打造社群联盟，做群主中的群主

1. 打造社群联盟，做群主中的群主

一、打造社群联盟，做群主中的群主
  
 紧接上篇文章《至尊大咖：谈谈微信变现常见的四种方式》最后提出的问题：作为个人创业者，怎样才能训练自己强大的内功与能力呢？
  
 有一种非常有效的实践模式，就是打造社群联盟，做群主中的群主。
  
 如果你是一个500人群的群主，你没啥了不起。而如果这500人都是群主，也就是说你是“500个群主”群的群主，那你很了不起。
  
 举个简单的例子你就能明白“了不起”的含义：
  
 如果你的群里面有500人，按每个人的朋友圈都有200个好友计算，那么500人的群乘以每个人朋友圈的200人，就是十万人的传播力度。
  
 你是这个群的群主，你往群里发一条消息，然后让这500人同时都帮你转发，那么任何一个推广，你都可以快速的让十万人看见。一个群主，背后都蕴含着十万人的能量。
  
                                          
 再换一个算法，如果你的群里500人都是群主，那么每个群主都有自己的群，至少有一个500人群，500个群主乘以500个人，等于25万的传播力度，25万人普通人的背后还有200人的朋友圈，25万乘以200人等于5000万！
  
  
 看起来这有些夸张，但按照这个逻辑，你只需要做到影响十万人就足够了。这是微信群背后的传播原理，掌握这个原理，你就明白“打造社群联盟，做群主中的群主”的深层含义。
  
 如果按照这种模式去实践，去打造，去运营，最后你会拥有一个自己的社群联盟平台。通过这个社群联盟平台，你可以做到把你的产品和服务瞬间放大一万倍。
  
 这就是个人创业的轻资产模式，这就是强大自己的内功与能力的实践模式。
  
 二、研究透一种模式，精通一种渠道
  
 模式有千种万种，渠道有千种万种，要想获得成功，你只需要研究透一种模式，精通一种渠道即可。
  
 社群联盟就是一种威力巨大的模式，社群就是一种潜力巨大的渠道。我们要获得精准的客户流量，通过微信社群，就可以实现精准锁定与高效开发。
  
 现在市面上有很多针对社群做营销的思维与技巧，都是针对怎么开发群成员的方法。很少人聚焦研究如何开发群主的策略与思维，当然有少数高手在做，而且做的相当优秀。
  
 我们在微信互联网上创业，做营销，卖产品，最关心的就是客户来源，也就是流量。流量的获取渠道有很多，比如付费广告，抖音头条，天涯QQ，百度竞价贴吧，淘宝，自媒体等。
  
                                          
 对于我们个人而言，只需要研究透一种流量渠道就够了。你只要研究透任何一个流量渠道，都可以让你买房买车。人的时间是有限的，不可能有精力搞通所有的渠道，但是至少要研究透一种。
  
  
 而微信社群就是其中的一种。我们天天面对着微信社群，却不曾深入思考，如何去获取与掌控这些社群背后所蕴藏的价值与能量。这对于你来说，应该是一种严重的失策。
  
 三、创业模式的转变：由平台+个人转变为群+个人
  
 微信的出现，让更多的人具备了在网络上创业的条件。比如宝妈这类群体，生完小孩只能在家带孩子，但微信让她们有条件成为微商，实现个人网络创业。
  
 中国正在兴起大量的自由职业者，社会的基本结构从公司+员工，变成了平台+个人，但是平台并不适合每一个人，平台太多了，那么我们就把平台缩到最小：群+个人。
  
 这两年很多人利用社群的模式，迅速把自己的商业做大做强。很多个人创业者，利用社群的模式，轻资产创业，通过一段时间的运营，聚集了大量的优质资源，实现资源以不同形式的变现。
  
                                          
 微信群既能集中资源，又能分享资源，资源在流动的过程中就可以变成源源不断的现金流。关键在于你能够深刻认识到微信群及其背后所蕴藏的价值，并进而去挖掘与利用它。
  
  
 一个人只要掌握了正确的思维与高效的运营策略，就可以把一个群当成一个公司来运营赚钱。而且所赚的钱并不比那些做实体公司的少。
  
 更厉害的人，把社群做成规模化，做成社群联盟的平台，他有策略有方法能够把这些社群，基于共同的利益关系，紧紧地捆绑在一起。
  
 群主是不同的渠道，而如果把这些不同的群主组织起来，就变成了一个管道。渠道只是流量来源，管道则是一个系统。
  
 如果你懂得如何去培养群主，如何去连接更多的群主，并进而设计一套利益机制，把他们都纳入到你的社群联盟体系。那么接下来，每一个群主都将是你的销售渠道，而你就等于建立了一个系统化、自动化的赚钱管道。

