回归线国际旅行社有限公司等多家文旅企业进行了产品推介。
      在疗休养方面已有十年业务经验的云南豆豆假期国际旅行社有限公司推出了根据四季游云南的康养 旅游 线路；昆明游侠客旅行社有限公司则推出了令人神往的7日天堂秘境雨崩徒步产品……各家企业以“文旅融合、生态康养、研学科考、户外运动、乡村 旅游 、边境跨境游”六大系列云南文旅新产品为核心，为在场嘉宾呈现了一场视觉盛宴。
     “这次推介会把我们这些文旅企业带出来，把我们的产品进行落地推广，政府的导向也让我们能够更好地在品质 旅游 方面进行推进。”云南豆豆假期国际旅行社有限公司董事长黄河表示。
   此次推介活动还将于3月25日和30日分别在深圳和杭州开展，将云南文旅新产品展现给更多热爱 旅游 、热爱云南的人。
     责任编辑 顾庆华
   校对 刘自学
   编审 赵梅圭

3. 怎样客观看待云南旅游文化产业的转型升级

前几年，“不合理低价游”带来的种种乱象，将云南旅游一次次推到舆论的风口浪尖。寄生于“低价游、高价购”模式上的既得利益者，织成一张盘根错节、纵横交织的“网”，成为旅游市场秩序整治的障碍。云南省委和省政府以强有力的举措推进旅游市场秩序整治，向旅游市场乱象“开刀”，根除“不合理低价游”，力推旅游产业转型升级。



       2019年开年，云南旅游在转型升级中迎来“开门红”：低价团少了，但游客没少：春节假期，云南接待游客超过3400万人次，同比增长超过20%，实现旅游收入241.73亿元，同比增长超过25%。

       治乱象 出重拳

       2月12日，云南省丽江市旅游市场监管综合调度指挥中心发布最新一期旅游“红黑榜”：两名导游受到游客来信表扬，登上“红榜”；擅自变更旅游行程、与经营者串通欺骗旅游者消费的两名导游则被纳入“黑榜”。“红黑榜”背后，是云南越来越重视“游客体验”。

       过去，强制购物、导游骂人等乱象，让云南旅游市场形象受损。云南省政府主要负责同志表示，整治旅游市场秩序，实质上是要动一部分人的“奶酪”。云南省以“不怕得罪人，也不怕惹麻烦”的勇气和魄力，持续重拳整治旅游市场秩序。

       2017年4月，云南出台旅游市场秩序整治“22条措施”，重点对灰色利益链、不合理低价游、强迫消费等游客反映强烈的问题进行整顿，尤其是取消旅游定点购物等举措，得到游客欢迎。

       整治一年多，成效初显。2018年，云南省共受理旅游投诉780件，同比下降53%，12301全国旅游投诉平台云南省旅游投诉从2017年的第六位下降到2018年的第二十一位。云南省文化和旅游厅厅长和丽贵说：“原来铺天盖地、乔装打扮的低价游基本没有了；原来普遍存在、明目张胆的强制购物现象基本没有了；居高不下、此起彼伏的旅游投诉也大幅下降了。”

       在大理古城，值守在一家玉器店门口的工作人员张思瑶正接受游客咨询：“玉器店是纠纷发生的重点区域，这个点是专门为游客提供咨询和投诉受理服务而设置的。当游客对所买货品不满意时，我们会协助退换，一旦发现有导游拉客行为，我们也会立即处理。”张思瑶介绍说，古城内像这样的点还有7个，大多设置在玉器店或者规模较大的旅游商品店。让游客“全程无忧”，成为云南旅游的追求。

       整治旅游市场秩序，并不仅限于不合理低价游。云南省开展3轮景区问题排查，对设施设备滞后、资源品质退化、管理服务薄弱、游客投诉较多的A级景区给予严肃处理，取消10家A级景区等级资质，对22家景区给予严重警告或警告，对18家景区下达整改通知。

       查案子 建机制

       据统计，开展整治工作以来，云南全省共查处涉旅案件3000余件，查处旅行社362家、导游251人，吊销旅行社经营许可证91家、吊销导游证20人，罚没款1.23亿元。

       成效初显，云南依然冷静。云南省政府主要负责同志表示，必须以“不达目的，誓不罢休”的韧劲和毅力，把整治坚持到底，走出“整治—反弹—再整治—再反弹”的怪圈。

       要走出这一怪圈，离不开对旅游市场秩序持续严打严管。云南省发挥多部门联合执法作用，强化旅游综合监管效能，通过根除“不合理低价游”、加强旅游团队运行监管、加大“诉转案”力度和提高“行刑衔接”效能等四项举措，持续保持旅游市场整治的高压态势，稳步建立全省旅游市场整治的长效机制。

       云南旅游市场秩序整治，如今搭上了“互联网+”的快车。2018年10月，“游云南”APP正式上线。“不管是电话、文字还是语音，游客仅需提供事发地、投诉对象、投诉原因、联系方式等简单的信息或‘一句话留言’即可发起投诉。游客不仅可以全程知晓投诉处理过程，还可以对不满意的处置结果发起二次申诉。”和丽贵说，新的旅游投诉机制实现了旅游投诉处理“全过程、全透明、全公开”，让游客在线投诉更方便、处理更快捷，以“政府管理服务无处不在”助推“游客旅游自由自在”。目前，云南省涉旅投诉24小时办结率超过99%，平均办结时间为6小时45分。

