如何写周报？

1. 如何写周报？

2. 如何写周报

如何写一份优质的周报
  
  
 
  
 一份优质的周报绝不是流水账，而是要有业务进展情况，有分析总结，也有未来规划。也可以把它理解为回顾历史，记录想法，梳理重点。
  
 回顾历史一定是用周数据链路倒推工作情况，展示自己的工作进展和工作结果。数据是不会骗人的，通过结果数据来回顾上一周的工作，这也是在向他人同步自己的工作。
  
 回顾历史后，则可以通过对结果数据的分析，从而进行总结。自己哪些地方做得好，哪些地方做得不够，记录你的想法非常重要，思考完成后的工作比机械的重复劳动更有价值。
  
 对结果进行分析后，也要对过程进行分析。是因为什么原因导致了当前的工作结果，不断问自己，你才能得到改进方案。在做得好的地方做得更优秀，通过具体的方法和策略，在做得不好的地方有所提高。
  
 如果你是一个管理者，那么你还要对团队进展进行分析。在这一周中是否有进行培训，有没有进行团建活动，对员工是否做了辅导等，主要关注团队的变化。
  
 总结过去完成后，接下来要做的就是梳理工作重点。不要关注已经成为过去的过去，而是着眼于未来，因此规划下一步则最为重要，明确接下来在新的一周要做的事情，并排好优先级。
  
 在规划未来时，我们一定要聚焦，比如解决最重要的3件事。事情不能太多，如果你要处理10件事，那么也说明你的工作没有重点，有重心才会有效率。
  
 当然在罗列自己的工作重心时，也可以思索：我要做什么，而不是要我做什么。要想如何才能更贴近自己的短期目标和长期目标，根据你的重点，调整每一项事项中需要使用的时间，以期拿到更多的工作结果。
  
 
  
 接下来，你则可以写下你所需要的协同支持和资源。这时候他人也可以通过你的需求，给予你相关的反馈。
  
 
  
 最后，写下你在本周的收获和感悟。收获不局限于拿到结果的方法思考，也可以聚焦到你拿到结果的感受，或者服务客户时让你感到心潮澎湃的瞬间，总之感悟不一而足，但前提是要有一颗真诚的心。
  
 
  
 所以写周报是非常有价值的，如亚里士多德所说，我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因此，我们可以通过周报主动发现、归纳、反思问题，从而不断精进，让优秀成为一种习惯。

3. 如何写周报总结

”对方诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。第一个话题：写什么内容。这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果。举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：）
第二个话题：发给谁。可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作么？发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），这才是真正的信息流通，发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。要不，改变从今天开始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其实这篇文字不单指对于如何写工作中的月报周报日报总结有指导意义，对于生活中的工作中学习中的总结也有指导意义，其核心个人认为是交流，用心的交流，只有彼此间用心的交流，才能心无间，也更能全面的了解自己和他人。未完待续

4. 如何写好工作周报？

最近听了师北辰老师课程，里面讲到：周报该如何写，下面总结一些其中的技巧。
  
  
 工作日报、周报、月报要写的好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己的角度去出发，写这些汇报的时候，要注重如下几个要点：
  
  1、要注重产出而不只是过程 
  
 在《给经理人的第一课》里边，安迪格鲁夫最重要的一个观点是：一个经理人的产出是他所管理和影响所及的部署工作的成效总和。北大光华学院陈春花教授曾讲过类似的一句话：你的绩效中70%不是取决于你自己的绩效，而是由你的老板的绩效决定的。所以，注重产出，并且与老板工作方向一致的产出就显得非常的重要。如果你是麦当劳一家门店的服务员，那你的产出就是你一天接待了多少客人，以及这一天的客人消费总额是多少？如果你是这家门店的店长，那你的产出就是这家门店接待的客人总和以及你的总营业额。显然店长的业绩就是这家门店所有人的业绩累加而成。
  
 很多公司内部的工作方法会有一条就是“结果导向”“终局思维”，所谓结果导向背后的含义就是请告诉我你做成了什么？而不是你在努力做什么？请注重这两个侧重点的差异。
  
 这个原则在开会这个原则其实和在开会做汇报的时候非常的类似：直接说结论，而不是工作的过程。 如果你是一名公关，你说你「本周沟通了10位记者，分别和他们聊的选题方向、版面分别是什么什么」，那不如直接写成：「确定了xx周刊记者的封面报道」。这个结果本身足够有震撼力，领导会知道你背后付出了很多的努力，ta也知道你非常敬业和职业，不浪费大家时间，只把最重要结果摆出来。
  