2. 怎样才能做好一个群主呢？

1、尊重群友、理解群友

版主是所在版块的核心人物，也是公众关注的焦点．版主在处理一些事务时往往不代表自己，而代表整个群组的管理团队，作为版主，要有真正"公仆"的气质和风范。千万不能有特权在身就有生杀予夺的想法，在群组里人人平等，只有职责分工不同，而无高低贵贱之分。

2、认真负责

既然申请成为版主，就要有相应的一份责任心。虽然不可能时刻在线，但是每天大致看看自己管辖的群组发生了什么事件，是理所应当的。保持自己的管区没有垃圾广告、色情、收费、反动言论的贴子是版主必须要做的事情；虽然枯燥，但只有把这些枯燥的事情做好，群组才能有更好的讨论环境和秩序，网友们才能更好的畅所欲言。

3、要充分自信

作为一个版主，在有责任心的基础上就是要充分自信，相信自己的能力可以把群组管理得井然有序。当然，还要通过不断的学习以充实自己，使个人的综合素质随着网友的鉴赏层次的提高而不断完善。


4、宽容大度

每个人多的地方都免不了有矛盾，大到不同思想、不同意识形态之间的矛盾，小到个人之间的恩恩怨怨，在群组这个自由发言的环境里，更免不了有各种各样的矛盾冲突和摩擦出现。作为版主，很可能陷入这些争端中，这样的情况也无法完全避免。作为版主，一方面要尽力调解这些争端，做到不偏不倚，公平公正；另外如果争端牵涉到自己，一定要以平和谦虚的态度出现，做到“有理让三分”，才不会将矛盾激化、扩大化。一个好的版主版区内很少见到针对他的贴子，如果有故意破坏讨论秩序的网友出现，可能是由于某些问题上存在误解，澄清事实之后，相信不会有其他麻烦。万一有特殊情况出现，要果断解决，不要一味退让。不方便解决的可交由群组管理员进行处理。

5、增加个人魅力

版主的工作并非单纯的删除无用贴子、回答常见问题这样机械性的劳动，一个成功的版主，是具有相当个人魅力、能够自如引导和控制讨论区话题和秩序的出色人才。做到这一点并非一日之功，也并非有权限管理网友就能做到的，还需要经验的积累。

6、切忌狂妄自大

版主是一个很好听的名词，但实际情况却和"主"或"官"扯不上一点关系。版主有可能是一个辛勤的版务管理员，或者一个代人受过的出气桶，但绝对不是"主人"、"大人"。作了版主，切莫以为自己从此成为一版之主，将其视为自己的私人领地，狂妄自大，瞧不起别的网友。作为版主，一定要忘记 自己的权限高于其他网友的这个事实，从思想上拒绝小农意识，才会给大家带来平等自由公正的互联网精神，一个合格的版主应该时刻牢记谦虚谨慎的做人信条，虚心听取网友的意见，不断完善自我。

7、处理好版主之间的关系

群组众多，版主也不会少，人多的地方难免产生摩擦。众版主之间应当视彼此为朋友，版主之间为一个管理团队。在别的版主在处理版务时出现处理方式不恰当或不公平时。发现的版主应当委婉、谦虚的告诉对方。处理不当这一方也应当谦虚接受。

8、版主格言：

(1)、版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。
(2)、版主的首要工作并不是删水文，而是引导网友进行讨论。
(3)、版主，并不能代表你具有了该版最高的水平；很多高手不想当版主的原因，只是想专心致志地做学问而已。 
(4)、诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。
(5)、不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。 
(6)、衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。
(7)、制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。
(8)、从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。
(9)、不要参与骂战（切记），金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。
(10)、多征询网友的意见，但不见得事事都必须征询网友。记住，你是版主，应该有主见，要懂得运用民主集中制。 
(11)、版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主、版副之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版主的威信。
(12)、你想改革，很好！但千万别太急进，一定要先令网友充分了解你的意图和想法。

9、版主必读：

(1)、版主，必须要有责任心，有担当之力，能提高群组之人气。 
(2)、要时常发表或转载些和本版有关的资料及帮忙会员解决各种问题。 
(3)、若不尽职责者，将根据群组版主规定撤除。 
(4)、对所申请版块内容自己要有一定的认识。 
(5)、有较长在群组的时间管理和维护自己的版面内容。