       谁来监督监管者？云南省坚持每季度对州、市人民政府落实旅游市场综合监管考核评价制度，考评连续3次处于后3位的被约谈、连续3次处于末位的被问责。

       抓整治 促转型

       作为老牌景区，云南石林名声在外。明珠在手，如何吸引游客，却是摆在石林彝族自治县县长普建勇面前的难题。“光看风景不行，重要的是要让远方的客人留下来。不管我们是否愿意，景区门票降价是大趋势。新的旅游产品开发周期长，如果现在不主动，未来更被动。”普建勇说，通过着力培育引进冰雪海洋世界、杏林大观园、喀斯特博物馆等项目，越来越多的游客来到石林。

       旅游市场乱象是浮出来的表象，根子却在于粗放、落后、畸形的旅游经营模式。云南旅游高端供给严重不足，游客多集中在观光游，与目前度假游、体验游的发展趋势尚有距离。

       如何推进旅游发展？云南省“一手抓整治，一手抓转型升级”，按照“国际化、高端化、特色化、智慧化”的发展原则和“云南只有一个景区，这个景区叫云南”的全域旅游理念，推动“一部手机游云南”线上线下深度融合，加快旅游产业转型升级进程。

       “游云南”APP不仅重塑旅游市场监管流程，更是数字经济与传统产业融合的探索。一大早，游客李女士正在为要不要看看日照雪山而纠结，打开“游云南”，实时直播的场景给了她出门的动力。作为最大的景区实时直播平台，“游云南”APP已覆盖全省95%的A级景区。上线以来，智慧导览、智慧厕所、慢直播功能、精品线路推荐等各个功能得到不少游客好评。

       “商业味浓，文化味淡”，曾经的丽江古城，三步一个鲜花饼店、五步一个非洲鼓商铺，同质化的旅游产品供给，影响了游客对丽江古城的印象。如今，走进丽江古城，东巴纸坊、东巴绘画、纳西木雕、本地民族服饰等文化体验活动数不胜数。来自湖南的游客王先生，同家人一起观看了街头情景剧“马帮传奇前传”，享受了花街上的长街宴，直言“这才是我们想体验的民族文化”。

       游客需求的改变，促进云南不断丰富旅游业态，拓展市场。和丽贵介绍说，接下来，云南将着力实施“一部手机游云南”完善提升、旅游厕所建设、智慧景区建设、旅游品质提升、自驾旅游推进、康养旅游建设、全域旅游示范区创建、文旅品牌塑造、旅游市场持续严打严管等九大工程，力争2019年云南旅游发展再上新台阶。

4. 云南全域旅游两大推手：央企入滇支援，文旅深度融合

 自2017年被写入政府工作报告后，“全域 旅游 ”在全国各地迅速发展， 旅游 资源丰富的云南，更是提出建设“一个景区”的口号。
   近年来，云南按照“云南只有一个景区，这个景区就叫云南”的理念大力发展全域 旅游 ，以 旅游 产品开发、公共设施建设、管理服务提升、城乡环境美化、 社会 治理强化为主要内容，推动各级 旅游 目的地全域开发和转型升级。
   云南在实践全域 旅游 发展中积累了丰富的经验，其中有两个重要秘诀，一是借“央企入滇”助 旅游 产业升级，一是借文化活动促进文旅深度融合。
    央企入滇支援 
   2017年3月，全国“两会”将全域 旅游 写入政府工作报告。作为 旅游 大省，云南文旅资源丰富，但其短板也十分清晰： 旅游 基础设施建设不健全；景点资源过于分散，缺乏全域 旅游 的大规划和全局性；缺乏大企业引领和大资金支持。
   为推动云南 旅游 产业转型升级，以建设“ 旅游 强省”为目标，云南省提出了“大项目带动、大资金介入、大企业引领”三大发展战略。2017年4月，响应云南省号召，华侨城集团战略入滇，积极开展央地混改，重组云南世博集团、云南文投集团，布局云南全域 旅游 发展。
   业内人士指出，在 旅游 产业方面，入滇央企拥有成熟的运营管理经验，先进的模式，对云南全域 旅游 的发展发挥重要作用。
   一年前，华侨城集团启动了“云南大会战”，其以集团军作战模式，参与云南 旅游 大开发、实施云南全域 旅游 的解决方案。
   华侨城相关负责人向《华夏时报》等媒体介绍道，2018年7月22日，华侨城集团“云南大会战”在昆明启动，华侨城举全集团之力参与云南 旅游 大开发，短短一年间，18个子集团陆续进入云南，实现签约项目60多个，签约金额超千亿元。目前已落地的项目约占50%，其中部分城镇化项目已经完成。
    文化活动链接全域 旅游  
   在全域 旅游 格局中，需要达到的效果是：到处都是风景而非到处都是景点景区，到处都有接待服务而非到处都是宾馆饭店。
   而具有广泛参与性的文化活动成为链接各地 旅游 资源、推动全域 旅游 的重要推手。此时，云南省三大战略中的“大企业引领”便发挥了作用。
   7月26日至28日，入滇央企华侨城在云南省大理州巍山县举行2019华侨城云南巍山国际火把节，将文化活动融入 旅游 产业中。
   火把节是彝族、白族、纳西族、基诺族、拉祜族等民族的古老传统节日，有着深厚的民俗文化内涵，被称为“东方的狂欢节”，也是西南民族民俗文化地域性传承的典型代表。
     “文化活动是赋予 旅游 项目灵魂和丰富体验性的一种特别好的方式”，中国 旅游 协会 旅游 营销分会副会长葛磊表示。
   据了解，除火把节之外，云南省各级政府还将联合企业举办泼水节、三月节等节庆活动，打造具有国际影响力的品牌节庆活动，助力传统民族文化登上世界舞台。