  
 很多人写周报的时候拉拉杂杂写一大堆过程，和自己的努力付出，但就是避而不谈结果，这其实反映了自己心里没底和不自信：没有拿得出手的成绩。无功劳可谈，只好写苦劳。
  
  
 没有产出的确令人羞愧，但在记周报的一开始，就养成写结论的习惯，可以倒逼自己有产出意识。
  
 在写周报时，记得一开始先写上你做成的几件事分别有哪些。
  
  
  2、站在老板的角度思考，以老板能理解的语言来写 
  
 彼得德鲁克在自已的两本管理学书籍里面都提到管理老板的理念，他是这么写的：
  
 你要知道，你的老板也是人，他是个与众不同的个体，他有自已习惯的工作方法，作为下属，你应该 知道你的老板需要什么不需要什么。
  
  
 在写周报之前，你要搞清楚有哪些人会读你的周报。
  
  
 如果只面向领导，你可以直接写对团队成员的看法，每个人最近好的表现和不好 的表现，以及他们有什么有问题 ，你应该或者你准备如何改进他们；或者你可以向老板请教在团队管理上面，有什么可以分享经验。
  
  
 如果你要给全团队人看的话，这么写就不合适了，周报里更适合写全团队的工作进展，存在的问题 以及如何去解决它。如果你对某个成员的有改进意见，更适合一对一的去谈，而不适合当着很多人的面去谈他的缺点和不足。
  
  
 在周报里，你的产出要与公司的大目标保持一致，这样才可以形成一个联盟体一起往下走。
  
  
 乔布斯的下属彼得卡特墨尔对付乔布斯就非常有一套，在《成为乔布斯》这本书里，曾经记录过他管理乔布斯的一个细节，他说，对付乔布斯很重要的一点，就是你要学会翻译他说的话，比如说，当他说这个东西简直是垃圾的时候，你不要害怕，他其实表达的意思是，你能不能给我讲一讲，你为什么要用这个方案，如果你说得有道理 ，乔布斯会听你的意见，那卡特墨尔这点上就做得非常好，比如有个小故事可以证明。
  
  
 卡特墨尔在乔布斯收购皮克斯时，他跟乔布斯接触过很多次，他发现乔布斯有两个特点。一是乔布斯非常在意自已的时间的利用，尤其是那时他在管理皮克斯和NEXt两家公司，时间非常紧张。第二是乔布斯注意细节，说好听的是关注细节，就不好听点是什么自已都想插手去管。
  
  
 那么针对这个发现，卡特墨尔在一开始做了个决定，首先他并没有让皮克斯搬家，离NEXT总部近一些，而是很长时间继续留在他们的小破办公室，他们每周一会开车一个半小时，穿越旧金山的金门大桥主动去给乔布斯汇报工作，这样乔布斯一方面节省了时间，一方面让他一直很清楚皮克斯做了什么，另一方面让乔布斯没有办法插手皮克斯日常非常细节的运营工作，这样他和搭档拉特萨可以自已说了算。因为你也知道，创意行业最怕的就是不懂行的老板瞎指挥。所以卡特墨尔这一招非常妙，而且这也是建立在对乔布斯性格的理解上。
  
  
 卡特墨尔后来成了公认的管理专家，乔布斯在公司管理上也向卡特墨尔学到了很多。
  
  
  3、如果可以的话，应该尽可能地坦诚直接公开透明。 
  
  
 一个组织要有活力的话，信息在内部一定要通畅。这也是为什么硅谷比较有活力的公司，在内部都倡导坦诚直接公开透明的沟通。
  
  
 GOOGLE的文化就非常公开和透明，不管是员工还是CEO，你都可以在GOOGLE文档上浏览他的工作周报。拉里佩奇 OKR也是公开的, 每个人都可以看到拉里佩奇的年度目标，以及衡量他的年度目标是否可以达成的年度指标。
  
  4、周报应该如何撰写，推荐用金字塔原理去写。 
  
  
 什么是金字塔原理，就是把最精化的内容在一开始就说出来，除了在发言中运用，在周报，或者项目总结，以及一些论述性的文章里都可以用到。也就是，一个中心论点可以有三个分论点，而每个分论点都可以有两到三条的论据去论述这些分论点。或者可以基于中心论点的情况下，用2W和1H的来阐述。所谓的2W就是What和Why，1H就是How，也就是为什么，发生了什么以及如何去做。
  