10、版主要求：

(1)、拥有三心二意——三心：责任心，自信心，野心；二意：有创意，我愿意！
(2)、有将的眼光，有兵的态度。有胸怀，有智慧，有人品。看上去觉得你亲和有礼貌！
(3)、从心里懂得一句话——“团结就是力量”

一个优秀成熟群组当走入良性的发展阶段后往往以它的成熟和独特气质吸引更多的网友,且如果一个网友觉得这里足够吸引自己,他可以自觉给他的朋友介绍这里,这跟商业推广的二百五十法则是一个同样的道理,作为一个版主（管理员）应该努力在网友中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象,可以说这就是版主的能力和魅力,用你的能力来吸引更多的朋友,利用你的魅力团结一部分网友,培养群组的一些中坚力量,然后靠这些朋友的帮助逐步塑造群组的气质,一个群组的风格有很多种,或诙谐、或沉稳、或学究,往往会受到版主和群组管理层、群组中坚力量他们自己的性格或者语言风格的影响,所以身为版主应当经常要身先士卒定时写文章,尽可能的回帖,激发老朋友尽可能的参与讨论,鼓励新的网友发表自己的观点!

3. 怎样才能做好一个群主呢？

1、尊重群友、理解群友 版主是所在版块的核心人物，也是公众关注的焦点．版主在处理一些事务时往往不代表自己，而代表整个群组的管理团队，作为版主，要有真正"公仆"的气质和风范。千万不能有特权在身就有生杀予夺的想法，在群组里人人平等，只有职责分工不同，而无高低贵贱之分。 2、认真负责 既然申请成为版主，就要有相应的一份责任心。虽然不可能时刻在线，但是每天大致看看自己管辖的群组发生了什么事件，是理所应当的。保持自己的管区没有垃圾广告、色情、收费、反动言论的贴子是版主必须要做的事情；虽然枯燥，但只有把这些枯燥的事情做好，群组才能有更好的讨论环境和秩序，网友们才能更好的畅所欲言。 3、要充分自信 作为一个版主，在有责任心的基础上就是要充分自信，相信自己的能力可以把群组管理得井然有序。当然，还要通过不断的学习以充实自己，使个人的综合素质随着网友的鉴赏层次的提高而不断完善。 4、宽容大度 每个人多的地方都免不了有矛盾，大到不同思想、不同意识形态之间的矛盾，小到个人之间的恩恩怨怨，在群组这个自由发言的环境里，更免不了有各种各样的矛盾冲突和摩擦出现。作为版主，很可能陷入这些争端中，这样的情况也无法完全避免。作为版主，一方面要尽力调解这些争端，做到不偏不倚，公平公正；另外如果争端牵涉到自己，一定要以平和谦虚的态度出现，做到“有理让三分”，才不会将矛盾激化、扩大化。一个好的版主版区内很少见到针对他的贴子，如果有故意破坏讨论秩序的网友出现，可能是由于某些问题上存在误解，澄清事实之后，相信不会有其他麻烦。万一有特殊情况出现，要果断解决，不要一味退让。不方便解决的可交由群组管理员进行处理。 5、增加个人魅力 版主的工作并非单纯的删除无用贴子、回答常见问题这样机械性的劳动，一个成功的版主，是具有相当个人魅力、能够自如引导和控制讨论区话题和秩序的出色人才。做到这一点并非一日之功，也并非有权限管理网友就能做到的，还需要经验的积累。 6、切忌狂妄自大 版主是一个很好听的名词，但实际情况却和"主"或"官"扯不上一点关系。版主有可能是一个辛勤的版务管理员，或者一个代人受过的出气桶，但绝对不是"主人"、"大人"。作了版主，切莫以为自己从此成为一版之主，将其视为自己的私人领地，狂妄自大，瞧不起别的网友。作为版主，一定要忘记 自己的权限高于其他网友的这个事实，从思想上拒绝小农意识，才会给大家带来平等自由公正的互联网精神，一个合格的版主应该时刻牢记谦虚谨慎的做人信条，虚心听取网友的意见，不断完善自我。 7、处理好版主之间的关系 群组众多，版主也不会少，人多的地方难免产生摩擦。众版主之间应当视彼此为朋友，版主之间为一个管理团队。在别的版主在处理版务时出现处理方式不恰当或不公平时。发现的版主应当委婉、谦虚的告诉对方。处理不当这一方也应当谦虚接受。 8、版主格言： (1)、版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。 (2)、版主的首要工作并不是删水文，而是引导网友进行讨论。 (3)、版主，并不能代表你具有了该版最高的水平；很多高手不想当版主的原因，只是想专心致志地做学问而已。  (4)、诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。 (5)、不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。  (6)、衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。 (7)、制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。 (8)、从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。 (9)、不要参与骂战（切记），金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。 (10)、多征询网友的意见，但不见得事事都必须征询网友。记住，你是版主，应该有主见，要懂得运用民主集中制。  (11)、版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主、版副之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版主的威信。 (12)、你想改革，很好！但千万别太急进，一定要先令网友充分了解你的意图和想法。 9、版主必读： (1)、版主，必须要有责任心，有担当之力，能提高群组之人气。  (2)、要时常发表或转载些和本版有关的资料及帮忙会员解决各种问题。  (3)、若不尽职责者，将根据群组版主规定撤除。  (4)、对所申请版块内容自己要有一定的认识。  (5)、有较长在群组的时间管理和维护自己的版面内容。 10、版主要求： (1)、拥有三心二意——三心：责任心，自信心，野心；二意：有创意，我愿意！ (2)、有将的眼光，有兵的态度。有胸怀，有智慧，有人品。看上去觉得你亲和有礼貌！ (3)、从心里懂得一句话——“团结就是力量” 一个优秀成熟群组当走入良性的发展阶段后往往以它的成熟和独特气质吸引更多的网友,且如果一个网友觉得这里足够吸引自己,他可以自觉给他的朋友介绍这里,这跟商业推广的二百五十法则是一个同样的道理,作为一个版主（管理员）应该努力在网友中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象,可以说这就是版主的能力和魅力,用你的能力来吸引更多的朋友,利用你的魅力团结一部分网友,培养群组的一些中坚力量,然后靠这些朋友的帮助逐步塑造群组的气质,一个群组的风格有很多种,或诙谐、或沉稳、或学究,往往会受到版主和群组管理层、群组中坚力量他们自己的性格或者语言风格的影响,所以身为版主应当经常要身先士卒定时写文章,尽可能的回帖,激发老朋友尽可能的参与讨论,鼓励新的网友发表自己的观点!

4. 社群管理怎么做？

1、入群引导
新人入群做好相关迎新工作。包括及时的发送入群欢迎语、群规、群公告等。让新人感觉被重视的同时更知道如何在群内更好的行使自己的权利。
 
2、群价值打造
每天在群内做价值分享。可以是思维导图、录音发到群内，成员去讨论问题，解决问题，认真做好群成员的需求解决，及时跟进。要想一个社群长期活跃，留存度高，就需要为社群成员提供他们想要的东西，能够提供真正有价值有干货的内容才是用户所期待的。

3、群内互动
要给群成员一个共同的价值观，每天群内讨论、每日一句、热点新闻等都可以作为群成员的互动话题，增加群的活跃性，也可以每日打卡来提高成员的参与感认同感，群内互动要管理者主动提出积极组织，安排忠实粉丝做好群带动。
 
4、群规的执行者
无规矩不成方圆，社群有效运营必然需要通过一些规则来进行约束。所以群规制定后，日常管理过程中我们就要及时去按照群规来管理社群日常，有了群规就是要去严格的执行，目的是在营造一个好的群内氛围。

5、借助社群管理工具管理
社群工具决定社群运营的效率。当社群发展到一定规模后，群内的杂事就会越来愈多。然而一个人的精力有限，所以这个时候，可以通过在社群内接入像助理喵这样的社群工具分担一些日常工作，在有效提高社群运营、管理的效率的同时，让管理人员把更多的精力放在难解决的问题上。

5. 社群管理

任何社群一定要有门槛，用户才会珍惜[旺柴]
  