  5、需要注意的其它要点，在周报可以考虑写一段摘要，让读者可以从简洁清晰的摘要中就了解报告的整体内容，而不用非要把报告全部读完。 
  
 执行摘要基本上都 是文字的索引，正文中的每个部分都可以在摘要中得到体现。除了文字你还可以结合图表和数据，所谓一图胜千言，有时候图片比文字更加直观，数据也是如此，如果有说服力的数据，你一定要把数据呈现出来。如果能在邮件正文里讲出来，一定尽量放在邮件正文里，这样读者就不需要打开附件就能阅读。
  
 如果主要内容在附件，那就在邮件正文里写上简介，这样可以方便读者可以知道附件的主要内容是什么。如果公司有固定的模板，就用固定的模板写，虽然它可能并不是用金字塔原理组成的。同时你尽可能用简单清，并且用要点式的方法把它提炼出来，尽量用主谓宾结构，也就是主语加动词加宾语，少用形容词，尽量要少使用感 性或负面的词汇。
  
 如果涉及目标，你需要在周报里，阐明你是否已经完成目标，以及你的阶段性进展是什么。
  
  
 千万不要把周报流于形式，否则它是对你自已的不负责。可能有些公司你们中有些人会比较容易糊弄过去，归根结底，它是写给你自已的。

5. 怎样写工作周报写

工作周报主要按以下六点步骤进行。
  
 1）全文开头做摘要。金字塔原则要求我们重点前置，如果你的周报内容较多，就先把最关键的信息写在开头，写成摘要。
  
 2）每段开头写结论。这还是在说重点前置，让领导对工作成果一目了然，不要让领导去"找"你的工作成果。
  
 3）核心数据一份表。这些关键的信息如果可以制表，就做成表格，每周更新。
  
 4）重点项目一两段。重点的项目占据一两段的篇幅。项目进展、亮点和困难、策略思考等等，都在这里写出来。
  
 5）一般项目一两句。非重点项目，遵循二八原则进行简化，用一两句话带过即可。
  
 6）下周规划似摘要。下周规划，其实就是在列下周工作要点。详细程度比较接近本周工作的摘要。当然，具体的篇幅需要你自己酌情把握。

6. 周报总结怎么写 如何写周报总结

1、首先要写明自己的部门和和时间：我们在工作周报的第一栏一定注明自己所在的部门和本周的时间，这是最基本的要素。 
 
 2、周报要呈现本周重点工作：同样是周报，怎么让自己的写的有特色呢？这个时候我们就需要在周报中要有突出重点，所以说这个时候要在周报中加一个本周重点工作。 
 
 3、本周重点工作一般是用一些概括性的话来总结，写重点内容字数不宜过多，要精简。 
 
 4、周报分细为每天的内容：为了让领导更好的掌握你的工作情况，并且也为了让自己的周报更好看，建议周报除了重点工作，还应该对每天做的事情进行一个记录，这样一个更好的让老板知道你本周具体做了些什么事情，其实也可以让老板知道你是一个比较细心的人。 
 
 5、本周工作总结：周报里面最好是加一个本周工作总结，这样让领导看出你是一个用心的人。工作总结最好是简短，能突出重点，并且要写出下一步工作计划。 
 
 6、本周工作反馈：最后一栏工作情况反馈也很重要，也就是要把本周遇到的一些不懂问题，或者是一些建议写进去。 
 
 7、添加一些老板需要的内容：如果能在周报中添加一些老板需要的东西那就更好了，只有这样你才能更好地吸引老板，我们一定要知道老板需要的东西（可以是一些数据之类的），后在周报中适当的添加进去。

7. 如何写日报周报

 【转自钱一多公众号，此篇文章速查用】
   所谓情商高，就是会说话。
   很多时候，我们不得不承认， “会说”有时候比“会做”还重要 。
   这里的“说”，不仅指的口头的语言表达，还包括网上聊天发消息，甚至是书面写作。
   在所有的说话类别中，有个非常重要的类别就是 职场写作 。
   每个人1天24小时，减掉睡觉的时间，剩余时间的60%以上都奉献给了工作。
   在工作中，我们面临着各种各样的交流，与上级，与同事，与下属，与其他部门……每种交流都影响着我们在工作中的成绩。
   比如你刚入职一家新公司，公司要求每天写日报，还要求发给公司每个人看，可是你之前从未写过日报，根本不知道如何下手，而且刚入职公司，还在熟悉公司环境，你觉得也没什么内容可以写的……
   比如你在一家公司工作了一年，按照公司惯例会有一次调薪，但是调薪需要员工主动去申请。你很期待这次加薪，但是不知道怎么去跟领导开口提，平时跟领导交流极少，领导对自己也不太了解，对自己的工作成果更是不清楚，你担心提出加薪领导会不答应，还担心说错话给领导留下不好的印象……
   1
   什么是职场写作
                                           简单来说，职场写作分为三种：
   1
    执行层 
   执行层基本上是0~3岁的职场新人。
   一般，在工作中面临的职场写作主要有：日报，周报，月报，还有一些项目进度报告，述职汇报等等。
   2
    管理层 
   管理层工龄一般在3年以上，职位基本已经达到总监经理级别。
   作为公司的总监经理，他们不需要写日报，一般只需要写周报，述职报告，还有一些项目运营类的报告。
   这些报告可以帮助他们把工作中的结果转化成他的成绩。
   3
    战略层 
   战略层一般都是CEO，合伙人VP级别。
   这个级别的人基本面临的是更复杂的问题，上述2种级别的内容已经不需要他们写了，他们在工作中面临的职场写作主要是一些战略分析报告，可能还有给别人进行一些授课等等。
   因此，不同职能级别的人，面临的写作需求不同。
   因为我们公众号的目标用户是0 3岁的职场人，所以今天我们来重点讲一下0 3岁职场人面临的写作——日报周报。
    对于0~3岁职场人来说，日报周报是频率最高的职场写作。 
   日报周报不仅展示了我们的工作成果，而且 传递 出我们的 价值 ，传递出我们对 工作 的 态度 ，它是不仅是一种 有效 的 向上管理 的手段，甚至可以 强制上级给你反馈 ，从而 帮助 你的 成长 。
   一句话，日报周报直接影响到我们的 同事关系和加薪升职 。
   因此，写好日报周报是我们在职场中必须掌握的一种技能。
   2
   如何写一份日报周报
   那么日报周报到底怎么写？
   我们的社群创始人利用 金字塔原理 ，设计了一种写日报周报的结构。
   0
    日报周报的结构  
                                           
   按照这个结构，日报周报主要由6部分构成：
   下面我们详细来看一下这6个部分到底该怎么去写。
   1
    日报周报的标题该怎么写  
                                           
   日报周报的标题一般是通过邮件，钉钉，TB，企业微信，石墨文档等等发送。你的目标读者是直属上级和同事。
   如果公司有固定的日报周报格式，包括标题格式，可以直接按照公司规定来写。
   一般一些企业对日报周报的撰写都有明确的格式规定，如果你是刚到一家公司，公司要求写日报周报，无论你以前写过日报周报还是未写过，都不要盲目动手开始写。
   你可以先找同事了解一下，让他们把之前发过的日报周报发你一份，参考一下，这样避免出错。
   如果公司没有规定格式，可以根据公司的企业文化做一些标题定制。
   比如你的公司氛围是比较欢快活泼的，那么在写标题时，可以去增加一些特色；或者你的公司是一家老牌的大厂，日常氛围比较严肃，就不要画蛇添足去做一些个性化表达了。
   2
    完成事项该怎么写？  
                                           
   完成事项主要有两部分组成：
   第一部分可以拆成一个金字塔形式，需要列出所有完成的事项及完成的证据。
   第二部分包含两个维度， 完成度和时间花费 。
    完成度一般用于执行岗 ，能够让人更直观的感受到你的工作量。
    时间花费一般用于管理岗 ，能够直观展示你在这份工作上或者在这份工作内容上投入了多少时间。
   管理岗的时间是比较碎片化的，很难去界定一个工作的完成度是多少。
   但是通过时间分配呈现可以很清晰的知道它的时间分配比例，以及任务的侧重点。
                                           后台回复“ 周报 ”可领取完整案例
   上面这张图是我们社群合伙人6月24日的周报截图，内容呈现就是按照金字塔原理去进行拆分撰写的。
   社群创始人是一个管理岗，但是也会做一些执行层的事情，所以周报的呈现运用了完成度和时间花费两种维度去呈现。
   3
    未完成事项怎么写？  
                                           