  
 建立高质量的组织规则
  
 社群监督体质的构建方法
  
 无规律不成方圆
  
 社群没有规则的社群，会让广告猖獗；
  
 人越多就会发现多，
  
 社群就会越难管理
  
 社群规则有利于社群内容生产；
  
 1、社群的成员组成结构——明确社群成员的角色定位
  
 角色定位，
  
 多元化特点
  
 社交思维
  
 （个人魅力和品牌魅力）
  
 独特的文化魅力和可以被被复制，不段的产生裂变；1.2 社群管理人员监督
  
 群主有不可替代的作用
  
 日常管理员工作；
  
 持续管理会形成一定的影响力
  
 比如社群里面的助教会形成一定的影响力
  
 具备：自律自动遵守群规 责任心 耐心 团队有爱或从容、处理各种 赏罚分明
  
 最后一名会给第一名发小红包；
  
 会根据不同情况，
  
 设置不同的级别；
  
 【社群意见领袖】
  
 中介，过滤，
  
 形成二级力量
  
 学习了以后一定会拿去运用；
  
 独特的人格魅力；
  
 严谨的思考能力
  
 活动策划
  
 通盘的把控能力；
  
 为什么我们需要轮值点评；
  
 社群的目的就是一群人一起做一起做一件事；
  
 拆解思维
  
 【意见领袖】内部意见领袖 外部意见领袖
  
 三、设置社群入群门槛的方法。
  
 1.付费制度：
  
 2.邀请制
  
 3.任务制
  
 同频才能更好的交流；
  
 所有的事情认真参与了，才会更好 的融入；过滤无效的用户；
  
 四、设置入群规则，为迎新增加专业感
  
 小群可以每人进行自我介绍；（可以鼓励积极的伙伴进行自我介绍这种以）
  
 大于30人的群不太建议自我介绍；
  
 五、制定交流规则，做好“禁”与"可"的平衡
  
 动态的情况下随时变化；
  
 1.设置日常交流规则
  
 与社群定位挂钩的；
  
 让每个人的发言被看到
  
 专业和生活气息的社群
  
 2、设定专门的发言时间
  
 可以学会员专门提供设置聊天时间；
  
 6：00-8:00聊天 聊聊生活气息
  
 六、设置分享规则，保证内容持续输出
  
 社群成员轮流分享；
  
 交流群就是给大家一个展示；
  
 七、设置奖惩规则，奖励与惩罚缺一不可
  
 活跃的良好的社群氛围；
  
 健康有序的发展
  
 八、设置淘汰规则，以“负激励”刺激社群活跃度；

6. 如何做好一个社群？从社群管理者的角度谈谈

要将工作流程化标准化下来，减少核心团队成员在产出比低的琐事上浪费时间精力。
  
 比如线上的分享活动，每次可按照流程进行组织：
  
 1. 提前组织
  
 2. 反复通知
  
 3. 强调规则
  
 4. 提前暖场
  
 5. 介绍嘉宾
  
 6. 诱导互动
  
 7. 随时控场
  
 8. 收尾总结
  
 9. 提供福利
  
 社群管理团队里的每个人都应该各有分工，每个人都能做自己最擅长的事情。因为许多管理者都是利用业余时间做社群的工作，所以高效是非常重要的。
  
 要建立社群发展的长期规划，给予团队成员学习、提升的可能性，提供长期的价值感、成就感。定期可举办内部会议，多做讨论，多提供团员提高能力的机会。
  
 在线上网络情境下，文字因为无法传递表情、语气，有时会让人有被指责、被责怪的感觉。但可能说话的人并不是这个意思，所以误会很容易滋生。因此，在线上沟通时，建议大家多使用表情，同样一句话带上个笑脸语气就不会那么生硬了。此外，出现问题沟通完后，不要纠缠不休，要及时翻篇，而且一定是对事不对人。
  
 如果有小伙伴价值观不同或加入社群是为了谋求一己私利，要及时予以清理。留下一个不同频的人，可能会带坏更多的人，或破坏社群的氛围。
  
 社群有了影响力，可以更好地吸引人才留下来，也可以连接更高能量的资源和平台。一个成长的有影响力的社群，可以吸引更多优秀人才，社群的成员也会更珍惜自己能够留在社群里面的机会。
  
 我是何舒卉。
  
  
 白天是三尺讲台教书匠，晚上是知识服务工作者。
    
 谢谢！

7. 如何打造优质的社群？

8. 怎样建设一个好的群...做一个好群主

1,一个好的群组离不开一个好的管理队伍，在你找管理员的时候，最好不要轻易的就做决定，要确定他能够做好，才给予他这个职务，
2，管理员，要保持好自己在群内的形象，不要利用职务之便在群组内乱发牢骚，然后加精置顶，这对群组是很不好的，如果发现有这种情况的话，应立即给予警告，不听着，予以撤消职务
3，对群内成员所发意见，应仔细阅读，并给予一定的评论，发现有什么不对的地方，应该进行修改，不要一故的进行删除，这样会把他们的积极性打退的，
4，群内成员提出的问题，要及时的给予答复，管理员，如有事情，一段时间不能上线的话，应在群内发一个帖子，说明情况，请大家理解
相信自己一定可以做好的！！