   未完事项是对于完成事项的查漏补缺。
   你先把一天/周的事项梳理出来，然后将完成事项划掉，剩下的就是你的未完成事项，未完成事项相当于一个小的总结和补充，也方便你了解明天/下周需要做哪些事情。
   4
    如何解决未完成事项该怎么写？  
                                           
   如何解决未完成事项其实就是需要你列出完成这些【未完成事项】的解决方案。
   在列出解决方案前我们肯定有一个思考的过程，总结一下就是： 分析问题——拆解问题——发散问题——验证问题——解决问题 。
   你需要充分去分析你遇到的问题，然后通过金字塔原理中的结构顺序进行拆解。
   在拆解的过程中，可以多发散的去想一些其他的问题，然后在明天/下周真正去工作的时候，去验证。
   如果你 想的越多 ，那么你未来可以选择的方向，解决问题的 思路 就会 越多 。
   比如在上面的图中，解决方案五这部分，我不仅仅是写了方案，还加入了自己的一些思考。
   所以，我们在日报周报写作结构中的第六部分——情感、思考和观点，其实不仅仅是可以放到最后面去写，提前放到未完成事项和原因——解决方案这部分去写，也是可以的。
   5
    待做事项怎么写？  
                                           
   这部分我们的选择有很多，但正因为选择很多，我们更需要去好好筛选，因为不是每一件都是需要写进去的。
   以周报为例。
   比如第一类，上周已完成事项，我们就不需要去写。
   第二类，上周未完成事项。
   上周未完成事项我们还可以继续细分出几种：
   前两种不建议加入，最后一种建议加入。
   因为很多项目可能进行到两个月，两到三个月就会因为各种原因而停止，及时止损很明智，所以这些事项也不需要在我们的报告中呈现。
   而我们能够解决问题的事项是可以 呈现出我们解决问题能力 的，非常值得加入周报。
   除了以上两类，下面几类事项也可以加入周报中：
                                           当然，与主题相关性不强，甚至是与工作无关的事情，但是你需要占用了工作时间去做的，是肯定不能加入待做事项的。
   6
    情感、思考、观点部分该怎么写？  
                                           
   在工作中，我们不仅要解决工作中做事的问题，还要解决人际交往，情商做人的问题。
   上面五部分都是解决做事的问题，这部分主要是解决做人的问题。
   为什么做人的问题放在日报周报的最后呢？
   因为领导同事其实最想看的还是工作中的事情，而这部分只能算是锦上添花，所以我建议大家把这部分放到最后。
                                           这里是我们社群创始人亲自写的一份周报。第六部分的主题是【 我的最佳队友，下周请你们吃饭 】。
   那么这部分到底是怎么写的呢？其实来自于左边这张金字塔状的 领导力层级图 ——领导力五要素简化版。
   领导力从底层到顶层分为5种：惩罚力、亲和力、金钱利益、学习提升、愿景。
    惩罚力 ：用惩罚去领导下属工作。具体手段表现为打卡迟到扣分或罚钱。
    亲和力 ：领导用个人的情感连接，建立好与下属的人际关系，去督促下属工作。
    金钱利益 ：用金钱利益督促下属工作。比如偶尔请下属吃顿饭。
    学习提升 ：这个部分其实在前面三种领导力中也有体系。领导指导下属工作，在业务上或思维方式上给与你发展或启发。
    愿景 ：身体力行的去引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。不过一不小心就会变成画大饼。
   情感、思考、观点部分个人觉得是非常重要的，特别是在公司内的沟通交流中。
   3
   “日报周报”写作要点
   掌握好日报周报的写作结构，我们还需要注意一些写作细节。
   1  讲证据，多表格，可视化  
                                           
   讲证据，多表格，可视化是第一个比较重要的点。
    能用表格说明问题的，就不用文字，能用图说明问题的，就不用表格 。可视化呈现工作成果的重要性不用多说。
   2
    深挖原因，对问题多重分析，给出建议 
   第二个需要注意的点是深挖原因，对问题多重分析给出建议。
   为什么这个很重要呢？
   如果你是做新媒体运营的，你本周的文章打开率是5%，相比上周下降了2%（上周是7%）。
   那么数据变差的原因是什么，是不是需要分析一下呢？
   原因应该非常的多，但很多人可能就停留在摆出事实，没有去分析原因。
   如果往下挖，可能会有很多种原因，文章标题、头图、主编请假、换了新主编等等，各种内部或外部的原因。
   那么你可以把这些原因都一一列出来，这样你才能知道下一步该怎么做才能把文章的打开数据提升上去。
   当你和领导都知道下一步该怎么做，就会产生很多 确定感 ，团队也会有 安全感 ，不会一无所知，不知道如何下手。
   3
    写出来的东西要积极主动 
    只写“可以做，应该做”，不写“不可以做，做不到” 
   第三个需要注意的点是在写作的过程中，你写出来的内容一定要 积极主动 ，至少要显得你很积极主动。
   那么给大家一个建议，报告内容只写什么可以做，什么应该做而不要去写不可以做，做不到。
   因为如果你去写不可以做、做不到，会非常打击你自己和领导以及同事的信心，团队没有信心，就会觉得没有希望而消极怠工，这对整个团队的影响是非常大的。
   所以领导们比较喜欢看到的是“可以做，应该做”，然后事情交给你，你可以做到。
    先“认同 ” ，再“但是” 
   即使你觉得事情有难度做不到，也不能直接说明，需要用委婉的方式表达出来——先认同再但是。
   “先认同再但是”是一个我觉得非常好的表达格式。
   比如最近有一个老师，在帮我做课，总是拖延，无法交付。每次跟他要PPT，都是说“很快”，但是等几天还是没有内容。
   在报告中，我要怎样把这件事 委婉的说出来 呢，因为这个内容是我必须写的，但是又不能直接说这个老师不行，这个课难产或者已经坑了。
   那么我会这么去写。
    首先，****列出这个老师的所有优点 。
   夸这个老师态度很好，积极主动，干货很多等等。
    然后，再写“但是” 。
   这个老师工作非常忙，所以我们需要多花一些时间去磨合。
   这样就很委婉的把这个老师拖延的问题表达出来了。
   所以在工作中，我们需要多去想一想到底该怎么表达才能给别人的 观感 会更好。
   好啦，以上就是“如何写好日报周报”啦，如果你还在抓耳牢骚的想今天的日报或者这周的周报怎么写，不妨试试我们社群的日报周报写作结构吧，希望能够让你得到领导和同事的另眼相待！

8. 项目周报应该怎么写?

在项目推进管理的过程中，周期性的复盘和总结是必须的。很多项目组，都会通过项目周报的方式，将项目每周的进展管理起来。几个关键问题一定要在周报中说明：
1. 项目整体进度如何
项目进度包含了项目整体进展，很多项目都具有阶段性。为了让相关人都能及时获取到项目的整体进展，需要明确出来。比如：产品概要设计阶段，目前正常进行，或者目前已完成。这是一个统一的认知，唯一的进度标签让人能一眼了解明确。
2. 本周工作任务进展
这个阶段主要明确的是本周细化任务的进展，每周关键任务的进展是项目整体进度的保障。因此，需要细化每一件事的具体进展。因此，在项目周报中，要明确每一件事的任务名称，进展状态，完成或计划完成时间。这样的明细能让全员对每一个细化任务进展比较明确。
如果没有工具支撑，这个过程会极其痛苦，因为每一次都需要来整理。因此，我们通过各种项目管理软件，让大家快速将项目的工作任务管理起来。这样在项目周报中，就不用花费多余的时间来去整理和汇总。
3. 本周主要问题和变更
项目周报最重要的问题就是，将目前项目的问题和变更暴露出来。很多时候，由于外部因素的一些影响，通常来说项目过程中会有各种各样的问题，比如技术缺陷，产品规则变更，开发延期等等，这些都是项目过程中可能出现的问题。
虽然在过程中已经针对这些变更做了管理，但在项目周报中，我们还是需要将问题和风险做一个总结。总结的目标是为了后期避免同样的问题重复发生，有了过程的总结，后续同样的问题可能就能被避免。

4. 下周工作计划
虽然整体的项目计划已经在最初始的时候制定好，但是随着项目的进行，计划可能会有调整，所以需要在每周重新审视项目计划，让大家对下周的工作计划有明确认知。记住，“计划没有变化快”，这就意味着计划要及时审视和调整。
5. 项目风险
每周重审视项目的风险，是有利于后期风险的管控。人员的变化，时间的调整，外部环境的影响？需要定期审视外部变化，以保障最后的项目成功。